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EdrawMindCarte mentale de la méthode d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise
Galerie de cartes mentales Carte mentale de la méthode d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise
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Carte mentale de la méthode d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise
Qui devrait être responsable de la gestion des OKR ? OKR et évaluation des performances, 10 éléments clés à noter sur les OKR, les malentendus dans le développement des OKR et quelle aide les consultants peuvent vous apporter ? Une carte mentale pour vous amener à en savoir plus sur les méthodes d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise ~
Modifié à 2023-02-21 22:17:16- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Carte mentale de la méthode d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Carte mentale de la méthode d'évaluation OKR d'évaluation des performances de l'entreprise
1. Ne traitez pas les OKR comme un projet ponctuel
OKR ne s'arrêtera pas jusqu'à la fin de l'activité.
Rien ne garantit qu’il occupera toujours une position dominante absolue sur le marché et dépassera définitivement les attentes de tous les utilisateurs.
Des facteurs macro, tels que la situation économique et politique globale, affectent également la prise de décision et l’atteinte des performances.
Les effets concurrentiels, le contrôle des processus de base, l'attraction des bons talents, la capacité à tirer parti des dernières technologies et une foule d'autres problèmes peuvent vous obliger à ajuster constamment votre stratégie.
2. Qui devrait être responsable de la promotion des OKR ?
Sponsor senior : le rôle le plus important
Idéalement, cette responsabilité devrait être assumée par le PDG
OKR Warrior : partenaire du mécène (expert OKR)
Travailler avec les parties prenantes à la pointe de la mise en œuvre des OKR
Fournir un contact avec le consultant et un soutien logistique
Passionné par l'OKR, capable de capturer l'essence de l'OKR et désireux de partager avec d'autres collègues
Posséder d'excellentes compétences en communication et avoir une bonne réputation au sein de l'organisation
Où se trouve le processus OKR ?
dans la fonction finance
Le service financier de ces entreprises est souvent le centre de reporting de l'organisation
dans la carte stratégique
Le département fonctionnel sous lequel il est répertorié a peu à voir avec les principes incarnés dans l’OKR lui-même.
Tout le monde devrait être d’accord sur la valeur des OKR
Évitez "OKR est une affaire de la Direction des Ressources Humaines" et "OKR nous est imposé par la Direction Financière"
3. OKR et évaluation des performances
Critiques des évaluations de performance
1. L’évaluation des performances se concentre uniquement sur le passé
2. L’évaluation est susceptible d’être biaisée
61% des composantes sont l'auto-réflexion de l'évaluateur plutôt que la réflexion objective de la personne évaluée
3. Une fois l’évaluation liée à l’OKR, cela deviendra un lourd fardeau pour celui-ci.
Questions auxquelles les salariés répondent avant ou pendant l’évaluation :
1. Quels sont les OKR de l’entreprise ?
2. À quels KR avez-vous le plus contribué ? Comment avez-vous fait?
3. Quels OKR avez-vous aidé à développer pour votre équipe ?
4. À quels OKR de votre équipe avez-vous contribué ? Comment contribuez-vous ?
5. Comment avez-vous appliqué ce que vous avez appris des OKR du trimestre dernier à ce trimestre ?
4. OKR et incitations
Analyse des avantages et des inconvénients de lier les incitations aux OKR
profit:
Concentrez-vous sur la cible avec une précision comparable à celle d'un laser :
Si l'incitation est suffisamment tentante, chaque cible d'incitation peut non seulement simplement connaître votre OKR, mais également la rendre obsédée par l'atteinte de cet OKR.
La perception de l’honneur est plus juste :
Lier les OKR aux incitations signifie que les employés obtiendront plus pour plus de travail, et que leurs efforts volontaires sont tout à fait cohérents avec les récompenses potentielles, ce qui leur permet de se sentir plus justes.
Simple:
Inutile de deviner, chacun sait ce qu'il doit accomplir pour recevoir une récompense
Désavantages:
Bagages lourds :
Les employés, même les plus performants, seront récompensés en négociant un objectif facilement réalisable.
Réduit la probabilité d’entreprendre de manière proactive un travail à plus long terme :
Accordez plus d'attention aux résultats de la période en cours et ne sont pas disposés à sacrifier leur propre travail pour faire d'autres choses qui pourraient réduire le bonus de la période en cours.
Peut ne pas correspondre aux réalités commerciales actuelles :
Les incitations s'avèrent inefficaces lorsque le travail est complexe et nécessite la collaboration de plusieurs personnes
5. Considérations clés sur l'OKR10
Éléments clés à noter avant de définir les OKR :
1. Aidez tout le monde à comprendre pourquoi vous devriez mettre en œuvre les OKR
Pourquoi les OKR sont-ils particulièrement adaptés à votre organisation en ce moment ?
2. Obtenez le parrainage des cadres supérieurs
Rien n'est plus important qu'un dirigeant intelligent et engagé qui mène ce changement
3. Fournir une formation OKR
4. Assurez-vous qu'il existe une stratégie claire
La stratégie signifie l'articulation et la communication claires des priorités commerciales fondamentales
Qui sont nos clients (marché cible)
Ce que nous vendons (produit principal)
et pourquoi les clients achètent nos produits ou services (proposition de valeur)
Éléments clés à noter lors du développement des OKR :
5. L'objectif doit être qualitatif plutôt que quantitatif.
6. Évitez que tous les OKR soient formulés de haut en bas.
7. Résolvez une série de problèmes survenus sur KR
Trop d'éléments:
Concentrez-vous sur les quelques indicateurs clés qui peuvent déterminer le succès ou l’échec
basse qualité:
mal défini et difficile à comprendre et à mettre en œuvre
Méthode de détection :
Si vous trouvez plus d'un acronyme dans un KR, cela peut signifier que vous devrez reconsidérer le KR.
Les KR sont tous des types de jalons :
Il s'agit tous de types de jalons et il n'existe aucun indicateur pour vous aider à effectuer la notation KR.
8. Utilisez un système de notation cohérent
4 niveaux de notation
Points auxquels vous devez faire attention après avoir défini OKR :
9. Évitez le phénomène de mise de côté après sa formulation.
L’un des objectifs d’OKR est de devenir une bonne aide pour un apprentissage dynamique et en temps réel.
10. Connectez OKR pour garantir l'alignement avec les organisations de niveau supérieur
Les employés de première ligne sont trop éloignés du niveau stratégique et un peu d'accompagnement ne suffit pas pour avoir un effet de traction sur leur travail quotidien.
6. Malentendus sur le développement des OKR, et Comment un consultant peut-il vous aider ?
Les lacunes de l'équipe qui effectue le paramétrage des OKR sans aucune aide extérieure :
Les rôles se brouillent rapidement
Êtes-vous l'hôte? Ou un participant ? Votre positionnement influencera grandement votre comportement en atelier
Nous sommes tous victimes de préjugés inconscients
Pouvez-vous guider les discussions sur les OKR hors du mode de réflexion inhérent ?
En tant que leader et arbitre des décisions clés, votre équipe passe à côté de nombreux éléments précieux.
Le rôle du leader est d'évaluer les points de vue des membres et, lorsque les opinions diffèrent, d'utiliser leur jugement professionnel et leur expérience pour prendre des décisions réfléchies.
Les équipes de direction sont plus susceptibles d'adopter les OKR lorsqu'elles sont entourées d'experts de premier plan dans le domaine.
Facteurs à considérer lors du choix d’un consultant :
Expérience OKR :
Étape 1 : Assurez-vous que leurs OKR sont cohérents avec vos OKR définis
Étape 2 : Confirmer les réussites passées du consultant
Confirmez qu'une gamme de compétences est disponible :
Excellentes compétences en communication, capable d'expliquer les concepts pertinents de manière claire et approfondie
Entretenir un contact étroit avec tous les niveaux de l'entreprise
Excellentes compétences en animation
Une grande partie du travail a consisté à rédiger et à affiner les OKR en organisant un atelier en proie à des conflits.
Compétences analytiques
Capable d'intégrer diverses données et documents pour préparer des conseils efficaces
Héritage des connaissances :
Transférer les idées et techniques clés des consultants aux clients
Adéquation culturelle :
Sont-ils culturellement compatibles avec votre organisation ?
Les dirigeants et les employés de première ligne sont-ils prêts à travailler à leurs côtés ?