Mindmap-Galerie Kostenmanagement Ziele, Verantwortlichkeiten und Standards
Mit der kontinuierlichen Entwicklung der Kohlebergbauunternehmen in meinem Land nehmen auch der Wettbewerb und die Herausforderungen zu, mit denen sie konfrontiert sind. Der Betrieb von Kohlebergbauunternehmen muss sich auf die Verbesserung der wirtschaftlichen Effizienz konzentrieren und gleichzeitig die Betriebskosten des Unternehmens so weit wie möglich senken und effektiv durchführen Kostenbudgetmanagement.
Bearbeitet um 2022-06-14 21:34:17Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kostenmanagement: Ziele, Verantwortlichkeiten und Standards
Zielkostenmanagement
Zielkosten
Die Rolle der Zielkostenrechnung
1. Zielkostenmanagement ist das strategische Kostenmanagement
2. Zielkostenmanagement ist das Kostenmanagement des Produktlebenszyklus
Ermittlung der Zielkosten
1. Sammeln Sie Kosteninformationen
2. Zielgewinn festlegen
3. Bestimmen Sie vorläufig die Zielkosten
Zielgesamtkosten = prognostizierter Umsatzerlös – prognostizierte Steuern – Zielgewinn
Zielstückkosten = prognostizierter Verkaufspreis × (1-Steuersatz) – prognostizierter Zielgewinn pro Einheit
4. Bestimmen Sie die Zielkosten
Additionsalgorithmus: Addieren Sie die für zusätzliche Funktionen erforderlichen Kosten zu den auf der Grundlage des technischen Niveaus und der Betriebsfähigkeiten geschätzten Basiskosten, subtrahieren Sie die eliminierbaren Betriebskosten und erhalten Sie die Kosten des neuen Produkts.
Inverse Methode: Zielkosten = Umsatzerlös – Umsatzsteuer und Zuschlag – Zielgewinn Zieleinheitskosten = Produktstückpreis × (1 – Produktumsatzsteuersatz) – Zielgewinn/Umsatzvolumen
Vergleichsmethode: Bestimmen Sie die Zielkosten, indem Sie sie mit den Standardkosten und Quotenkosten vergleichen, die durch das Kostenniveau fortgeschrittener Unternehmen oder das durchschnittliche fortgeschrittene Niveau bestimmt werden. Gilt für ältere Produkte
Regressionsanalysemethode: Jede Produktspezifikation in der Reihe hat eine bestimmte lineare Beziehung zu einem bestimmten Funktionsmerkmal oder technischen Parameter y = a (Fixkosten) b (variable Stückkosten) x Zielkosten unter einem bestimmten Geschäftsvolumen x
Formelmethode: Zielkosten = Wettbewerbsmarktpreis/Verkaufsstückpreis × tatsächliche Kosten
Aufschlüsselung der Zielkosten
1. Sollkosten nach Organisationsstruktur aufschlüsseln
Zerlegen Sie von oben nach unten und schlagen Sie Garantiemaßnahmen von unten nach oben vor
2. Zerlegen Sie die Zielkosten nach Produktstruktur
Teile, Komponenten, Fertigprodukte
3. Sollkosten nach Kostenbildungsprozess zerlegen
Lieferprozess, Produktionsprozess und Verkaufsprozess
4. Zerlegen Sie die Zielkosten nach Kostenpositionen und Kostenmerkmalen
Direkte Materialien: Kosten, die durch Änderungen des Produktionsverbrauchs und der Preise im Angebot verursacht werden; direkte Arbeitskosten: Kosten, die durch Änderungen der festen Arbeitszeiten verursacht werden, und Kosten, die durch Änderungen der Stundenlohnsätze verursacht werden: Das Verhältnis zur Produktion wird in variable und feste Kosten unterteilt Herstellungskosten
Verantwortungsvolles Kostenmanagement
Verantwortungszentrum (bestimmt durch festgelegte Zuständigkeitsbereiche und Befugnisse)
Kostenstelle
Einheiten innerhalb des Unternehmens, die Kosten verursachen, die Kosten verantworten müssen und eine Kostenkontrolle durchführen können, können zu Kostenstellen werden. Tochtergesellschaften, Werkstätten, Abteilungen, Teams oder Einzelpersonen innerhalb der Gruppe können zu Kostenstellen werden.
Die Essenz der Funktionsabteilungen eines Unternehmens ist die Kostenstelle. Im Verantwortungsmanagement werden Kostenstellen im Allgemeinen als Kostenstellen klassifiziert.
Profitcenter
Es handelt sich um eine interne verantwortliche Einheit, die nicht nur für Kosten und Ausgaben, sondern auch für Einnahmen und Gewinne verantwortlich ist. Sie befindet sich auf einer höheren Ebene des Unternehmens und verfügt über unabhängige Managementrechte für die Produktproduktion oder die Bereitstellung von Arbeitsdienstleistungen, z , und Filialunternehmen.
Natürliches Profitcenter: Eine interne verantwortliche Einheit, die selbstständig komplette Produkte herstellen und Produktgewinne und -verluste selbstständig berechnen kann, wie z. B. pro Produkt eingerichtete Werkstätten
Künstliches Profitcenter: Eine interne verantwortliche Einheit, die nicht selbstständig komplette Produkte herstellen kann und nur Teile und Komponenten produzieren kann, sondern die Gewinne und Verluste von Teilen und Komponenten durch interne Verrechnungspreise berechnen kann, wie z. B. nach Prozessen eingerichtete Werkstätten
Investmentzentrum
Es handelt sich um eine interne verantwortliche Einheit, die nicht nur für Kosten und Gewinne, sondern auch für Investitionen und Kapitalerträge verantwortlich ist und aus Profit Centern und Kostenstellen besteht. Genießen Sie Autonomie in der Produktproduktion und im Vertrieb und können die Ihnen zur Verfügung stehenden Mittel selbstständig für Investitionen einsetzen.
Hierarchie der Kostenstellen
Eine Kostenstelle auf hoher Ebene verfügt über viele Verantwortungskosten, einen weiten Kontrollbereich und starke Koordinationsfähigkeiten, ihre Fähigkeit, spezifische Kostenprojekte zu kontrollieren, ist jedoch relativ schwach. Bei niedrigen Werten ist das Gegenteil der Fall.
Verantwortungskosten (kontrollierbare Kosten)
1. Kontrollierbare Kosten
Die Verantwortungsstelle kann die anstehenden Kosten in gewisser Weise nachvollziehen
Verantwortungszentren können Kosten messen
Die Verantwortungsstelle kann durch ihr eigenes Handeln die Kosten kontrollieren und anpassen
2. Erhebung der Haftungskosten
Verantwortungskosten, die direkt bei jeder Kostenstelle anfallen
Kosten, die in anderen Kostenstellen anfallen und nach dem Verantwortungszurechnungsprinzip von dieser Kostenstelle getragen werden sollen
3. Verantwortungskosten der Produktionsabteilung
Die Kosten für direkte Materialien und Halbfabrikate müssen anhand interner Abrechnungspreise bewertet werden, um die Verantwortlichkeiten zwischen verschiedenen Abteilungen zu unterscheiden.
Posten wie Abschreibungen auf Anlagevermögen und Überholungskosten in den Herstellungskosten müssen je nach Situation behandelt werden.
4. Verantwortungskosten der Einkaufsabteilung
Die Beschaffungskosten für Materialien und Vorräte, verschiedene Ausgaben der Einkaufsabteilung und der Lagerüberschuss an Materialien und Vorräten. Bestandsverluste, Schäden usw., Materiallagerkosten, Ausschussverluste aufgrund von Materialqualitätsproblemen, Ausfallverluste der Produktionsabteilung aufgrund der Lieferung von Materialien zum geplanten Zeitpunkt usw., Verschwendung durch Materialien, die nicht den angegebenen Modellen und Standards entsprechen , usw.
Standardkostenmanagement
Standardkosten und Kostenabweichungen
1. Arten von Standardkosten
ideale Standardkosten
Die Richtung und Ziele der Unternehmensbemühungen
normale Standardkosten
Spiegelt das durchschnittliche tatsächliche Kostenniveau im vergangenen Zeitraum, die durchschnittliche Produktionskapazität und die technischen Fähigkeiten der Branche wider
realistische Standardkosten
2. Festlegung der Standardkosten
Standardkosten = Mengenstandard × Preisstandard
Die Standardkosten eines bestimmten Materials, das von einer bestimmten Produkteinheit verbraucht wird = Standardverbrauch × Standardpreis
Direkte Materialstandardkosten einer bestimmten Produkteinheit = ∑ Verschiedene vom Produkt verbrauchte Materialien
Direkte Arbeitsstandardkosten pro Produkteinheit = Arbeitsstunden-Nutzungsstandard × Stundenlohnsatz-Standard
Standard-Stundenlohnsatz = voraussichtlicher Gesamtlohn der Produktionsarbeiter/Gesamtstandardarbeitszeit
Gesamte Standardarbeitsstunden = Standardoutput × Standardeinheitsarbeitsstunden
Standard-Fertigungsgemeinkosten pro Produkteinheit = Standardarbeitsstunden × Standard-Fertigungsgemeinkosten-Zuteilungssatz = Standardarbeitsstunden pro Produkteinheit × fester Fertigungsgemeinkosten-Zuteilungssatz Standardarbeitsstunden pro Produkteinheit × variabler Fertigungsgemeinkosten-Zuteilungssatz
Preisstandard: Standardzuteilungssatz für Fertigungsgemeinkosten = Budget für Fertigungsgemeinkosten / Standardproduktion × Standardarbeitsstunden pro Einheit
3. Arten von Kostenunterschieden (Standardunterschiede, tatsächlich vs. Standard)
direkte Materialkostenabweichung
direkte Arbeitskostenvarianz
Abweichung der Fertigungsgemeinkosten
Variable Fertigungsgemeinkostenabweichung
Abweichungen bei den Fertigungsgemeinkosten behoben
4. Die Rolle der Standardkosten
Erleichtern Sie die Budgetvorbereitung und Budgetkontrolle im Unternehmen
Kontrollieren Sie effektiv Kosten und Ausgaben
Kann Daten für die Ausnahmeverwaltung im Unternehmen bereitstellen
Helfen Sie Unternehmen, Produktpreisprognosen und -entscheidungen zu treffen
Kann die Bestandsbewertung und Kostenrechnung vereinfachen
Berechnung, Analyse und Kontrolle variabler Kostenunterschiede
direkte Materialkostenabweichung
direkte Arbeitskostenvarianz
Differenz der Arbeitseffizienz (Menge) = Regellohnsatz × (tatsächliche Arbeitszeit – Regelarbeitszeit)
Lohnsatzdifferenz (Preis) = tatsächliche Arbeitsstunden × (tatsächlicher Lohnsatz – Regellohnsatz)
Variable Fertigungsgemeinkostenabweichung
Variable Kosteneffizienzvarianz
variabler Kostenunterschied
Kostendifferenz = tatsächliche Kosten – Standardkosten Preisdifferenz = tatsächliche Menge × (tatsächlicher Preis – Standardpreis) Mengendifferenz = Standardpreis × (tatsächliche Menge – Standardmenge)
Berechnung, Analyse und Kontrolle der Abweichungen der fixen Fertigungsgemeinkosten
1. Analyse und Kontrolle der Unterschiede bei den Fixkosten der Fertigungsgemeinkosten
Varianz der fixen Fertigungsgemeinkosten = tatsächliche gesamte fixe Fertigungsgemeinkosten – tatsächliche Produktion × Standardarbeitsstunden × feste Fertigungsgemeinkosten, Standardzuteilungsrate
Standardzuteilungssatz der festen Fertigungsgemeinkosten = budgetierter Betrag der festen Fertigungsgemeinkosten/budgetierte Leistung × Standardarbeitsstunden
Zwei-Differenzen-Methode
Budgetabweichung ➕Produktions-(Energie-)Varianz
Budgetabweichung der festen Fertigungsgemeinkosten = tatsächliche feste Fertigungsgemeinkosten – budgetierte feste Fertigungsgemeinkosten (Differenz zwischen tatsächlichen Ausgaben und Budget)
Abweichung der Produktionsgemeinkosten bei fester Produktion = Anzahl der tatsächlich festgelegten Produktionsgemeinkosten - Standardarbeitsstunden der tatsächlichen Produktion × Standardzuteilungsrate der festen Produktionsgemeinkosten = (Standardarbeitsstunden der budgetierten Produktion - Standardarbeitsstunden der tatsächlichen Produktion) × Standardzuteilungsrate der festen Produktionsgemeinkosten (die tatsächliche Produktion weicht von ab). Die budgetierte Leistung spiegelt den Nutzungsgrad der Produktionsenergie des Unternehmens wider
Drei-Differenzen-Methode
2. Analyse und Kontrolle der Unterschiede bei den Fixkosten der Fertigungsgemeinkosten