Mindmap-Galerie Yuanqi-Tankstelle
Dies ist eine Mindmap über die Yuanqi-Tankstelle, die ausführliche Diskussionen und Feedback zu den Problemen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz bietet, um die Arbeitseffizienz und Arbeitsqualität der Mitarbeiter zu verbessern.
Bearbeitet um 2024-01-20 13:33:21Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Yuanqi-Tankstelle
Es stellt sich heraus, dass sie auf diese Weise Performance-Interviews führt (Li Shuzhen)
Schließen Sie das Vorstellungsgespräch vor dem 15. Dezember ab
01 Vorbereitung vor dem Vorstellungsgespräch
Direkten Vorgesetzten
1. Fassen Sie die jährliche Leistung zusammen
1. Denken Sie darüber nach, wie Ihre Untergebenen ihre Jahresziele erreicht haben? Was sind die Stärken und Schwächen der Arbeitsleistung?
2. Bestimmen Sie das jährliche Leistungsniveau
2. Klären Sie spätere Bedürfnisse
Machen Sie eine Bestandsaufnahme der Arbeit und Verhaltensweisen, die Ihre Untergebenen verbessern sollen, und welche Fähigkeiten Sie entwickeln möchten.
3. Reservieren Sie ausreichend Zeit und buchen Sie einen ruhigen Kommunikationsort
untergeordnet
1. Fassen Sie die Vergangenheit zusammen:
1. Erreichen der Jahresziele
2. Was sind die Ziele und die tatsächliche Leistung im Hinblick auf die Verbesserung der Fähigkeiten?
2. Blick in die Zukunft:
1. Wie wollen Sie in Zukunft arbeiten? In welchen Bereichen benötigen Sie Feedback von Ihren Vorgesetzten?
2. In welchen Bereichen wollen Sie sich weiterentwickeln und was sind Ihre Pläne?
3. Was möchten Sie Ihren Vorgesetzten sonst noch mitteilen?
Wie sitzt man?
Seitensitz
02Interviewablauf
03Wichtige Punkte des Interview-Feedbacks
Feedback-Vorteile
Feedback ist aufrichtig
Nicht genug Feedback
04Folgeplan
Brechen Sie das Gesamtziel auf, bestimmen Sie die Fertigstellungszeit des Ziels und digitalisieren Sie es
Zusammenfassung
vor dem Vorstellungsgespräch
Seien Sie bestens vorbereitet, fassen Sie die Leistung zusammen und blicken Sie in die Zukunft
Interview läuft
Tauschen Sie Ideen aus, bekräftigen Sie Stärken und geben Sie Feedback zu Mängeln
Nach dem Interview
Konzentrieren Sie sich auf Verbesserungen und machen Sie Pläne
Es stellt sich heraus, dass sie auf diese Weise Performance-Interviews führt (Li Shuzhen)
Interviewablauf
Öffnung
Geben Sie die Richtung vor: Erwärmen Sie die Szene, erläutern Sie den Zweck der Kommunikation und fassen Sie die aktuelle Gesamtleistung zusammen
klären
Verarbeiten Sie die Situation: Beschreiben Sie Fakten, Daten, fragen Sie nach den Gründen dafür und verstehen Sie die tatsächliche Situation
entwickeln
Überlegen Sie sich Lösungen: Besprechen Sie Möglichkeiten zur Verbesserung des Problems und erkunden Sie die benötigten Ressourcen und Unterstützung
Konsens
Klarer Ansatz: Aktionsplan für Folgeverbesserungen und Messmethoden;
Beenden
Fassen Sie zusammen: Formulieren Sie wichtige Punkte noch einmal; drücken Sie Ihre Zuversicht und Ihre Erwartungen aus
Zusammenfassung
Szene 1: Lao Li, dem das egal ist
Szene 2: Xiao Lin, die sich gerne beschwert
Das Essenzielle
Anregung
vermeiden
Szene drei:
Nicht gut genug, Bing
Szene vier:
Li Qiu fühlt sich gut
Weitere Tipps
Nutzen Sie Paraphrasierungstechniken, um das gegenseitige Verständnis sicherzustellen
Nehmen Sie rechtzeitig Korrekturen vor, um die Diskussion wieder in Gang zu bringen
Das 80/20-Prinzip: Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und vermeiden Sie divergierende Themen
Entspannen Sie die Atmosphäre
Gespräch unterbrechen
Ein guter Anführer wird coachen
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich durch konstruktives Feedback zu verbessern
Erfahren Sie mehr über konstruktives Feedback
Definition von konstruktivem Feedback
Stellen Sie Informationen über die Leistung und das Verhalten von Menschen auf der Grundlage objektiver Fakten bereit und ermöglichen Sie den Empfängern, eine positive Einstellung zu sich selbst und ihrer Arbeit zu bewahren, sie zum Nachdenken anzuregen und positive Verbesserungen zu fördern.
Elemente konstruktiven Feedbacks
Objektive Beschreibung und Analyse
Inspirieren Sie die Empfänger der Nachricht, positiv zu denken
Führungskräfte und Mitarbeiter besprechen gemeinsam Lösungen
Seien Sie nicht emotional, wenn Sie Feedback geben
Konstruktives Feedback eignet sich zur Lösung von Problemen, Konflikten und zur Einbringung von Verbesserungsvorschlägen.
Schritte zu konstruktivem Feedback
1. Rechtzeitige und objektive Erläuterung der Situation und Auswirkungen
2. Hören Sie zu, was die Teammitglieder zu sagen haben
3. Erzielen Sie eine Einigung über bestehende Probleme
4. Fragen Sie die Teammitglieder, wie sie sich verbessern können
5. Handeln Sie
6. Überwachen und verfolgen Sie den Fortschritt
Missverständnisse über konstruktives Feedback
1. Beim Geben von konstruktivem Feedback ist eine Frage noch nicht fertig, eine andere Frage ist involviert und alte Rechnungen werden beglichen.
2. Geben Sie Feedback zu unangemessenen Zeiten und an unangemessenen Orten
3. Bereiten Sie Ihre Hausaufgaben nicht vor, bevor Sie Feedback geben
4. Fehlende Möglichkeiten, konstruktives Feedback zu geben
Zusammenfassen
So wenden Sie die GROW-Coaching-Methode an
Lernziel
Mitarbeiter können mehr Verantwortung übernehmen
Führungskräfte haben mehr Zeit für wichtige Aufgaben
Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter
Verbessern Sie die Teamproduktivität
Verstehen Sie die Vorteile des Coachings von Managern
Erfahren Sie, wie Sie die GROW-Methode anwenden
Praktische Übungen zu Coaching-Methoden
Selbsteinschätzung
Vor- und Nachteile traditioneller Managementmethoden
Verhalten des Managers
befehlen oder überreden
mechanische Ausführung
Kein Recht zu wählen
Keine Motivation
Angst davor, Feedback zu geben
Arbeit negativ
Vorteil
Coaching-Management-Methode
Verhalten des Managers
Guter Zuhörer
Wissen, wie man fragt
Managementeffekt
Ermutigen Sie dazu, sich zu äußern
Denken fördern
Vorteil
Mitarbeiter suchen proaktiv nach Antworten
Mitarbeiter werden gut im Denken
Mehr Aufstiegsmöglichkeiten
Erhöhte Bereitschaft, sich an der Kommunikation und Problemlösung zu beteiligen
Personal
Haben Sie mehr Zeit und Raum für strategische Dinge
Arbeiten Sie effektiver mit anderen zusammen
Manager
Verbessern Sie die Teamleistung
Reduzieren Sie die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeiter
Team
GROW-Coaching-Methode
Ziele Ziele
Setzen Sie sich kurzfristige und langfristige Ziele
Ziele klären, verfeinern und quantifizieren
Verstehen Sie die Erreichbarkeit von Zielen
Realitätsstatus quo
Analysieren Sie Probleme und Umstände objektiv
Leiten Sie die Auszubildenden an, Sachverhalte objektiv zu beschreiben
Bitten Sie um eine Antwort
Aktuelle Schwierigkeiten und Vorteile verstehen
Inspirieren Sie die Auszubildenden, positiv zu denken
Optionsplan
Suchen Sie nach möglichen Alternativen
Es geht nicht darum, die richtige Antwort zu finden
Denken Sie an möglichst viele Alternativen
Inspirieren Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter
Wählen Sie einen genauen Aktionsplan aus
wird bestimmt
Entwickeln Sie einen praktischen Aktionsplan
Entscheiden Sie sich für den besten Aktionsplan
Was werden Sie tun?
Wann werden Sie es umsetzen?
Wer muss es wissen?
Welche Probleme können bei diesem Vorgang auftreten?
Wird dieser Ansatz Ihre Ziele erreichen?
Planen Sie die nächsten Schritte
Ergebnisse verfeinern
Unterthema
Vier Modelle
Führungsstil (Schlüsselpunkte)
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, selbst Lösungen zu finden
Stellen Sie den Mitarbeitern Fragen
Nehmen Sie eine enthusiastische, aber anspruchsvolle Haltung ein
Treffen Sie keine überstürzten Entscheidungen und lassen Sie die Mitarbeiter ihre Meinung vollständig äußern
Hören
Kommunikationspunkte
Herzliche Akzeptanz
Nutzen Sie eine vorurteilsfreie Kommunikation
Was ist Ihr Grund?
Warum bist du?
Versetzen Sie sich in die Lage der anderen Person
Ich habe den gleichen Kommentar wie Sie
überzeugende Bestätigung
Ermutigen Sie die Mitarbeiter zum Nachdenken
Mach dir keine Vorwürfe
Eigenschaften eines Manager-Coaches: hilfsbereit, fürsorglich und ein guter Zuhörer
Wie man mit Emotionen umgeht
Die Bedeutung von Emotionsmanagement
Die Bedeutung des Emotionsmanagements
Wie man mit Emotionen umgeht
Entdecken Sie Ihre Gefühle
vier Grundemotionen
Glück
Furcht
traurig
Wut
Drücken Sie Ihre Gefühle angemessen aus
Besprechen Sie die Angelegenheit aufrichtig
Beeilen Sie sich nicht mit der Widerlegung
Emotionen je nach Situation flexibel ausdrücken
Emotionen selbst regulieren
4 Schritte zur Kontrolle Ihrer Emotionen
verlassen
Tief durchatmen
Favorit
Abkühlen lassen und verarbeiten
Teil vier von Emotionen
Autosuggestion
Ausdruckshinweis
Hinweis im Hinterkopf
Aufmerksamkeitsverlagerungsmethode
Humor-Methode
Kommunikationskonditionierung
Zusammenfassung
So entwickeln Sie schnell Untergebene
Die Schulung der Untergebenen besteht darin, den aktuellen Status der Untergebenen auf das Zielniveau zu verbessern
Fördern Sie die Arbeitsbereitschaft und das Potenzial
Was: Inhalte, die von Untergebenen gepflegt werden
kann es
bereit oder nicht
verstehen
Warum: Warum sollten wir Untergebene schulen?
Vererbung und Innovation
who: Wer wird Untergebene ausbilden?
Direkter Vorgesetzter
Methoden und Strategien zur Kultivierung von Untergebenen
Zwei Voraussetzungen für die Kultivierung von Untergebenen
Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen
Grundinformation
Persönlichkeitsmerkmale: lebhaft, kraftvoll, perfekt, friedlich
Fähigkeit und Bereitschaft: Arbeitsbereitschaft, Arbeitsfähigkeiten
Bedürfnisse auf hohem Niveau: Werte, Karriereplanung, Zugehörigkeitsgefühl
Lassen Sie die Mitarbeiter ihre Positionen verstehen
Stellenwert und Bedeutung
Qualifikationen
Arbeitsstandards
Anforderungen an die Leitung der technischen Abteilung
3 Merkmale hervorragender Untergebener
Bereitschaft
automatisch und spontan
Fähigkeit
eigenständige
Zusammenarbeit
Teamgeist
Drei Kernaspekte der Mitarbeiterförderung
Machen Sie Mitarbeiter bereit
AKlare Ziele
B Respekt und Fürsorge
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter Fähigkeiten entwickeln
Selbsterleuchtung
On-the-Job-Beratung ON-JT
Zuordnungen
Bestimmen Sie das Objekt
Beschreiben Sie die Aufgabe
Klare Belohnungen und Strafen
Konsens erreichen
Tracking-Kontrolle
Prozesscoaching
Beratungsvorbereitung
Beratungszeit
Beratungskanäle
Beratungsmethoden
Beratungsunterlagen
Hinweise zum Prozesscoaching
intern
Angemessene Autorisierung
Regelmäßige Prüfung
Pünktlich und genau
extern
Beziehungen pflegen
Nutzen Sie Ressourcen sinnvoll
Transparenz und Compliance
Grad
Positive Feedback-Techniken
Trilogie des Lobes
Negative Feedback-Techniken
BEST-Prinzip
Bühnenarbeitsbewertung, fair, gerecht und offen
Lob
Ignorieren Sie kein Verhalten, das Lob verdient
Lob für das Teilen angenehmer Emotionen
Loben Sie vor anderen
Kommunizieren Sie die Vorsichtsmaßnahmen klar und deutlich
Machen Sie die gewonnenen Erkenntnisse deutlich
kritisieren
Bleiben Sie ruhig, wenn Sie kritisieren
Kritisieren Sie gut zur richtigen Zeit
Vermeiden Sie Kritik vor anderen
Kritisieren Sie nicht die Vergangenheit
Formulieren Sie die Gründe für die Kritik klar und deutlich
Harte Kritik sollte auf der Notwendigkeit beruhen
Achten Sie auf den Ausdruck
Nicht zuletzt erhebend
Nachhilfe außerhalb des Jobsoff-jt
eigenständige
Ermöglichen Sie Mitarbeitern die Zusammenarbeit
Schnelle Tipps für die Schulung von Untergebenen
Wie geht man mit ungehorsamen Untergebenen um?
Reflektieren
Vollständig kommunizieren
Achten Sie auf die Psychologie Ihrer Untergebenen, ergreifen Sie die Initiative zum Reden und Beraten
Entdecken Sie die Gründe
Ich suche immer wieder nach der Antwort auf das Warum
Suchen Sie nach Gründen aus der Sicht des Untergebenen
Erwägen Sie mehrere Gegenmaßnahmen, um die Ursachen zu beseitigen
Woher wissen Sie, ob Ihre Untergebenen immer wieder die gleichen Fehler machen?
Wie erkennt man unmotivierte Untergebene?