Die SWOT-Analysemethode ist eine umfassende Analysemethode für Stärken, Schwächen und Risiken, auch bekannt als Situationsanalysemethode, auch bekannt als Dawes-Matrix.

Im Jahr 1965 schlug Learned die sich verändernden Faktoren interner Stärken und Schwächen, externer Chancen und Risiken vor, die in der SWOT-Analyse eine Rolle spielen, analysierte sie jedoch nur isoliert.

Heinz Weihrich, Professor für internationales Management und Verhaltenswissenschaften an der Universität von San Francisco, entwickelte Anfang der 1980er Jahre die SWOT-Analyse und schlug die TOWS-Analysemethode vor.

Die vier englischen Buchstaben SWOT repräsentieren

Die SWOT-Analyse fasst tatsächlich die verschiedenen wichtigen internen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammen, die in engem Zusammenhang mit den internen und externen Bedingungen des Unternehmens stehen, listet sie durch Untersuchungen auf, ordnet sie in einer Matrixform an und nutzt dann die Idee von ​​​​Systemanalyse, um verschiedene Faktoren miteinander abzugleichen und zu analysieren, um eine Reihe entsprechender Schlussfolgerungen zu ziehen.

Insgesamt lässt sich SWOT in zwei Teile unterteilen

Die Analyse der Vor- und Nachteile konzentriert sich hauptsächlich auf die eigene Stärke und den Vergleich mit Wettbewerbern. Es handelt sich um die positiven und negativen Faktoren, die in der eigenen Entwicklung vorhanden sind und aktive Faktoren sind.

Aus Sicht des Unternehmenswettbewerbs sind die sogenannten Stärken und Schwächen die Vergleichsergebnisse zwischen einem Unternehmen und seinen Konkurrenten oder potenziellen Konkurrenten (mit einer bestimmten Technologie, einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung). Die Vorteile des Unternehmens selbst sind die Nachteile der Wettbewerber. und die Vorteile der Wettbewerber sind ihre eigenen Nachteile, sodass die Vor- und Nachteile intern und extern zueinander liegen

Stärke

Schwäche

Bei der SWOT-Analyse beziehen sich Chancen und Risiken auf externe Faktoren, die einen direkten Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmens haben. Sie sind objektive Faktoren für die andere Partei Die Bedrohungsanalyse konzentriert sich auf Veränderungen in der externen Umgebung und deren mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen

Gelegenheit

Bedrohungen

Stärken

 Produktion (an sich stark)

 Verkäufe (an sich stark)

 Manpower (stark an sich)

 F&E + Technologie (an sich stark)

 Finanzen + Investitionen + Steuern (an sich stark)

 Gesetz (stark an sich)

 Geschäftsmodell (an sich stark)

 Öffentliche Öffentlichkeitsarbeit der Regierung (an sich stark)

Gelegenheiten

 Sozial (nützlich)

 Technologie (günstig)

 Wirtschaftlich (vorteilhaft)

 Umgebung (günstig)

 Politik (günstig)

 Legal (günstig)

 Moralisch (nützlich)

 Vorlieferanten (günstig)

 Nachgelagerte Käufer (günstig)

Schritt 1: Beschreiben Sie die Unternehmensumgebung.

Schritt 2: Identifizieren Sie alle externen Faktoren, die das Geschäft beeinflussen.

Schritt 3: Prognostizieren und bewerten Sie zukünftige Änderungen externer Faktoren.

Schritt 4: Untersuchen Sie die Stärken und Schwächen im Unternehmen.

Schritt 5: Bestätigen Sie die wichtigsten Fähigkeiten und wichtigsten Einschränkungen des Unternehmens basierend auf dem Ressourcenportfolio des Unternehmens.

Schritt 6: Verwenden Sie die SWOT-Analyse, um praktikable Strategien zu entwickeln.

Schritt 7: Positionieren Sie die Ergebnisse im SWOT-Analysediagramm.

Schritt 8: Wählen Sie Strategien und formulieren Sie einen Aktionsplan

Investieren Sie Ressourcen, um überlegene Fähigkeiten zu stärken und Chancen zu nutzen (SO: Maximum- und Maximum-Strategie)

Investieren Sie Ressourcen, um überlegene Fähigkeiten zu stärken und Bedrohungen zu reduzieren (ST: Maximal- und Minimalstrategien).

Investieren Sie Ressourcen, um schwache Fähigkeiten zu verbessern und nach Chancen zu streben (WO: Minimal- und Maximalstrategie)

Investieren Sie Ressourcen, um schwache Fähigkeiten zu verbessern und Bedrohungen zu reduzieren (WT: Minimal- und Minimalstrategien)

Die obige SWOT-Kombinationsanalyse basiert auf dem Teilbarkeitsprinzip mathematischer Elemente. Die tatsächliche Situation ist jedoch sehr komplex. Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen sind ebenfalls umfassend und ausgewogen, mit Vor- und Nachteilen Nachteile geteilt. , ein Win-win-Ansatz, das heißt (SW) gegen O, (SW) gegen T, (SW) gegen (OT) und andere Kombinationsmethoden

Die SWOT-Analyse weist im Vergleich zu anderen Analysemethoden erhebliche strukturelle und systematische Merkmale auf.

Kann verschiedene Faktoren, die die Unternehmensstrategie beeinflussen, systematisch und umfassend analysieren. Bei der Formulierung von Strategien sollten Unternehmensentscheider sich verändernde Faktoren wie unternehmensinterne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken systematisch und umfassend berücksichtigen.

SWOT macht zwei Unterscheidungen zwischen den Informationen, die für die strategische Entscheidungsfindung benötigt werden: Die eine ist die interne und externe Unterscheidung, die darin besteht, die eigenen Informationen von den Informationen seiner Umgebung zu unterscheiden; die andere ist die Unterscheidung zwischen Interesse und Schaden Unterscheidung zwischen internen Vorteilen, externen Chancen und Informationen, die für das Unternehmen von Vorteil sind. Unterscheiden Sie zwischen internen Schwächen und externen Bedrohungen, die für das Unternehmen schädlich sind. Diese Klassifizierung verdeutlicht und vereinfacht die Informationen und Quellen, die Unternehmen bei der Formulierung beherrschen müssen Strategien.

SWOT selbst ist einfach und intuitiv, verfügt jedoch über umfangreiche und umfassende Konnotationen. Je nach Bedarf können Entscheidungsträger in Unternehmen diese Methode verwenden, um die allgemeine Richtung durch eine grobe Analyse zu klären, oder durch eingehende Untersuchungen und Recherchen, um detaillierte und zuverlässige Grundlagen zu schaffen klare Schlussfolgerungen.

Da es sich bei SWOT um eine relativ statische und qualitative Analysemethode handelt und es schwierig ist, objektive Standards zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen zu haben, hängt der endgültige Anwendungseffekt dieser Methode von der Analyse des Unternehmensverständnisses der Entscheidungsträger ab sein äußeres Umfeld

Drei implizite Annahmen über die Grenzen der SWOT-Analyse

Erstens: Obwohl die vier Elemente des SWOT-Rahmens in die Theorie des Unternehmenserfolgs und des Wettbewerbsvorteils einbezogen werden sollten, bietet dieser Rahmen keine Anleitung dazu, wie Unternehmen diese vier Elemente identifizieren, wodurch seine Anwendung eingeschränkt wird.

Zweitens sollte die SWOT-Analyse inhaltlich sowohl eine statische als auch eine dynamische Analyse umfassen, das heißt, sie sollte nicht nur die tatsächlichen Vor- und Nachteile des Forschungsobjekts und seiner Konkurrenten analysieren, sondern auch die jeweiligen Vor- und Nachteile der Forschung untersuchen Objekt und seine Konkurrenten und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile gefährden die Regelmäßigkeit von Entwicklung und Veränderung

Drittens kann die SWOT-Analyse im strategischen Management nicht isoliert werden, sondern sollte mit der Analyse der Ursachen der aktuellen Situation kombiniert werden, insbesondere der Analyse der Bedingungen, die erfüllt sein müssen, um zukünftige strategische Ziele oder Etappenziele zu erreichen.

Viertens muss klargestellt werden, dass in der SWOT-Analyse der Status von Vorteilen, Nachteilen sowie Chancen und Risiken unterschiedlich ist. Externe Umweltfaktoren erzeugen bestimmte Chancen oder Risiken für das Forschungsobjekt, indem sie den Vergleich von Vor- und Nachteilen zwischen ihnen verändern Dies ist der Zweck der SWOT-Analyse

 Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse müssen Sie ein objektives Verständnis der Stärken und Schwächen des Unternehmens haben.

 Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse muss zwischen der aktuellen Situation und den Aussichten des Unternehmens unterschieden werden.

 Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse muss ein umfassender Ansatz gewählt werden.

 Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse müssen Sie einen Vergleich mit der Konkurrenz durchführen, z. B. ob Sie besser oder schlechter als Ihre Konkurrenten sind.

 Halten Sie die SWOT-Analysemethode einfach und vermeiden Sie Komplikationen und Überanalysen.

 Die SWOT-Analysemethode variiert von Person zu Person.

Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, bevor die Gesamtziele klar und vereinbart sind

Nutzen Sie die SWOT-Analyse als praktikable Strategie

Um SWOT zur Analyse von IBM verwenden zu können, müssen Sie das Unternehmen selbst vollständig verstehen und Ihr Verständnis der Competitive-Intelligence-Theorie des Unternehmens aus praktischer Sicht vertiefen.

Befolgen Sie die Schritte der SWOT-Analyse wie folgt:

Chancen- und Gefahrenanalyse des Unternehmens

Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens

Erstellen Sie das SWOT-Matrix-Framework des Unternehmens

Wal-Mart SWOT-Analyse

Starbucks (Starbucks) SWOT-Analyse

Nike (Nike) SWOT-Analyse-Fall

Die TOWS-Analysemethode wird auch als invertierte SWOT-Analysemethode bezeichnet. Die TOWS-Analysemethode ist der SWOT-Analysemethode sehr ähnlich und ihre Analysesequenz ist genau das Gegenteil der SWOT-Analysemethode.

Dabei werden zunächst die Chancen und Gefahren des Marktes analysiert und anschließend die Stärken und Schwächen des Unternehmens analysiert

Probleme, die sich aus der einfachen SWOT-Analyse ergeben, können durch eine fortgeschrittenere POWER-SWOT-Analyse gelöst werden

POWER ist die Abkürzung für Personal, Experience, Order, Weighting, Betonung von Details und Rank and Prioritize. Dies ist die sogenannte erweiterte SWOT-Analysemethode.

P=Persönliche Erfahrung

O = Regeln – Vorteile oder Nachteile, Chancen oder Risiken

W = spezifisches Gewicht (Gewichtung)

E = Details hervorheben

R=Rangfolge und Priorisierung

Diese Elemente können den größten Einfluss auf Ihre Marketingstrategie haben. Sie ordnen sie in Wortreihenfolge von oben nach unten und priorisieren dann die Elemente mit dem höchsten Rang