Mindmap-Galerie Kapitel 12 Projektkommunikationsmanagement und Stakeholder-Management (1)
Erfolgreiche Teilnahme an der Software-Prüfung/System Integration Project Management Engineer/Kapitel 12 Projektkommunikationsmanagement und Stakeholder-Management (1) Bei der Verwaltung von Projekten ist Kommunikation ein Prozess, bei dem Menschen Informationen austauschen und Gedanken und Gefühle ausdrücken, einschließlich der Generation von Informationen. ,,übertragen, empfangen, verstehen und prüfen.
Bearbeitet um 2024-02-24 02:18:37Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektkommunikationsmanagement
kommunizieren
Definition
In Managementprojekten ist Kommunikation ein Prozess, bei dem Menschen Informationen austauschen und Gedanken und Emotionen ausdrücken, einschließlich der Generierung, Übermittlung, Akzeptanz, des Verstehens und Überprüfens von Informationen.
Empfänger und Sender
Die Teilnehmer senden sowohl Informationen als auch erhalten Feedback, und das ist eines
Information
Verbale Zeichen/nonverbale Zeichen
Es bezieht sich auf Informationen, die zwischen mehreren Teilnehmern geteilt werden müssen, ein Produkt, das Gedanken und Gefühle ausdrückt.
Kanal
Bezieht sich auf die Art und Weise, wie Informationen zwischen Teilnehmern übertragen werden, auch Kanal und Medium genannt
M=n*(n 1)/2, n≥1 (n stellt die Anzahl der Projektbeteiligten dar; die Größenordnung ist das Quadrat von n.)
Wählen Sie Funktionen aus
Faktoren, die bei der Auswahl der Kommunikationskanäle zu berücksichtigen sind
Eigenschaften der Informationen selbst
Präferenzen der Teilnehmer
Zweck der Kommunikation
Kompetenz und Verständnis der Teilnehmer
Zwei Dimensionen
Unmittelbarkeitsdimension
Hohe Interaktion, mittlere Interaktion, niedrige Interaktion
Ausdrucksdimension
Wort,
Um Zeit zu sparen, sollte die Lesegeschwindigkeit höher sein als die Sprachgeschwindigkeit; reine Textmaterialien verlieren viele nonverbale Symbole, was der Übertragung von Emotionen nicht förderlich ist.
Sprache,
Kann Emotionen vermitteln; erreicht nicht die Präzision und Genauigkeit geschriebener Materialien und es fehlt ihm die Fähigkeit, Details zu erfassen.
mischen
Es müssen entsprechende Rahmenbedingungen gegeben sein
Zeit, Ort, Netzwerkbedingungen, Softwarebedingungen
Wenn relevante Informationen aufbewahrt werden müssen, müssen zusätzliche Arbeiten durchgeführt werden, wie z. B. Videoaufzeichnungen, Besprechungsprotokolle usw.
Lärm
Außengeräusche
Innengeräusche
semantisches Rauschen
Weg
Im Kommunikationsprozess sollten geeignete Kommunikationsmethoden entsprechend den Kommunikationszielen und Eigenschaften der Teilnehmer ausgewählt werden, in die unterteilt wird
So nehmen Sie an Diskussionen teil
Beratungsmethode
Werbemethode (Beschreibung)
Erzählstil
Aus Sicht der Teilnehmer (der Partei, die die Informationen sendet) hat unter den oben genannten vier Arten von Kommunikationsmethoden die Diskussionsmethode die schwächste Kontrolle und wird dann allmählich gestärkt, und die Erzählmethode hat die stärkste Kontrolle. Aus Sicht des Teilnehmers (der Partei, die die Informationen sendet) ist der Grad der Beteiligung anderer Teilnehmer genau das Gegenteil, das heißt, der Grad der Beteiligung ist im Diskussionsmodus am höchsten und nimmt dann allmählich ab, und der Grad der Beteiligung Die Partizipation ist im Erzählmodus am schwächsten. Wenn der Absender glaubt, dass er über genügend Informationen verfügt, seine eigenen Ideen hat und nicht weiter auf mehrere Meinungen hören muss, wählt er oft die „Erzählmethode“ mit starker Kontrolle und der schwächsten Beteiligung. Zweitens wählt er die „Verkäufe“. Methode“ ; Und wenn Sie über begrenzte Informationen, keine vollständig gebildete Meinung verfügen und sich mehr Meinungen anhören müssen, wählen Sie im Allgemeinen die „Diskussionsmethode“ oder „Konsultationsmethode“.
Die Wahl der Kommunikationsmethode richtet sich nach den Anforderungen der Partei, die die Informationen sendet. Die Wahl der Kommunikationsmethode basiert auf den folgenden Faktoren
(1) Die Fähigkeit, Informationen zu beherrschen
(2) Müssen Sie auf die Meinungen und Ideen anderer Menschen hören?
(3) Ob Kontrollinformationen benötigt werden
Prozesseffektivität
Das ultimative Ziel, das die Teilnehmer des Kommunikationsprozesses bei der Durchführung von Kommunikationsaktivitäten erreichen müssen, ist das Ergebnis der Kommunikation. Der ultimative Fokus aller Kommunikationsaktivitäten liegt auf effektiven Kommunikationsergebnissen.
Beide Aspekte
Wirkung
Der Schwerpunkt liegt darauf, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Weise und mit Zuversicht genau an die entsprechenden Kommunikationsteilnehmer gesendet zu werden, richtig verstanden zu werden und letztendlich die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Effizienz
Der Schwerpunkt liegt auf der rechtzeitigen Bereitstellung der erforderlichen Informationen
Grundfertigkeiten
Kommunikationsteilnehmer müssen über bestimmte Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Nur wenn die Teilnehmer Wert auf Kommunikation legen und bereit sind, Kommunikationsfähigkeiten zu beherrschen und anzuwenden, kann der Zweck der Kommunikation erfolgreich erreicht werden.
enthalten
(1) Aktives Zuhören
(2) Nutzen Sie effektiv verschiedene Mittel, um den Informationsinhalt so gut wie möglich zu verstehen
(3) Verschiedene Mittel effektiv nutzen, um die Kommunikationsfähigkeiten der Gruppe zu stärken
(4) Vermeiden Sie Fragen nicht und versuchen Sie, die Wahrheit so gut wie möglich zu verstehen
(5) Legen Sie Kommunikationsziele fest und wenden Sie die erforderlichen Verfolgungs- und Überprüfungsmethoden an, um festzustellen, ob die Kommunikationsziele erreicht werden.
(6) Sie verfügen über mehrstufige Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Interessen mehrerer Parteien bestmöglich befriedigt werden
(7) Starkes Charisma und Glaubwürdigkeit können anderen helfen, Selbstvertrauen aufzubauen
(8) Starke Ausdrucksfähigkeiten können anderen dabei helfen, die Moral zu stärken und die Ausführungsfähigkeiten des Teams zu verbessern
Kommunikationsmanagement
Entwickeln Sie einen Kommunikationsmanagementplan
Bedeutung
Der Prozess der Entwicklung geeigneter Projektkommunikationsmethoden und -pläne basierend auf den Informationsbedürfnissen und -anforderungen der Stakeholder und den verfügbaren Ressourcen der Organisation.
Bestimmen Sie den Informations- und Kommunikationsbedarf der Stakeholder: Wer benötigt welche Informationen, wann sie benötigt werden und wie sie ihnen übermittelt werden. Projektmanager müssen viel Zeit und Energie in die Projektkommunikation investieren. Der extremste Umfragebericht zeigt, dass Projektmanager bei allen Projekten 80 bis 90 % der Zeit für Kommunikationsarbeit aufwenden müssen.
ITO
eingeben
Projektmanagementplan
Stakeholder-Register
Hauptkommunikationsobjekte (Hauptakteure)
wichtige Einflussfaktoren
Sekundäre Kommunikationsobjekte (sekundäre Stakeholder)
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Analysieren Sie den Kommunikationsbedarf
Kommunikationstechnologie
Kommunikationsmodell
Kommunikationsmethode
interaktive Kommunikation
Push-Kommunikation
Pull-Kommunikation
Treffen
Ausgabe
Projektkommunikationsmanagementplan
Der Kommunikationsmanagementplan kann auf verschiedene Weise vorliegen, formell oder informell, detailliert oder einfach zusammengefasst, in den Gesamtprojektmanagementplan integriert oder ein untergeordneter Teil des Gesamtprojektmanagementplans usw. sein.
Aktualisierungen der Projektdateien
Managementkommunikation
Bedeutung
Der Prozess des Generierens, Sammelns, Veröffentlichens, Speicherns, Abrufens und schließlich Entsorgens von Projektinformationen gemäß dem Kommunikationsmanagementplan
Das ultimative Ziel des Kommunikationsprozessmanagements besteht darin, eine effektive Kommunikation zwischen den Beteiligten sicherzustellen. Effektive Kommunikation umfasst sowohl Effektivität als auch Effizienz.
ITO
eingeben
Projektkommunikationsmanagementplan
Arbeitsleistungsbericht
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Kommunikationstechnologie
Der Fokus liegt darauf, sicherzustellen, dass die gewählte Kommunikationstechnologie für die zu kommunizierende Botschaft geeignet ist
Kommunikationsmodell
Der Schwerpunkt liegt darauf, sicherzustellen, dass das gewählte Kommunikationsmodell für das durchgeführte Projekt geeignet ist und dass etwaige Hindernisse für das Kommunikationsmodell identifiziert und bewältigt werden
Kommunikationsmethode
Der Schwerpunkt liegt darauf, sicherzustellen, dass die erstellten und veröffentlichten Informationen empfangen und verstanden werden, damit Antworten und Feedback zu diesen Informationen gegeben werden können
Informationsmanagementsystem
Projektmanager können bei der Verwaltung von Projekten eine Vielzahl von Informationsmanagementsystemen verwenden, sofern diese das Kommunikationsmanagement fördern können und nicht durch Mittel, Kosten usw. eingeschränkt sind, wie z. B. herkömmliche papierbasierte Informationsmanagementsysteme Managementsystem, elektronisches Informationsaustauschsystem, professionelles Informationsmanagementsystem
Leistungsbericht
Während des Projekts führt der Projektmanager regelmäßig oder unregelmäßig die folgenden Arbeiten gemäß den Plananforderungen durch: Sammeln und Freigeben von Informationen, Analysieren des Status Quo und des Fortschritts sowie Berichten über die Leistung der prognostizierten Ergebnisse.
Ausgabe
Projektkommunikation
Aktualisierter Projektmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierte organisatorische Prozessressourcen
Kommunikation steuern
Bedeutung
Angemessene Überwachung und Kontrolle des Kommunikationsprozesses während der Projektdurchführung, um sicherzustellen, dass der Zweck des Kommunikationsprozesses erreicht werden kann.
ITO
eingeben
Projektmanagementplan
Projektkommunikation
Problemprotokoll
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Informationsmanagementsystem
Expertenmeinungen
Treffen
Regelmäßiges Treffen des Projekts
Projekt-Kick-off-Meeting
Projektzusammenfassungstreffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierter Projektmanagementplan
Andere Projektdateien aktualisiert
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen