Mindmap-Galerie Management nach Zielen
Dies ist eine Mindmap, die das Zielmanagement zusammenfasst. Sie behandelt hauptsächlich, was gutes Zielmanagement ist, wie man das maximale Teamziel erreicht, wie man Ziele setzt, wie man Ziele zerlegt, wie man Ziele plant und sequenziert, wie man Ziele erreicht und wie Zu überwachen und zu verwalten sowie Anreize und Anreize werden in diesen Aspekten zusammengefasst.
Bearbeitet um 2021-12-04 07:40:58Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Management nach Zielen
1. Was ist gutes Management by Objectives?
3 Schlüsselwörter
starker Wille
Kompetenz
Zusammenarbeit
Objektiver Managementeffekt
Richtung: was zu tun ist (Ruder)
Fortschritt: Zeit sinnvoll einteilen (Uhr)
Kontrast: Kontrast der Lücke (Spiegel)
Hoffnung (Pflaume)
Denken: Schmerzpunkte/Schwierigkeiten beim Zielmanagement
Organisationsstruktur und unklare Verantwortlichkeiten
Nicht im Einklang mit den Unternehmenszielen
Ziele quantifizieren keine Implementierungsdetails
Notfalleinfügung durch äußere Faktoren
Die Koordination innerhalb des Teams ist nicht synchron
Teammitglieder haben inkonsistente Ziele
Es gibt kein Belohnungs- und Bestrafungssystem und die Motivation des Teams ist nicht hoch.
Eine Umsetzungsaufsicht ist nicht vorhanden
2. Das größte Hindernis beim Erreichen der Teamziele
zentrisches Denken
Jede Abteilung hat eine andere Perspektive
Fall: die technische Abteilung eines Immobilienunternehmens (konzentriert sich auf Fortschritt und Produktionssicherheit, ignoriert die Verkaufsrate), die Vertriebsabteilung (konzentriert sich auf Verkaufsrate, Kundenzufriedenheit und ignoriert die Kosten) und die Finanzabteilung (fokussiert sich auf Genauigkeit und Planung). , Bearbeitungsgebühren, Finanzvorschriften und Ignorieren geschäftlicher Bedürfnisse)
Aufklärung: Verschiedene Positionen haben unterschiedliche Anliegen, wenn es um die Grundgedanken geht, und die Abteilungswände sind zu hoch
Wie man lokales Denken reduziert
Emotionale Karte
Gruppenaktivitäten
Kulturelle Marke
Verbessern Sie den Gesamtüberblick und vereinheitlichen Sie das Denken
Institutionelle Karte
Teamarbeit ist in Bewertungs- und Beförderungsmechanismen integriert
Angemessene Jobrotation
Teamleistungspaket
Reichskarte
Verbessern Sie das Bewusstsein und den Bereich (betrachten Sie es von einer höheren Ebene aus der Sicht des Chefs)
3. Wie man Ziele setzt (formuliert).
Entwickeln Sie vier Elemente
Was ist das Ziel?
inwieweit
wie macht man
wann das Ziel erreicht werden soll
SMART-Prinzip
Spezifisch
Messbar
Erreichbar
Relevant
Frist (zeitbasiert)
Schritte zur Zielsetzung
1. Gesamtziel
2. SMART-Prinzipziele
3. Prüfen Sie, ob die Ziele mit denen des Chefs übereinstimmen
4. Listen Sie Probleme und Hindernisse auf
5. Erforderliche Befugnisse und Fähigkeiten zur Zielerreichung
6. Kooperationspartner und externe Ressourcen
7. Fertigstellungsdatum und -reihenfolge
Denken: Die meisten Ziele, die nicht quantifiziert und schwer bewertet werden können, können nicht erreicht werden.
4. Wie man Ziele zerlegt
Zielzerlegung
Zersetzungsprinzip
Nach dem Prinzip der Integration, Teilung und Integration: Das Gesamtziel wird in verschiedene Ebenen, Abteilungen und sogar bestimmte Personen vertikal, horizontal oder zeitlich zerlegt, um ein Zielsystem zu bilden.
Von oben nach unten konsistent: Unterziele sollten mit der Gesamtzielrichtung übereinstimmen
Bedingungen und Faktoren: Einschränkungen und Faktoren für jedes Unterziel (z. B. Menschen, Finanzen, Materialien)
Balancieren Sie Inhalt und Zeit: Treffen Sie angemessene Vorkehrungen entsprechend den tatsächlichen Bedingungen
Spezifischer Zielwert und Abschlusszeitpunkt: Der Ausdruck von Unterzielen muss auch einen bestimmten Zielwert und Abschlusszeitpunkt haben.
Parkinson-Gesetz
Fall: Oma schickt einen Brief
Aufklärung: Wenn Sie einen Monat Zeit haben, um einen Job zu erledigen, brauchen Sie einen Monat, um ihn zu erledigen. Wenn Sie zwei Monate Zeit haben, werden Sie zwei Monate brauchen, um ihn zu erledigen Sie erhalten so lange Zeit, bis Sie es abgeschlossen haben.
Zerlegungsmethode
Zwiebelschälmethode (groß -> klein)
Große Ziele (30 Tage)
Ziel (jeweils)
Kleine Ziele (täglich)
Unmittelbares Ziel (jetzt)
To-Do-Listen-Methode
mit einem klaren Ziel
Haftungsbindung
Aktionsplan
Leistungsverfolgung
Ergebnisbewertung
5. Wie man Ziele plant und sequenziert
Drei Punkte für die Planung
Bestimmen Sie allgemeine Ziele
Lösen Sie die wesentlichen Widersprüche (Personalkapazitäten, Personaleinsatz)
Richtige Sortierung (Sortierung nach Wichtigkeit, Priorität, Gewicht)
Fall
Drei Geschichten veranschaulichen die Wahrheit
1. Fleißiges Reinigungspersonal
Erleuchtung: Das Schärfen deines Schwertes wird dich davon abhalten, Holz zu hacken
2. Faule Mitarbeiter
Aufklärung: Benutzen Sie weniger Füße und mehr Verstand
3. Menschen, die nicht zurückkommen können
Aufklärung: Nur wenn Sie Ihre ursprüngliche Absicht nie vergessen, können Sie Erfolg haben
Sortierung planen
Fall
Explosion in Tianjin 2015 VS. Brand in Notre Dame
Aufklärung: Die Bedeutung der Priorisierung wichtiger und Notfallpläne
Wichtig: persönliche Sicherheit und Sicherheit kultureller Relikte
Notfall: Brandbekämpfung
Die vier Quadranten des Zeitmanagements
So beurteilen Sie, ob es wichtig ist: Sehen Sie sich die Konsequenzen an
M1: Sowohl wichtig als auch dringend
Krisenmanagement
Unfallbehandlung
Wichtige Beamte besuchen
Wichtige Kundenbeschwerden und Rückmeldungen
Dringender Bedarf
M2: Wichtig, aber nicht dringend
Mittel- und langfristige Pläne
Lernen Sie, sich zu verbessern
Kinder begleiten
Übung
M3: Nicht wichtig, aber dringend
M4: Nicht wichtig oder dringend
Räumen Sie den Tisch auf
80/20-Regel
80 % der Leistung kommen von 20 % der Kunden
20 % der Arbeit bringen 80 % der Leistung
Fall
Die fünf Aktien des Aktiengottes Buffett machen mehr als 80 % des Gesamtwerts des Unternehmens aus
Aufklärung: Nur wenn Sie sich auf 20 % der Hauptarbeit konzentrieren, können Sie nicht gleichzeitig Ihre Augenbrauen und Ihren Bart kratzen.
6. Wie man Ziele erreicht
Fall
Der Film „Facing Giants“
Aufklärung: Wie Trainer Ziele setzen und was sie richtig gemacht haben
Wählen Sie die richtigen Leute aus (verstehen Sie ihr Potenzial)
Verwenden Sie die richtige Methode
Erhalten Sie Engagement (verwenden Sie einen Commitment-Stil gegenüber Untergebenen oder Kindern)
Anerkennung und potenzielle Stimulation
Kameradschaft, Empathie, Korrektur
Von Punkt zu Punkt führen und das Team motivieren
Nutzen Sie Engagement, um Ziele zu setzen
Analysieren Sie Ziele im Vorfeld und überzeugen Sie Ihre Untergebenen, Ziele zu erkennen
Engagement bekommen
7. Wie man Ziele überwacht und inspiziert
4 Punkte, um im Tormanagement gute Arbeit zu leisten
Alles muss überprüft werden (Mitarbeiter sind faul und erledigen nur die Arbeit, die Sie überprüfen)
Rechtzeitige Rückkehr zur Arbeit (jeder muss den Arbeitsfortschritt und die Ergebnisse zeitnah melden)
Eine Person ist verantwortlich: Weisen Sie klar auf seine Verantwortung hin, und die Verantwortung wird nur einer Person übertragen, nicht zwei oder mehr (Verantwortungsdiffusionseffekt).
Diagrammverwaltung: Gantt-Diagramm (wichtig zuerst, kombiniert mit der Vier-Quadranten-Zeitmethode) Zielverfolgungsreihenfolge
Fünf Dinge, die Sie beachten sollten
Zielplanung: Verhandeln, Engagement einholen, keinen Druck ausüben
Zielumsetzung: Prozessverfolgung, Anleitung und Korrektur
Zielbewertung: Quantifizierung, Verfeinerung und Konkretheit
Leistungsfeedback: Umsetzung von Aktionsverbesserungsplänen
Anwendung der Ergebnisse: Klare Belohnungen und Strafen, rechtzeitige Auszahlung
8. Wie man Ziele motiviert und motiviert
Fünf Ebenen der Bedürfnistheorie
Selbstaktualisierung
Wertschätzungsbedürfnisse (Status, Respekt)
Soziale Bedürfnisse (sozial, Freunde, Liebe)
Sicherheitsbedürfnisse (Arbeitsplatzsicherheit)
Physiologische Bedürfnisse (Nahrung, Kleidung, Sex)
Fall: Analyse der Bedürfnisse von vier Meistern und Schülern des Tang-Mönchs und des westlichen Himmels, buddhistische Schriften zu lernen
Tang Seng (Selbsttranszendenz), Sun Wukong (Respektbedürfnisse), Sha Seng (Sicherheitsbedürfnisse), Zhu Bajie (physiologische Bedürfnisse)
So motivieren Sie Mitarbeiter
Analysieren Sie den Mitarbeiterstand, verstehen Sie die Mitarbeiterbedürfnisse und nutzen Sie verschiedene Motivationsmethoden. Die Motivation aller Mitarbeiter mit einem festen Modell führt nur zur Verschwendung von Talenten
12 Möglichkeiten zur Motivation (nicht monetär)
Interesse, Verantwortung, Teilhabe, Förderung, Ziele, Vorbilder, Anerkennung, Kultur, Vision, Wettbewerb, Wachstum (Training), Gefühle
Inspiriere neue Menschen
Achten Sie darauf, setzen Sie große Hoffnungen darauf
Benennen Sie einen enthusiastischen und verantwortungsbewussten Moderator
Nutzen Sie die Stärken des Regisseurs und lassen Sie ihn so schnell wie möglich Ergebnisse erzielen
Achten Sie auf seine Schwierigkeiten und öffnen Sie ihm bei Bedarf einen Weg
Trauen Sie sich, hohe Ziele zu setzen
Geben Sie ihm die Ehre und übernehmen Sie die Verantwortung für ihn
Motivation älterer Menschen
Erwähnen Sie oft seinen Beitrag (wie ein paar Schätze)
Bitten Sie ihn um Anleitung und geben Sie Neulingen Nachhilfe (Bonuspunkte für Nachhilfe und Teambildung)
Zuordnung von Positionen nach Talenten (so weit wie möglich seinen Interessen entsprechen)
Suchen Sie seinen Rat für weitere Beweise (Berater)
Überzeugung statt Befehl
benutze ihn
Teammotivation
Konzentrieren Sie sich auf das Team
Stolz auf das Team
Ziele setzen und Konsens erzielen (die Mehrheitsregel kann nicht angewendet werden)
Nehmen Sie niemals Kredit in Anspruch
Vermeiden Sie Kritik in morgendlichen Besprechungen
Finden Sie einen starken externen Gegner