Mindmap-Galerie Strategisches Organisationstool – PEST-Analyse
Im Allgemeinen sollte man bei der Analyse des strategischen Makroumfelds die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und anderen Faktoren am Standort des Unternehmens analysieren, um das Makroumfeld als Ganzes zu erfassen und die Auswirkungen von Änderungen dieser Faktoren zu bestimmen Organisationsstrategische Managementprozesse. Nennen Sie es einfach PEST-Analyse oder STEP-Analyse. Die PEST-Analyse ist ein ideales Werkzeug für Management-Entscheidungsträger und politische Entscheidungsträger, um ihnen bei der Analyse der Kräfte zu helfen, die die Branche antreiben, und wie sich diese Faktoren auf ihr Unternehmen und die Branche als Ganzes auswirken.
Bearbeitet um 2022-09-14 09:27:54Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategisches Organisationstool – PEST-Analyse
Konzeptbedeutung
Im Allgemeinen sollte man bei der Analyse des strategischen Makroumfelds die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und anderen Faktoren am Standort des Unternehmens analysieren, um das Makroumfeld als Ganzes zu erfassen und die Auswirkungen von Änderungen dieser Faktoren zu bestimmen Organisationsstrategische Managementprozesse. Einfach PEST-Analyse oder STEP-Analyse genannt
Berücksichtigen Sie bei der Durchführung einer PEST-Analyse zunächst die Auswirkungen von Umweltfaktoren, die in der Vergangenheit für die Organisation wichtig waren, und überlegen Sie, wie sich diese Auswirkungen in Zukunft an Bedeutung für die Organisation und ihre Konkurrenten ändern könnten. Anschließend werden diese Faktoren bewertet, indem Fragen zu den wichtigsten Einflussfaktoren im Umfeld zusammengefasst und aufgelistet werden, um Chancen und Risiken für das Unternehmen zu ermitteln
Die PEST-Analyse ist ein ideales Werkzeug für Management-Entscheidungsträger und politische Entscheidungsträger, um ihnen bei der Analyse der Kräfte zu helfen, die die Branche antreiben, und wie sich diese Faktoren auf ihr Unternehmen und die Branche insgesamt auswirken
Hauptinhalt und Analyse
Politische Faktoren
Unter politischen und rechtlichen Faktoren versteht man politische Kräfte sowie relevante Gesetze, Vorschriften und andere Faktoren, die tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf die Geschäftsaktivitäten der Organisation haben. Wenn sich das politische System und die Haltung der Regierung gegenüber dem von der Organisation betriebenen Geschäft ändern und wenn die Regierung Gesetze und Vorschriften erlässt, die für den Geschäftsbetrieb verbindlich sind, muss die Geschäftsstrategie des Unternehmens entsprechend angepasst werden.
Inhalt
Das politische Umfeld umfasst das soziale System eines Landes, die Art der Regierungspartei, Regierungsrichtlinien, Richtlinien, Gesetze usw.
Verschiedene Länder haben unterschiedliche soziale Naturen und unterschiedliche soziale Systeme haben unterschiedliche Einschränkungen und Anforderungen an organisatorische Aktivitäten.
Selbst in demselben Land, in dem das Sozialsystem aufgrund unterschiedlicher Regierungsparteien zu verschiedenen Zeiten unverändert bleibt, ändern sich die politischen Merkmale und Einstellungen der Regierung gegenüber Organisationsaktivitäten und deren Auswirkungen auf Organisationsaktivitäten ständig.
wichtige politische und rechtliche Variablen
Art der Regierungspartei
Politisches System
Wirtschaftssystem
Regierungsregulierung
Änderungen in der Steuergesetzgebung
Verschiedene politische Aktionskomitees
Anzahl der Patente
Änderungen des Sondergesetzes
Umweltschutzgesetz
Industriepolitik
Anlagepolitik
Höhe der Verteidigungsausgaben
Höhe der staatlichen Subventionen
Kartellrechtliche Vorschriften
Beziehungen zu wichtigen Mächten
Regionale Beziehungen
Anzahl, Schwere und Ort der Proteste gegen die Regierung
Die Beteiligung der Menschen am politischen Verhalten
Ökonomische Faktoren
Wirtschaftsfaktoren beziehen sich auf das Wirtschaftssystem, die Wirtschaftsstruktur, die industrielle Struktur, den Ressourcenstatus, den wirtschaftlichen Entwicklungsstand und zukünftige Wirtschaftstrends eines Landes. Da Unternehmen Kleinstindividuen in einem Makroumfeld sind, bestimmt und beeinflusst das wirtschaftliche Umfeld die Formulierung ihrer eigenen Strategien. Die wirtschaftliche Globalisierung hat auch zu einer wirtschaftlichen Interdependenz zwischen Ländern geführt. Es ist notwendig, auf die wirtschaftlichen Bedingungen anderer Länder als des eigenen Landes zu achten, diese zu überwachen, vorherzusagen und zu bewerten
Inhalt
Das makroökonomische Umfeld bezieht sich hauptsächlich auf die Bevölkerung eines Landes und deren Wachstumstrend, das Nationaleinkommen, das Bruttosozialprodukt und deren Veränderungen sowie auf das Niveau und die Geschwindigkeit der nationalen wirtschaftlichen Entwicklung, die durch diese Indikatoren widergespiegelt werden können.
Das mikroökonomische Umfeld bezieht sich hauptsächlich auf Faktoren wie Einkommensniveau, Konsumpräferenzen, Ersparnisse und Beschäftigungsniveau der Verbraucher in der Region, in der das Unternehmen ansässig ist oder in der es beliefert wird. Diese Faktoren bestimmen direkt die aktuelle und zukünftige Marktgröße des Unternehmens.
wichtige wirtschaftliche Variablen
BIP und seine Wachstumsrate
Chinas Übergang zu einer Industriewirtschaft
Verfügbarkeit von Krediten
Höhe des verfügbaren Einkommens
Konsum-(Spar-)Tendenz der Bewohner
Zinssatz
Inflationsrate
Skaleneffekte
Staatshaushaltsdefizit
Konsummuster
Trends bei der Arbeitslosigkeit
Arbeitsproduktivitätsniveau
Wechselkurs
Bedingungen am Wertpapiermarkt
Außenwirtschaftliche Bedingungen
Import- und Exportfaktoren
Einkommensunterschiede zwischen verschiedenen Regionen und Verbrauchergruppen
Preisschwankungen
Geld- und Fiskalpolitik
Soziokulturelle Fatoren
Soziale und kulturelle Faktoren beziehen sich auf Faktoren wie nationale Besonderheiten, kulturelle Traditionen, Werte, religiöse Überzeugungen, Bildungsniveau, Bräuche und Gewohnheiten der Mitglieder der Gesellschaft, in der die Organisation ansässig ist. Das soziale und kulturelle Umfeld umfasst das Bildungs- und Kulturniveau der Bewohner eines Landes oder einer Region, religiöse Überzeugungen, Bräuche, ästhetische Ansichten, Werte usw.
Inhalt
Das Bildungsniveau wirkt sich auf die Bedürfnisse der Bewohner aus
Religiöse Überzeugungen und Bräuche können bestimmte Aktivitäten verbieten oder boykottieren.
Werte wirken sich auf die Anerkennung der Organisationsziele, der Organisationsaktivitäten und der Existenz der Organisation selbst durch die Bewohner aus.
Ästhetische Perspektiven beeinflussen die Einstellung der Menschen zu Inhalten, Methoden und Ergebnissen organisatorischer Aktivitäten.
wichtige soziokulturelle Variablen
Weibliche Fruchtbarkeitsrate
Anzahl spezieller Interessengruppen
Anzahl der Ehen und Scheidungen
Bevölkerungsgeburten und Sterberaten
Zuwanderungsrate der Bevölkerung
Sozialversicherungssystem
Lebenserwartung der Bevölkerung
Pro-Kopf-Einkommen
Lebensstil
Durchschnittliches verfügbares Einkommen
Vertrauen in die Regierung
Einstellungen gegenüber der Regierung
Einstellung zur Arbeit
Kaufgewohnheiten
Bedenken hinsichtlich der Ethik
Sparneigung
Geschlechterrollen
Investitionstendenzen
Stand der Rassengleichheit
Verhütungsstatus
Durchschnittlicher Bildungsstand
Einstellungen zum Ruhestand
Einstellung zur Qualität
Einstellungen zur Freizeit
Einstellung zum Service
Einstellung gegenüber Ausländern
Kontrolle der Umweltverschmutzung
Energie sparen
Soziale Aktivitätsprojekte
Soziale Verantwortung
Einstellung zur Karriere
Einstellung gegenüber Autorität
Demografische Veränderungen in Städten, Gemeinden und ländlichen Gebieten
Religiöser Status
Technologische Faktoren
Zu den technischen Elementen zählen nicht nur Erfindungen, die revolutionäre Veränderungen herbeigeführt haben, sondern auch die Entstehungs- und Entwicklungstrends sowie Anwendungsaussichten neuer Technologien, neuer Prozesse und neuer Materialien im Zusammenhang mit der Unternehmensproduktion. Ebenso sind technologisch fortschrittliche Krankenhäuser, Universitäten und andere gemeinnützige Organisationen wettbewerbsfähiger als ähnliche Organisationen, die keine fortschrittlichen Technologien einsetzen.
Inhalt
Kernpunkte nationaler Investitionen und Unterstützung der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung
Technologieentwicklungstrends und gesamte Forschungs- und Entwicklungskosten in diesem Bereich
Technologietransfer und Technologiekommerzialisierungsgeschwindigkeit
Patente und ihr Schutz
Typisches Inhaltsverzeichnis einer PEST-Analyse
Analyseprozess
Listen Sie die wichtigsten Makrofaktoren auf, die bei der Analyse von Umweltveränderungen identifiziert wurden
Einführung in Methoden zur Identifizierung von Schlüsselfaktoren
(1) Brainstorming-Methode
(2) Methode der Ursache-Wirkungs-Analyse
(3) Gruppendiskussionsmethode
(4) Methode für kritische Vorfälle
Bestimmen Sie die Gewichtung entsprechend der spezifischen Auswirkung jedes Faktors auf das Unternehmen und weisen Sie jedem Faktor eine Gewichtung zu
Gängige Methoden zur Bestimmung des Faktorgewichts
(1) Erfahrungsbeurteilungsmethode
(2) Referenzmethode
(3) Dreidimensionale Bestimmungsmethode
(4) Methode der Wertfaktoranalyse
Bewerten Sie jeden Schlüsselfaktor entsprechend der aktuellen Strategie des Unternehmens
Bestimmen Sie das Geschäftsstrategiemodell
(1) Fertigungsstrategie
(2) Finanzinvestitionsstrategie
(3) Personalstrategie
(4) Marketingstrategie
(5) Produkt-F&E-Strategie
Was bei der Bewertung zu beachten ist
(1) Klären Sie die aktuelle Strategie
(2) Gruppenbewertung
(3) Prozessoffenlegung
(4) Kollektive Entscheidungsfindung
Multiplizieren Sie die Gewichtung jedes Schlüsselfaktors mit seiner Bewertung, um eine gewichtete Bewertung für jeden Faktor zu erhalten
Bei der Berechnung der Punktezahl zu beachtende Punkte
(1) Statistische Prozessüberwachung
(2) Datenkorrektur
(3) Datenanalyse
Addieren Sie die gewichteten Bewertungen aller Faktoren, um die gewichtete Gesamtbewertung der Makroumgebung des Unternehmens zu erhalten
Analytische Bedeutung
Die PEST-Analyse analysiert hauptsächlich die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen der Makroumgebung auf das Unternehmen und ist von tiefgreifender Bedeutung für die Bewertung der Auswirkungen einiger Faktoren auf die strategischen Ziele und die Strategieformulierung des Unternehmens.
Die PEST-Analyse bietet jedoch nur einen Analyserahmen, der bei weitem nicht vollständig ist. Eine große Anzahl von Indikatoren muss spezifisch für die Umgebung sein, damit sie entsprechend ihrer eigenen Umgebung weiter erforscht und angereichert werden können. Spezifische Analyseindikatoren variieren je nach Projektsituation und müssen vom Unternehmen bedarfsgerecht ausgewählt werden.
Die PEST-Analyse selbst liefert keine Auswahl- und Bewertungskriterien für Analyseindikatoren. Die konkreten Analyseergebnisse hängen von den Fähigkeiten und dem Niveau der Manager und Entscheidungsträger ab und unterliegen einer größeren Unsicherheit.
Anwendungsbereiche
Strategische Unternehmensplanung, Marktplanung, Produktmanagement und -entwicklung, Verfassen von Forschungsberichten
Zusammenhang mit der SWOT-Analyse
Ähnlichkeiten und Unterschiede
1. Sie alle sind Werkzeuge für die Umweltanalyse.
2. PEST konzentriert sich mehr auf die Analyse wichtiger Branchenhintergründe
3. SWOT ist eine gezielte Analyse der Umwelt aus Sicht des Unternehmens.
4. Die Ergebnisse von SWOT können als Leitfaden für Unternehmen genutzt werden, um Vorteile zu suchen und Nachteile zu vermeiden.
Kombination
Allgemeine Schritte für die SWOT-PEST-Analyse
1. Analyse der organisatorischen Ressourcen und Fähigkeiten (s, w)
2. Analyse des externen Umfelds der Organisation (O, P)
3. Erstellen Sie eine SWOT-PEST-Matrix
4. Erstellen Sie einen Entscheidungsplan
S-Typ-Strategie
Konzentrieren Sie sich auf die Berücksichtigung vorteilhafter Faktoren und streben Sie danach, die Wirkung dieser Faktoren durch die Anwendung von Entscheidungsprozessen zu maximieren
SP, SE, SS, ST
Typ-W-Strategie
Konzentrieren Sie sich auf die Nachteile. Der Zweck besteht darin, die Organisation in die Lage zu versetzen, Chancenfaktoren voll auszunutzen, um Nachteile durch den Einsatz von Entscheidungsprozessen zu überwinden
WP, WE, WS, WT
Strategie vom Typ 0
Ziel ist es, die Organisation durch die Anwendung von Entscheidungsprozessen in die Lage zu versetzen, ihre Vorteile auszuschöpfen und Chancenfaktoren voll auszuschöpfen.
OP, OE, OS, OT
T-Typ-Strategie
Konzentrieren Sie sich auf Bedrohungsfaktoren. Der Zweck besteht darin, die Organisation in die Lage zu versetzen, ihre Vorteile auszuschöpfen und Bedrohungen durch die Anwendung von Entscheidungsprozessen zu beseitigen.
TP, TE, TS, TT
SWOT-PEST-Matrix-Analysemodell
Fall Analyse
Schädlingsanalyse für die Medizingeräteindustrie
Die PEST-Analyse ist ein grundlegendes Werkzeug für die strategische Analyse des externen Umfelds. Sie stellt das Akronym für vier Arten englischer Wörter dar, die die Formulierung der Kundenstrategie beeinflussen: politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch.
politisches und rechtliches Umfeld
Für den Verkauf von Medizinprodukten müssen drei vollständige Zertifikate vorliegen
Mein Land hat damit begonnen, ein Ausschreibungssystem für Medikamente und medizinische Geräte einzuführen
Da China der WTO beitritt, beziehen die chinesisch-amerikanischen Verhandlungen auch die Medizingeräteindustrie mit ein
Die Trennung der Medizin ist der allgemeine Trend
Wirtschaftsumfeld
Mein Land gehört zu den zehn größten aufstrebenden Märkten für medizinische Geräte weltweit
Gemessen an der Verkaufsquote von Medizinprodukten und Medikamenten in meinem Land,
Der Handel mit Sanitärmaterialien in meinem Land weist einen großen Überschuss auf
Der Anstieg des persönlichen verfügbaren Einkommens hat die Kaufkraft von Medizinprodukten erhöht
Der Medizingeräteindustrie meines Landes mangelt es an international bekannten Produktmarken
Die vollständige Infrastruktur unterstützt die überregionale Geschäftsstrategie des Unternehmens
Das Perlflussdelta und das Jangtsekiang-Delta sind beide Orte mit einem entwickelten Import- und Exporthandel, der für die transnationalen Strategien der Unternehmen hilfreich ist.
soziales Umfeld
Faktoren wie Bevölkerungswachstum, Alterungstrend und kontinuierliche Verbesserung der medizinischen Standards sind unmittelbar die treibende Kraft für die rasante Entwicklung der Medizingeräteindustrie.
Mein Land hat eine Bevölkerung von 1,3 Milliarden, wovon mehr als 70 % auf die Landbevölkerung entfallen
technisches Umfeld
Im Hinblick auf den technologischen Fortschritt ist es für die Medizinprodukte meines Landes immer noch schwierig, sich mit denen anderer Länder zu vergleichen.
Die Medizingeräteindustrie umfasst Spitzentechnologien in vielen Disziplinen wie Elektromechanik, Physik, Optik und Computer.
Schädlingsanalyse von Reisebüroprodukten
Das äußere Umfeld von Reisebüros verändert sich ständig, wobei politische (Politica1), wirtschaftliche (Economic), soziale und kulturelle (Social and Cultural) und technologische (Technologica1) Faktoren die kritischsten sind
Verwandte Tools
STEEP-Analyse
Die STEEP-Analyse bezieht sich auf die Analyse und Analyse der fünf Aspekte Umwelt (sozial), technologisches Umfeld (technologisch), wirtschaftliches Umfeld (ökonomisch), ökologisches Umfeld (ökologisch) und politisch-rechtliches Umfeld (politisch-rechtlich), in denen die Scannen und beurteilen Sie das allgemeine Umfeld, in dem sich das Unternehmen befindet, vorhersehen und beurteilen Sie die Chancen und Risiken, die die Marktentwicklung für das Unternehmen aus der Entwicklung und den Veränderungen dieser Umgebungen mit sich bringt, und schaffen Sie eine solide Grundlage für die weitere strategische Entwicklung des Unternehmens.
Die STEEP-Analyse bedeutet nicht, dass die einzelnen Faktoren unabhängig voneinander sind und die Grenzen zwischen ihnen nicht festgelegt sind.
Bei der Anwendung der STEEP-Analyse gibt es keine festen Grenzen zwischen Teilen
PESTEL-Analyse
Das PESTEL-Analysemodell, auch Makroumgebungsanalyse genannt, ist ein wirksames Werkzeug zur Analyse der Makroumgebung. Es kann nicht nur die externe Umgebung analysieren, sondern auch alle Kräfte identifizieren, die einen Einfluss auf die Organisation haben.
Es handelt sich um eine Methode zur Untersuchung externer Einflussfaktoren einer Organisation. Jeder Buchstabe stellt einen Faktor dar und kann in 6 Hauptfaktoren unterteilt werden.
Politische Faktoren
Ökonomische Faktoren
Soziale Faktoren
Technische Faktoren (technologisch)
Umweltfaktoren (Umwelt)
Rechtliche Faktoren (Recht)
Literaturverzeichnis
1. Chefredakteur Liang Dong. Strategisches Unternehmensmanagement. Peking: Machinery Industry Press, 2004.
2. Chefredakteur Liu Jifa. Industriepolitik, Peking: Economic Management Press, 2004.
3. Wu Ning. Chinas Tourismus-E-Commerce im Informationszeitalter: Analyse und Aussichten, Social Sciences Press, 2004.
4. Xiang Ping. „Human World“ wird die Reform der Reisebürobranche intensivieren, Economic Daily, 2002.
5. Entwicklungstrends des US-amerikanischen Online-Reisemarktes, China Travel News. 2003.
6. Ma Mei. Strategisches Design für den Wiederaufbau der Wertschöpfungskette der Tourismusbranche im E-Zeitalter, Shanghai: Shanghai Joint Publishing Company, 2004.
7. Wu Ning. 2004 China Tourism E-Commerce Observation: Eine Perspektive auf die Entwicklung von Reisereservierungs-Websites
Grundlegende Werkzeuge für die strategische externe Umgebungsanalyse, mit denen die Auswirkungen der Makroumgebung des Kunden auf die Strategie analysiert werden