Mindmap-Galerie Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement
Das Projektplanmanagement-Methodenprogramm führt in die Planung des Zeitplanmanagements, das Definieren von Aktivitäten, das Anordnen der Abfolge von Aktivitäten, das Schätzen der Aktivitätsdauer, das Formulieren von Zeitplänen und das Kontrollieren des Fortschritts ein.
Bearbeitet um 2022-04-29 11:38:58Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Methodenplan für das Projektfortschrittsmanagement
Planungsfortschrittsmanagement (Planung)
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan (Scope-Management-Plan, Entwicklungsmethodik)
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Treffen
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
Aktivitäten definieren (Planung)
eingeben
Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
abbauen
rollende Planung
Treffen
Ausgabe
Aktivitätsliste
Aktivitätseigenschaften
Meilensteinliste
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Zeitplanmanagementplans (Zeitplanbasisplan, Kostenbasisplan)
Sequenzierungsaktivitäten (Planung)
eingeben
Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)
Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Meilensteinliste)
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Methode zum Zeichnen der Vorgängerbeziehung
Abhängigkeiten ermitteln und integrieren
Vorsprung und Verzögerung
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätseigenschaften, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Meilensteinliste)
Aktivitätsdauer schätzen (Planung)
eingeben
Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)
Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmenprotokoll, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Meilensteinliste, Projektteam
Arbeitsaufträge für den Teameinsatz, Ressourcenaufteilungsstruktur, Ressourcenkalender, Ressourcenanforderungen, Risikoregister)
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Analogieschätzung
Parameter Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Bottom-up-Schätzung
Datenanalyse (Alternativanalyse, Reserveanalyse)
Entscheidungsfindung
Treffen
Ausgabe
Dauerschätzung
Schätzungsbasis
Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätseigenschaften, Protokoll der Annahmen, Register der gewonnenen Erkenntnisse)
Entwickeln Sie einen Zeitplan (Planung)
eingeben
Projektmanagementplan (Zeitplan, Umfangsbasisplan)
Projektdokumente (Aktivitätsattribute, Aktivitätsliste, Annahmeprotokoll, Schätzbasis, Dauerschätzung, Protokoll der gewonnenen Erkenntnisse
Aufzeichnungen, Meilensteinlisten, Netzwerkdiagramme zum Projektfortschritt, Arbeitsaufträge des Projektteams, Ressourcenkalender, Ressourcenanforderungen, Risikoregister)
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
kritischer Pfad
Ressourcenoptimierung
Datenanalyse (Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse, Simulation)
Fortschrittskomprimierung
Projektmanagement-Informationssystem
Agile Release-Planung
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Projektplan
Fortschrittsdaten
Projektkalender
Änderungsanforderung
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (Zeitplanmanagementplan, Kostenbasisplan)
Aktualisierungen von Projektdokumenten (Aktivitätsattribute, Annahmenprotokoll, Schätzungen der Dauer, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Ressourcenanforderungen,
Gefahrenregister)
Fortschritt kontrollieren (Monitoring)
eingeben
Projektmanagementplan (Zeitplanmanagementplan, Zeitplanbasislinie, Umfangsbasislinie, Leistungsmessungsbasislinie)
Projektdokumente (Lessons-Learned-Register, Projektkalender, Projektzeitplan, Ressourcenkalender, Fortschrittsdaten)
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Ausgabe
Datenanalyse (Ertragswertanalyse, iteratives Burndown-Diagramm, Leistungsüberprüfung, Trendanalyse, Abweichungsanalyse, Was-wäre-wenn-Szenario-Analyse)
Methode des kritischen Pfades
Projektmanagement-Informationssystem
Ressourcenoptimierung
Vorsprung und Verzögerung
Fortschrittskomprimierung
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Fortschrittsprognose
Änderungsanforderung
Aktualisierungen des Projektmanagementplans (Zeitplanmanagementplan, Zeitplanbasisplan, Kostenbasisplan, Leistungsmessungsbasisplan)
Aktualisierungen der Projektdokumente (Annahmeprotokoll, Schätzungsgrundlagen, Register der gewonnenen Erkenntnisse, Projektzeitplan, Ressourcenkalender,
Risikoregister, Verlaufsdaten)