Mindmap-Galerie Markengeschäftsmodell Organisationsmodell Geschäftsmodell-Planungsplan
Geschäftsmodellplanungsplan 2 Teil 1 Projektübersicht 1. Hauptgeschäftsbereiche des Supermarkts 1. Obsteinzelhandel 2. Gemüseeinzelhandel 3. Gemüse-Selbstbedienungsverarbeitung 2. Entwicklungsziele Die Entwicklungsziele dieses Supermarkts sind kleine und mittlere Gemüse- und Obst-Supermärkte. Sein Zweck ist es, voll zu sein
Bearbeitet um 2022-11-07 09:53:02Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Markengeschäftsmodell Organisationsmodell Geschäftsmodell-Planungsplan
Geschäftsmodell
Überprüfung des Geschäftsmodells
[Überprüfung des Geschäftsmodells]
"Phase Eins"
Kundenabhängigkeit
„die zweite Amtszeit“
Größe und Einfluss erweitern
„Dritte Ausgabe“
Kettengröße
Position
Provinz
emotionale Elemente
Upstream-Ressourcenintegration
Plattform-Franchisegebühr
Agentenprodukte
Agentenmarke
Supply-Chain-Finanzierung
Integrieren Sie Ressourcen der Industriekette
Musterschlüsselwort
Marketingdiversifizierung
Formenvielfalt
Marke oder Kette?
Kapitalmodell
Hebel
Ressourcenverstärkung
Risikoübertragung
Gewinnbeteiligungsmodell
[Geschäftsmodellpositionierung]
【entwickeln】:
Bühnenplanung
Musterkern
020-Modus
offline
online
virtuell
Reservieren
Verbrauch
Aktiendurchdringung
Modellerfolg
Entwicklungspfad
Bar
Ladenbesitzer
Hausierer
Penetration
Marke
[Industrielle Kettenpositionierung]:
Upstream-Ressourcen
Großhändler der ersten Ebene
Lösung
1. Kundenvolumen
2. Bestellpreis
Problembesprechung
Ist die Richtung machbar?
Was sind die Risiken?
So vermeiden Sie Risiken
Abschluss der Ausgabe
1. Wer sind die Bühnenkunden?
Welche Kunden haben als Voraussetzung Raum für eine langfristige Zusammenarbeit mit uns?
Was sind die Interessen des Kunden?
Wo liegen unsere Interessen?
2. Kundengedanken und -denken
Der Produktpreis sollte erschwinglich sein
3. Wie man das Modell implementiert und bedient
Analyse der Kundenbedürfnisse
Implementierung des Teamkerns
Frage
Sich selber zum Narren machen
rund um die kontinuierliche Umsetzung
4. Wie man einen Piloten durchführt
【Einzigartige Vorteile】:
Denkkraft
Erweiterungsfähigkeit
Marketingkraft
Produktstärke
[Gewinnmodell]:
1. Produkt: Produktgewinn
2. Service: Mehrwertdienstgewinn
【Strategische Positionierung】:
Position:
Time Corridor, ein Ort Ihrer Erinnerungen
Mission:
Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Aktionärszufriedenheit
Kernkompetenzen:
Erhöhen Sie durch eine Reihe von Marketingmaßnahmen den Stückpreis und stabilisieren Sie die Kunden
geschäftskritische Prozesse
[Schlüsselprozesse des Geschäftsmodells]:
Marketing
Aufschlag
Kundenerfahrung
Wert
Anerkennung
Kernwert
Abhängigkeit bilden
[Knotenzerlegung]:
Marketing
Marketingphase
Marketingbedürfnisse
Profitieren Sie vom Verkauf von Produkten
Kanalausleihe
Andere Wertswaps
Partneragent
1. Komplementarität der Zusammenarbeit
2. Aufteilung der Vorteile
1. Kurzfristige Vorteile
2. langfristige Vorteile
3. Wie man Vertrauen in der Zusammenarbeit aufbaut
1. klare Positionierung
2. komplementäre Interessen
3. Klare Bedingungen der Zusammenarbeit
4. Risikomanagement und Kontrolle der Partner
verbreiten
Kundenkreis
werben
Schaffung von Markenmarketing-Power
1. Erwartete Marktgröße, Designvereinbarung
Marketing-Expansionsplan, festgelegte Anzahl von Bereichen
2. Laden Sie Kunden ein, Event-Marketing vorauszusehen
Aktivitäten
Effektschätzung
Benennen Sie Schlüsselkunden
Anzahl Großkunden
3. Erwartete Vereinbarung über das Aktivitätseinkommen
Zusammenarbeit bei der Produktförderung
Gewinnausschüttung
Garantierter Umsatz
4. Aufteilung der Verantwortlichkeiten
5. Risikovermeidung
6. Kostengestaltungsvereinbarung
Gründen Sie eine spezielle Gruppe
Besondere Person, die für die Zusammenarbeit verantwortlich ist
Arbeitsteilung unter dem Personal der anderen Partei
Unternehmensvertreter
Personalplanung
Honorarvereinbarung
Organisationsmodell
Arbeits Team
1: Managementsystem
Gedanken vereinen
einheitliche Mentalität
einheitliche Richtung
Führungsstil unter Führung des Projektteamleiters
Gruppenname
XXXX
Aktionsslogan
XXXX
Aktionsziel
Stufenweise Ziele lösen:
Verhaltenskodex
1. Handlungsprinzipien: bedingungsloser Gehorsam, aktive Mitarbeit, ergebnisorientiert und alles wird klappen.
2. Gruppengeist: Verantwortung ohne Grenzen, selbstloser Einsatz
3. Arbeitseinstellung: Mut zur Herausforderung und Übernahme von Verantwortung
Organisatoren
Teamleiter
Funktion:
Organisieren, koordinieren, verwalten, arrangieren, prüfen, überwachen, zusammenarbeiten
Schreiber
Funktion:
Aufzeichnen, organisieren, veröffentlichen, archivieren
Berater
Funktion:
Führung
überwachen
Funktion:
Projektvorschläge, Zielvorschläge, Auftragsvorgaben, Überwachung, Inspektion und Bewertung
Mitglied
Funktion:
Fragen stellen, an Diskussionen teilnehmen, umsetzen, überwachen, prüfen, bewerten
Permanente Liste:
Li Fengzhou
XXXX
XXXX
vorübergehendes Mitglied
Arbeitsweise
Projekt beauftragen - Projektgenehmigung - Verantwortlichen bestimmen - Diskussion organisieren - Maßnahmen umsetzen - Prüfung und Rechenschaftspflicht
Drei Elemente der Werbung: Veranstaltung, Zeit und verantwortliche Person
Managementmaßnahmen
Besprechungsmethode: XXXXX
Nicht teilnehmend: XXXXXX
Nicht rechtzeitig abgeschlossen: XXXXX
XXXXX demokratische Bewertung, 60 Liegestütze für Männer und 20 für Frauen (die Anzahl der wiederholten Fragen wird verdoppelt)
Streitbeilegung: Kollektive Abstimmung und Befolgung kollektiver Beschlüsse
Arbeitsprozess
1. Statistische Besprechungspersonalliste (durchgeführt vom Sachbearbeiter)
2. Der Projektleiter berichtet über den Arbeitsfortschritt
3. Projektbesprechung
4. Auflösung
5. implementieren. . . .
6. Fragensammlung
Zweitens: Projektfortschritt
1. „Geschäftsmodelle kombinieren“
1.1. [Projektthema]: Kundennachfragedesign
1.1.1. „Terminallösungen auf Verbraucherbedarfsniveau“
1.1.1.1. was zu bringen
1.1.1.1.1. Verkaufsargument:
1.1.1.1.2. Werbeslogan:
1.1.1.1.3. Gesamtmarketinglösung
1.1.1.1.3.1. Werbebroschüre
1.1.1.1.3.2. Klimawandel
1.1.1.1.3.3. Vermarktungsstrategie
1.1.1.1.3.4. . . . .
Gesamtmarketinglösung
1.1.2. Verantwortlich:
1.1.2.1. XXXX
1.1.3. Gesamtzeit:
1.2. [Projektthema]: Wie man die Kundenbindung erhöht
1.2.1. Abschluss der Diskussion
1.2.1.1. VIP-Service
1.2.1.1.1. Unterteilt in Level 1, 2 und 3
1.2.1.1.2. Regelmäßige VIP-Aktivitäten
1.2.1.2. Erhöhen Sie die Emotionalität von Produkten und Marketing
1.2.1.3. Erhöhen Sie die Kategorie und Qualität der Mehrwertdienste
1.2.1.3.1. Hände waschen, Wasser trinken
1.2.1.3.2. Damenservice
1.2.1.3.3. regelmäßiger Dienst
1.2.1.4. Zahlungsfunktion hinzufügen
1.2.1.4.1. Marke WeChat
1.2.1.4.2. Kundenmanagement
1.2.2. Projektergebnis:
1.2.2.1. verzögerte Diskussion
Führungsstil
1: Zielmanagementsystem
2: Prozessmanagementsystem
Richten Sie einen Überwachungsmechanismus ein
1. Gründe und Zwecke für die Einrichtung eines Aufsichtsmechanismus
1. Bürokratie abbauen und Verantwortung erhöhen
2. Implementieren Sie verschiedene Verbesserungsprojekte
3. Lösung regulatorischer Implementierungsprobleme
4. Richten Sie einen vernünftigen Mechanismus klarer Belohnungen und Strafen ein
5. Lösen Sie das Problem, dass Ihre eigenen Soldaten Ihnen nicht im Krieg helfen
6. Lassen Sie alle mittleren und unteren Ebenen auch Aufsichtsmechanismen einrichten
2. Verantwortungshierarchie
1. Betriebsausschuss
2. Hauptgeschäftsführer
3. Manager (stellvertretender Manager)
4. Direktor
5. Teamleiter
6. Personal
3. Verantwortungsgrad Gesamtschuldnerverhältnis (Prozentsatz)
1. Vizepräsident
1.1. %
2. Manager (stellvertretender Manager)
2.1. %
3. Direktor
3.1. %
4. Teamleiter
4.1. %
5. Personal
5.1. %
4. Regulierungssystem
1. Regelmäßige Besprechungsaufsicht
1. Monatliches Geschäftstreffen
1. Schlagen Sie Schlüsselindikatoren vor und legen Sie rote Linien fest
1.1. Unterthema
1.2. Unterthema
1.3. Unterthema
2. Besichtigung der Aufgaben des regulären Geschäftstreffens des Vormonats
2.1. Benchmarking
2.2. Belohnungen und Strafen
2. Monatlicher Unterpunkt: Regelmäßige Sitzung
2.1. Monatliches Vertriebstreffen
2.1.1. Monatliches Vertriebstreffen (Vertrieb)
2.1.1.1. Rote Linie:
2.1.2. Produktressourcen-Integrationstreffen (Kooperationsprojekt)
2.1.2.1. Rote Linie:
2.1.3. andere
2.1.3.1. Rote Linie:
2.2. Verbesserungstreffen
2.2.1. Überprüfen Sie, ob größere Probleme verbessert wurden oder nicht
2.2.1.1. Rote Linie:
2.2.2. Überprüfen Sie die Ergebnisse des Implementierungsprojekts
2.2.2.1. Rote Linie:
3. wöchentliches Treffen
3.1. Vertriebsleistung des Unternehmens
3.2. Anzahl Neukunden
3.2.1. Rote Linie:
2. Einberufung und Durchführung von Sitzungen
1. Einberufer des Treffens
2. Besprechungsnotizenschreiber
3. Strafverleger
4. Illegaler Testamentsvollstrecker
5. Besprechungsleiter
Drittens: Ergebnismanagementsystem
Geschäftsmodell
1. Betrieb und Management
1: Geschäftsphilosophie: Trennung von Betriebsrechten und Verwaltungsrechten
Franchise
offen
Zheng
Wu
Yuan
Aufführen
Gelb
Qin
Verwaltungsrechte
Layout
expandieren
Werde verkaufen
Verkauf
Produkt
Produktion
verwalten
2: Managementmethode: Einrichtung eines Besprechungssystems und eines Geschäftsmodells
Aktionärsversammlung
Verwaltungsausschuss
Positionierung der Positionen und Verantwortlichkeiten der wichtigsten Führungskräfte
Systemverwaltungsregeln
ergebnisorientiert
Rechenschaftspflicht
Führungsorientierung
Drei Prinzipien Orientierung (Ereignis, Zeit, verantwortliche Person)
Strategisches Layout
Knoten zur Strategieimplementierung
Zeitfenster:
Strategische Ausrichtung:
Zweijahresziele:
Ziele 2014:
die erste Staffel:
Zweites Viertel:
das dritte Viertel:
Viertes Viertel:
Teamknoten:
Verkaufsleiter
Knotenzielkriterien
Viertel X:
Viertel X:
Knoten für die Fertigstellungszeit der Aufgabe:
Marketing Manager
Knotenzielkriterien
Viertel X:
Viertel X:
Knoten für die Fertigstellungszeit der Aufgabe:
Account-Management-Manager
Knotenzielkriterien
Viertel X:
Viertel X:
Knoten für die Fertigstellungszeit der Aufgabe:
Verantwortlicher Einkäufer
Knotenzielkriterien
Viertel X:
Viertel X:
Knoten für die Fertigstellungszeit der Aufgabe:
Teamleitungsleiter
Knotenzielkriterien
Viertel X:
Viertel X:
Knoten für die Fertigstellungszeit der Aufgabe:
Rückrechnung der Ergebnisse
Marketingsystem
Marktstrategische Planung
Zielmarkt
Kundenklassifizierung
Kommunikationsmethoden und -ressourcen für verschiedene Kunden
Der Weg zur Förderung
Knoten von Marketingmethoden
Markterwartung
Zielgruppe
Anreize
Bestehende Probleme lösen
greifbare Faktoren
Außen
Uniformen, Glaswaren, Toiletten, Tischplatten, Behälter, Kassierer, Außenbilder
Komfort
Geräumig, hell und schön
[Details berühren] Hochwertige Markenweine, frisch duftende, frisch gepresste Säfte, exquisite Weingläser und Cocktailshaker
[Highlights der Details] Exquisite Kronleuchter, Teppiche; klassische Motorräder, Straßenbahnen und antike Klaviere
Menschliche Faktoren
Personal
[Erfahrung] Barservice – die Art und Weise, Gäste zu unterhalten, Produkte und Dienstleistungen anzubieten;
Ein wichtiges Mittel, um Stammkunden zu gewinnen, Kundenzufriedenheit zu erreichen und einen guten Ruf aufzubauen.
zwischenmenschliche Fähigkeiten
Chef, Mitarbeiter, Manager
Kunden selbst, Marketing
Personal
Freundliches und zugängliches Personal,
Emotionale Produkteigenschaften, Serviceabläufe, Kundenbeziehungen, Servicephilosophie,
Bieten Sie ihnen Schulungen in verschiedenen Aspekten an.
andere
Kreieren Sie Ihre eigenen Highlights
Produkt, Atmosphäre, Emotion
Marketing
Urlaubsmarketing
Alltagsmarketing
Schlüsseltag XX
Kneipentage, Wochenenden usw.
Komfort
Musik
Atmosphäre
Musik
Parfüm
Blumen
Aufschlag
Aufladung
W-LAN
Zigarette
Schal
Händewaschen
Blumen
Essen
respektieren
Kundenbindungsrate
erinnern
Kamera
Gang
versprechen
segnen
„Erinnerung“ an diese Jahre
Zeichen
Fotos senden „Rabatt mit Fotos“
Wert
erinnern
abrufen
Marketing
Rabatt mit Fotos
Erinnerungen an „damals“
das erste Jahr
Das erste „Zurück“ – auf der ersten Party erhalten Sie 1 Flasche pro 2 Dutzend
Die erste „Rückgabe“ – erhalten Sie 2 für die zweite Partei, wenn Sie 2 Dutzend oder mehr ausgeben
Und so weiter (die höchste Zahl ist ein Dutzend); die erste „Runde“ besteht aus einem Dutzend oder mehr und die zweite „Runde“ besteht aus mindestens 5 Stück;
das zweite Jahr
Die erste „Erinnerung“: Bei der ersten Party erhalten Sie eine für jedes Dutzend
Die erste „Erinnerung“ – bei der zweiten Party erhalten Sie 2 für jeweils 1 Dutzend
Und so weiter (es werden maximal 6 Stück ausgegeben); das erste „Denken“ wird ausgegeben, wenn das Dutzend voll ist, das zweite „Denken“ wird zurückgegeben – es werden mindestens 2 Stück ausgegeben; " - es werden mindestens 3 Stück abgegeben,
Erfordern
Um ein kostenloses Getränk zu erhalten, muss ein Foto vorgezeigt werden
Alle auf dem Foto abgebildeten Personen müssen anwesend sein
Spirituosen werden vom Händler bestimmt