Mindmap-Galerie Kapitel 7 Projektumfangsmanagement (2)
Erfolgreiche Teilnahme an der Software-Prüfung/Systemintegrations-Projektmanagement-Ingenieur/Kapitel 7 Projektumfangsmanagement (2), einschließlich der Erstellung von Projektstrukturplänen, der Bestätigung des Umfangs, der Umfangskontrolle usw.
Bearbeitet um 2024-02-24 02:13:01Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 7 Projektrahmenmanagement (2)
Umsetzungsprozess
Schritt 4) Erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) [Arbeitsstrukturplan]
Bedeutung
Der Prozess der Aufteilung von Projektergebnissen und Projektarbeit in kleinere, besser verwaltbare Komponenten
Es ist die Grundlage des Projektmanagements. Alle Planungs- und Steuerungsarbeiten des Projekts müssen auf dem Projektstrukturplan basieren
Dabei handelt es sich um eine hierarchische Aufschlüsselung des gesamten Arbeitsumfangs, den das Projektteam ausführen muss, um Projektziele zu erreichen und Ergebnisse zu erstellen.
Organisiert und definiert den Gesamtumfang des Projekts und stellt die in der genehmigten aktuellen Projektumfangserklärung aufgeführten Arbeiten dar.
Es ist die Hauptgrundlage für die spätere Managementarbeit und die Grundlage für Projektzeit, Kosten, Personal und andere Managementarbeiten.
Wirkung
Bieten Sie eine strukturierte Ansicht der zu liefernden Inhalte
Bedeutung
(1) Machen Sie den Projektbeteiligten das Projekt klar
(2) Stellen Sie die Systematik und Integrität der Projektstruktur sicher
(3) Kann ein vollständiges Projektgarantiesystem einrichten
(4) Klären Sie die Arbeitsschnittstelle aller Projektbeteiligten, um die Aufteilung und Umsetzung der Verantwortlichkeiten zu erleichtern
(5) Der fertige PSP kann direkt als Werkzeug zur Terminplanung und -kontrolle genutzt werden
(6) Bieten Sie eine Grundlage für die Einrichtung eines Projektkommunikationsmanagements und erleichtern Sie das Erfassen der wichtigsten Informationen
(7) Es ist die Grundlage und Hauptgrundlage für die Formulierung jedes Teilplans und der Kontrollmaßnahmen des Projekts.
(8) Trägt dazu bei, eine Ausweitung der Anforderungen und des Umfangs zu verhindern
Die unterste Arbeitseinheit des WBS wird als Arbeitspaket bezeichnet. Dabei handelt es sich um das grundlegende Arbeitspaket für die Terminplanung, Kostenschätzung und Überwachung. Es kategorisiert verwandte Aktivitäten.
Inhalt
1. Alle Arbeiten des Projekts müssen im WBS enthalten sein, und alle Arbeiten, die nicht im WBS enthalten sind, sind nicht Teil des Projekts und können nicht durchgeführt werden, da sie sonst „vergoldet“ werden.
Der PSP muss und kann nur 100 % der Arbeit umfassen (100 %-Regel)
2. Die Erstellung des WBS erfordert die Beteiligung aller Projektbeteiligten und der Projektteammitglieder.
3. WBS wird Schicht für Schicht zerlegt. Das oberste Element des WBS ist immer das Endergebnis des gesamten Projekts oder Teilprojekts. Jede nächste Ebene ist eine Unterteilung der entsprechenden Elemente der vorherigen Ebene, und die vorherige Ebene ist die Summe der Elemente der nächsten Ebene. Die Zerlegungsstufe jedes Zweigs im WBS muss nicht gleich sein und sollte im Allgemeinen auf 3 bis 6 Stufen gesteuert werden. Wenn das Projekt größer ist und mehr als 6 Ebenen umfasst, können Sie das große Projekt in Teilprojekte aufteilen und dann einen PSP für die Teilprojekte erstellen.
4. Jedes Element im PSP sollte relativ unabhängig sein und Überschneidungen untereinander sollten minimiert werden.
Strukturtyp
(1) hierarchische Baumstruktur
Vorteil
Klare Hierarchie, sehr intuitiv und stark strukturiert, geeignet für kleine und mittlere Projekte
Mangel
Es ist nicht einfach zu ändern und es ist schwierig, die Gesamtansicht des Projekts für große und komplexe Projekte auszudrücken.
Geltungsbereich
Kleine, bescheidene Anwendungsprojekte
(2) tabellarische Form
Vorteil
Es kann alle Arbeitselemente des Projekts widerspiegeln und wird häufig in großen und komplexen Projekten eingesetzt. [Eingerückte Diagramme verwenden]
Mangel
Weniger intuitiv
Geltungsbereich
Große und komplexe Projekte
Merkmale
Die Summe aller Elemente in jeder Schicht ist die Summe der Arbeit in der nächsten Schicht
Jedes Arbeitselement sollte spezifisch einer Ebene zugeordnet werden und sollte nicht mehreren Ebenen zugeordnet werden
Der WBS muss über eine Umfangsbeschreibung der Arbeit verfügen, damit die Projektteammitglieder ein umfassendes Verständnis der auszuführenden Arbeit haben.
Verwandte konzepte
Meilenstein
Markiert den formellen Abschluss einer Lieferung oder Phase
Meilenstein = bestimmtes Zeitereignis, das zu diesem Zeitpunkt abgeschlossen sein soll
Meilensteine und Ergebnisse hängen eng zusammen, sind jedoch nicht dasselbe Konzept. Meilensteine konzentrieren sich auf den Abschluss einer Veranstaltung. Aufgaben in WBS haben klare Start- und Endzeiten und die Ergebnisse der Aufgaben können mit den erwarteten Ergebnissen verglichen werden.
Arbeitspaket
Die Lieferkomponente oder Projektarbeitskomponente auf der untersten Ebene jedes Zweigs des WBS
Da Arbeitspakete leicht vollständig verschiedenen Personen oder Organisationen zugeordnet werden können (jedes Arbeitspaket hat nur eine verantwortliche Person), ist es erforderlich, die Schnittstellen zwischen Arbeitseinheiten zu klären.
Das Arbeitspaket sollte sehr spezifisch sein, damit die verantwortliche Person ihre Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeiten klar verstehen kann. Das Arbeitspaket ist die Zuweisung grundlegender Aufgaben oder Arbeiten und hat auch die Funktion, Arbeiten zu testen und zu melden.
Ist das Arbeitspaket zu groß, ist es schwierig, überschaubare und kontrollierbare Ziele zu erreichen; ist das Arbeitspaket zu klein, verschlingt WBS viel Zeit und Energie von Projektmanagern und Teammitgliedern.
8/80-Faustregel: Es wird empfohlen, dass die Größe des Arbeitspakets mindestens 8 Stunden in Anspruch nimmt und die Gesamtbearbeitungszeit 80 Stunden nicht überschreitet
Besonderheit
Kleiner Maßstab, kann in kurzer Zeit (80 Stunden) fertiggestellt werden
Es lässt sich logischerweise nicht weiter aufteilen.
Die benötigten Ressourcen, Zeit, Kosten etc. können relativ genau abgeschätzt und eine effektive Zeit-, Kosten-, Qualitäts-, Umfangs- und Risikokontrolle durchgeführt werden.
Kontrollkonto
Bei der Erstellung der Aufschlüsselungsstruktur wird jedes Arbeitspaket einem Kontrollkonto zugeordnet und anhand des „Kontocodes“ wird eine eindeutige Identifikation für das Arbeitspaket erstellt. Diese Identifikationen bilden eine hierarchische Struktur für die hierarchische Zusammenfassung der Kosten. Zeitplan- und Ressourceninformationen.
Ist ein Kontrollpunkt des Managements, an dem Umfang, Budget, tatsächliche Kosten und Zeitplan integriert und mit dem Ertragswert verglichen werden, um die Leistung zu messen
Das Kontrollkonto wird auf dem vom WBS ausgewählten Verwaltungsknoten festgelegt. Jedes Kontrollkonto kann ein oder mehrere Arbeitspakete enthalten, ein Arbeitspaket kann jedoch nur zu einem Kontrollkonto gehören.
WBS-Wörterbuch
Bedeutung
Es müssen einige unterstützende Dateien generiert werden, und diese Dateien müssen in Verbindung mit WBS verwendet werden.
enthalten
Detaillierter Inhalt der WBS-Komponenten, Kontonummer, Arbeitsbeschreibung, verantwortliche Person, Fortschrittsmeilensteinliste
Vertragsinformationen, Qualitätsanforderungen, technische Literatur, geplante Aktivitäten, Ressourcen und Kostenschätzungen
WBS-Codierungsdesign
Um den Informationsaustauschprozess von WBS zu vereinfachen, wird normalerweise Codierungstechnologie zum Austausch von Informationen über WBS verwendet.
Es besteht eine Entsprechung zwischen Codierungsdesign und Strukturdesign. Jede Ebene der Struktur stellt eine bestimmte Anzahl von Ziffern im Code dar und ist einer bestimmten Codenummer zugeordnet.
Bei der PSP-Codierung ist ein Projektelement auf jeder Ebene die Summe aller anderen Projektelemente auf untergeordneter Ebene. Beispielsweise stellt die zweite Zahl das Teilprojektelement dar. Die erste Ziffer des Codes ist für alle Teilprojekte gleich und so weiter für die nächstniedrigere Arbeitseinheit.
Codierungsdesign ist eine Schlüsseltechnologie für WBS. Beim Design von Codierung müssen Sie die gesammelten Informationen und die Methoden, mit denen sie erfasst werden, sorgfältig abwägen.
ITO
eingeben Eingang
(1) Projektumfang-Managementplan
(2) Aussage zum Projektumfang
(3) Anforderungsdokument
(4) Faktoren des Geschäftsumfelds
(5) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
(1) Expertenmeinungen
(2) abbauen
Durchgeführte Aktivitäten Tipp: Stuhlkerne lösen
1||| Identifizieren und analysieren Sie Arbeitsergebnisse und damit verbundene Arbeiten
2||| Bestimmen Sie die Struktur und Anordnung des PSP
3||| Schicht für Schicht von oben nach unten zerlegen
4||| Entwickeln und weisen Sie WBS-Komponenten Identifikationscodes zu
5||| Überprüfen Sie den angemessenen Grad der Zerlegung der Liefergegenstände
7 Prinzipien
1||| Behalten Sie die Projektintegrität hierarchisch bei, um zu vermeiden, dass wesentliche Komponenten fehlen
2||| Eine Arbeitseinheit kann nur einer übergeordneten Einheit untergeordnet sein, um eine gegenseitige Unterordnung zu vermeiden.
3||| Arbeitseinheiten auf derselben Ebene wenden dieselben Eigenschaften an
4||| Arbeitseinheiten sollten in der Lage sein, unterschiedliche Verantwortliche und unterschiedliche Arbeitsinhalte zu trennen
5||| Erleichtern Sie die Projektmanagementplanung und Projektkontrollanforderungen
6||| Die Arbeit auf der niedrigsten Ebene sollte vergleichbar, überschaubar und quantitativ (nicht qualitativ) überprüfbar sein
7||| Sollte Projektmanagementarbeit, einschließlich Unterauftragsarbeit, umfassen
(Nicht im Buch) 3 Methoden
1||| Nutzen Sie die Phasen des Projektlebenszyklus als erste Ebene der Zerlegung und ordnen Sie die Projektergebnisse auf der zweiten Ebene an
2||| Betrachten Sie die wichtigen Ergebnisse des Projekts als erste Zerlegungsebene
3||| Ordnen Sie die Teilprojekte auf der ersten Ebene an und zerlegen Sie dann den WBS der Teilprojekte
Ausgabe Ausgabe
1||| Umfangsbasislinie
Inhalt
1. Aussage zum Projektumfang
2. WBS
Jede Zerlegungsebene des WBS stellt eine detailliertere Definition der Projektarbeit dar.
Der letzte Schritt bei der Erstellung eines PSP besteht darin, jedes Arbeitspaket einem Kontrollkonto zuzuordnen und anhand des „Kontocodes“ eine eindeutige Kennung für das Arbeitspaket festzulegen.
Das Kontrollkonto wird auf dem ausgewählten Verwaltungsknoten im WBS festgelegt
3. WBS-Wörterbuch
Zu den Inhalten gehören: Identifizierung des Kontocodes, Arbeitsbeschreibung, Annahmen und Einschränkungen, verantwortliche Organisation, Meilensteine des Zeitplans, zugehörige Zeitplanaktivitäten, erforderliche Ressourcen, Kostenschätzungen, Qualitätsanforderungen, Akzeptanzkriterien, technische Referenzen, Vereinbarungsinformationen
Änderungen an der Baseline dürfen nur durch formelle Änderungskontrollverfahren vorgenommen werden. Als Vergleichsbasis dienen Benchmarks.
2||| Aktualisierungen der Projektdateien
Schritt (5) Bestätigungsumfang = Akzeptanz ≠ Verifizierung
Bedeutung
Der Prozess der formellen Abnahme abgeschlossener Projektergebnisse
Konnotation
Liefergegenstände und Arbeitsergebnisse müssen überprüft werden, um sicherzustellen, dass alle Arbeiten am Projekt korrekt und zufriedenstellend abgeschlossen werden
während des gesamten Projekts
Der Umfangsvalidierungsprozess sollte seinen Abschluss in einem schriftlichen Dokument dokumentieren
Überprüfung der verifizierten Ergebnisse des Kontrollqualitätsprozesses durch den Kunden oder Sponsor, um zu bestätigen, dass diese Ergebnisse zufriedenstellend abgeschlossen und offiziell akzeptiert wurden
Wirkung
Bringen Sie Objektivität in den Abnahmeprozess und erhöhen Sie gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit, dass das Endprodukt, die Dienstleistung oder das Endergebnis akzeptiert wird, indem Sie jeden Liefergegenstand akzeptieren
Verglichen
Bestätigen Sie den Umfangsprozess
Konzentrieren Sie sich auf die Akzeptanz der zu erbringenden Leistungen
Kontrollieren Sie den Qualitätsprozess
Konzentrieren Sie sich auf die Korrektheit der Ergebnisse und darauf, ob sie den Qualitätsanforderungen entsprechen
Der Kontrollqualitätsprozess geht in der Regel dem Validierungsumfangsprozess voraus. Es ist aber auch beides gleichzeitig möglich
Steps-Tipp: Nicht genug Scheißgebote
1||| Bestimmen Sie, wann der Umfang bestätigt werden muss
2||| Identifizieren Sie, welche Eingaben zur Validierung des Bereichs erforderlich sind
3||| Bestimmen Sie die formal akzeptierten Kriterien und Elemente für das Scoping
4||| Bestimmen Sie die organisatorischen Schritte für ein Scope-Meeting
5||| Organisieren Sie ein Treffen zur Bestätigung des Umfangs
Arbeitspunkte
Entwickeln und implementieren Sie Validierungsverfahren
Formelle Anerkennung des Projektumfangs durch Projektbeteiligte
Stakeholder müssen 6 Aspekte prüfen
1||| Ob die Ergebnisse spezifisch, bestätigbar oder überprüfbar sind
2||| Verfügt jeder Liefergegenstand über klare Meilensteine? Sind die Meilensteine klar und erkennbar?
3||| Gibt es klare Qualitätsstandards?
4||| Ob die Bewertung oder das Engagement klar zum Ausdruck gebracht wird
5||| Ob der Projektumfang alle Aktivitäten umfasst, die zur Fertigstellung des Produkts oder der Dienstleistung erforderlich sind.
6||| Wahrscheinlichkeit des projektweiten Risikoeintritts und ob das Management die Auswirkungen vorhersehbarer Risiken auf das Projekt reduzieren kann
ITO
eingeben Eingang
(1) Projektmanagementplan
(2) Anforderungsdokument
(3) Anforderungsverfolgungsmatrix
Verbindet Anforderungen und Anforderungsquellen, um Anforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus zu verfolgen.
(4) Verifizierte Ergebnisse
Liefergegenstände, die vom Qualitätsprozess fertiggestellt und als korrekt überprüft wurden.
(5) Arbeitsleistungsdaten
Dazu können der Grad der Erfüllung der Anforderungen, die Anzahl der Inkonsistenzen, der Schweregrad der Inkonsistenzen oder die Anzahl der innerhalb eines bestimmten Zeitraums durchgeführten Validierungen gehören.
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
(1) prüfen
Führen Sie Aktivitäten wie Messung, Überprüfung und Validierung durch, um festzustellen, ob die Arbeit und die Ergebnisse den Anforderungen und Produktakzeptanzstandards entsprechen und ob sie den Anforderungen und Erwartungen der Projektbeteiligten entsprechen
Auch bekannt als Überprüfung, Produktbewertung, Audit und Inspektion usw.
Wenn der Bestätigungsumfang abgeschlossen ist, sollten der PSP und das PSP-Wörterbuch, die während der Bestätigung angepasst wurden, aktualisiert werden.
(2) Gruppenentscheidungstechniken
Nach der Validierung durch das Projektteam und andere Stakeholder können Gruppenentscheidungstechniken genutzt werden, um Schlussfolgerungen zu ziehen
Ausgabe Ausgabe
(1) Lieferungen zur Abnahme
Leistungen, die die Akzeptanzkriterien erfüllen, sollten vom Kunden oder Sponsor offiziell unterzeichnet und schriftlich genehmigt werden.
Auch vom Kunden nicht abgenommene Leistungen sind unter Angabe der Gründe für die Nichtabnahme zu erfassen.
Vom Kunden oder Sponsor sollten formelle Unterlagen eingeholt werden, die die formelle Akzeptanz der Projektergebnisse durch die Beteiligten belegen. Diese Unterlagen werden dem Abschlussprojekt bzw. Phasenprozess vorgelegt.
Da die Validierung des Umfangs stufenweise erfolgen kann, kann es sich bei den hier genannten Ergebnissen um Zwischenergebnisse handeln. Die Abnahme von Systemintegrationsprojekten kann zunächst stapelweise erfolgen und dann finalisiert werden. Jede Abnahme bedarf der schriftlichen Bestätigung des Kunden.
(2) Änderungsanforderung
(3) Informationen zur Arbeitsleistung
(4) Aktualisierungen der Projektdateien
Bestätigungsdokumente bedürfen der Zustimmung des Auftraggebers oder Sponsors in Form einer Unterschrift oder Gegenzeichnung.
Auffüllen
Scope-Bestätigung und Anforderungsbestätigung müssen getrennt werden
Bei der Anforderungsbestätigung besprechen und formulieren die drei Parteien eine Anforderungserklärung, indem sie in der frühen Phase des Projekts ein Anforderungsüberprüfungstreffen abhalten, um die Anforderungen zu bestätigen.
Bei der Scope-Bestätigung handelt es sich um eine stufenweise Abnahme
Schritt (6) Umfangskontrolle
Bedeutung
Überwachen Sie den Projekt- und Produktumfangsstatus und verwalten Sie den Prozess der Umfangsgrundlinienänderungen
verwandte Substantive
Umfangskriechen
Unkontrollierte Erweiterung des Produkt- oder Projektumfangs (ohne entsprechende Anpassungen von Zeit, Kosten und Ressourcen)
Hauptpunkte
Von Veränderungen spricht man, wenn Projektbeteiligte aufgrund der Projektumgebung oder aus anderen Gründen häufig den Projektumfangsplan ändern oder sogar neu planen. Manchmal wird Veränderung auch als Veränderung bezeichnet.
Veränderungen sind unvermeidlich, daher muss bei jedem Projekt eine Form des Änderungskontrollmanagements dokumentiert und implementiert werden
Unter Änderungskontrolle und -management im Projektumfang versteht man den Einsatz korrekter Strategien und Methoden für bestehende oder potenzielle Änderungen im Projekt, um Projektrisiken zu reduzieren.
Wirkung
Behalten Sie den Grundumfang des Projekts während des gesamten Projekts bei
Verknüpfung mit dem gesamten Projektänderungsmanagement
Häufig gestellte Fragen zu Umfangsänderungen
(1) Ausweitung des Projektumfangs
Projektmanager sind sich großer Umfangsänderungen bewusst, achten jedoch weniger auf kleine Umfangsänderungen
(2) Die Zustimmung des Investors wurde nicht eingeholt
Kunden können in der Regel nur Umfangsänderungen beantragen, haben aber nicht die Befugnis, diese zu genehmigen.
Der Projektleiter hat keine Genehmigungsbefugnis
Nur der Projektsponsor (es sei denn, der Sponsor hat die Befugnis an andere delegiert) kann Umfangsänderungen genehmigen
(3) Das Projektteam kam seiner Verantwortung nicht nach
Alle Teammitglieder müssen Änderungen des Projektumfangs unverzüglich erkennen und diese dem Projektmanager melden
Kontakt mit veränderten Benutzerbedürfnissen
Veränderungen der Nutzerbedürfnisse müssen innerhalb kontrollierbarer Grenzen kontrolliert werden.
Die Anforderungsbasislinie definiert den Umfang des Projekts. Jedes Mal, wenn sich die Anforderungen ändern und die Anforderungen überprüft werden, muss eine neue Anforderungsbasislinie neu festgelegt werden. Das Projektteam muss das Anforderungsbasisdokument pflegen und jede Version der Anforderungsbasislinie für den Notfall speichern. Mit fortschreitendem Projekt wird die Anforderungsbasis immer höher angesetzt und es werden immer weniger Anforderungsänderungen zugelassen.
Anforderungsänderungen und Umfangsänderungen müssen dem vom Änderungskontrollausschuss festgelegten Änderungskontrollprozess folgen.
ITO
eingeben Eingang
(1) Projektmanagementplan
1||| Umfangsbasislinie
2||| Scope-Management-Plan
3||| Change-Management-Plan
4||| Konfigurationsmanagementplan
5||| Bedarfsmanagementplan
(2) Anforderungsdokument
(3) Anforderungsverfolgungsmatrix
(4) Arbeitsleistungsdaten
(5) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
Abweichungsanalyse
Ist eine Technik zur Bestimmung, wie und warum die tatsächliche Leistung von einem Benchmark abweicht.
Die Ergebnisse der Projektleistungsmessung können verwendet werden, um den Grad der Abweichung vom Basisumfang zu bewerten, die Ursache und das Ausmaß der Abweichung vom Basisplan zu bestimmen und zu entscheiden, ob Korrektur- oder Präventivmaßnahmen ergriffen werden müssen. Dies ist eine wichtige Aufgabe des Projekts Umfangskontrolle.
Ausgabe Ausgabe
(1) Informationen zur Arbeitsleistung
(2) Änderungsanforderung
(3) Aktualisierung des Projektmanagementplans
Update der Scope-Baseline
Andere Basisaktualisierungen
(4) Aktualisierungen der Projektdateien
(5) Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen