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EdrawMindCarte mentale du plan de formation de la méthode d'évaluation des performances OKR de l'entreprise
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Carte mentale du plan de formation de la méthode d'évaluation des performances OKR de l'entreprise
Carte mentale du programme de formation à l'évaluation des performances d'entreprise OKR est un ensemble d'outils de gestion qui aident les entreprises, les équipes et les individus à clarifier les objectifs de développement, à suivre l'avancement du travail, à améliorer les performances de l'équipe et à améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources humaines.
Modifié à 2023-02-20 20:35:06- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Carte mentale du plan de formation de la méthode d'évaluation des performances OKR de l'entreprise
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Carte mentale du plan de formation de la méthode d'évaluation des performances OKR de l'entreprise
Que sont les OKR ?
Définition des OKR :
Il s'agit d'un ensemble d'outils de gestion qui aident les entreprises, les équipes et les individus à clarifier les objectifs de développement, à suivre l'avancement du travail, à améliorer les performances des équipes et à améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources humaines.
Historique du développement des OKR
Peter Drucker a proposé les principes MBO (gestion par objectifs) et samrt
Andy Grove a proposé l'OKR (indicateurs clés objectifs) et la théorie du haut rendement (principe 2/8) chez Intel.
Favoriser la « concentration » ——C'est le but de l'application de l'OKR
Limiter le nombre de cibles
Définir les OKR plus fréquemment
Répondre rapidement aux changements externes
Introduire une culture de feedback rapide dans l’organisation
But
Prendre en compte à la fois le « top-down » et le « bottom-up »
La nature proactive des employés favorise le bien Compétences d’autogestion et niveaux de motivation améliorés
Insistez sur l’importance d’objectifs ambitieux
Lorsque les défis ne surviennent pas spontanément, les managers doivent créer un environnement pour les incuber
John Doerr crée un modèle OKR chez Google
Évaluez les objectifs et définissez des OKR pour l'entreprise, le département, l'équipe et l'individu respectivement.
Former un modèle mature de gestion des OKR
objectif
Une description concise des objectifs qualitatifs qui conduisent une organisation dans la direction souhaitée
Réponse : « Que voulons-nous faire ? »
Une description qualitative que chacun peut reconnaître et avec laquelle résonner
Par exemple : « Que le salaire annuel de chacun atteigne plus de 200 000 »
Résultat clé
Est-ce une description quantitative utilisée pour mesurer la réalisation d’un objectif spécifié
Réponse : « Comment savoir si nous atteignons nos objectifs ? »
KR devrait parler avec des chiffres
Après 2015, Baidu, Tencent, JD.com et Huawei appliqueront l'OKR
Similitudes et différences entre OKR et KPI
la différence:
1. Différents axes d'outils
OKR
Outil de gestion des objectifs
O est descriptif
KR à quantifier
OKR peut être ajusté pendant la période
KPI
Outils d'évaluation des performances
Les indicateurs doivent être quantifiés
Décomposition des indicateurs commerciaux
Fixé pendant la période de l'indicateur
2. Différents objectifs de conception
OKR
Une direction claire et réaliser des percées
Une percée peut être réalisée si 70 % sont atteints
Diriger les objectifs du défi
KPI
Objectifs quantitatifs > dépasser les objectifs
100% de taux de réussite
Capacité à garantir la réussite
3. Principales différences de conception
OKR
Interaction multidimensionnelle
Se diriger vers des objectifs plus élevés
ICP
décomposition descendante
Focus sur les facteurs de réussite
4. Différents modes de communication
OKR
cohérence
initiative
Synergie
ICP
Décomposabilité
Décomposition couche par couche
compulsif
Si vous ne parvenez pas à le terminer, vous serez puni.
particulier
Faites tout ce qu'il faut pour atteindre les objectifs
5. Différences dans les mécanismes d'incitation
OKR
Les employés sont motivés pour atteindre des objectifs élevés
Mettre l'accent sur la participation des employés et la réalisation de leur estime de soi
Stimuler la dynamique interne des collaborateurs pour améliorer leur estime de soi
ICP
Les substances externes guident les salariés
Fournir des incitations matérielles basées sur les résultats de l’évaluation
Un équilibre constant entre motivation et performance
6. Différents environnements d'exploitation
OKR
Les objectifs changent à mesure que l’environnement externe change
Une haute technologie adaptée au rassemblement de talents à haut potentiel entreprise innovante
Adapté à l’innovation technologique et à l’innovation de gestion Gestion de projet rapidement itérative et innovante des entreprises
ICP
Exige que les objectifs stratégiques de l’entreprise soient clairs et stables
Les entreprises ayant des responsabilités professionnelles claires et un personnel précis mettront mieux en œuvre
Convient aux entreprises traditionnelles avec des secteurs matures et des environnements relativement stables
commun:
Conditions préalables à la mise en œuvre :
1. La culture et les objectifs de l’entreprise doivent être très clairs, ainsi que les responsabilités professionnelles des employés ;
2. L'entreprise est prête à payer un certain coût pour encourager les employés à aller de l'avant, et les employés prendront des mesures positives pour atteindre les objectifs prédéfinis.
Génération d’indicateurs/cibles :
L'analyse comparative est effectuée de haut en bas dans l'organisation, avec des entreprises et des individus impliqués simultanément pour définir conjointement des objectifs/indicateurs.