Mindmap-Galerie Projektfortschrittsmanagement
Mindmap zum Projektfortschrittsmanagement, in der es um die Planung des Fortschrittsmanagements, die Formulierung von Fortschrittsplänen, die Organisation der Aktivitätssequenz, die Kontrolle des Fortschritts, die Schätzung der Aktivitätsdauer usw. geht. Speichern Sie das Bild unten, um mehr zu lernen!
Bearbeitet um 2021-10-27 16:07:45Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 6 Projektfortschrittsmanagement
Kernidee
Das Projektmanagementteam führt die Terminplanung in den folgenden Schritten durch
Wählen Sie einen Zeitplanverwaltungsplan aus
Geben Sie projektspezifische Daten in Planungstools ein, um ein Projektzeitplanmodell zu erstellen
Geben Sie den Projektplan durch die oben genannte Arbeit aus
Der detaillierte Projektplan sollte während des gesamten Projekts flexibel gehalten werden, sodass er angepasst werden kann, wenn Erkenntnisse gewonnen, das Verständnis für Risiken vertieft und wertschöpfende Aktivitäten entworfen werden
Entwicklungstrends und neue Praktiken
Iterativer Zeitplan mit unfertigen Elementen
Rollierende Planung basierend auf adaptivem Lebenszyklus
Zeitplan auf Abruf
Pull-Terminplanung basierend auf der Constraints-Theorie und Lean Production
Beschränken Sie die Arbeit eines Teams entsprechend seiner Leistungsfähigkeit
Wird normalerweise in Kanban-Systemen verwendet
Beim Schneiden zu berücksichtigende Faktoren
Lebenszyklusmethoden
Aufgabe 1
Testamentsvollstrecker
Fertigstellung
Aufgabe 2
Testamentsvollstrecker
Fertigstellung
Aufgabe 3
Testamentsvollstrecker
Fertigstellung
Aufgabe 4
Testamentsvollstrecker
Fertigstellung
Ressourcenverfügbarkeit
Projektabmessungen
Technische Unterstützung
Überlegungen in einer agilen und adaptiven Umgebung
Nutzen Sie kurze Zyklen, um Arbeiten durchzuführen, Ergebnisse zu überprüfen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen
Es manifestiert sich als iterativer Zeitplan und als Pull-basierter On-Demand-Zeitplan.
Große, unternehmensweite Systeme, vollständiger Lieferlebenszyklus, prädiktiv, adaptiv oder hybrid
Die Rolle des Projektleiters bleibt unverändert
Projektmanager müssen relevante Tools und Techniken effektiv einsetzen
Entwickeln Sie einen Fortschrittsplan
Konzept (Planungsprozessgruppe)
Analysieren Sie die Reihenfolge, Dauer, Ressourcenanforderungen und Zeitplaneinschränkungen der Aktivitäten und erstellen Sie ein Zeitplanmodell zur Implementierung des Projektausführungs- und Überwachungsprozesses
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
Pfadkonvergenzpunkt, hohes Risiko
Methode des kritischen Pfades
Listen Sie die Routen detailliert auf und berechnen Sie den Gesamtbetrag
7-Gitter-Graph: Finden Sie das Maximum, indem Sie vorwärts schieben, und finden Sie das Minimum, indem Sie rückwärts schieben
Gesamtschwimmer
Dadurch wird der Fertigstellungstermin des Projekts nicht verzögert, und es spiegelt die Flexibilität des Zeitplans wider.
Streubesitz
Frühestmöglicher Starttermin etwaiger Folgeaktivitäten ohne Verzögerung
Der Gesamtpuffer des kritischen Pfads kann positiv, negativ oder 0 sein
Ressourcenoptimierung
Ressourcenausgleich
Eine Technik zum Anpassen von Start- und Enddaten basierend auf freiwilligen Einschränkungen
Reduzieren Sie Änderungen der Ressourcenlast
Ressourcenglättung
Passen Sie die Aktivitäten so an, dass der Ressourcenbedarf des Projekts vorgegebene Ressourcengrenzen nicht überschreitet
Aktivitäten verzögern sich nur innerhalb der Free- und Total-Float-Zeit
Ändert den kritischen Pfad des Projekts nicht
Datenanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Bewerten und prognostizieren Sie die Auswirkungen auf die Ziele
Simulation
Modellieren
Vorsprung und Verzögerung
Fügen Sie einen natürlichen Zeitraum hinzu
Fortschrittskomprimierung
Eilarbeit
Erhöhte Ressourcen, was zu erhöhten Kosten und Risiken führt
Aktivitäten auf dem kritischen Pfad
Schnelle Nachverfolgung
zumindest teilweise parallel durchgeführt
Aktivitäten für selektive Abhängigkeiten
Projektmanagement-Informationssystem
Agile Release-Planung
Am Ende jeder Iteration bereitgestellte Funktionen, Zeitleiste für den Release-Fortschritt
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Projektplan
Fortschrittsdaten
Ressourcenkalender
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
den Fortschritt kontrollieren
Konzept (Prozessgruppe Überwachung)
Überwachen Sie den Projektstatus, aktualisieren Sie den Projektfortschritt und verwalten Sie den Prozess der geplanten Grundlinienänderungen
Halten Sie die Zeitplan-Grundlinien während des gesamten Projekts ein
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Informationen zur Arbeitsleistung
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse
Iterativer Zufallsgraph
Trend analysen
Abweichungsanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse
Methode des kritischen Pfades
Projektmanagement-Informationssystem
Ressourcenoptimierung
Vorsprung und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Fortschrittsprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer
Konzept (Planungsprozessgruppe)
Der Prozess der Schätzung der Anzahl der Arbeitsperioden, die zur Erledigung einer einzelnen Tätigkeit erforderlich sind, basierend auf den Ergebnissen einer freiwilligen Schätzung
Gesetz des abnehmenden Ertrags
Ressourcenmenge
Fertigkeit verbessert
Mitarbeiteranreiz
Studentensyndrom
Parkinson-Gesetz
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Ähnliche Aktivitäten, historische Daten
Parameter Schätzung
Historische Daten, statistische Zusammenhänge, parametrische Modelle
Drei-Punkte-Schätzung
Dreiecksverteilung
Erwarteter Wert (Durchschnitt) = (am pessimistischsten am optimistischsten am wahrscheinlichsten) / 3
Beta-Verteilung
Erwarteter Wert (Durchschnitt) = (am pessimistischsten, am optimistischsten, am wahrscheinlichsten × 4) / 6
Standardabweichung (σ) = (am pessimistischsten – am optimistischsten) / 6
Bottom-up-Schätzung
Von unten nach oben, Schicht für Schicht
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Treffen
Ausgabe
Dauerschätzung
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Sequenzaktivitäten
Konzept (Planungsprozessgruppe)
Der Prozess der Identifizierung und Dokumentation von Beziehungen zwischen Projektaktivitäten
Definieren Sie die logische Reihenfolge zwischen Aktivitäten
eingeben
Projektmanagementplan
Projektdateien
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Methode zum Zeichnen der Vorgängerbeziehung
PDM, Knotenmethode, AON, Leader-Graph-Methode, Einzelcode-Methode
Vorgänger- und Nachfolgeaktivitäten
Vier Arten von Logik
FS, FF, SS, SF
Abhängigkeiten ermitteln und anpassen (4 Kombinationen)
zwingende Abhängigkeiten
selektive Abhängigkeit
externe Abhängigkeiten
interne Abhängigkeiten
4 Kombinationen
Vorsprung und Verzögerung
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Fortschrittsdiagramm des Projektnetzwerks
Aktualisierungen der Projektdateien
Gesetz/Lernkurve
Parkinson-Gesetz
Die Arbeit wird immer weiter ausgebaut
Studentensyndrom
Prokrastination
Murphys Gesetz
Was schief gehen kann, wird schief gehen
Lernkurve
Übung macht den Meister
Aktivitäten definieren
Konzept (Planungsprozessgruppe)
Der Prozess der Identifizierung und Dokumentation der spezifischen Maßnahmen, die zur Fertigstellung der Projektergebnisse erforderlich sind
eingeben
Projektmanagementplan
Zeitplan
Umfangsbasislinie
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
abbauen
Teilen Sie den Projektumfang und die Projektergebnisse schrittweise in kleinere, besser überschaubare Komponenten auf
rollende Planung
Iterative Planungstechniken, progressive Detaillierung
Treffen
Ausgabe
Aktivitätsliste
Umfassende Liste aller geplanten Aktivitäten, einschließlich Angaben zur Identifizierung und zum Arbeitsumfang
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste
wichtige Zeit oder Ereignis
Änderungsanforderung
Sobald die Grundlinie festgelegt ist, implementieren Sie einen umfassenden Änderungskontrollprozess
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Planung des Fortschrittsmanagements
(Geplante Prozessgruppe)
Der Prozess der Entwicklung von Richtlinien, Verfahren und Dokumenten zur Planung, Entwicklung, Verwaltung, Ausführung und Kontrolle des Projektfortschritts
Bieten Sie Anleitung und Anleitung zur Verwaltung des Projektfortschritts während des gesamten Projekts
eingeben
Projektcharta
Auswirkungen auf den gesamten Meilensteinplan
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Entwicklungsmethode
Faktoren des Geschäftsumfelds
Gruppe, Kapital, Software, Index, Zahl
organisatorische Prozessressourcen
Kalender, Politik, Modell, Werkzeug
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Treffen
Techniken zur Messung des Ertragswerts
Konservativ, 50/50
Konservativer, 20/80
Am konservativsten: 0/100
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
Legen Sie Kriterien und klare Aktivitäten für die Vorbereitung, Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts fest
Verordnung
Modellformulierung, Veröffentlichung und Iterationslänge
Genauigkeit, Maßeinheit
Programmanbindung, Modellpflege
Kritischen Wert kontrollieren, kritischen Wert messen
Berichtsformat