Mindmap-Galerie Kostenmanagement
Dies ist eine Mindmap zum Thema Kostenmanagement. Die Karte geht von fünf Aspekten aus: Kostenmanagement, Kostenplanung, Kostenkontrolle, Kostenrechnung, Kostenanalyse und -bewertung. Vergleichen Sie sie, um zu sehen, wo Sie Probleme mit Ihrem Kostenmanagement haben.
Bearbeitet um 2021-06-26 16:39:29Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektkostenmanagement
Kostenmanagement
Base
Richten Sie ein Kostenmanagement-Verantwortungssystem ein
Das Kostenmanagement dient der Sicherstellung des Bauzeitplans und der Einhaltung von Qualitätsanforderungen
Zweck
besteht darin, im Rahmen des Plans Kosten einzusparen
Grundzustand
Vereinheitlichen Sie Inhalt und Format von Kostenplänen
Legen Sie unternehmensinterne Bauquoten fest
Richten Sie ein Sammelnetzwerk für Marktpreisinformationen zu Produktionsmaterialien ein
Erstellen Sie Kostendaten für abgeschlossene Projekte
Wissenschaftlicher Entwurf eines Kostenrechnungssystems
Komposition
direkten Kosten
Konzept
Es stellt die Ingenieureinheit dar oder trägt zur Bildung der Ingenieureinheit bei und kann direkt in die Kosten des Ingenieurobjekts einbezogen werden.
Komposition
Arbeitskosten, Materialkosten, Nutzungsgebühren für Baumaschinen
S
Konzept
Die Kosten für die Bauvorbereitung, Organisation und Leitung der Bauproduktion können nicht direkt in die Kosten des Projektgegenstandes einbezogen werden.
Komposition
Managementgehalt, Reisekosten, Bürokosten
Aufgabe
Kostenplanung
hergestellt von
Schaffen Sie die Grundlage für das Projektkostenmanagement-Verantwortungssystem, die Kostenkontrolle und die Buchhaltung
Es handelt sich um einen Leitfaden zur Kostensenkung und um die Grundlage für die Festlegung von Zielkosten.
grundsätzlich
Beginnen Sie mit der tatsächlichen Situation
Kombinieren Sie es mit anderen Plänen
Bauplan, Produktionsplan, Finanzplan
Materialversorgungsplanung und Verbrauchsplanung
Einführung fortschrittlicher technischer und wirtschaftlicher Indikatoren
Einheitliche Führung, hierarchisches Management
Führung durch Projektmanager
Mit den Finanz- und Planungsabteilungen als Hauptorgan
Mäßig elastisch
Unter Kostenplankontrolle versteht man die Kontrolle und Überwachung der Umsetzung von Kostenplänen
Kostenkontrolle
Zeit
Der gesamte Prozess vom Beginn der Angebotsphase bis zur Rückerstattung der Anzahlung
eingeteilt in
Kontrolle vor dem Ereignis, Kontrolle während des Ereignisses (Prozesskontrolle) und Kontrolle nach dem Ereignis
Kostenrechnung
Grundlegende Links
Berechnen Sie die tatsächlich anfallenden Baukosten
Berechnen Sie die Gesamt- und Stückkosten eines Projekts
Objekt
Einheitsprojekt
Zeit
Buchhaltungszyklus
Einstufung
Kosten vor Ort → Abrechnung durch den Projektträger und Beurteilung der Projektmanagementleistung
Vollständige Kosten → Buchhaltung der Finanzabteilung des Unternehmens zur Beurteilung der wirtschaftlichen Leistung des Unternehmens
Es ist der letzte Test für die Umsetzung des Kostenplans
Kostenanalyse
Im gesamten Prozess des Kostenmanagements
Es basiert auf der Kostenrechnung, analysiert den Kostenentstehungsprozess und die Kostenfaktoren und reduziert Kosten.
Analyse ist der Schlüssel, Korrektur ist der Kern
Kostenermittlung
Reduzieren Sie die Baukosten und verbessern Sie die Unternehmenseffizienz
Programm
Erfassen Sie die Preisinformationen von Produktionsfaktoren
Bestimmen Sie den Projektvertragspreis
Erstellen Sie einen Kostenplan und legen Sie Ziele für die Kostenumsetzung fest
Kostenkontrolle durchführen
Führen Sie eine Projektprozesskostenanalyse durch
Führen Sie eine Kostenbewertung des Projektprozesses durch
Erstellen Sie einen Projektkostenbericht
Datenarchivierung des Projektkostenmanagements
messen
organisatorische Maßnahmen
Erstellen Sie einen Arbeitsplan zur Kostenkontrolle und legen Sie angemessene und detaillierte Arbeitsprozesse fest
Erstellen Sie einen guten Baubeschaffungsplan und kontrollieren Sie die tatsächlichen Kosten effektiv durch optimierte Zuteilung, rationelle Nutzung und dynamisches Management der Produktionsfaktoren.
Stärken Sie die Verwaltung von Bauquoten und Bauaufträgen
Kontrollieren Sie den Verbrauch an lebender und materialisierter Arbeit und verbessern Sie die Bauplanung
technische Maßnahmen
Kombiniert mit der Bauorganisation des Projekts und den natürlichen geografischen Bedingungen
Reduzieren Sie Materialbestände und Transportkosten
Führen Sie technische und wirtschaftliche Analysen und den Vergleich technischer Lösungen durch
wirtschaftliche Maßnahmen
Führen Sie eine Risikoanalyse zu Kostenmanagementzielen durch und formulieren Sie vorbeugende Gegenmaßnahmen
Für Änderungen sollten zeitnah Auf- und Abbauabrechnungen erstellt, Eigentümervisa umgesetzt und Projektzahlungen abgerechnet werden.
Durch Abweichungsanalysen und die Vorhersage unvollendeter Prozesse können wir Kostensteigerungsprobleme erkennen und rechtzeitig vorbeugende Maßnahmen ergreifen.
Vertragliche Maßnahmen
Spezifische Vertragsbedingungen
beanspruchen
Kostenplanung
Base
ist die Festlegung des Kostenziels
Komposition
wettbewerbsfähiger Kostenplan
Angebots- und Vertragsunterzeichnungsphase
geführter Kostenplan
Projektmanager → Budgetquote → Entwurfsbudget vorbereiten, Gesamtkostenziel der Verantwortung festlegen, basierend auf → Vertragspreis
Implementierungskostenplan
Bauvorbereitungsphase → Bauquote, Grundlage → Baubudget
Vergleich von Baubudget und Bauzeichnungsbudget
Baubudget
Basis: innerhalb des Unternehmens, Ausrichtung auf Einheitsprojekte
Zusammenstellungstiefe: Erfüllen Sie die Anforderungen für die Erteilung von Bauaufträgen und Quotenanforderungsaufträgen
Inhalt: Summe der Arbeits-, Material-, Maschinenschichten und sonstigen Ausgaben
Verglichen
Vergleichsmethode
Physikalische Vergleichsmethode und Mengenvergleichsmethode
Vergleich zwischen den beiden Berechnungen
Arbeitsmenge und Arbeitskosten
Materialverbrauch und Materialgebühren
Gebühren für Baumaschinen
Nutzungsgebühr für Umsatzmaterial
Zusammenstellungsgrundlagen und -verfahren
in Übereinstimmung mit
Vertrag
Umsetzungsplanung des Projektmanagements
Zugehörige Designdokumente
Preisinformationen
Relevante Quote
Ähnliche Informationen zu Projektkosten
Programm
Projektkosten prognostizieren
Bestimmen Sie das Gesamtkostenziel für das Projekt
Erstellen Sie einen Gesamtkostenplan für das Projekt
Erstellen Sie Kostenpläne für die Projektmanagementorganisation und verschiedene Abteilungen
Kontrollmaßnahmen entwickeln
Kostenplan genehmigen
Kostenplanungsmethode
Vorbereitung der Projektstruktur
Einzelposten → Einheit → Sparte → Unterposten
Berücksichtigen Sie die gesamten Reservekosten auf Gesamtebene und berücksichtigen Sie auch unvorhergesehene Kosten für große Zweigprojekte.
Vorbereitung der Implementierungsphase
Kostenplanungshistogramm
Zeitkosten-Akkumulationskurve „S“-Kurve
Bestimmen Sie den Projektfortschrittsplan
Berechnen Sie die Kosten pro Zeiteinheit (Monat oder zehn Tage)
Berechnen Sie die kumulierten Ausgabenkosten der Einheit
Zeichnen Sie eine „S“-Kurve
Beinhaltet den frühesten und den spätesten Arbeitsbeginn
Passen Sie unkritische Routenoperationen an
Mit allen Arbeiten sollte möglichst früh begonnen werden, was der Sicherstellung der Fertigstellung zuträglich ist
Alle Arbeiten beginnen spätestens, was sich positiv auf die Kostenersparnis auswirkt
Kostenkontrolle
Grundlage und Vorgehensweise
in Übereinstimmung mit
Vertrag
Kostenplan (Leitfaden)
Fortschrittsbericht
Technische Änderungen und Schadensinformationen
Marktinformationen aus verschiedenen Quellen
Programm
Verwalten der Verhaltenskontrolle (Grundkenntnisse)
Richten Sie die Überprüfungs- und Überprüfungsverfahren des Managementsystems ein (dies ist eine Notwendigkeit für die eigene Entwicklung des Unternehmens, es gibt keine (soziale) Überprüfung und Zertifizierung durch Dritte).
Richten Sie Überprüfungs- und Überprüfungsverfahren für den Managementsystembetrieb ein
Zielbewertung, regelmäßige Inspektion→
Projektmanager
Projektkostenmanagement etablieren
Organisieren Sie die Erstellung des Handbuchs zum Projektkostenmanagement
Überprüfen Sie regelmäßig oder unregelmäßig das Verhalten der Personalführung
Entwickeln Sie Gegenmaßnahmen, um Abweichungen zu korrigieren
Kontrolle des Indikatorverhaltens (Wichtige Punkte)
Bestimmen Sie hierarchische Ziele für das Kostenmanagement
Sammeln Sie Kostendaten und überwachen Sie Kostenprozesse
Finden Sie Abweichungen und analysieren Sie Gründe
Entwickeln Sie Gegenmaßnahmen, um Abweichungen zu korrigieren
Kostenmanagementmethoden anpassen und verbessern
Kostenkontrollmethode (Volumen-Preis-Trennmethode)
Arbeitskosten
Beeinflussende Faktoren
sozialer Durchschnitt
Produktions- und Verbrauchsindex
Veränderungen in der Arbeitsmarktnachfrage
Staatliche soziale Sicherheit und Wohlfahrt
Kontroll-Methode
Stärken Sie die Verwaltung der Arbeitsquoten
Verbessern Sie die Arbeitsproduktivität
Reduzieren Sie den Verbrauch an technischen Personentagen
Materialgebühr
Kontroll-Methode
Quotenkontrolle
Die Materialanforderung unterliegt einer Quote für Teilprojekte und richtet sich an Teams und Gruppen
Es gibt ein Kontingent für die Anforderung von Materialien für Projektteile, das sich an das Bauteam richtet.
Einheitsprojektquote für die Kommissionierung von Materialien, die Ausrichtung auf Projekte oder die Vergabe von Unteraufträgen an Einheiten
Blinkersteuerung
Liegt keine Verbrauchsquote vor, erfolgt eine Steuerung gemäß Umsetzungsplan und Indikatoren.
Dosiersteuerung
Führen Sie eine Verteilungsmessungsinspektion und eine Einspeisungsmessungsinspektion durch
Pauschalbesteuerung
Berechnen Sie die Projektmengen für kleine und sporadische Materialien und verwenden Sie die umgerechneten Kosten als Pauschalbetrag
Preiskontrolle
Hauptsächlich gesteuert durch die Materialeinkaufsabteilung
Maschinengebühr
Anzahl der Taiwanesisch-Kurse
Verbessern Sie die Maschinenauslastung
Verzehrmenge reduzieren
Beschleunigen Sie die Bauproduktion und verbessern Sie die Produktivität und Auslastung der Maschinenzeit
Verbessern Sie das Ausrüstungsmietprogramm
Taiwanesischer Stückpreis
Verstärkte Reparatur- und Wartungsarbeiten an Geräten
Stärkung der Ausbildung für Maschinenbediener
Richten Sie eine Führungsgruppe für das Gerätemanagement ein
Gebühr für die Untervergabe von Bauleistungen
Stellen Sie Anfragen für Unterauftragsprojekte
Abschluss eines Unterauftrags
Stärken Sie die Akzeptanz und die Abwicklung von Unteraufträgen
Earned-Value-Methode
Parameter
Budgetierte Kosten für abgeschlossene Arbeiten (BCWP)
Budgetierte Kosten der abgeschlossenen Arbeit = abgeschlossenes Arbeitsvolumen
Budgetierte Kosten der Programmarbeit (BCWS)
Geplante Arbeitsbudgetkosten = geplante Arbeitsbelastung x budgetierter Stückpreis
Tatsächliche Arbeitskosten (ACWP)
Die tatsächlichen Kosten der abgeschlossenen Arbeiten = der Umfang der abgeschlossenen Arbeiten x der tatsächliche Stückpreis
Bewertungsindex
Kostenabweichung (CV)
CV=vorab abgeschlossen-tatsächlich abgeschlossen
Fortschrittsvarianz (SV)
SV=Abgeschlossene Reservierung – Geplante Reservierung
Geeignet für die Abweichungsanalyse im selben Projekt
Kosten-Leistungs-Index (CPI)
CPI = vorab abgeschlossen/tatsächlich abgeschlossen
Zeitplan-Leistungsindex (SPI)
SPI = Abgeschlossen/Geplant
Gilt für verschiedene Projekte und dasselbe Projekt
Gegenmaßnahmen
Kostenabweichung (CV)
CV<0 Investitionsvorsprung
Kostenabweichung (CV)
CV>0 Investitionsverzögerung
Abweichungsanalyse
Ausdrucksmethode
Balkendiagramm
Bildlich, intuitiv, auf einen Blick klar, geeignet für das höhere Management
tabellarische Methode
Der gebräuchlichste Weg
Flexibel und anpassungsfähig
Viel Information
Die Formularverarbeitung kann mit Hilfe von Computern erfolgen
Kurvenmethode
der idealste Zustand
Die drei Kurven ACWP, BCWP und BCWS liegen sehr nahe beieinander und steigen stetig an, was darauf hinweist, dass das Projekt gemäß den geplanten Zielen voranschreitet.
große Probleme
Der Grad der Streuung der drei Kurven ACWP, BCWP und BCWS nimmt weiter zu und es treten Investitionsabweichungen auf.
Gründe für Kostenabweichungen
Inflation
Anstieg der Arbeitskosten
Erhöhung der Materialkosten
Ausrüstungsgebühr erhöht
Zinssatz, Wechselkurs
Designgründe
Designfehler
Designauslassungen
Änderungen der Designstandards
Konservatives Design
Zeichnungen werden nicht rechtzeitig zur Verfügung gestellt
Gründe des Eigentümers
Inhalt hinzufügen
Falsche Investitionsplanung
Die Organisation ist nicht umgesetzt und die Koordination ist schlecht
Unvollständige Baumaßnahmen
Nicht rechtzeitige Bereitstellung des Veranstaltungsortes
Bauliche Gründe
Falscher Bauplan
Materialsubstitution
Die Bauqualität ist minderwertig
aufholen
Bauverzögerungen
Zielsetzung
Natur, Gesellschaft
grundlegende Verarbeitung
Änderungen von Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien
Kostenrechnung
grundsätzlich
Prinzip der Ratenrechnung
Ein Trägheitsprinzip (Kohärenz und gegenseitige Vergleichbarkeit)
Grundsätze der Ist-Kostenrechnung: tatsächlicher Output (erledigte Arbeitsmenge), tatsächlicher Verbrauch, tatsächlicher Preis
Proportionalitätsprinzip, Periodenprinzip, Vorsichtsprinzip, Aufteilung der Einnahmen, Ausgaben und Kapitalausgaben
Wichtige Grundsätze: Einen erheblichen Einfluss auf die Kosten haben
Umfang
Vom Beginn der Vertragsunterzeichnung bis zum Vertragsabschluss, direkte Kosten und indirekte Kosten
Das Finanzministerium ist unterteilt in
Direkte Arbeit
direktes Material
Gebühr für die Maschinennutzung
Sonstige direkte Kosten
Direkt in den Projektkosten enthalten
Extrakosten
Erfassen Sie die Ausgaben zunächst über detaillierte Abrechnungen und verteilen Sie diese am Ende der Periode in die Projektkostenrechnung.
Kosten für Unteraufträge
Programm
Überprüfung der angefallenen Ausgaben
Unterscheiden Sie zwischen diesem Monat und anderen Monaten
Sammlung und Vertrieb
Ermitteln Sie die tatsächlichen Kosten abgeschlossener Projekte
Berechnen Sie die tatsächlichen Kosten abgeschlossener Projekte
Methode
Tabellenbuchhaltung
Alle Aspekte innerhalb des Projekts
Vorteile: einfach zu bedienen, einfach und praktisch
Nachteile: geringe Genauigkeit, geringe Abdeckung
Verwendung: Durchführung der Auftragskostenabrechnung und -kontrolle
Buchhaltung
Umfassende Projektabrechnung sowie direkte Kosten, Kredite und Schulden
Vorteile: Wissenschaftliche Genauigkeit, breite Abdeckung, geringe menschliche Kontrollfaktoren
Nachteile: Hoher Personalbedarf, wird häufig von Finanzabteilungen genutzt
Verwendung: Projektkalkulation durchführen
Kostenanalyse und -bewertung
Kostenanalyse
in Übereinstimmung mit
Buchhaltung: Wertbuchhaltung, Bilanzierung des Geschehens
Betriebswirtschaftliche Buchhaltung (weiter Umfang)
Berücksichtigung dessen, was noch nicht geschehen ist und was jetzt geschieht
Zweck: Schnelle Informationsbeschaffung, damit Anpassungsmaßnahmen ergriffen werden können
statistische Buchhaltung
Messung → Geld, physische Gegenstände, Arbeitsmenge
Geben Sie absolute Indikatoren, relative Zahlen und Durchschnittsindikatoren an
Es kann auch die Geschwindigkeit von Veränderungen bestimmen und Entwicklungstrends vorhersagen.
Erklären Sie, was passiert ist
Analyseschritte
Auswahl einer Kostenanalysemethode
Sammeln Sie Kosteninformationen
Führen Sie eine Kostendatenverarbeitung durch
Analysieren Sie die Ursachen der Kostenentstehung
Kostenfolgen ermitteln
grundlegende Methode
Vergleichsmethode
Ist-Indikatoren und Soll-Indikatoren
Ist-Indikatoren für diesen Zeitraum und Ist-Indikatoren für den vorherigen Zeitraum
Industrie- und Fortgeschrittenenniveau
Faktorenanalyse
Analysieren Sie die Auswirkungen verschiedener Faktoren auf die Kosten
Zuerst die physikalische Größe, dann die Wertgröße. Zuerst der absolute Wert, dann der relative Wert
Differenzmethode
Verhältnismethode
integrierter Ansatz
Kostenanalyse nach Einzelteilen
Vergleichende Analyse der drei Berechnungen „Plankosten, Sollkosten und Istkosten“
Systemanalyse von Anfang bis Ende
Monatliche (vierteljährliche) Kostenanalyse
Leistung, Bauzeit, Qualität, drei Materialien, Einsparquote, Maschinenauslastung
Kontrollieren Sie die Ausgaben und minimieren Sie Mehrausgaben
Jährliche Kostenanalyse
Unternehmen werden einmal im Jahr abgerechnet, Projekte werden auf Basis von Lebenszyklen abgerechnet.
Konzentrieren Sie sich auf die Formulierung von Kostenmanagementmaßnahmen für das nächste Jahr
Analyse der Fertigstellungskosten
Analyse der Fertigstellungskosten
Vergleichende Analyse großer Ressourcenfestivals
Wichtigste technische Einsparmaßnahmen und wirtschaftliche Auswirkungen
Spezielle Kostenanalysemethode
Kosten-Gewinn- und Verlustanalyse
Wie viel Ausgabewert wird fertiggestellt, wie viele Ressourcen werden verbraucht und wie viel Kosten fallen an
„Drei Synchronisationen“ der Wirtschaftsrechnung
Kostenanalyse für die Bauzeit
Im Allgemeinen werden die Vergleichsmethode und dann die Faktorenanalysemethode verwendet
Kapitalkostenanalyse
Kostenaufwandsquote = tatsächlicher Kostenaufwand während des Berechnungszeitraums/tatsächlicher Projektumsatz des Rechners × 100 %
Kostenermittlung
grundlegende Methode
Vergleichsmethode
Ist-Indikatoren und Soll-Indikatoren
Ist-Indikatoren für diesen Zeitraum und Ist-Indikatoren für den vorherigen Zeitraum
Industrie- und Fortgeschrittenenniveau
Faktorenanalyse
Analysieren Sie die Auswirkungen verschiedener Faktoren auf die Kosten
Zuerst die physikalische Größe, dann die Wertgröße. Zuerst der absolute Wert, dann der relative Wert
Differenzmethode
Verhältnismethode
Spezielle Kostenanalysemethode
Quantitative Indikatoren
Qualitätsindex
Kostenreduzierung
Nutzenindikatoren
Kostensenkungsrate
Hauptbewertungsindikatoren