Mindmap-Galerie PMP-Szenariofrage 3. Agil
Die PMP-Revision fügt neues agiles Wissen hinzu, um den Studierenden das Verständnis von agilen Themen und die Beantwortung agiler Fragen zu erleichtern. Die in agilen Situationen häufig auftretenden Szenarien werden in Diagrammen organisiert, um die Schwierigkeit beim Erlernen agiler Kenntnisse zu verringern.
Bearbeitet um 2022-06-13 10:57:52Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Szenariofrage 3. Agiles Wissenssystem
1. Werte
Werte
1
besserer Weg
Kundenbedürfnisse besser erfüllen
Projektziele erreichen
4
2. Arbeitssoftware>Detaillierte Dokumentation
1. Wertschöpfung, Kundenzufriedenheit
3. Liefern Sie häufig, machen Sie kleine Schritte und laufen Sie schnell
7. Funktionierende Software, Fortschrittsindikatoren
4. Reagieren Sie auf Veränderungen > befolgen Sie den Plan
2. Nehmen Sie Veränderungen an und verbessern Sie Ihre Vorteile
9. Streben Sie nach Exzellenz und stärken Sie die Agilität
10. Einfache Produkte zur Abfallvermeidung
Arbeitslieferung
1. Individuelle Interaktion > Prozesstools
11. Selbstorganisieren und zusammenarbeiten
12. Team-Introspektion und kontinuierliche Verbesserung
4. Geschäftsentwicklung, Zusammenarbeit
3.Kundenkooperation>Vertragsverhandlung
8. Kontinuierliche Weiterentwicklung liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen
6. Persönliche Kommunikation, effizient und klar
5. Vertrauen Sie den Mitgliedern und leisten Sie Unterstützung
Personalinteraktion
1
Es gibt Wert links und rechts
Der Wert links ist größer
Auch die rechte Seite hat Wert
Szene
Schlüsselsätze
Agile PM überzeugt das Management, Agile einzusetzen
Welchen Lebenszyklus sollte der Premierminister empfehlen?
Stakeholder profitieren von Agilität
Der Unterschied zwischen agilen und prädiktiven Konzepten
Schlüsselwörter
GEDRÄNGE 3355
3 Rollen
PO
Produktbesitzer
Produktmanager
SM
Agile Direktor
Agiler Trainer
DT
Entwicklungsteam
selbstorganisierend
Selbstbedienung
funktionsübergreifend
3 Artefakte
PB
Produktrückstand
SB
Sprint- (oder Iterations-)Rückstand
PI
Produktinkrement
5 Rituale
1Sprint
Sprint oder Iteration
4 Treffen
Planung/Stellungnahme/Überprüfung/Überprüfung
Zeitkasten
5 Werte
Respekt/Mut/Engagement/Fokus/Offenheit
Agile Planung
Unsicher über die Nachfrage
benutzergeschichten
Planung der Versionsveröffentlichung
Bestimmte Zeit
Agile Werkzeuge
Iteratives Burndown-Diagramm
Definition of Done (DoD)
Kanban
Ideen
wertorientiert
Liefern Sie Ergebnisse basierend auf den Prioritäten des Geschäftswerts
Liefern Sie Ergebnisse schrittweise und iterativ
Kommunizieren Sie sichtbare Ergebnisse
MVP
Veränderungen annehmen
Reagieren Sie auf große Nachfrageänderungen
PO entscheidet über eine Änderung
geschützte Iteration
Menschen orientieren
individuelle Interaktion
Anleitung und Motivation
Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
nachhaltige Arbeit
Keine Überstunden
Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
Vermeiden Sie, dass Dokumente herumfliegen
Ganz zu schweigen von den herumfliegenden E-Mails
Sofern die Dokumentation ausreichend ist
Win-Win-Kooperation
Kooperieren, nicht verhandeln
2. agiles Team
Produktbesitzer
Szene
Produktinhaber/Produktleiter/Produktmanager
Ideen
Verantwortlichkeiten
Verantwortlich für die inhaltliche Arbeit
Sie vertreten Mandanten nach außen
Interner Entscheidungsspielraum
Entwicklungsteam
Szene
Gemeinsam an mehreren Projekten arbeiten
Ein Mitglied übernimmt gleichzeitig mehrere unterschiedliche Positionen
demokratische Entscheidungsfindung
Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
Ideen
Verantwortlichkeiten
Verantwortlich für die Durchführung spezifischer Entwicklungsarbeiten
Komposition
Funktionsübergreifende Teammitglieder von 3 bis 9 Personen
Arbeitsformen
Selbstorganisierendes/Self-Service-Management
Agile Projektmanager
Szene
Agile Projektmanager/Agile Direktor/Agile Coach
Ideen
Verantwortlichkeiten
Verantwortlich für Regeln und Verfahren
Helfen Sie dem Team, einen besseren Job zu machen
Stellen Sie sicher, dass das Team die Werte einhält, unterstützen Sie das Team und erleichtern Sie die kollaborative Kommunikation
Bieten Sie dem Team Hilfe an
Helfen Sie bei der Lösung von Problemen zwischen dem Team und PO
Helfen Sie seinem Team, Probleme zu erkennen und Lösungen zu finden
Bieten Sie professionelle Methodentool-Hilfe
Fördern Sie die kollaborative Kommunikation
Ermutigen Sie das Team, umfassend zu kommunizieren
Kommunizieren Sie den Fortschritt mit relevanten Teams
Das Bildungsteam ist korrekt und agil
Beaufsichtigen Sie das Team bei der korrekten Umsetzung von Agile
Arbeitsweise
Dienerstil
Übernehmen Sie nicht die Führung
Nicht an der Entscheidungsfindung beteiligt
Ermutigen und leiten Sie die Selbstentscheidung
Sei ein Trainer
koordinieren
Hindernisse lösen
Verbessern Sie die Teamfähigkeiten
Ermutigen Sie zur Selbstbedienung
Fördern Sie die persönliche Kommunikation
Schulen Sie Teammitglieder in ihren Fertigkeiten
3. Agile-Metriken
Umfangsänderungen
Szene
Teammitglieder möchten die Priorität der User Story kennen
Das Team reagiert jederzeit aktiv auf Änderungsvorschläge der Stakeholder
Eine Person entscheidet, wann sich etwas ändert
benutzergeschichten
Ideen
Veränderungen annehmen
PO-Entscheidungsänderung
Kein allgemeiner Änderungskontrollprozess
Änderungen können keine Iterationen beeinflussen
geschützte Iteration
dynamisches Management
Die Überprüfung wird die Änderungen berücksichtigen
Dynamische Priorisierung der Anforderungen
Verwalten Sie das Produkt-Backlog dynamisch
Dynamische Priorisierung
Die unvollendete Geschichte kehrt zu PB zurück
in fest
Zeitkasten
Szene
Die ausgewählten User Stories sind nicht alle abgeschlossen
Ideen
bestimmte Zeit
Die Iterationszeit kann nicht verlängert werden
Überstunden können nicht innerhalb einer Iteration angeordnet werden
dynamisches Management
Die User Story kann nicht abgeschlossen und zu PB zurückgekehrt werden
PB-Prioritäten neu ordnen
den Fortschritt kontrollieren
Szene
So kontrollieren Sie den Fortschritt
Ideen
Status überwachen
Burndown-Diagramm/Burn-Up-Diagramm
Leistung berechnen
EVM
Iteration als Einheit nehmen
in Story Points
Qualität
Häufige Kleinserienlieferungen
Abgeschlossene Ergebnisse
Definition von DoneDoD
Planungstreffen
PO und Entwicklungsteam erzielen in SB einen Konsens über das DoD der Geschichte
Jury
PO verwendet DoD als Kriterium für die Entscheidung, ob die Ergebnisse akzeptiert werden
4. Agile Probleme
Nicht agil
Szene
PM stellte fest, dass die Mitglieder nicht agil waren
Ideen
Der PM-Block ist nicht agil
PM leitet die Ausbildung zu richtigen agilen Methoden
Verbessern
Szene
Überprüfungstreffen
Ideen
Fassen Sie Verbesserungsiterationen zusammen
Nicht das letzte zusammenfassende Treffen
Konflikt
Konfliktverwaltung
5 Phasen und 5 Strategien
Frage
Szene
Teammitglieder stellen Fragen
Stehtreffen, um Probleme zu besprechen
Ideen
Zeit einwerfen
Kanban einbeziehen
Sondertreffen
PN-Hilfe
5. Agile Kommunikation
Kommunikationsmethode
Szene
Die beste Wahl, um Gruppen bei der Kommunikation zu helfen
Ideen
Transparent und offen
Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
Informationen, die jeder sehen kann
gesättigte Penetration
Kontrollieren Sie den Umfang der Kommunikation
Konzentrieren Sie sich auf Kommunikationseffizienz
Kommunikation von Angesicht zu Angesicht
Einfache Visualisierung
Informationsemissionsquelle
Schilder in öffentlichen Bereichen zentraler Büros
virtuelles Team
Szene
Das Team ist körperlich nicht in der Lage, zusammenzuarbeiten
Team überregional
Das Team ist verstreut
Ideen
Setzen Sie technische Mittel ein, um sich auf die Logik zu konzentrieren und die Kommunikation zu stärken
Aquariumfenster
Videokonferenz
Regelmäßige Büroarbeit
Täglicher Verstoß gegen das Aufstehen
Szene
ein Problem besprechen
Ideen
Plan ausrichten
Vergleichen Sie den Plan und beantworten Sie 3 Fragen
Bei Stand-up-Meetings werden keine Probleme besprochen und gelöst
Nehmen Sie sich nach dem Meeting Zeit, um Probleme zu lösen