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Mindmap-Galerie Lesenotizen zum Thema „Gut lernen“.
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Lesenotizen zum Thema „Gut lernen“.
Warum kann ich kein gutes Leben führen, obwohl ich so viele Bücher lese? Weil die meisten Menschen in die Falle der „geringen Sorgfalt“ tappen. Wir haben viele Bücher gelesen, aber wir haben nur einzelne Wissenspunkte einzeln gelesen, aber das alte und neue Wissen nicht zu einem Wissensnetzwerk verbunden und nicht zu einem Wissensbaum herangewachsen. Dieses Buch löst Ihre Lernmythen, bringt Ihnen „Lernmethoden“ bei und hilft Ihnen, ein fragmentiertes Wissenssystem zu einem effizienten Wissensmanagementsystem aufzubauen, sodass das Wissen, das Sie gelernt haben, wirklich zu Ihrem Kapital wird und das Lernen zu Ihrem Reichtum wird der Anhäufung!
Bearbeitet um 2024-04-22 16:36:29
- Kontrolle der Personalkosten
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
- Lesenotizen zum Thema „Das Gefühl der Bildung“.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
- „Minimalistische Lernmethode“ Lesenotizen
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Lesenotizen zum Thema „Gut lernen“.
- Kontrolle der Personalkosten
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
- Lesenotizen zum Thema „Das Gefühl der Bildung“.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
- „Minimalistische Lernmethode“ Lesenotizen
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
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- Gliederung
Lesenotizen zum Thema „Gut lernen“.
Fazit: Die Zukunft des kognitiven Vorteils
Dies sind die besten Zeiten, dies sind auch die schlimmsten Zeiten
Wir befinden uns in der mächtigsten Zeit in China seit einem Jahrhundert
Mit der Popularisierung des Internets haben die Menschen auch große Freiheiten beim Genuss des Rechts auf Bildung erlangt.
Man kann sagen, dass die Beschaffung von Lerninformationen immer einfacher wird.
Aus der Perspektive des Lernens selbst gibt es zwei Extreme
Genießen Sie die Leichtigkeit des Lernens: Es wird immer bequemer, eine hochwertige Lernumgebung zu erhalten
Ihre Einsichten und Erkenntnisse können Ihnen leicht zu größerem weltlichen Erfolg verhelfen
Ertragen Sie die Schwierigkeit des Lernens: Die Prämie für Top-Talente wird immer höher und die Lebensbedingungen gewöhnlicher Talente verschlechtern sich
Um tiefgreifendes Wissen und Lernen zu erlangen, müssen Sie die Einsamkeit ertragen und hart arbeiten.
Ohne den Schmerz des bewussten Lernens wird es keine klare Klarheit geben. Allerdings locken die „Betrüger“ und „Einblicke“, die wir überall sehen, die Menschen wie schnelle Stimulanzien.
In einer entspannteren und schnelleren Lernumgebung haben wir eine Gruppe von Menschen mit scheinbar tiefer Oberflächlichkeit kultiviert.
Mit der Verbreitung des mobilen Internets sinken die Transaktionskosten weiter und die Prämie für Top-Talente wird immer höher, während sich die Lebensbedingungen gewöhnlicher Talente verschlechtern.
Was bedeutet dieser Trend?
Wenn wir uns mit 80 % des langen Schwanzes zufrieden geben, verbessern sich vielleicht die absoluten Überlebensbedingungen, aber die relative Überlebenslücke wird größer.
Glücklicherweise hat diese Kraft gerade erst begonnen, und der Wettbewerbsvorteil, der durch kognitive Vorteile entsteht, hat gerade erst begonnen.
Tatsächlich werden kognitive Vorteile nach akademischen Vorteilen und Beziehungsvorteilen zu einem neuen Chancenbonus, da China immer mehr in die Welt integriert wird und marktorientierter Wettbewerb immer beliebter wird.
Mit anderen Worten: In diesem vollständigen Geschäftswettbewerb werden sich Talente mit der zugrunde liegenden geschäftskognitiven Methodik von der Konkurrenz abheben.
Chinas Geschäftswettbewerb hat immer mehr Geschäftstalente mit philosophischem Denken und tiefgreifender unabhängiger Analyse und Urteilsvermögen hervorgebracht, was auch ein großer Segen für Chinas nationale Entwicklung ist.
Ich denke, wenn es eine Gruppe von Talenten mit solch starken Lernfähigkeiten, der Beherrschung von Denkmethoden auf unterster Ebene und einer tiefgreifenden Erforschung des Geschäftswerts gibt, werden sie in den nächsten 5 bis 10 Jahren definitiv eine starke Kraft im chinesischen Neugeschäft werden.
Entwickeln Sie sich zu einem Talent mit kognitiven strategischen Vorteilen und der Beherrschung der zugrunde liegenden Geschäftsmethoden
Kapitel 4 Fallbeispiel: Kritisches Kernwissen und seine Anwendung
Zinseszinseffekt
Zinseszins: Das achte Weltwunder
Beispiel: Verdoppeln Sie die Weizenkörner auf dem Schachbrett
Die Magie des Zinseszinses
Zu Beginn ist der Zinseszinseffekt sehr gering und schwer zu erkennen, aber wenn er sich zu einem bestimmten Zeitpunkt entwickelt, wird er sehr erstaunliche Auswirkungen haben.
Zinseszinsformel: F=P(1 i)n im Quadrat
F stellt den zukünftigen Wert oder zukünftigen Wert dar, der den Wert von Kapital und Zinsen am Ende der Periode darstellt
P stellt den Barwert oder den Eröffnungsbetrag dar. i repräsentiert den Zinssatz. n stellt die Anzahl der Zinsabgrenzungsperioden dar
Die Natur des Zinseszinses
Das Tun von Sache A wird zu Ergebnis B führen, und Ergebnis B wird A stärken, und der Kreislauf geht weiter.
Der Zinseszinseffekt kann zu einer Potenzgesetzverteilung führen
Sowohl der Matthäus-Effekt als auch die 28/20-Regel gehören zur Potenzgesetzverteilung und bewirken, dass die Starken stärker und die Schwachen schwächer werden.
Normalverteilung: Der Durchschnitt macht die Mehrheit aus, ausgezeichnete und extrem schlechte Konten stellen die Minderheit dar, und der Unterschied zum Durchschnitt ist nicht besonders groß, wie z. B. die Verteilung von Körpergröße, IQ usw.
Kritischen Punkt auslösen
2 Faktoren, die die Wirkung des Zinseszinses beeinflussen
Zinssatz und Anzahl der Ausführungen
So nutzen Sie den Zinseszins, um die oberen 20 % zu erreichen
Zunächst müssen wir Dinge wie „A führt zu B und B stärkt A“ im Leben finden.
Zweitens: Erhöhen Sie den „Zinssatz“ in dieser Angelegenheit so weit wie möglich
Schließlich müssen wir die Möglichkeit überbrücken, dass so etwas noch einmal passiert
Denken Sie über das Leben mit der Idee des Zinseszinses nach
Erstellen Sie ein öffentliches Konto
AB-Event: Hochwertige Artikel schreiben
Bewertung: Qualität
Anzahl der Zinsabgrenzungsperioden: Anzahl der Pushs
Anhäufung von Kontakten
AB-Event: Steigern Sie Ihren eigenen Wert und helfen Sie anderen
Zinssatz: Wert
Anzahl der Zinslaufzeiten: persönliche Kontaktzeiten, soziale Häufigkeit
investiere in dich selbst
AB-Event: Investieren Sie in persönliches Lernen, Selbstwachstum und Fähigkeitsverbesserung
Zinssatz: Wachstumsrate
Anzahl der Zinsabgrenzungsperioden: Ausgabehäufigkeit
Wahrscheinlichkeitstheorie
Erfahrung von erfahrenen Fahrern
Wenn Sie erfolgreich sein wollen, wenden Sie sich an diejenigen, die es geschafft haben, um mehr Erfahrung und Regeln zu erhalten.
Auf diese Weise gehen die meisten von uns mit Problemen um
Dieser Ansatz kann jedoch falsch sein. Wir können nicht allein anhand der Ergebnisse beurteilen, ob frühere Entscheidungen gut sind.
Das Leben ist eine Wahrscheinlichkeitsverteilung
Das Ergebnis jedes Ereignisses in der Vergangenheit ist eines von vielen möglichen Ergebnissen
Was in Zukunft passieren wird, wird auch unzählige mögliche Folgen haben.
Werkzeuge zur Beschreibung der Unsicherheit: Wahrscheinlichkeitstheorie
Das Fermapas-System wird in „Poor Charlie’s Almanac“ erwähnt.
Empfohlenes Lesebuch: „Poor Charlie's Almanac“
Häufigkeitswahrscheinlichkeit und subjektive Wahrscheinlichkeit
Die Häufigkeitswahrscheinlichkeit, also die physikalische Wahrscheinlichkeit, besteht darin, die Häufigkeit eines Geschehens als Prozentsatz der Gesamtzahl der Ergebnisse zu berechnen.
Subjektive Wahrscheinlichkeiten, also Vermutungen
So verbessern Sie die Genauigkeit der subjektiven Wahrscheinlichkeit
Informationsqualität
Je mehr Fakten und Details wir haben, desto genauer können unsere subjektiven Wahrscheinlichkeiten sein.
Entscheidungsbaumtheorie und Außenperspektive
Entscheidungsbaum
So zeichnen Sie einen Entscheidungsbaum
Listen Sie die Ziele auf, die Sie erreichen möchten, oder die Probleme, die Sie lösen möchten
Im Allgemeinen durch ein Quadrat dargestellt
Zeichnen Sie rechts alle Optionen ein, mit denen dieses Ziel erreicht werden kann
Im Allgemeinen durch einen Kreis dargestellt
Listen Sie unter allen Optionen die möglichen Ergebnisse dieser Option und die Wahrscheinlichkeit ihrer Verwirklichung auf.
Das Ergebnis wird im Allgemeinen durch ein Dreieck dargestellt
Wie man Entscheidungen trifft
Berechnen Sie die möglichen Vorteile jeder Option und vergleichen Sie die Höchst- und Tiefstwerte
Methode
Multiplizieren Sie das Einkommen jedes Ergebnisses in einem Szenario mit seiner Eintrittswahrscheinlichkeit und summieren Sie es dann
Dies ist die Einkommenserwartung für diese Option
Wie man Voreingenommenheit in der subjektiven Beurteilung reduziert
Nutzen Sie eine Außenperspektive
Stellen Sie sich unser eigenes Problem als eines aus einer Reihe von Problemen auf der Welt vor und berechnen Sie darauf basierende Wahrscheinlichkeiten
Bleiben Sie bei der hohen Wahrscheinlichkeit und setzen Sie auf die kleine Wahrscheinlichkeit
Die Verwendung der Entscheidungsbaumanalyse bedeutet nicht, dass wir alles richtig machen, sondern dass jede unserer Maßnahmen die höchsten Chancen hat.
Es müssen redundante Backups und sichere Backups vorhanden sein, um Verluste durch Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit zu verhindern.
Mit geringer Wahrscheinlichkeit gibt es immer einen „Glückspilz“, aus dem man aber nicht lernen kann
Überlebensvoreingenommenheit
Wahrscheinlichkeit ist kein fester Wert, sondern ein dynamischer Wert
Satz von Bayes
Für etwas können wir zunächst eine Wahrscheinlichkeit schätzen und dann die ursprüngliche Schätzung basierend auf neuen Informationen und Rückmeldungen anpassen, um eine genauere Wahrscheinlichkeitsbeurteilung zu erhalten.
Der Entscheidungsbaum ist kein statischer Wert, sondern eine dynamische Entwicklung, die sich je nach Situation ändert.
Wenn Sie hart arbeiten, wird die Wahrscheinlichkeit, auf die Sie sich beziehen, zur Erfolgswahrscheinlichkeit der Gruppe, die härter arbeitet.
Jedes Mal müssen Sie Ihre Wahrscheinlichkeiten basierend auf der neuen Situation neu berechnen
Zusammenfassen
In einer unsicheren Welt können wir uns dafür entscheiden, weiterhin in Dinge mit der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit zu investieren und fatale Rückschläge durch Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit zu vermeiden.
Auf lange Sicht wird es sich letztendlich auszahlen, immer in das zu investieren, was die besten Chancen bietet.
Goldener Denkkreis
Ein leistungsstarkes Tool, um schnell den Kern des Problems zu erkennen
Die grundlegendste Anwendung des Goldenen Denkkreises
Wenn Sie auf alles stoßen, fragen Sie zunächst nach dem „Warum“ und fragen Sie sich, warum Sie dies tun möchten
Drei Ebenen der Perspektive der Menschen auf Probleme
Die erste Ebene ist WAS, also das Aussehen der Dinge, alles, was wir konkret tun
Die zweite Ebene ist das WIE, also wie wir erreichen, was wir erreichen wollen.
Die dritte Ebene ist WARUM, weshalb wir solche Dinge tun
Der Autor des Golden Thinking Circle – Simon Sinek
Der erste, der die WARUM-WIE-WAS-Denkweise in einem goldenen Denkkreis zusammenfasste, war Simon Sinek
Dies schlug er in seinem TED-Vortrag „How Great Leaders Inspire Action“ vor.
Simon gab ein Beispiel für die Marketingroutine von Apple: Marketingkonzepte, Marketingwerte, das heißt, Marketing für Ihr WARUM: Warum Sie existieren, das ist die höchste Stufe des Marketings.
Jeder Bereich des Lebens erfordert einen goldenen Denkkreis
Status Quo
Die meisten Menschen betrachten Probleme aus der Perspektive des spezifischen WAS und nicht aus dem WARUM
Die Denkweise macht einen Menschen aus
Charlie-Munger-Methode
Fragen Sie sich WARUM und Sie werden besser denken können
Indem Sie nacheinander fragen, WARUM Sie beginnen, universelle Weisheit zu erlangen und tiefere Einsichten zu gewinnen.
Beispiel: Chengjia-Landschaftsgestaltungsmethode
Bei der Gestaltung touristischer Produkte an malerischen Orten besteht der erste Schritt in der „Benutzerempathie“ und der Untersuchung der Benutzerbedürfnisse.
Eine wichtige Möglichkeit, die Benutzerbedürfnisse zu verstehen, besteht darin, das WARUM potenzieller Benutzer unserer Produkte zu untersuchen.
Fragen Sie nach fünf WARUM-Fragen, bis Sie zu den tiefsten Gefühlen des Benutzers vordringen, analysieren Sie dann auf dieser Grundlage und beginnen Sie mit dem Entwerfen.
Der größte Wert des Goldenen Denkkreises
Erkennen Sie den Kern des Problems anhand seiner Erscheinung
Erfassen Sie die Essenz des WARUMs und inspirieren Sie die Kreativität des WIE
Wenn Sie auf der WARUM-Ebene über Probleme nachdenken, werden Sie auf der WIE-Ebene viele innovative Ideen generieren
Sich angewöhnen, bei der Lösung von Problemen zuerst nach dem WARUM zu fragen, und die Arbeit mit dem Ziel vor Augen beginnen
Evolution
Tanz mit Geistern
Eine Art entwickelt ein Verhalten, wenn sie der britischen Umwelt ausgesetzt wird
Wenn sich die Umgebung ändert und Verhalten A nicht mehr erforderlich ist, wird die Art weiterhin das tun, was sie in der Vergangenheit getan hat, genau wie der Tanz mit Geistern
Veränderungen annehmen
Große Erfolge entstehen nie durch einfache persönliche Anstrengungen
Egal wie hart Sie arbeiten, Sie haben nur 24 Stunden Zeit. Nur wenn Sie die Chance der großen Veränderungen bei der Ressourcenreorganisation nutzen, kann die Welle der Situation Sie an die Spitze des Erfolgs bringen.
Position ist wichtiger als Anstrengung
Wenn Sie in einem sich verändernden Umfeld überleben wollen, müssen Sie zunächst erkennen, dass sich das Umfeld verändert hat, und proaktiver auf die Veränderungen reagieren.
Wie Sie Veränderungen schneller erkennen und sogar vorhersagen können
Wo Sie sind, ist wichtiger als das, was Sie tun, und Ihre Position ist wichtiger als Ihre Bemühungen. Bleiben Sie an der Spitze der Informationen
Möglichkeiten, sich einen Informationsvorsprung zu verschaffen
Wählen Sie eine große Stadt, in der sich im Informationsaustausch schnell neue Methoden und Ideen entwickeln. Hier ist es einfacher, zukünftige Trends zu erkennen.
Finden Sie das Netzwerkzentrum/den Informationsknoten. Personen, die in der Mitte stehen, haben mehr Informationsquellen (Regel von 28, Potenzgesetz).
Um sich einen Informationsvorsprung zu verschaffen, müssen Sie entweder selbst Netzwerkzentrum werden oder ein Netzwerkzentrum kennenlernen
Sterben, weil man zu viel „wissen“ muss
Viele Chancen gehen nicht verloren, weil man es nicht weiß, sondern weil man zu viel weiß und zu wenig tut.
Entscheidend ist nicht, wie viel Sie wissen, sondern wie viel Sie unternehmen, um etwas zu ändern
3 Möglichkeiten zur Veränderung
Beten Sie, dass Sie abenteuerlustige Gene und eine natürliche Bereitschaft haben, Veränderungen anzunehmen
Lean Entrepreneurship, schnelles Ausprobieren zu geringen Kosten, schnelle iterative Verbesserung
Wenn Sie sich bei Veränderungen in der Umgebung nicht sicher sind, können Sie zunächst gegen geringe Kosten testen und eine relativ zuverlässige Lösung finden.
Erhöhen Sie Ihre Investition, bis Sie alles geben (die drei Elemente der Evolution: Mutation/Konsequenz/Vererbung).
Imitieren Sie die Handlungen von Führungskräften
Die Chinesen imitieren amerikanische Startup-Produkte, von Renren, Meituan bis Weibo usw.
Die sich verändernde Umgebung spielt keine Rolle, ob Sie nachahmen oder originell sind, solange Sie sich an die Umgebung anpassen.
Voraussetzung für eine erfolgreiche Nachahmung ist die Nachahmung derjenigen „Spitzenschüler“, die sich auf dem gleichen Fähigkeitsniveau befinden wie Sie, denn Ihre Fähigkeiten zur Beeinflussung von Ressourcen und zur Anpassung an die Umwelt sind grundsätzlich ähnlich.
Zusammenfassen
Bauen Sie einen Informationsvorsprung auf
Lean Startup
den Anführer nachahmen
Systemdenken
Warum die effizientesten Methoden immer kontraintuitiv sind
Phänomenales Wissen ist der sichtbare Teil des riesigen komplexen Systems, das in der Welt funktioniert, aber was wirklich funktioniert, sind oft nicht diese Erscheinungen.
Denken Sie an „Beziehungen“ statt an „Menschen und Dinge“.
Zwei Annahmen des Systemdenkens
Systemstruktur bestimmt das Verhalten von „Teilen“
Was im System geschieht, wird hauptsächlich durch die Struktur des Systems und die Beziehung zwischen seinen Teilen bestimmt.
Das System ist kein einfacher linearer Kausalzusammenhang, sondern eine Schleifennetzwerkbeziehung
Wichtige Durchbrüche im Systemdenken
Beginnen Sie mit den interaktiven „Beziehungen“ zwischen Dingen (Objekten) und nicht mit den „Dingen (Objekten selbst)“ selbst
Das Geheimnis des Systemfeedbacks
Wenn in einem System eine Zeitverzögerung bei der Informationsrückmeldung auftritt, ist es für andere Teile des Systems leicht, die Illusion zu erzeugen, dass „nichts falsch ist“, was dazu führt, dass das System fehlerhafte Verzerrungen erzeugt.
Die Zeitverzögerung des Systems verhindert, dass wir die Ergebnisse unseres Handelns richtig einschätzen können
Systemdenken: Schlüssellösungen finden
Durch die Systemmodellanalyse können wir die Schlüssellösungen des Systems finden und den Effekt erzielen, einen großen Unterschied zu machen.
Schlüssellösung
bezieht sich auf einen bestimmten Ort im System
Eine kleine Änderung kann zu einer erheblichen Änderung des Systemverhaltens führen
Fördern Sie den Betrieb der Schlüssellösung des Systems. Zu Beginn wird sich die Situation des Systems oft verschlechtern.
Gewöhnlich bewerten wir Dinge anhand der von uns ergriffenen Maßnahmen und der Konsequenzen.
Menschen, die Probleme aus der Perspektive von Beziehungen betrachten und die Struktur hinter dem System verstehen können, wissen Bescheid
Bei den effektivsten Lösungen sind die Ursachen und Folgen von Handlungen zeitlich und räumlich nicht eng miteinander verknüpft.
Kultivieren Sie die Fähigkeit zum Systemdenken
Diese Welt ist kein einfacher Kausalzusammenhang. Der wichtigste Weg, Dinge zu verstehen, besteht darin, über die Beziehung zwischen Dingen nachzudenken.
Ebene des Denkens
Die meisten Menschen können die Zeit selbst nur sehen und auf der WAS-Ebene reagieren
Eine kleine Anzahl von Menschen kann die Gesetze und Muster (WIE) von Ereignissen zusammenfassen und die Zukunft vorhersagen.
Und nur sehr wenige Menschen können die Struktur hinter der Funktionsweise des Systems erforschen.
Das Verständnis des WARUMs des Systembetriebs ermöglicht es, das gesamte System zu entwerfen
Wie man systematisches Denkvermögen entwickelt (empfohlene Bücher)
„Die fünfte Disziplin“
„Die Schönheit des Systems“
"Systemdenken"
(Hinweise) zur Schulung der systematischen Denkfähigkeit
Konzentrieren Sie sich eher auf Beziehungen als auf Dinge
Ausgehend von der Analyse der Beziehungen und der Auswirkungen der Dinge aufeinander ist ein sehr wichtiger Schritt bei der Kultivierung der Gewohnheit des systematischen Denkens.
Zur Analyse der Systemstruktur können Sie auch von der historischen Situation ausgehen.
Neben der Analyse der Beziehung zwischen der aktuellen Situation ist die Ermittlung der sich ändernden Trends zwischen Systemverhalten und Zeit anhand historischer Daten auch ein wichtiger Hinweis, der uns hilft, den Betrieb des Systems zu verstehen.
Denken Sie unabhängig, probieren Sie schnell aus und beobachten Sie die Ergebnisse des Systems
Die Schlüssellösungen für das System liegen manchmal auf der Informationsebene
80/20-Regel
3 Werte von Verbindungen
Emotion, die emotionalen Trost bietet
Informationen, Bereitstellung von Informationen, Intelligenz
Fähigkeit, Fähigkeit, Ressourcen zu teilen
Strukturelle Lücken in persönlichen Beziehungen
strukturelles Loch
Bezieht sich auf eine sich nicht wiederholende Beziehung zwischen zwei verwandten Personen. Das Strukturloch ist ein Puffer, gleichbedeutend mit einem Isolator in elektrischen Leitungen
Die Vorteile, die zwei verwandte Personen mit strukturellen Lücken ineinander zum Netzwerk beitragen, addieren sich und überschneiden sich nicht.
Sie können Informationsquellen aus verschiedenen Kanälen nutzen, indem Sie nicht duplizierte Personen verwalten, mit denen Sie strukturelle Lücken haben (Personennetzwerkzentrum).
Aus Sicht der Informationseffizienz spielen 20 % der sich nicht überschneidenden Kontakte in Ihrem Netzwerk 80 % der Rolle bei der Informationsbeschaffung.
Menschliche Wabe: Von der Serie zur Parallele
Die Schaffung einer Netzwerkwabe ist eine Lösung für das Problem, dass keine gute Interaktion mit dem Netzwerkzentrum aufrechterhalten werden kann.
Netzwerkwabe
Das heißt, nicht-duplizierte Beziehungen und wichtige schwache Beziehungen zueinander einzuführen und diese aktiv in starke Beziehungen umzuwandeln.
Die erste Generation starker Bindungen besteht aus Verwandten, Klassenkameraden und Kollegen, und es wird viele Überschneidungen bei der Informationsbeschaffung geben.
Die zweite Generation starker Bindungen besteht darin, die Netzwerkzentren in verschiedenen Kreisen zu starken Bindungen zu entwickeln, die nicht nur den Informationsvorteil voll ausschöpfen, sondern auch eine Rolle bei der emotionalen Unterstützung spielen können.
Beispiel
Bereits im Alter von 21 Jahren verband Franklin Menschen aus unterschiedlichen Bereichen zu einer Organisation: der Common Reading Society
Hier baut jeder durch Lesen und Teilen Kontakte auf und entwickelt und wächst gleichzeitig in seinen jeweiligen Bereichen.
Im Laufe der Jahre wurde diese Organisation sehr einflussreich. Sie unterstützten und halfen sich gegenseitig. Einige wurden Direktoren des Bureau of Surveying, einige wurden Staatsrichter und Franklin selbst wurde ein so berühmter Führer wie Washington.
Betrachten Sie sogenannte Kanäle nicht als die wichtigste Information
Vielmehr müssen wir lernen, Kanäle zu nutzen, um die Informationsqualität und die Sensibilität des gesamten Netzwerks gegenüber neuen Informationen zu verbessern.
Entdecken und integrieren Sie Ressourcen in Ihren jeweiligen Kreisen von Menschen, die Sie kennen und ähnliche Interessen haben.
Der Wert von Verbindungen: Ressourcen und Fähigkeiten teilen
Wie man eine schwache Beziehung von einer lockeren Beziehung in eine starke Beziehung mit der Fähigkeit, Ressourcen zu teilen, umwandelt
1-zu-1-Tiefenkommunikation mit schwachen Bindungen
Vertrauen ist die Grundlage für den Aufbau von Kompetenzaustausch
aufrichtig
Das Wichtigste, um gute Freunde zu werden, ist die Anerkennung von Werten.
Ein guter Charakter ist wirklich gut und schließlich auch Kommunikationsfähigkeiten
Aufrichtigkeit ist immer ein guter Partner, um das Vertrauen anderer zu gewinnen
Es gibt keinen Weg, der zur Aufrichtigkeit führt, die Aufrichtigkeit selbst ist der Weg
2 Möglichkeiten, schnell Vertrauen aufzubauen
Selbstdarstellung
Bezieht sich darauf, einige Ihrer kleinen Geheimnisse mit anderen zu teilen oder einige Themen zu teilen, die nicht öffentlich diskutiert würden
Teilen Sie Ihre vergangenen Erfahrungen, sogar Ihre Kindheitsgefühle, Ihre Frustrationen, inneren Ängste usw.
Wir kennen uns gut und wenn wir das Verhalten anderer Menschen erwarten können, entwickeln wir ganz natürlich Vertrauen.
Sei ein Geber
Prinzip der Gegenseitigkeit: Wenn du etwas nehmen willst, musst du es ihm zuerst geben
Wie Sie Vertrauen zu Menschen mit höherem Status und größerem Einfluss aufbauen können
Aufrichtige Dankbarkeit gegenüber anderen kann auch für die andere Person von großem Wert sein.
Sie sind in der Lage, den Wert und die Einzigartigkeit anderer zu verstehen, und Ihre Anerkennung und Ihr Lob sind für andere von Bedeutung.
3 goldene Fragen, um Vertrauen bei Ihren Kollegen aufzubauen
wie kann ich dir helfen
Die Mentalität und die Handlungen, die ein Geber haben sollte
Können Sie mir einen Rat geben?
Erkennen Sie den Wert des anderen und eröffnen Sie neue Möglichkeiten
Wer sollte Ihrer Meinung nach in dieser Angelegenheit noch konsultiert werden?
Bauen Sie neue Kontakte auf
Netzwerkmanagement und die 28/20-Regel
20 % der Schlüsselverbindungen sind Verbindungen, die über andere Ressourcen verfügen als wir
WAS
Die 80-20-Regel kennt das Erscheinungsbild eines Ergebnisses. Der Schlüssel zur tatsächlichen Förderung dieses Ergebnisses ist die positive Rückmeldung des Systems (der Zinseszinseffekt).
WARUM
Wenn wir beim menschlichen Verbindungsmanagement über wichtigere feldübergreifende Verbindungen verfügen, können wir mehr Ressourcen zur Lösung von Problemen mobilisieren.
Mit stärkeren Fähigkeiten zur Problemlösung werden mehr Menschen bereit sein, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und so positives Feedback zu erhalten.
In einem komplexen System können kleine Unterschiede in den Anfangsbedingungen zu großen Unterschieden in den Ergebnissen führen.
WIE
Wir können Vorkehrungen treffen und Vorbereitungen im Voraus treffen, indem wir im Voraus analysieren, welche Faktoren im System möglicherweise weiterhin positive Rückmeldungen ansammeln und letztendlich die Ergebnisse der Ressourcenverteilung beeinflussen.
sicherer Raum
99 Erfolge sind keinen Misserfolg wert
Unabhängig davon, wie stabil das System ist: Wenn es nicht genügend Sicherheitsraum reserviert, kann es zu enormen irreparablen Verlusten kommen.
Selbst wenn wir 99 % der Dinge richtig machen, wird der Schaden um das 10.000-fache größer, solange nur 1 % der Dinge falsch ist.
Denn in einem System haben verschiedene Dinge einen ungleichmäßigen Einfluss auf die Ergebnisse, und die Ergebnisse dieser zufälligen und unerwarteten Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit haben oft fatale Folgen.
Der sichere Raum ist eine Möglichkeit, mit Ereignissen mit geringer Wahrscheinlichkeit umzugehen, die Menschen nach unzähligen Fehlern zusammengefasst haben.
So bauen Sie einen effektiven sicheren Raum auf: redundante Backups
Vollständige Sicherung
Aus Sicherheitsgründen ist es am besten, Backups durchzuführen. Allerdings sind Sicherheit, Kosten und Effizienz oft unvereinbar. Je mehr Sicherheit, desto verschwenderischer.
Manchmal sind die Kosten für ein vollständiges Backup aus Sicherheitsgründen unerschwinglich
Sicherung des Schlüsselknotens
Um Kosten zu sparen, sichern Sie nicht das gesamte System, sondern die kritischsten Teile
Die Schaffung eines sicheren Raums, der den Kernfunktionen des Systems Priorität einräumt, ist eine gängige Praxis, mit der Menschen ein Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Kosteneffizienz anstreben.
Beispiel
Die Kernabteilungen des Unternehmens müssen Reservekader einrichten, um Geschäftsrisiken vorzubeugen
Wenn Sie selbst Ihr wichtigstes Kapital sind, müssen Sie eine Versicherung abschließen
Lösungssicherung – Plan B
Wir müssen nicht unbedingt das Originalsystem sichern.
Vorausgesetzt, wir haben eine Lösung, die auch bei Extremsituationen das gleiche Ziel erreicht
Für die Arbeit benötigen Sie immer 3 Pläne: ABZ-Plan
Plan A
Ein Job, dem Sie lange nachgehen können und in den es sich lohnt, weiter zu investieren, wie zum Beispiel Ihren jetzigen Job
Plan B (Lösungssicherung)
Außerhalb von Plan A sollten Sie sich die Möglichkeit geben, eine neue Karriere zu starten
Wenn es ein Problem mit Plan A gibt, haben Sie einen Plan, um damit umzugehen
Plan Z (Schlüsselknotensicherung)
Der Backup-Plan zur Bewältigung des Worst-Case-Szenarios, d. h. wenn der Beitritt zu Plan A oder Plan B fehlschlägt, sollten Sie einen Plan haben, der Ihr Überleben garantiert.
Beispiel: Wenn Sie genug Geld sparen, wird Ihre Lebensqualität auch dann nicht sinken, wenn Sie ein halbes Jahr lang nicht arbeiten.
Das Gegenteil von Redundanz: Rationalisierung
Indem Sie die Anzahl Ihrer Entscheidungen reduzieren, können Sie Ihre Erfolgsquote bei der Entscheidungsfindung erhöhen und einen sicheren Raum schaffen.
Bei ausreichender Gewinnchance gibt es auch genügend Sicherheitsspielraum. Treffen Sie Entscheidungen nur dann, wenn eine Gewinnchance besteht.
Ein siegreicher Soldat gewinnt zuerst und zieht dann in den Krieg; ein besiegter Soldat kämpft zuerst und zieht dann in den Krieg.
Einfache Regeln sind am schwersten einzuhalten
Häufiges Problem: Mangelndes unabhängiges Denken
Wenn wir beurteilen, ob es sich lohnt, etwas zu tun, hören wir oft auf die Meinungen „allerer“, anstatt unabhängig zu denken und zu analysieren.
Besonders wenn das Ergebnis Ihrer Überlegungen darin besteht, dass Sie eine große Chance verpassen, werden Sie durch Ihren Ärger und Ihre Frustration noch mehr an Ihrer vorherigen Entscheidung zweifeln.
Wenn Sie Entscheidungen nur dann treffen möchten, wenn Sie eine Gewinnchance haben, müssen Sie in der Lage sein, ruhig zu bleiben, wenn Sie von hohen Risiken und hohen Gewinnen in Versuchung geführt werden.
Verdienen Sie Geld, indem Sie warten
Übernehmen Sie die Strategie „Ergreifen Sie nur dann Maßnahmen, wenn eine Gewinnchance besteht“. Da die Bedingungen für Maßnahmen sehr hart sind, wird es nur sehr wenige Möglichkeiten zum Handeln geben.
Wenn Sie zu viel herausfiltern müssen, gelingt Ihnen das zwar, aber Sie werden die Chance nicht voll ausschöpfen können.
Sie können das Risiko jedoch weitgehend vermeiden
Den Ergebnissen nach zu urteilen, scheint es, dass Sie „Geld verdienen, indem Sie warten“.
Wie Charlie Munger sagte
Gesunder Menschenverstand Es ist schwierig, Tausende kleiner Dinge richtig zu machen, aber versuchen Sie, ein paar Dinge gut zu machen, und Sie werden gute Ergebnisse erzielen
Ein paar gute Entscheidungen bringen auf lange Sicht Erfolg, mir macht es nichts aus, wenn lange Zeit nichts passiert
Ein bisschen wie „Sun Tzu's Art of War“
Geld verdienen durch Warten bedeutet nicht, dass man nichts tut, während man wartet. Es ist wichtig, Fehler zu vermeiden
2 wichtige Punkte, um Fehler zu vermeiden (Charlie Munger)
Verbringen Sie viel Zeit mit Nachdenken. Je nachdenklicher Sie sind, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Fehler machen.
Vermeiden Sie Multitasking. Denken Sie daran: Wenn Sie beschäftigt sind, werden Sie mehr Fehler machen. Wenn Sie Fehler machen, wird der Zinseszinseffekt unterbrochen und die Kosten werden sehr hoch sein.
Neben Geduld ist auch Mut gefragt
Sobald Sie eine Gelegenheit gefunden haben, geben Sie alles
Wie ein Jäger, der wartet, kommt endlich die Gelegenheit, auf die er gewartet hat, und er muss einen tödlichen Schlag versetzen
3 Möglichkeiten, einen sicheren Raum zu schaffen
Erhöhen Sie die Systemredundanz
Für den Fall extremer Bedingungen auf dem System gibt es Backups zum Schutz vor starken Beeinträchtigungen
Verbessern Sie die Entscheidungsqualität
Reduzieren Sie riskante Entscheidungen, erhöhen Sie die Erfolgsquote und reduzieren oder verhindern Sie sogar das Auftreten von Extremsituationen
Treffen Sie mutige Entscheidungen, investieren Sie entschlossen, fällen Sie unabhängige Urteile und verdienen Sie Geld im Rahmen Ihrer Möglichkeiten
Bauen Sie einen antifragilen sicheren Raum
Bauen Sie einen antifragilen sicheren Raum
Nicht auf die Folgen des Systems reagieren, sondern die Natur des Systems direkt verändern
Was ist antifragil?
Nach extremen Situationen können Sie größere Vorteile erzielen
So verbessern Sie die Antifragilität
Sie können ein System, das extrem schwerwiegenden Folgen ausgesetzt ist, in ein System verwandeln, das auch kleinen Erschütterungen standhält.
Nutzen Sie die nichtlinearen Gesetze der Dinge, um mit verschiedenen Notfällen umzugehen
nichtlinear
Der Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung ist nicht gleichmäßig verteilt, sondern wird überproportional verstärkt oder verengt
Beispiel: Wenn Sie 100 Yuan für den Abschluss einer Feuerversicherung ausgeben, ist die Höhe der Entschädigung im Brandfall viel höher als die Investition.
Empfohlenes Lesebuch: „Antifragilität“
Zusammenfassen
Aufgrund des Potenzgesetzverteilungsgesetzes (der Regel von 28) haben Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit äußerst schwerwiegende Folgen
Um zu verhindern, dass frühere Anstrengungen umsonst waren, sollten wir einen sicheren Raum schaffen, um sicherzustellen, dass der Zinseszinseffekt weiterhin funktioniert
Um einen sicheren Raum zu schaffen, können wir von drei Ideen ausgehen
Entwerfen Sie ein redundantes Backup, um den normalen Betrieb des Systems sicherzustellen
Verbessern Sie die Qualität der Entscheidungsfindung und verringern Sie die Wahrscheinlichkeit von Extremereignissen
Verbessern Sie die Antifragilität des Systems und verbessern Sie seine Fähigkeit, auf extreme Ereignisse zu reagieren
Umfassende Anwendung kritischen Wissens
Nehmen Sie als Beispiel den erfolgreichen Markenaufbau des Programms „Chengjia Storytelling“.
Kritisches Wissen 01: Goldener Denkkreis
Wenn etwas passiert, fragen Sie zuerst WARUM
Warum gibt es das Programm „Chengjia Storytelling“? Warum tust du das
Der langfristige Bestand eines Programms wird von zwei Aspekten beeinflusst:
Als Produzent von Programminhalten müssen Sie die Leidenschaft haben, langfristig in diese zu investieren, damit das Programm lange bestehen kann
Wo ist deine Leidenschaft? Ist es eine Show? Nein, ich mache keine Programme. Programme sind nur eine Form, eine Darstellung WELCHER Ebene.
Was mir gefällt, ist der gewisse Wert hinter der Show
Ich musste die Verbindung zwischen meiner Leidenschaft und dem Wert des Programms finden
Meine Leidenschaft und Motivation liegt darin, wertvolles Wissen und Ideen zu teilen und zu verbreiten, um anderen zu helfen. Es ist auch das Erfolgserlebnis, das durch die Motivation und Hilfe anderer entsteht.
Ein weiterer Schlüssel zum langfristigen Bestehen des Programms ist die Benutzererkennung
Der Grund für die Fortsetzung der Produktion von „Chengjia Storytelling“ muss ein Erfolgserlebnis sein, das über die bloße Verwirklichung persönlicher Interessen hinausgeht.
Wenn Menschen Entscheidungen treffen, lassen sie sich eher von unmittelbaren externen Anreizen wie Geld, Ruf, Status usw. in Versuchung führen.
Das Streben nach externen Anreizen kann kurzfristig sehr motivierend sein, mit der Zeit stellt sich jedoch der „Verdrängungseffekt“ der Anreize ein.
Das heißt, sobald externe Anreize verloren gehen oder externe Anreize weniger attraktiv werden, sinken Begeisterung und Motivation erheblich.
Wenn wir also nicht den grundlegenden Grund für Liebe und Beharrlichkeit finden, ist das Programm zum Scheitern verurteilt, bevor es überhaupt begonnen hat.
Talent liegt darin, ein Problem gründlich analysieren und klar erklären zu können
Kritisches Wissen 02: Systemdenken
Bei komplexen Systemen müssen wir zunächst das Ende vor Augen haben und fragen, wo der Endpunkt ist.
Was ist das Ziel des Chengjia Storytelling?
Die beiden Grundforderungen von Cheng Jia
Die in das Programm investierte Zeit hat keinen Einfluss auf Ihr Hauptgeschäft
Storytelling-Programme sind eine potenzielle Chance, Interessen in neue Karrieren zu verwandeln. Wenn eine Marke in einem Nischenbereich aufgebaut werden kann, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit eines positiven Black Swan-Ereignisses für meine zukünftige Entwicklung.
Empfohlene Lektüre: „Black Swan“
Fassen Sie die Geschäftsziele von „Chengjia Storytelling“ zusammen.
Um in einem Nischenbereich eine bekannte Marke zu werden, ist der Umsatz nicht der Haupteinflussfaktor.
Wie Sie dieses Ziel erreichen
Analysieren Sie mithilfe von Systemdenken
Ausgehend vom Ziel wird unter der Annahme, dass „Chengjia Storytelling“ zu einer einflussreichen Marke wird, die Wiederkaufsrate der Benutzer beeinflusst, die Wiederkaufsrate wirkt sich auf den Umsatz aus und der Umsatz bestimmt das Ranking des Programms.
Das Verkaufsranking bestimmt, wie oft ein Programm von der Plattform empfohlen und bekannt gemacht wird, und das Ausmaß der Bekanntheit wirkt sich auf die Markenbekanntheit aus.
Das Markenimage hängt auch von der Programmqualität ab. Die Häufigkeit der Programmveröffentlichung wirkt sich auch auf die Bekanntheit aus, und die Programmqualität und die Programmhäufigkeit hängen von den Möglichkeiten zur Inhaltsproduktion ab.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass zur Erreichung des Ziels, eine Marke in segmentierten Bereichen zu bilden, folgende systematische Denkweise erforderlich ist
Schlüssellösung: Verbesserung der Möglichkeiten zur Inhaltsproduktion
Analysieren Sie nach der Analyse der Faktoren, die von Einzelpersonen gesteuert werden können, die Plattformfaktoren
Chengjias Analyse von APP: Welche Art von Programmen oder Autoren werden für seine Entwicklung benötigt?
Get APP ist eine Plattform für die Produktion und Verbreitung von Inhalten. Aus dem Slogan „Lerne hart, willst du jeden Tag lernen“ lässt sich ableiten, dass ihr Kernwert darin besteht, Wissen zu erlernen, Benutzern dabei zu helfen, Zeit zu sparen und die Lerneffizienz zu verbessern
Wenn die vorherige Annahme richtig ist, ist eine stabile Produktion qualitativ hochwertiger Inhalte wichtig
Wenn der Autor nicht dauerhaft qualitativ hochwertige Programme produzieren kann, sind die Grenzkosten der Inhaltsproduktion für eine langfristig betriebene Plattform hoch
Für einen Autor, der qualitativ hochwertige Ergebnisse aufrechterhalten kann, ist es möglich, dass er zu einem kleinen IP wird, da er die Geschäftsrisiken und Wachstumsengpässe vermeiden muss, die durch die Abhängigkeit von Luo Pang, dem einzigen großen IP, entstehen.
Wenn viele kleine IPs erfolgreich gegründet werden, können sie einerseits die Diversifizierung und Nachhaltigkeit der Einnahmen des Unternehmens erhöhen und andererseits auch neue Möglichkeiten für die Entwicklung vieler neuer Unternehmen eröffnen.
Segmentpositionierung: Lernmethoden
WARUM
persönlich
Cheng Jia ist seit langem in diesem Bereich tätig, interessiert sich auch dafür und verfügt über praktische Erfahrung, sodass mein fundiertes Wissen und meine praktische Erfahrung in diesem Bereich garantiert sind.
Plattform
Get ist eine Marke für die Produktion und Verbreitung von Wissen. Ich habe mich auf das Thema Lernmethoden konzentriert, wodurch die Möglichkeit einer Beeinträchtigung durch zukünftige Geschäftsanpassungen von Get APP und Anpassungen an Themen, die nicht eng mit der Entwicklungsrichtung zusammenhängen, weitgehend vermieden wurde .
Beispiele: Essen, Musik usw.
Meine Submarke steht im Einklang mit der langfristigen Strategie von Get APP und unterstützt diese, es sei denn, Get ist keine Lern-APP mehr
Produkt
Derzeit gibt es keine Submarke mit ausgeprägten Lernmethoden auf dem Markt
WAS
Der Ausgangspunkt der Programmproduktion: Die führende Marke für Lernmethoden zu werden
WIE
Die zentrale Frage hat sich von der Frage, wie man lernt, hochwertige Audioprogramme zu produzieren, hin zu der Frage gewandelt, wie man mit wenig Zeitaufwand kontinuierlich und stabil hochwertige Inhalte produzieren kann.
Kritisches Wissen 03: 80/20-Regel
20 % der Kernarbeit bestimmen 80 % der Leistungsergebnisse
Arbeitszeit x Arbeitseffizienz = Arbeitsergebnisse
Überstunden und zusätzliche Arbeitskräfte sind Methoden zur Verbesserung der Arbeitsergebnisse durch Erhöhung des absoluten Arbeitszeitaufwands. Für „Chengjia Storytelling“ kann die Beschränkung der begrenzten Zeit nicht geändert werden, sodass nur die Arbeitseffizienz geändert werden kann.
So verbessern Sie die Arbeitseffizienz
Ändern Sie die Perspektive, aus der wir Arbeit verstehen
Der Wertbeitrag jedes Arbeitslinks zum Endergebnis ist unterschiedlich, und es gibt Links mit hohen und niedrigen Ausgabewerten.
Der Schlüssel zur Effizienzsteigerung besteht darin, hochwertige Links zu finden, sich auf die Sicherstellung ihrer Qualität zu konzentrieren und geringwertige Links auszulagern.
So finden Sie den Link zum Kernwert
Unterteilen Sie den Arbeitsablauf
Finden Sie den Link, der sich am meisten auf die Produktqualität auswirkt
WAS Der wichtigste Kernwert des „Chengjia Storytelling“
Welches Problem wird im Wesentlichen durch die Interpretation eines Buches gelöst? Warum gibt es eine solche Lösung? Wie Sie Lösungen leicht verständlich und fundiert präsentieren
WIE
Teilen Sie den Storytelling-Vorbereitungsprozess in mehr als ein Dutzend Prozesse auf, kontrollieren Sie die Kernwertverbindungen streng und übergeben Sie andere Verbindungen an geeignetere Outsourcer
Auf diese Weise konnte die Zeit, die ich tatsächlich für die Vorbereitung des Storytelling-Programms aufwende, von ursprünglich 4 Tagen auf 5-6 Stunden reduziert werden. Darüber hinaus ist die Qualität des Programms nicht gesunken, sondern hat sich verbessert, da ich mehr Zeit habe, mich auf die kritischsten Wertschöpfungszusammenhänge zu konzentrieren.
Kritisches Wissen 04: Zinseszinsmodell
So maximieren Sie den Wert des „Chengjia Storytelling“-Programms
Wie man dafür sorgt, dass der Aufwand (die investierte Zeit) in jedem Programm weiterhin Wert generiert
Der Kern des Zinseszinses besteht darin, dass das Ergebnis einer Aktion A das Auftreten eines größeren Zinseszinses A fördern kann
Zinseszinsformel: A‘=A(1 Zinssatz)n im Quadrat
Bei Programmen ist der Zinssatz die Wiederkaufrate des Benutzers, die von der Produktqualität und der Verbreitung von Mundpropaganda abhängt.
Wir müssen dafür sorgen, dass jedes Programm nicht nur die Mundpropaganda verbessert und die Leute dazu bringt, wieder neue Programme zu kaufen, sondern auch, wenn das Programm selbst neue Benutzer zum Kauf anlocken kann, dann können wir den Zinseszinseffekt maximieren.
n ist der Produktlebenszyklus
Damit die Inhalte des Programms 100 Jahre lang Gültigkeit haben, darf der Wert des Themas nicht mit der Zeit verloren gehen.
Machen wir uns also klar über den Grundsatz: Verfolge keine heißen Themen, sondern konzentriere dich auf die Klassiker
A ist das Anfangskapital
Beginnend mit 1.000 Yuan für die Finanzverwaltung und beginnend mit 1 Million Yuan ist der Unterschied im Zinseszinseffekt erstaunlich
Bei Programmen ist das Anfangskapital die Gesamtzahl der Erstnutzer.
Lösung: Oberschenkelumarmende Strategie
Zum Beispiel: Luo Pang hat sich frühzeitig für die Youku-Plattform angemeldet. Mit Hilfe der Video-Website-Umleitung hat er Youku einerseits dabei geholfen, selbst erstellte Inhalte bereitzustellen, andererseits hat er seine Bekanntheit erheblich gesteigert.
Cheng Jia Storytelling hofft, die Vorteile der APP zu nutzen und diese Plattform zu nutzen, um seinen Einfluss zu erhöhen.
Zusammenfassend wird unter Anleitung des Zinseszinseffekts eine Themenauswahlstrategie mit Fokus auf klassische Inhalte ermittelt.
Kritisches Wissen 05: Redundante Sicherung
Der wichtigste Aspekt von „Chengjia Storytelling“ ist: stabile und qualitativ hochwertige Ausgabe
Zwei Hauptvariablen, die die Stabilität beeinflussen
Cheng Jia kann auf verschiedene Situationen stoßen, die seine Zeit und Energie beanspruchen und sich auf die Produktion des Programms auswirken.
Ausgelagertes Team verliert die Kontrolle
Lösung
Nutzen Sie duale Outsourcing-Teams, um bei der Vorbereitung relevanter Outsourcing-Inhalte zu helfen
Produzieren Sie mehr Programminhalte im Voraus, und eine redundante Produktion kann den Programmbetrieb von zwei Monaten unterstützen
Gleichzeitig kann aufgrund der redundanten Produktion das Beste ausgewählt werden, was sich positiv auf die Verbesserung der Programmqualität, die Verbesserung des Rufs der Nutzer und die Steigerung des Markeneinflusses auswirkt.
Buchinformationen
Autor: Cheng Jia
Gründer der Innovation Business School of Culture and Tourism Industry an der Huanxi-Universität; einer der Gründer der Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance
Ich bin neugierig auf die Kraft hinter Innovationen, die den menschlichen Fortschritt fördert. Ich studiere gerne große innovative Persönlichkeiten in der Geschichte der Menschheit und erkundige mich nach dem Lernen, der Erkenntnis und der Innovationslogik, die hinter ihren innovativen Veränderungen steckt.
Repräsentative Werke
"Lern gut"
"Überlege gut"
Untertitel: Leitfaden zur Verbesserung des persönlichen Wissensmanagements
Herausgeber: CITIC Press
Erscheinungsjahr: 2017-2
Vorwort
3 Ziele für alles Lernen
Erklären Sie das Problem
Das Problem lösen
Vorhersageproblem
Kriterien zur Beurteilung, ob Lernen effektiv ist
Hat sich Ihr Verhalten oder Ihre Wahrnehmung nach dem Lernen verändert?
Die Rolle des Wissensmanagements
Erhöhen Sie die Geschwindigkeit, mit der wir unsere Erkenntnisse oder Handlungen ändern, indem wir externe Informationen verarbeiten
3 Dimensionen des Wissensmanagements
Datenmanagement
Spezifische Fähigkeiten auf Datenebene
Dateiklassifizierung, Suchmethoden, Beschriftung usw.
Informationsmanagement
Konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie jeden erworbenen Wissenspunkt besser verstehen, verarbeiten und anwenden können
Lesenotizen, Mind Mapping, intensives Lesen und ausführliches Lesen, Action-Learning-Methode, bewusstes Üben
zugrundeliegende Gesetze
Achten Sie auf die Tiefe der Erkenntnis, bilden Sie ein makroskopischeres und abstrakteres Verständnis auf der Grundlage spezifischer Kenntnisse und beherrschen Sie universelle Gesetze
Auf diese Weise kann komplexes Wissen zu einem Faden zusammengebunden werden, neue Antworten außerhalb des spezifischen Wissens gefunden werden, das Greifbare in das Immaterielle umgewandelt werden und das Immaterielle für das Greifbare genutzt werden.
Munger-Methodik
Verstehen Sie den Kern des Problems genau und verwenden Sie dann die Regeln, mit denen diese Probleme gelöst werden können, um das Problem zu lösen
Beispiel
Chengjia analysiert die Essenz des Verfassens von Marketingtexten, nämlich den Prozess des Vertrauensaufbaus.
Anschließend analysieren wir sorgfältig die darin verwendeten psychologischen Prinzipien, basierend auf psychologischen Methoden zum Aufbau und zur Stärkung der Identität und unter Verwendung anderer hervorragender Marketingtexte als Referenz.
Dann wandte er diese psychologischen Ergebnisse an, um Texte nach seinem eigenen Verständnis zu verfassen. Das Ergebnis war, dass Chengjias erster kostenpflichtiger Wissenskurs ein großer Erfolg war und alle Plätze innerhalb von drei Tagen ausverkauft waren.
Einblicke ins Erwachsensein
Wenn wir die zugrunde liegenden Gesetze verstehen und sie zur Analyse von Problemen nutzen, kann selbst ein Anfänger viele „professionelle Experten“, die lange Zeit Schritt für Schritt gearbeitet haben, sofort übertreffen.
Einführung
Cheng Jias Definition von Wissen
Informationen, die Ihr Handeln verändern können
Was ist kritisches Wissen?
Wichtige Grundgesetze, die unser Handeln umfassend und universell leiten können
Wissen unterscheidet sich von Wissen. Manches Wissen ist mächtiger als anderes Wissen. Eine kleine Menge Wissen kann entscheidenden Einfluss auf uns haben.
Kapitel 1 Wissensmanagement und kognitive Vorteile
Was sollten wir in einer Zeit des sofortigen Zugriffs auf riesige Informationsmengen tun?
Die erste Stufe: Die Menge an Wissen baut kognitiven Vorteil auf (1990er-ca. 2000)
Der Markt hat sich von einer Planwirtschaft zu einer Marktwirtschaft gewandelt, und die Bedeutung von Wissen im geschäftlichen Wettbewerb ist immer wichtiger geworden.
Unternehmer, die in der Vergangenheit während der Systemtransformation mutig „ins Ausland gegangen“ waren, um Dividenden zu erzielen, zogen sich mit der allmählichen Standardisierung des Marktes allmählich zurück.
College-Studenten sind sehr gefragte Talente. Der Eintritt von Akademikern in den Markt hat den Wissensbedarf im Unternehmenswettbewerb weiter erhöht.
Das repräsentative Ereignis ist die starke Entwicklung verschiedener Beratungsunternehmen, Werbeunternehmen und anderer wissensintensiver Branchen in dieser Phase.
Die zweite Stufe: Geschwindigkeit des Wissenserwerbs zum Aufbau kognitiver Vorteile (seit 2000)
In diesem Stadium hat die rasante Entwicklung des heimischen Internets die Grenzen des Wissenserwerbs überschritten. Berufswissen, das früher in einigen wenigen Kreisen verbreitet war, kann jetzt leicht erworben werden.
Dadurch wird der auf der Quantität des Wissens aufgebaute Vorteil abgebaut; stattdessen wird der schnellere Erwerb des neuesten Wissens zu einer neuen Quelle des Wettbewerbsvorteils
Da sich die Internetbranche am tiefsten verändert hat, ist diese Situation auch die typischste im Internet.
Nach 2000 war die Entwicklung des inländischen Internets lange Zeit im Wesentlichen ein Prozess, bei dem ausländische Produkte immer schneller erlernt wurden.
Von den Anfängen von Portal-Websites bis zur Entwicklung von Suchmaschinen, SNS (sozialen Netzwerkdiensten), Weibo und Online-Videos ist alles so.
Ein typischer Vertreter hierfür ist Wang
Dieser Vorteil, der auf der Geschwindigkeit des Wissenserwerbs beruht, ist zu einer wichtigen Kraft geworden, mit der Wissen das Schicksal verändern kann.
Die dritte Stufe: Tiefe des Wissens schafft kognitive Vorteile (langsam)
Mit der Entwicklung des mobilen Internets und der Entwicklung von Technologien wie TED (eine gemeinnützige Organisation, die sich der Verbreitung von Kreativität widmet), Yiyan.com und intelligenter Webübersetzungstechnologie ist die Geschwindigkeit, mit der neue ausländische Ideen in das Land eingeführt werden, gestiegen stark erhöht.
Gleichzeitig betrachten Medien in vielen Branchen im harten Wettbewerb die Berichterstattung über aktuelle internationale Entwicklungen grundsätzlich als ihren Grundinhalt, wodurch der First-Mover-Vorteil, der durch den bevorzugten Zugang zu ausländischen Informationen entsteht, zunehmend geschwächt wird.
Beispiel
Auf „Get“, der Audio-App von Luoji Siwei, können Sie „Qianshao·Wang Yuquan“ für nur 199 Yuan abonnieren und erhalten sofortigen Zugang zu globalen technologischen Innovationstrends, von denen in der Vergangenheit nur wenige Menschen wussten.
Oder abonnieren Sie den „Elite Daily Course“ von Wanwei Steel, um so schnell wie möglich neue Durchbrüche in westlichen wirtschaftlichen, sozialen, technologischen und philosophischen Gedanken zu erhalten.
Dieses Phänomen, Informationen zum ersten Mal zu extrem niedrigen Kosten zu erhalten, hat den Geschwindigkeitsvorteil stark untergraben.
In diesem Fall werden viele Produkte und Geschäftsrichtungen immer homogener und die Suche nach Hotspots und Absatzmärkten wird immer intensiver.
Dies ist auch ein wichtiger Grund dafür, dass die sogenannten „Luftauslässe“ in den letzten Jahren immer schneller geworden sind und auch die Energie jedes Luftauslasses immer größer wird.
Wenn also die Menge an Wissen ähnlich ist und die Geschwindigkeit des Wissenserwerbs ähnlich ist, kann es zunehmend von der Tiefe des Wissens abhängen, ob sich unsere Produkte und Strategien von der Konkurrenz abheben können.
Wie man die kognitive Tiefe verbessert
Einfache Antwort VS ausführliche Antwort
Aus formaler Sicht handelt es sich bei einfachen Antworten häufig um Antworten auf bestimmte Fragen oder Dinge selbst, während es bei ausführlichen Antworten darum geht, nach der Analyse spezifischer Phänomene abstrakte Regeln zu finden.
Von der Art und Weise, wie man über Antworten nachdenkt, basieren einfache Antworten oft auf den eigenen intuitiven Gefühlen, Emotionen und Erfahrungen.
Ausführliche Antworten beruhen oft auf Schlussfolgerungen, die durch experimentelle Verifizierung oder Datenanalyse gestützt werden.
Gemessen an der Wirksamkeit der Antwort können einfache Antworten oft nur zur Lösung eines bestimmten Problems verwendet werden
Und ausführliche Antworten können ähnliche Probleme allgemeiner lösen und uns dazu inspirieren, über das Problem von hier nach dort, von außen nach innen, nachzudenken.
tiefe kognitive Fähigkeit
Seien Sie bei der Analyse eines Problems in der Lage, über das Problem selbst hinauszudenken und an allgemeinere Situationen zu denken.
Wenn Sie nach einer Antwort suchen, können Sie anhand der Glaubwürdigkeit der Gründe beurteilen, ob Sie die Schlussfolgerung akzeptieren
Warum können die meisten Menschen ihr Lernniveau nicht verbessern?
Missverständnis des Aufwands
Wir haben unsere Zeit damit verbracht, über Möglichkeiten zur Verbesserung der „technischen Effizienz“ nachzudenken, während wir die wirklich wichtige „kognitive Effizienz“ ignoriert haben.
„Technische Effizienz“ VS „Kognitive Effizienz“
Technische Effizienz: Beherrschen Sie kontinuierlich den Umgang mit spezifischen Arbeitsszenarien und Problemen und erlernen Sie neues Wissen für jedes neue Problem
Kognitive Effizienz: Verstehen Sie die Natur des Problems, verstehen Sie die zugrunde liegenden Regeln der Lösung und erkennen Sie die Essenz hinter dem Auftreten des Problems.
Grund: Rattenspur
Weil wir in die Falle tappen, der technischen Effizienz nachzujagen: Je härter wir arbeiten, je schneller wir laufen, desto mehr neues Wissen müssen wir lernen
Und das bringt uns in die „Rattenspur“ des Lernens
Auf der Rattenspur scheinen wir hart zu arbeiten, aber in Wirklichkeit drehen wir uns im Kreis.
Wie Sie aus der „Rattenspur“ herauskommen
Kritisches Wissen
Wenn wir aus der Irreführung herausspringen wollen, müssen wir hart daran arbeiten, die kognitive Effizienz zu verbessern
Um die kognitive Effizienz zu verbessern, müssen wir den Ansatzpunkt finden, um die Effizienz zu nutzen: kritisches Wissen
80/20-Prinzip
20 % des Wissens sind nützlicher als 80 % des Wissens. Wir müssen 80 % unserer Zeit investieren
Nutzen Sie es für diese 20 % der Schlüsselthemen, anstatt Ihre Zeit gleichmäßig auf alle Arten von Wissen zu verwenden
Welches Wissen lohnt sich zu lernen?
Slash-Jugend: Menschen mit mehreren Karrieren und Identitäten und einem vielfältigen Leben
Missverständnisse der Slash-Jugend
Bei mehreren Teilzeitjobs ist der sogenannte Wissens- und Fähigkeitszuwachs oft nur eine „Fähigkeitsillusion“.
Sie haben es einfach mehr erlebt und die Tiefe Ihres Wissens hat sich nicht wesentlich erhöht.
Das blinde Streben nach abwechslungsreichem Lernen und die Monetarisierung von Teilzeitjobs scheint eine Verbesserung der Fähigkeiten zu sein, in Wirklichkeit handelt es sich jedoch nur um oberflächliche Möglichkeiten, Zeit direkt zu monetarisieren.
Wenn vielfältige Erfahrungen uns nicht dabei helfen können, unsere kognitive Tiefe zu verbessern, wird dies auf lange Sicht auch ineffizient sein.
Ich bin nicht dagegen, eine Slash-Jugend zu werden, ich sage nur: Wir haben Ursache und Wirkung vertauscht
Dinge, die von Anfang an direkte Vorteile und Versuchungen mit sich bringen können, gehen wahrscheinlich auf Kosten zukünftiger Chancen.
Slash sollte tiefer gehen und die Ergebnisse der kognitiven Tiefe verbessern, anstatt einfach nur unterschiedliche Ergebnisse zu verfolgen.
In der heutigen Zeit hochmobiler Talente und einer immer verfeinerten gesellschaftlichen Arbeitsteilung wird der Wettbewerb immer härter. Man muss der Beste auf einem Gebiet sein und ein tiefes Verständnis dafür haben, um echtes Mitspracherecht zu erlangen.
Eine Person, die als Team lebt
Wenn Sie der Beste sein wollen, müssen Sie alle Kernkompetenzen erlernen, die mit der Lösung einer bestimmten Art von Problem verbunden sind.
Wenn Sie in dieser Welt Perfektion erreichen wollen, müssen Sie lernen, „das Nutzlose zu nutzen“.
Benutze nutzlose Dinge, um einen großen Nutzen daraus zu ziehen
Wissen, das „nutzlos“ erscheint, kann für uns auf strategischer Ebene von „großem Nutzen“ sein
Drei Stufen von Kursen, die Sie ein Leben lang studieren können
Öffentlicher Grundkurs: Führungskompetenz
Führungskompetenzen, die jeder jeden Tag nutzt
Beispiele: Zeitmanagement, Datenspeicherung, Geschäftsetikette, Kommunikation und Verhandlung usw.
Es gibt eine Vielzahl von Büchern auf dem Markt, die dieses Wissen vermitteln und es uns leichter machen, es zu erlernen und zu beherrschen.
Erforderliche Kurse für Hauptfächer: berufliche Fähigkeiten
Unsere gewählte Berufsausrichtung
Wie bereits erwähnt, bezieht sich dieses Hauptfach nicht auf die nach Schulen unterteilten Hauptfächer, sondern auf die Fähigkeit, einen vollständigen Kampf zu führen und Systemprobleme zu lösen.
In diesem Bereich muss man disziplinübergreifend denken und Probleme lösen und im Team arbeiten.
Diese Art von systematischem Problemlösungswissen ist oft implizit im Prozess des kontinuierlichen Übens und Denkens enthalten. Man muss die Feinheiten der Schnittstelle von bereichsübergreifendem Wissen verstehen, um das Wissen jederzeit flexibel zwischen mehreren Disziplinen nutzen zu können einen Kampf gewinnen
In diesem Stadium ähnelt unser Denken und Erkennen eher einem Befehlshaber
Mobilisieren Sie Infanterie, Artillerie, Luftwaffe, Panzer, Späher und Scharfschützen präzise und angemessen, damit sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort erscheinen, um die Mission erfolgreich abzuschließen
Gemeinsame Pflichtfächer: Strukturkompetenz
Beherrschen Sie kritisches Wissen und verstehen Sie die zugrunde liegende Struktur und Gesetze der Dinge
Wie die Bereiche entstanden sind, in denen wir tätig sind
Was sind die grundlegenden Triebkräfte, die die Entwicklung dieses Bereichs beeinflussen?
Welche Gesetze betreffen diese Dinge im Allgemeinen?
„Über den langwierigen Krieg“ des Vorsitzenden Mao – ein klassisches Werk über strategische Analyse und Urteilsvermögen
Verstehen Sie genau, warum ein Kampf ausbricht, wie er sich entwickeln wird und was die entscheidenden Faktoren sind?
In den frühen Tagen des Antijapanischen Krieges, als die meisten Menschen noch über die Unterschiede in den Waffen und der nationalen Macht zwischen China und Japan diskutierten, dachte Mao Zedong über die zugrunde liegenden Gesetze nach.
Die zugrunde liegenden Determinanten des chinesisch-japanischen Krieges waren die Weite des strategischen Spielraums Chinas und der Druck auf Japan, schnell zu entscheiden.
Daher ist die grundlegende dynamische Struktur, die den Krieg beeinflusst, das Spiel von Raum und Zeit.
Wenn die strukturelle Entwicklung des Austauschs von Raum gegen Zeit gefördert werden kann, wird die strategische Situation für China von großem Vorteil und für Japan äußerst schädlich sein.
Beratung für die Entwicklung neuer Abteilungen des Konzernunternehmens
Warum will der Konzern in dieses neue Geschäftsfeld einsteigen?
Was war die ursprüngliche Motivation und Geschäftsmodellidee?
Was sind die entscheidenden Einflussfaktoren für die Verwirklichung dieser Idee?
Welche strukturellen Dynamiken treiben dies voran?
Entspricht die aktuelle Situation unseren Hauptzielen?
Welche Arbeit muss von der internen Architektur bis hin zu den Benutzeranforderungen geleistet werden?
Wie hoch ist das Entwicklungstempo?
80/20-Prinzip
80 % Ihrer Zeit sollten Sie für das Erlernen struktureller und beruflicher Fähigkeiten aufwenden und Sie sollten in der Lage sein, sich wichtiges Wissen anzueignen, um kompetenter zu werden.
Fachliche Kompetenzen Strukturelle Kompetenzen = 80 % der Zeit
Kapitel 2 Das zugrunde liegende Denken und die Methoden zur Beherrschung kritischen Wissens
Um kritisches Wissen zu erlernen, müssen zunächst die zugrunde liegenden Denkweisen und Methoden beherrscht werden, gefolgt von den spezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten.
Raus aus der „Low-Level-Diligence-Falle“
„Low-Level-Diligence-Falle“: Auszüge, um mehr zu erfahren
primitive Lesemethode
Lesen Sie ein Buch von Anfang bis Ende und unterstreichen oder extrahieren Sie alle inspirierenden Sätze, die Ihnen begegnen.
Verwandeln Sie den Prozess des Lesens in einen Prozess der ständigen Erfassung neuen Wissens
Hartes Arbeiten auf der Grundlage der Originalverstärkung ist geringe Sorgfalt
Lesemethoden verbessern: Verbindungen zwischen altem und neuem Wissen herstellen
Der beste Weg, sich neues Wissen zu merken, besteht darin, es mit vorhandenem Wissen zu verknüpfen
Prinzip: Das Gedächtnis des Gehirns beruht auf der Verknüpfung von Informationen mit alten Erfahrungen
Beispiel: Experiment an der University of Leicester, Großbritannien
Nachteile primitiver Lesemethoden
Verbringen Sie viel Zeit damit, ein neues Buch zu lesen und neue berühmte Sprüche aufzuschreiben, aber nehmen Sie sich nie die Zeit, die Informationen zu verarbeiten und sie mit vorhandenem Wissen zu verknüpfen
Es scheint viel Zeit und Energie bei der Verarbeitung und Integration zu sparen, sodass Sie mehr neue Bücher lesen können, aber es ist, als würde man eine Schatulle für eine Perle kaufen, Sesamsamen aufheben, die Wassermelone verlieren und das Wertvollste aufgeben arbeiten.
Machen Sie es langsamer und erzielen Sie mit halbem Aufwand beim Lesen das doppelte Ergebnis
Das Lesen muss Zeit, Geduld und Denkvermögen erfordern und das neu erworbene Wissen mit dem vorhandenen Wissen in einem Netzwerk verbinden.
Nur so ist es möglich, Wissen zu verinnerlichen und Hinweise für neue Verhaltensweisen zu bilden.
Lesemethode
Beim Aufzeichnen von Notizen geht es nicht nur darum, berühmte Zitate zu extrahieren, sondern auch darum, zu beschreiben, wovon ich nach dem Lesen inspiriert wurde. Diese Inspirationen beziehen sich auf meine früheren Erfahrungen.
Vom Lesen bis zum Entdecken kritischen Wissens
Lesezweck
Wenn ich ein bestimmtes Problem lösen möchte, ergreife ich die Initiative, Artikel und Bücher zu finden, die das Problem diskutieren und beobachten können
Mit welchen Ideen hat der Autor das Problem gelöst?
Gibt es irgendwelche Kenntnisse hinter dieser Lösung, die mir bekannt sind?
In welchen anderen Bereichen lässt sich das Prinzip dieser Lösung anwenden?
Um kritisches Wissen zu erlernen, sind zwei Mentalitäten erforderlich
Um kritisches Wissen zu erlernen, geht es zunächst um die Entwicklung von Mentalität, Methoden und Gewohnheiten und zweitens um spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten.
Eine der Grundmentalitäten: „Grünes Licht“-Denken
Kultivieren Sie eine gute Lernmentalität: Effizienteres Lernen entsteht durch vernünftigere Annahmen über Lernmethoden
Eine weitere Problemebene, die sich auf die Lerneffektivität auswirkt: Wenn wir auf neue Ideen stoßen, die nicht mit unseren bisherigen Erkenntnissen übereinstimmen, werden unsere gewohnheitsmäßigen Abwehrmechanismen ausgelöst.
Warum haben wir gewohnheitsmäßige Abwehrmechanismen?
grundlegender Attributionsbias
Wenn das Problem bei anderen liegt, sind wir es gewohnt, das Problem anderen zuzuschreiben. Es ist die Person, die das Problem selbst hat.
Aber wenn uns das gleiche Problem passiert, denken wir nicht daran und führen das Problem stattdessen auf externe Faktoren zurück.
Umgekehrt: Wenn andere etwas erreichen, führen wir es auf äußere Faktoren zurück
Und wenn wir etwas erreichen, denken wir, dass es das Ergebnis unserer eigenen Bemühungen ist.
Wie man die negativen Auswirkungen gewohnheitsmäßiger Abwehrhaltung reduziert
Etablieren Sie grünes Lichtdenken
Rotlichtdenken
Wenn Sie unterschiedliche Meinungen hören, gehen Sie negativ damit um und seien Sie bereit, sich zu verteidigen.
„Du verstehst die Situation nicht“ „Hör mir zuerst zu!“ Das ist der Zustand unseres Gehirns unter Rotlichtdenken
Wenn man auf widersprüchliche Meinungen stößt, besteht die erste Reaktion darin, Gründe für die Widerlegung zu finden
grünes Licht denken
Wenn wir auf neue Ideen oder unterschiedliche Meinungen stoßen, ist unsere erste Reaktion: Wow, diese Idee muss nützlich sein, wie soll ich sie nutzen, um mir selbst zu helfen?
Unterscheiden Sie zwischen „ich“ und „meine Meinungen/Handlungen“
Ein weiterer wichtiger Faktor bei der gewohnheitsmäßigen Verteidigung besteht darin, dass wir die Zweifel anderer Menschen an unserer Meinung als Verleugnung unserer selbst interpretieren.
Mit anderen Worten: Wir binden „Ich“ oft unbewusst an „meine Meinungen/Verhaltensweisen“.
Steve Jobs: „Ich arbeite besonders gerne mit klugen Menschen zusammen, denn der größte Vorteil ist, dass ich keine Rücksicht auf ihre Würde nehmen muss.“
Haben kluge Menschen keine Würde?
Nein, kluge Leute wissen, dass es bei der Würde nicht darum geht, das Gesicht zu wahren, wenn andere es widerlegen.
Wahre Würde besteht darin, Möglichkeiten zu entdecken, sich zu verbessern und zu wachsen und eine bessere Version von sich selbst zu werden
Bottom-Mentalität 2: Gehen Sie langsam und schnell vor
Green-Light-Denken löst das Einstellungsproblem (ob positiv oder nicht), löst aber auch ein anderes Problem: die Mentalität bei der konkreten Umsetzung.
Korrigieren Sie Ihre Mentalität
Geschwindigkeit ist das Ergebnis, nicht die Ursache. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten schneller verbessern möchten, bedeutet das nicht, dass der Lernprozess schnell sein muss.
Im Gegenteil: Je schneller Sie Ihre Fähigkeiten verbessern, desto langsamer müssen Sie arbeiten.
Voraussetzungen für schnelles Lernen
Baue eine Festung und kämpfe dumm
Wissensblockierung
Wirklich effizientes Lernen ist eigentlich das Ergebnis der Integration von Wissen
Was uns an der Integration hindert, ist das Kernwissen, von dem wir „glauben, es zu wissen, es aber tatsächlich nicht wissen“, also auf Wissensblockaden stoßen
Lesezweck
Durchbrechen Sie die Blockaden des Wissens und erlangen Sie Meisterschaft
So lesen Sie: Bauen Sie eine Festung und führen Sie einen langweiligen Krieg
Finden Sie heraus, was Ihnen an einem Buch wichtig ist
Nur wenn Sie sich intensiv mit diesen Grundprinzipien beschäftigen und die Blockaden des Wissens durchbrechen, können Sie in nachfolgenden Büchern lesen, was der Autor schreiben wollte, aber nicht geschrieben hat, und was der Autor nicht geschrieben hat, aber hätte schreiben sollen.
Nehmen Sie sich Zeit für die wirklichen Themen
Was uns wirklich davon abhält, ist unsere Unsicherheit und Angst
Kann ich wirklich schneller lernen, wenn ich mein Lernen so verlangsame?
Es gibt noch so viel zu lernen, ist es zu spät?
Was passiert, wenn ich mein langsames Kung-Fu an der falschen Stelle verwende?
Wer schnell eilt, wählt den gleichen Weg
Es gibt nur sehr wenige Menschen, die den Mut haben, langsamer zu werden, aber der Weg zu schnellem Wachstum ist nicht überfüllt.
Zusammenfassen
Um kritisches Wissen zu beherrschen, müssen Sie beim Erlernen neuen Wissens zunächst grünes Licht haben.
Wenn Sie gezielt lernen, müssen Sie die Mentalität haben, Langsamkeit als den schnellsten Weg zu betrachten und Ihre langsamen Anstrengungen auf echte Probleme anzuwenden.
Beispiel: Lernen, kritisches Wissen zu beherrschen
Die zugrunde liegende Methode zur Verbesserung der Lernfähigkeit
Was ist die Essenz des Lernens?
Lernen ist im Wesentlichen ein Prozess der Änderung unserer Annahmen, da alle unsere Entscheidungen auf der Grundlage unserer eigenen Annahmen getroffen werden
So verbessern Sie die Lernfähigkeit
Reflexion: Verbessern Sie den Grad der Wissensbeherrschung
Eine Reflexion unterscheidet sich von einer Zusammenfassung. Sie ist eine Analyse der guten oder schlechten Ergebnisse.
Reflexion ist die Analyse der Ursachen von Ergebnissen. Reflexion ist im Wesentlichen eine Korrektur früherer Annahmen
Reihenfolge, in der Dinge erledigt werden
Vermutungen aufstellen
Handeln Sie
erzeugt Ergebnis
Reihenfolge der Reflexion
Beobachtungsergebnisse (Phänomen)
Recherchieren Sie die ursprüngliche Hypothese
Reflexion über korrigierende Annahmen
Die Rolle der Reflexion
Wissensmissverständnisse entdecken: Annahmen überspringen
Sprunghypothese
„Menschen sind wie Tonbandgeräte, sie spielen auf Knopfdruck.“
Empfohlenes Lesebuch: „Influence“
Eine Schlussfolgerung, die sofort gezogen wird, ohne rational zu denken oder sich einer bestimmten Situation zu stellen.
Wie Sie springende Annahmen entdecken und neue Lösungen generieren
Verlangsamen Sie Ihre Denkgeschwindigkeit, überprüfen Sie Ihren Entscheidungsprozess und finden Sie eine vernünftigere Lösung
Vorhandenes Wissen fördern, um neues Wissen zu generieren
Verbinden Sie durch Assoziation und Verbindung andere Erfahrungen und Erfahrungen im Leben und verstehen und untersuchen Sie Ihre eigenen vergangenen Erfahrungen neu.
Fähigkeit, verstreute Lebenserfahrungen neu zu organisieren, um neues Wissen zu generieren
Prüfen Sie, ob das neu erlernte Wissen genutzt wird
Legen Sie im Voraus einen erwarteten Standard fest, reflektieren Sie ihn dann täglich, vergleichen Sie ihn und finden Sie Lücken (Benchmarking-Management).
3 Möglichkeiten, Reflexionsfähigkeiten zu trainieren
Denken Sie über kleine Dinge nach und erzielen Sie tiefgreifende Durchbrüche
hohes Maß an Reflexionsfähigkeit
Fähigkeit, kontinuierlich Wege zu finden, sich selbst zu verbessern, Wege zur Verbesserung des Kundendienstes zu finden, Wege zur Verbesserung der Arbeitseffizienz anhand der täglichen Arbeit, der Erfahrungen anderer Menschen und Bücherregalen zu finden und sich durch Reflexion in einen Zustand kontinuierlicher Verbesserung zu versetzen
Führen Sie ein reflektierendes Tagebuch
Engagement prüfen
Wenn Sie anderen etwas versprechen, notieren Sie es so schnell wie möglich, damit Sie es nicht vergessen.
Machen Sie einfach keine Versprechungen
Stellen Sie sicher, dass Sie dazu in der Lage sind, bevor Sie zustimmen
Zeichnen Sie Ihre Gefühle und Gedankenprozesse auf, nicht nur die Ergebnisse
Behandeln Sie Lebensfälle
Extrahieren Sie allgemeinere abstrakte Gesetze aus spezifischen Phänomenen
Machen Sie es sich zur Gewohnheit, ein reflektierendes Tagebuch zu führen
positive Annahmen bilden
Es ist nichts Falsches daran, ein Tagebuch zu führen
Wenn es ein Problem gibt, muss es bei Ihnen liegen, denn Ihre Methode ist falsch.
Schreiben Sie weiterhin Tagebuch, denn Sie erhalten positives Feedback
Wenn jemand durchhalten kann, etwas zu tun, muss er davon profitieren
Lehren als Lernen
Betrachten Sie den Prozess, anderen etwas beizubringen, als einen Prozess, bei dem Sie sich selbst beim Lernen helfen
Indem wir andere unterrichten, drängen wir uns dazu, Wissensblockaden aufzudecken und bestehende Zeichen weiter zu öffnen.
Der Prozess, andere zu unterrichten, ist ein Prozess der Stärkung des Gedächtnisses und des Verständnisses.
Nachdem sie andere unterrichtet haben, werden andere Fragen und neue Ideen aufwerfen, die unser Verständnis verbessern.
Anwendungskompetenzen für das Lehren als Lernen
Wenn Sie sich auf den Unterricht vorbereiten, sollten Sie nicht wissen, wie viel Sie unterrichten sollen, aber Sie sollten viele Informationen zu Rate ziehen und Bücher kaufen, um dieses Thema klar zu erklären.
Achten Sie bei der Unterrichtsvorbereitung darauf, proaktiv unterschiedliche Standpunkte und negative Fälle nachzuschlagen, die Ihre eigenen Schlussfolgerungen nicht stützen.
Suchen Sie proaktiv nach Lehrmöglichkeiten
Beispiele: Teilen Sie Ihr Wissen mit Verwandten und Freunden. Richten Sie eine WeChat-Lerngruppe ein, um regelmäßig an Offline-Sharing-Aktivitäten teilzunehmen
absichtliche Praxis
Eckpfeiler-Hypothese
Obwohl sich das Expertenniveau schrittweise entwickelt, liegt der Schlüssel darin, dass die Auszubildenden durch Training höhere mentale Repräsentationen beherrschen müssen, um schnelle Fortschritte zu machen.
Mentale Repräsentation (Metakognition)
Bezieht sich auf die psychologische Struktur, die dem Gehirn entspricht, wenn es über Probleme nachdenkt
Bewusstes Üben ist der Prozess zur Verbesserung der Metakognition
Der Unterschied zwischen Metakognition und kritischem Wissen
Metakognition ist der Prozess des Denkens; kritisches Wissen ist ein Werkzeug zum Denken
Zweck bewusster Ausübung
Ändern Sie unseren Denkprozess: Wenden Sie bewusst übergeordnete mentale Repräsentationen an, um Probleme zu lösen und metakognitive Fähigkeiten zu verbessern
Wie man bewusste Praxis in Verbindung mit kritischem Wissen anwendet
Zeichnen Sie einen kleinen Kreis für grundlegendes Kernwissen
Kontinuierliches, bewusstes und intensives Einüben des Kernwissens
Gruppieren Sie Grundwissen in größere Kompetenzeinheiten
Erschließen Sie Kernwissen, um neue Wissensfähigkeitseinheiten zu bilden und diese als Ganzes zu nutzen
Beispiel: Zerlegte Aktionen zu einem vollständigen Aktionssatz zusammenfassen und kohärent nutzen
Bauen Sie einen kognitiven Rahmen zwischen jeder Wissensfähigkeitseinheit auf
Nutzen Sie kognitive Frameworks, um Wissens- und Fähigkeitseinheiten zu verbinden und zu integrieren, um metakognitive Fähigkeiten vollständig zu verbessern
3 Tipps, um Ihre Lernfähigkeit kontinuierlich zu verbessern
Aufzeichnen
Halten Sie den gesamten Entwicklungsprozess wahrheitsgetreu fest, einschließlich der Protokollierung des Vorgangs und der Ergebnisse der Angelegenheit
Eine wertvollere Aufzeichnung besteht jedoch darin, auf dieser Grundlage die eigenen Emotionen, Denkprozesse, äußeren Umgebungsbedingungen usw. weiter aufzuzeichnen.
Erinnerungen sind unzuverlässig
Je länger die Zeitspanne zwischen Ereignissen ist, desto einfacher ist es für uns, unsere ursprünglichen Verhaltensmotive und Gedanken entsprechend den Ergebnissen zu interpretieren, die für die Gegenwart von Vorteil sind.
aufgezeichneter Wert
Nutzen Sie reichhaltige Erfahrungsmaterialien, um daraus Lehren zu ziehen
Je länger die Aufnahmedauer ist, desto tiefere Muster sind erkennbar.
Das Aufzeichnen ist ein Prozess des aktiven Denkens und ein Prozess der Entdeckung der Gesetze hinter Phänomenen.
Zeichnen Sie Ihren Denkprozess auf
Habe ich damals über die Ziele nachgedacht? Wenn Sie darüber nachgedacht haben, was war Ihr ursprüngliches Ziel?
Welche Faktoren habe ich damals unter diesem Ziel berücksichtigt? Ist es jetzt vernünftig?
Warum dachten Sie damals so? Ändert sich einer der verschiedenen Faktoren, können die Ergebnisse unterschiedlich ausfallen
Wie groß ist die Lücke zwischen den Endergebnissen und den Erwartungen? Warum
Überprüfen Sie regelmäßig
Rückblick ist die Verbindung zwischen Vergangenheit und Zukunft
Die Überprüfung bringt nicht nur Überraschungen, Berührungen und Inspirationen mit sich, sondern, was noch wichtiger ist, sie hilft uns, die Grenzen der reflektierenden Erfahrung zu überwinden, unseren Horizont zu erweitern und wesentlichere Gesetze zu erkennen.
3 Überprüfungsebenen
Wöchentliche/monatliche Überprüfung, die sich hauptsächlich mit den Annahmen und Auswirkungen der Problemlösung auf Mikroebene befasst
Was sind Ihre Ziele und Erwartungen für diese Woche oder diesen Monat?
Wie ist die tatsächliche Situation? Ist sie besser als erwartet?
Warum
Was ist der Grund dafür, dass es Ihnen gut geht? Was ist der Grund dafür, dass es Ihnen nicht gut geht? Was waren damals meine Annahmen?
Wenn Sie es jetzt noch einmal machen würden, wie würde es durchgeführt werden? Was ist an der neuen Hypothese anders?
Analogie und Referenz aus „Cross-Domain-Erfahrung“: Überlegen Sie, welche Probleme, auf die Sie stoßen, möglicherweise mit Problemen in anderen Bereichen vergleichbar sind
Welche Lösungen und Methoden nutzten sie? Was sind ihre Annahmen? Was ist der Grund für diese Hypothese? Welche Lektionen kann ich daraus über die Art und Weise lernen, wie ich Probleme verstehe?
gewonnene Erkenntnisse
Eine gültige Hypothese, unter welchen Bedingungen ist sie gültig? In Zukunft müssen diese wirksamen Erfahrungen je nach Bedingungen genutzt werden.
Welche Annahmen waren bei dieser Überprüfung falsch? Welche Verhaltensweisen sollten in Zukunft unbedingt vermieden werden?
Über diese Annahmen habe ich damals nachgedacht oder daraus gelernt, und ich werde versuchen, sie als Nächstes anzuwenden.
Jahresrückblick, der grundlegende Denkweisen und Inspirationen untersucht
Der Jahresrückblick ist keine Zusammenfassung zum Jahresende, sondern eine Betrachtung des Jahres als Zeitspanne, ähnlich einer Big-Data-Analyse
Vorteile des Jahresrückblicks
Helfen Sie uns, die Grundursache von Fehlern über einen längeren Zeitraum leichter zu erkennen, damit wir uns besser auf die Lösung von Problemen konzentrieren können
Ein Rückblick auf mehr als fünf Jahre, um zu untersuchen, wie sich Grundregeln auf das Leben auswirken
Timeline-Überprüfungsmethode
Werfen Sie einen Blick auf unsere aktuelle Situation
Was sind die Dinge, die uns jetzt stolz machen?
was erreicht wurde
Welche Schwierigkeiten und Hindernisse gibt es?
Verwenden Sie drei Hinweise, um die wichtigsten Ereignisse der letzten 10 Jahre aufzuzeichnen
Wichtige Ereignisse, die Ihnen passiert sind
Wichtige Ereignisse in Ihrer Familie, Ihrem Unternehmen oder Ihrer eigenen Institution
Wichtige Ereignisse, die weltweit stattfinden (außerhalb der Organisation, einschließlich des Landes und der Welt)
Erfahren Sie, wie diese Ereignisse zusammenhängen und wie sie sich auf unser heutiges Leben auswirken
Welche Faktoren spielen eine größere Rolle als andere? Was wäre vielleicht anders gewesen, wenn ich andere Maßnahmen ergriffen hätte?
Welche Maßnahmen haben andere in ähnlichen Kontexten ergriffen? Gibt es etwas, woraus ich lernen kann?
Zahlen Sie, um zu kaufen
Zwei große Anstrengungen zur Verbesserung des kognitiven Bewusstseins
Verbessern Sie die Qualität und Quantität der Lerninhalte
Erhöhen Sie die Zeit für effektives Lernen
Verbessern Sie die Qualität der Lerninhalte: Kaufen Sie Bücher
Der Zweck des Buchkaufs besteht darin, schnell mögliche Lösungen für Probleme zu finden und herauszufinden, wie sich Wissensblockaden beseitigen lassen
Behandeln Sie Bücher als persönliche Berater
Beeilen Sie sich nach dem Kauf eines Buches nicht, es sofort zu lesen, sondern nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um das Inhaltsverzeichnis, das Vorwort und den Schluss zu lesen.
Der Zweck besteht darin, zu verstehen, welche Probleme dieses Buch lösen soll, welche Ideen es gibt und wie es die Themen löst, die mir am Herzen liegen.
Auf diese Weise muss ich nicht das ganze Buch lesen, um zu wissen, welche Fragen ich in Zukunft stellen kann.
Klassische Bücher werden oft gelesen und auf dem neuesten Stand gehalten
Ich werde einige meiner Lieblingsklassiker, die ich regelmäßig lesen muss, als Kissenbücher kaufen.
Platzieren Sie es an verschiedenen Orten des Alltags und nehmen Sie es jederzeit und überall zum Lesen heraus
Kein Finanzprodukt hat eine höhere Rendite als die Verbesserung des Selbstbewusstseins
Erhöhen Sie die Zeit für effektives Lernen: Kaufen Sie Zeit
Wenn Sie ein Taxi nehmen, sparen Sie Zeit beim Fahren/Gedränge in U-Bahn und Bus und können es zum Ausruhen oder Lernen nutzen.
Gibt es Produktivitätstools, mit denen Sie Zeit sparen können, wenn Sie genug Geld ausgeben?
Beispiele: Apple-Produkte, Surface Pro
Es lohnt sich, für den Besuch von Expertenvorträgen und für die Beratung mit Experten auf diesem Gebiet zu zahlen
Denn um die Menschen und Perspektiven zu verstehen, die für Sie wertvoll sind, sind Präsenz und die Geschwindigkeit, mit der Sie Informationen erhalten, wichtig.
Kapitel 3 Entdecken Sie Ihr eigenes kritisches Wissen und wenden Sie es an
Warum kritisches Wissen den Unterschied machen kann
Das Urteil, dass das Erlernen kritischen Wissens den „Weniger ist mehr“-Effekt erzielen kann, basiert auf zwei Grundannahmen.
Annahme 1: Die komplexe Welt wird oft durch einfache Grundgesetze bestimmt
Beispiel: Tiere befolgen dieselben einfachen Regeln und führen auf natürliche Weise verschiedene komplexe Gruppenverhalten aus
2 Punkte zu beachten
Einfachheit hat ihre Grenzen
Wie Einstein sagte: Halten Sie es so einfach wie möglich, aber nicht zu einfach
Systeme in manchen Bereichen sind sehr komplex und schwer zu vereinfachen.
Mit anderen Worten: In einigen Bereichen gibt es keine einfachen Regeln oder zumindest haben wir die Schlüsselregeln noch nicht gefunden, sodass diese Annahme nicht zutrifft.
Annahme 2: Ein komplexes System ist keine einfache Überlagerung von Kausalzusammenhängen, sondern ein dynamisches System, in dem verschiedene Faktoren miteinander interagieren.
McKinsey-Methode
Denkweise: Ein komplexes Problem ist wie ein Stück Kuchen, den man in kleinere Stücke schneiden kann.
Wenn McKinsey spezifische Probleme löst, folgt es dem Prinzip von MECE (gegenseitige Unabhängigkeit und vollständige Erschöpfung).
Nach dem Pyramidenprinzip wird das komplexe Problem A Schicht für Schicht in Teilprobleme zerlegt. Durch die Lösung dieser kleinen Probleme wird schließlich das komplexe Problem A gelöst.
Grundschulung für neue Mitarbeiter
Definieren Sie das Problem schnell, analysieren Sie das Problem auf strukturierte Weise, schlagen Sie eine Hypothese zur Lösung des Problems vor und führen Sie schnell Überprüfungen und Versuche durch
Mängel in der McKinsey-Methode
Die grundlegende kognitive Struktur des Problems ist einfache Ursache und Wirkung. Das Pyramidenprinzip selbst ist ein Denkwerkzeug für die kausale Struktur
Kritisches Wissen ist ein Werkzeug zur Bewältigung von Unsicherheit
Es kann sich um ein einfaches Gesetz handeln, das entsteht, nachdem sich die komplexen Interaktionsbeziehungen zwischen den internen Elementen des Systems gegenseitig aufheben.
Im Gegenteil, es ist schwierig, diese Technologien und Techniken in bestimmten Bereichen zur Lösung des Problems der dynamischen Unsicherheit einzusetzen.
So entdecken Sie Ihr kritisches Wissen
Beginnen Sie mit dem Fachgebiet, das Sie interessiert, und erfahren Sie wichtiges Wissen zu diesem Thema
Fähigkeit 1: Entdecken Sie, dass die Regeln, die Sie bereits kennen, in neuen Situationen angewendet werden können
Fähigkeit 2: Fassen Sie neue Hypothesenregeln aus Phänomenen zusammen
Finden Sie die Originalquellen Ihrer wichtigsten Kenntnisse und Prinzipien
Wenn Sie die ursprüngliche Quelle des Wissens/Prinzips kennen, werden Sie den anwendbaren Umfang und die Grenzen dieses Wissens/Prinzips besser verstehen
Der gesunde Menschenverstand erklärt dieses Wissen anhand grundlegenderer Prinzipien
Grundprinzipien bewusster Praxis
Biologie
Die Nähe zwischen Lernwissen und Verhalten hängt von der Stärke der entsprechenden neuronalen Kette ab. Je stärker die neuronale Kette ist, desto zuverlässiger ist das Lernen und Beherrschen.
Um die Nervenkette zu stärken, brauchen wir ein Antikorruptionstraining. Pavlov hat dies sehr gut bewiesen.
Daher ist kontinuierliches, hochintensives Training die einzige Möglichkeit, die Fähigkeiten zu verbessern
Wenn es keine Erklärung gibt, finden Sie einen Weg, selbst eine Hypothese zu finden oder zu erstellen und sie zu überprüfen
Wenn wir alte Konzepte aus einer neuen Perspektive verstehen und sie zur Erklärung vieler neuer Dinge anwenden, werden Konzepte zu unseren neuen Waffen.
Suchen Sie nach kritischem Wissen und führen Sie strenge wissenschaftliche Forschungsmethoden in das tägliche Denken und die Entscheidungsfindung ein
Die Beziehung zwischen Talent und dem Erlernen kritischen Wissens
Achten Sie bei dem, was Ihnen Spaß macht, auf die Muster, die den Dingen zugrunde liegen
Was sind die Dinge, die uns am Herzen liegen und die wir lieben?
Im Allgemeinen handelt es sich um einen Bereich, in dem wir Talente oder Vorteile haben
Ich versuche, Talente zu finden
Ich kann kein Talent finden, bin nur interessiert
Finden Sie Wege, sich selbst zu interessieren
Suchen Sie sich zunächst einen ruhigen Platz und setzen Sie sich hin
Nehmen Sie dann ein A4-Papier und einen Stift heraus
Schreiben Sie abschließend alle Dinge auf, die Sie tun möchten, schreiben Sie die Dinge auf, die Sie einst dazu gebracht haben, in die Zeit einzutauchen und den Lauf der Zeit zu vergessen – darin liegt Ihr Interesse.
Talent ist nicht magisch, es ist natürlich
Talent ist keine magische Fähigkeit, etwas, das anderen überlegen oder anders erscheint.
Talent ist etwas, mit dem man sich von Natur aus beschäftigt, vor dem man aber die Augen verschließt, etwas, bei dem man nicht anders kann, als es ganz selbstverständlich zu tun.
Für andere ist Arbeit das eine, für dich aber Spaß und Liebe
In einem Bereich übertreffe ich 80 % der Menschen, ohne etwas zu tun. Das ist Talent.
Entdecken Sie wichtiges Wissen, indem Sie mit dem beginnen, was Sie lieben
Manches Wissen hat mehr Erklärungskraft als anderes Wissen, und diese Erklärungskraft kann oft domänenübergreifend angewendet werden
Nachdem ich dies entdeckt hatte, beherrschte ich nach und nach die wichtigen Methoden und Regeln in einem Bereich und wechselte schnell in andere Bereiche, wodurch ich meine grenzüberschreitenden Fähigkeiten verbesserte.
Ihre Stärken sind die Dinge, die Ihnen ein starkes Gefühl geben. Es ist wichtig, Dinge zu tun, die Sie mit Stolz und einem Erfolgserlebnis erfüllen.
Zusammenfassen
Fragen Sie sich: Wer bin ich? was mag ich? Was ist deine tiefste Liebe für diese Welt?
Neugierig auf die Welt, mit eigenem Enthusiasmus und eigenständigem Denken
Wie man Kritikalitätswissen anwendet
Das Zusammenfassen der Regeln ist häufig eine induktive Methode, mit der die Regeln hinter vielen Phänomenen ermittelt werden können.
Die Anwendung von Regeln zur Gestaltung und Umsetzung des Prozesses ist jedoch viel komplizierter.
Kernfrage: Wie kann man kritisches Wissen wirklich anwenden und das Problem der Integration von Wissen und Handeln lösen?
Antwort: Bewusstes Üben
Das bewusste Üben des kritischen Wissens, das wir erlernen, ist der Schlüssel, um es wirklich zu meistern
Bewusstes Üben hat 2 „Wiederholungen“
Wenden Sie dasselbe kritische Wissen wiederholt in verschiedenen Szenarien (Räumen) an.
Wenden Sie dasselbe kritische Wissen wiederholt und zu unterschiedlichen Zeiten an
Methode: Wenn Sie auf ein Problem stoßen, suchen Sie in diesem Szenario zunächst nach professionellen und technischen Erklärungen, analysieren Sie dann die professionellen und technischen Erklärungen weiter und verknüpfen Sie sie mit kritischem Wissen
Nutzen Sie externe Ressourcen, um sich wichtiges Wissen anzueignen
Beispiel: Holen Sie sich die Wanwei Steel-Spalte „Elite Daily Class“
Ein natürlicher Übungsplatz für die Entdeckung kritischen Wissens und die Anwendung kritischen Wissens in verschiedenen Szenarien für die Hochschulaufnahmeprüfung
Bewusstes Üben, um kritisches Wissen zu beherrschen
2 Schlüsselpunkte bewusster Praxis
Erfassen Sie den Kern des Problems für das Training
Übe viel und mache weiter
Es gibt kein Geheimnis, ein Spitzenspieler zu werden, sondern ein tieferes Verständnis dessen, was grundlegende Fähigkeiten sein können
Kritisches Wissen und prädiktive Kognition
Schlüsselwissen zur Vorhersage
Wir stützen unsere Entscheidungen auf die Qualität der Informationen, die wir erhalten
Können wir die Fähigkeit zur prädiktiven Kognition entwickeln?
Ja, solange Sie die grundlegenden Entwicklungsregeln einer Sache verstehen, können Sie einige Urteile über die Zukunft fällen.
Wie man prädiktive Erkenntnisse erlangt
Beherrschen Sie kritisches Wissen
2 Gewohnheiten, die uns daran hindern, vorausschauendes Wissen zu erlangen
Stress-Reaktion
Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, wird der Prozess, bei dem das Denken und die Entscheidungsfindung einfach durch Emotionen und Gefühle beeinflusst werden, als Stressreaktion bezeichnet.
monokausales Denken
Die Art und Weise, wie wir auf ein einzelnes Ereignis reagieren, wirkt sich weiter auf andere Entscheidungen in unserem Leben aus und veranlasst uns nach und nach, eine monokausale Denkweise zu entwickeln.
Wenn wir über Gewinne und Verluste nachdenken, kann es daher leicht passieren, dass wir uns in Details und oberflächlichen Themen verlieren.
Lösungen zur Überwindung von Stressreaktionen
strukturelle Reaktion
Wenn wir Entscheidungen treffen, müssen wir nicht nur auf der Grundlage der Phänomene reagieren, denen wir ausgesetzt sind, sondern auch über die Systemstruktur nachdenken, die dieses Phänomen verursacht.
Die sogenannte Struktur bedeutet, dass alles als System betrachtet werden kann
Jedes System besteht aus mehreren Elementen, und die Beziehung zwischen den Elementen dieser Systeme bildet die Struktur.
Systematische Denkweise
Denken Sie über die Ursachen des Problems als Ganzes nach
Drei Ebenen der Problemlösung
Prädiktive Erkenntnis des Problems = Struktur, die die Entwicklung des Problems beeinflusst (Grundgesetze/kritisches Wissen) Quantität und Qualität der gewonnenen spezifischen Informationen
Die Qualität der prädiktiven Kognition hängt weitgehend davon ab, wie wir das Problem definieren: Was genau ist das Problem, mit dem wir konfrontiert sind?
Unterschiedliche Menschen, die mit der gleichen Situation konfrontiert sind, definieren völlig unterschiedliche Probleme
Die Fragen sind unterschiedlich, die Antworten sind auch unterschiedlich
Gute Antworten entstehen also aus guten Fragen
Um die Tiefe des Verständnisses einer Person für ein Problem zu beurteilen, genügt es, sich die Tiefe ihrer Erklärung des Problems anzusehen.
Die Interpretation von Problemen durch Menschen ist in drei Ebenen unterteilt
Erklärung des Phänomens
Technische Regeln erklärt
Erläuterung allgemeiner/zugrundeliegender Regeln
„Sichtbares Design“ und „Unsichtbares Design“
sichtbares Design
Feature-Design
Benutzer-Erfahrung-Design
unsichtbares Design
Entwurf des Betriebsmodells nach der Produktrealisierung
Gewinnpunktdesign
Nutzen Sie kritisches Wissen, um Ihren eigenen „Kompetenzkreis“ aufzubauen
Investieren Sie in Kompetenzkreise
Jeder hat einen Kompetenzkreis
Der Kompetenzkreis besteht aus dem Wissen, in dem Sie wirklich gut sind und wissen, und in diesen Bereichen können Sie es besser als 90 % der Menschen.
Seien Sie Ihrer eigenen Wünsche würdig
Unsere wichtigsten Entscheidungen sollten innerhalb unseres Kompetenzbereichs getroffen werden, aber die meisten von uns kennen die Grenzen unserer Fähigkeiten überhaupt nicht.
In manchen Lebensbereichen können wir unsere Stärken immer weiterentwickeln
Sobald es uns besser geht als 90 % der Menschen, müssen wir den vollen Nutzen daraus ziehen
Sei ein Scharfschütze, kein Selbstmordkommando
Überlegen Sie, in welchen Bereichen ich (Cheng Jia) besser bin als 90 % meiner Mitmenschen
Ich bin besser als die meisten meiner Kollegen darin, grundlegendes Denken aufzubauen
Ich kann besser kommunizieren und mich ausdrücken als die meisten meiner Kollegen
Ziel! abdrücken
Wichtige Entscheidungen sollten innerhalb des Kompetenzkreises getroffen werden: auch wenn es sich um eine scheinbar gute Gelegenheit handelt
Jedes Berufsfeld ist komplex genug und unsere kognitiven Fähigkeiten und Spielräume sind begrenzt, sodass wir uns nur so viel kritisches Wissen wie möglich aneignen können
Nur durch umfassende praktische Anwendung können wir in unserem Kompetenzkreis richtige und wichtige Entscheidungen treffen.