Mindmap-Galerie Projektrahmenmanagement
PMP-Projektmanagement Kapitel 5 „Projektumfangsmanagement“ beschreibt die Planung des Umfangsmanagements, das Sammeln von Anforderungen, das Definieren des Umfangs, das Erstellen von PSP, das Bestätigen des Umfangs, das Kontrollieren des Umfangs, das Umfangswachstum usw.
Bearbeitet um 2021-08-10 15:44:04Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 5 Projektumfangsmanagement
一、 Planungsumfangsmanagement (Planungsprozessgruppe)
Scope-Management-Plan
Bedarfsmanagementplan
Es handelt sich um einen Leitfaden zur Lösung des Problems
二、 Anforderungen sammeln (Planungsprozessgruppe)
一、 Werkzeuge und Techniken
一、 Datensammlung
1. Brainstorming
2. Interview
3. Fokusgruppe
Gleiche Funktion, gleicher Bereich, ähnlicher Hintergrund
4. Fragebogen
5. Benchmarking
二、 Entscheidungsfindung
1. Abstimmung
1. einstimmig zugestimmt
Delphi
Experte
anonym
mehrere Runden
Konvergenz
Beseitigen Sie Voreingenommenheit
2. Die meisten stimmen zu
Mehr als 50 % stimmen zu oder nicht
Die Gruppengröße ist auf eine ungerade Zahl eingestellt
3. Eine relative Mehrheit stimmt zu
2. autokratische Entscheidungsfindung
3. Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
三、 Datenleistung
1. Affinitätsdiagramm
2. Mindmapping
四、 Datenanalyse
Analysieren Sie vorhandene Dateien
五、 Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
1. nominelle Gruppe
1. Abstimmung
2. mehrere Runden
3. Priorisieren
4. 5-Punkte-Skala
2. geführtes Seminar
1. Gemeinsames Anwendungsdesign oder -entwicklung JAD
2. Qualitätsfunktionsbereitstellung QFD
3. benutzergeschichten
Anforderungsseminar
Rolle
Ziel
Motivation
Funktionsübergreifend, verschiedene Abteilungen
六、 Systeminteraktionsdiagramm
1. Topologie
2. Visualisierung
七、 Prototyp-Methode
1. Machen Sie es und zeigen Sie es den Kunden, um Kundenbedürfnisse zu wecken
2. Beispiele für Proofs, Muster, Musterräume usw.
3. Vereinbaren Sie ein Blind Date
Reduzieren Sie das Risiko von Nacharbeiten. Intuitiv: Was Sie sehen, ist das, was Sie bekommen
模型创建
用户体验
反馈收集
原型修改(可能走变更流程)
Wiederholen Sie die Schritte
二、 Anforderungsdokument
Dokumentieren Sie alle Anforderungen
Leistungen
Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix-Bestätigungsumfang (Überwachungsprozessgruppe)
Zuordnungstabelle
Kann etwaige Auslassungen angeben
Dies kann darauf hindeuten, dass die Ergebnisse zu weitreichend sind, das heißt, dass der Umfang ausgeweitet wurde.
Überwachung der Eingaben von Prozessgruppen
三、 Umfang definieren (Planungsprozessgruppe)
四、 WBS (Planungsprozessgruppe) erstellen
Umfangsbasislinie
Scope-Anweisung
Beschreibung des Produktsortiments
Akzeptanzkriterium
Leistungen
Projektausschlüsse
WBS
PROZESSPLÄNESTRUKTURTRUE
Arbeitspaket
Planungspaket
Kontrollkonto
ist ein Verwaltungskontrollpunkt
WBS-Wörterbuch
grundsätzlich
五、 Validierungs- (Akzeptanz-) Umfang (Überwachungsprozessgruppe)
Verifizierte Ergebnisse
prüfen
Lieferungen zur Abnahme
Wenn nicht akzeptiert
Grund aufzeichnen
Gehen Sie den Veränderungsprozess durch
Lassen Sie den Kunden oder Sponsor offiziell unterzeichnen und genehmigen und erhalten Sie das offizielle Dokument
六、 Kontrollumfang (Überwachungsprozessgruppe)
Aufsichtsstatus
Änderungen verwalten
Werkzeug
Abweichungsanalyse
Trend analysen
Wird die Leistung besser oder schlechter?
七、 Umfangskriechen
vergoldet
aus internen Gründen
Bitte Kunden
löst das Problem nicht
Kein Anwendungswert
Umfangskriechen
aus äußeren Ursachen
Die Kleinen, die immer wieder hochkommen
Schwer zu erkennen
Stoppen Sie den Veränderungsprozess und müssen Sie den Veränderungsprozess nachholen
Nicht bestätigt?
Stornieren Sie fehlerhafte Änderungen
Kartographie: Fan Sunny 2021.08.10