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Galería de mapas mentales Marco de aprendizaje de puntos de conocimiento sobre organización y gestión de proyectos de ingeniería.
Marco de aprendizaje de puntos de conocimiento sobre organización y gestión de proyectos de ingeniería.
El marco de aprendizaje de puntos de conocimiento para la organización y gestión de proyectos de ingeniería incluye la gestión de proyectos de los principales participantes en el proyecto de ingeniería, la gestión integral del proyecto de ingeniería, la gestión del alcance del proyecto de ingeniería, la organización de la gestión del proyecto de ingeniería, la gestión humana. gestión de recursos del proyecto de ingeniería, etc.
Editado a las 2022-11-04 10:59:40,
Marco de aprendizaje de puntos de conocimiento sobre organización y gestión de proyectos de ingeniería.
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- Resumen
Todo el proceso del Departamento de Gestión de Proyectos de Ingeniería (incluidos procesos de negocio, incentivos de proyectos y gestión de operaciones)
Marco de aprendizaje de puntos de conocimiento sobre organización y gestión de proyectos de ingeniería.
1. Capítulo 1 Descripción general
1.1. gestion de proyectos de ingenieria
1.1.1. definición
1.1.1.1. Construcción e instalación
1.1.1.2. Compra de equipo
1.1.2. Características del proyecto
1.1.2.1. unicidad
1.1.2.2. Desechable
1.1.2.3. con un propósito claro
1.1.2.4. Restricciones condicionales
1.1.3. Período de construcción
1.1.3.1. Etapa temprana
1.1.3.2. Preparar
1.1.3.3. implementar
1.1.3.4. Poner en funcionamiento
1.1.4. connotación
1.1.4.1. multiagente
1.1.4.2. objeto
1.1.4.3. entorno de gestión
1.1.4.3.1. interno
1.1.4.3.2. externo
1.1.5. Partes interesadas
1.1.5.1. dueño
1.1.5.2. Unidad de consultoría
1.1.5.3. contratista
1.1.5.4. proveedor
1.1.5.5. Instituciones financieras
1.1.5.6. etc.
1.1.6. Sistema de conocimiento de gestión de proyectos.
1.1.6.1. Sistema de conocimiento de gestión de proyectos PMBOK
1.1.6.1.1. 9 áreas de conocimiento
1.1.6.2. Gestión de proyectos PRINCE2 en un entorno controlado
1.1.6.2.1. 8 elementos de gestión
1.1.6.2.2. 8 procesos de gestión
1.1.6.2.3. 4 técnicas
1.1.6.3. Estándares internacionales de calificación de gestión de proyectos del ICB
1.1.6.3.1. 7 categorías
1.1.6.3.2. 60 artículos
1.2. Fundamental
1.2.1. sistema
1.2.2. proceso
1.2.2.1. Crear productos del proyecto.
1.2.2.2. gestión de proyectos
1.3. tendencia de desarrollo
1.3.1. Pensamiento
1.3.1.1. sostenible
1.3.1.2. ganar-ganar
1.3.2. método
1.3.2.1. Integración de gestión en varias etapas
1.3.2.2. profesionalización
1.3.2.3. Gestión de programas
1.3.2.4. Participación privada en la construcción de infraestructura pública.
1.3.2.5. Integridad
1.3.3. herramienta
1.3.3.1. Estandarización
1.3.3.2. Integrado
1.3.3.3. Redes
1.3.3.4. Virtualización
Modelo de información de construcción BIM
1.4. modo de gestión
1.4.1. Gestión de propietarios
1.4.1.1. Gestionado por el propietario
1.4.1.2. Propietario confiado
1.4.1.2.1. Gestión de ProyectosPM
1.4.1.2.2. Gestión de Proyectos Contratación PMC
1.4.1.2.3. Agente CM
1.4.1.2.4. Sistema de agencia
1.4.1.2.5. Involucrando - Admin DM
1.4.2. gestión de financiación de proyectos
1.4.2.1. BOT (Transferencia de operación de construcción)
1.4.2.2. PFI-PPP
1.4.3. Gestión de contratos
1.4.3.1. DBB (Diseño-Oferta-Construcción)
1.4.3.2. DB (Diseño-Construcción)
1.4.3.3. EPC (ingeniería-procura-construcción)
1.4.3.4. CM arriesgado
1.4.3.5. DBO (Diseñar-Construir-Operar)
2. Capítulo 2 Gestión de proyectos de los principales participantes en proyectos de ingeniería
1. dueño
1.1. Objetivo
1.1.1. ingreso
1.1.2. control de inversiones
1.1.3. estándares de diseño
1.2. Características
1.2.1. Requisitos de interés
1.2.2. centro de control
1.2.3. gestión indirecta
1.3. Tarea
2. gobierno
1. rol de gestión
1.1. tendencias de inversión
1.2. Planificación del Desarrollo Social y Medio Ambiente y Ecología
1.3. guiar la inversión
1.4. prevenir el monopolio
2. Características de gestión
2.1. autoridad administrativa
2.2. seriedad de la ley
2.3. Varios métodos de gestión.
3. Gestión
3.1. Desarrollar planes, orientar y regular proyectos de inversión.
3.2. Definir la autoridad de gestión de inversiones
3.2.1. Sistema de aprobación
3.2.2. sistema de aprobación
3.2.3. Sistema de llenado
3.3. Fortalecer la gestión de recursos importantes
3.4. Mantener la seguridad económica
3.5. Optimizar el diseño
3.6. protección del medio ambiente
3.7. Seguridad de ingeniería
Informe de solicitud del proyecto
Capítulo 1 Unidad de aplicación del proyecto y descripción general del proyecto
1.1 Descripción general de las unidades de informes del proyecto
1.2 Descripción general del proyecto
Capítulo 2 Planificación del desarrollo, política industrial y análisis del acceso a la industria
2.1 Análisis de la planificación del desarrollo
2.2 Análisis de la política industrial
2.3 Análisis de acceso a la industria
Capítulo 3 Desarrollo de recursos y análisis integral de utilización
3.1 Plan de desarrollo de recursos
3.2 Plan de utilización de recursos
3.3 Medidas de conservación de recursos
Capítulo 4 Análisis de Planes de Ahorro Energético
4.1 Estándares de uso de energía y regulaciones de conservación de energía
4.2 Análisis del estado del consumo de energía e indicadores de consumo de energía.
4.3 Medidas de ahorro de energía y análisis de los efectos del ahorro de energía
Capítulo 5 Análisis de terrenos de construcción, adquisición de terrenos, demolición y reasentamiento
5.1 Selección del sitio del proyecto y plan de uso del suelo
5.2 Análisis de racionalidad del uso del suelo
5.3 Plan de planificación de adquisición, demolición y reasentamiento de terrenos
Capítulo 6 Análisis de Impacto Ambiental y Ecológico
6.1 Statu quo ambiental y ecológico
6.2 Análisis de impacto ambiental ecológico
6.3 Impacto ecológico y medidas de protección ecológica
6.4 Análisis del impacto de los desastres geológicos
6.5 Impactos ambientales especiales
Capítulo 7 Análisis de Impacto Económico
7.1 Análisis económico costo-beneficio o costo-efectividad
7.2 Análisis de impacto de la industria
7.3 Análisis de impacto económico regional
7.4 Análisis de impacto macroeconómico
Capítulo 8 Análisis del Impacto Social
8.1 Análisis de los efectos del impacto social
8.2 Análisis de adaptabilidad social
8.3 Análisis de riesgos sociales y contramedidas
Capítulo 9 Adjuntos
3.8. otro
3. contratista
3.1. Objetivo
3.2. Características
3.2.1. Lugar fijo
3.2.2. Contrato de comisión
3.2.3. Afecta directamente a las entidades del proyecto.
3.2.4. Gran inversión de capital
3.2.5. La etapa final del control de riesgos.
3.3. Tarea
4. Consultoría Ingenieros
4.1. Objetivo
4.1.1. Lograr los objetivos del cliente.
4.1.2. ingresos legítimos
4.1.3. reputación social
4.2. Características
4.2.1. trabajo intelectual
4.2.2. El contenido del trabajo cambia según la comisión.
4.2.3. No hay construcción directa de entidades del proyecto.
4.2.4. estandarización profesional
4.2.5. Servicio pagado
4.3. Tarea
4.4. Fase de Trabajo
4.4.1. Obtener tareas de consultoría
4.4.2. Organización e implementación
4.4.3. Resumen de trabajo
5. banco
5.1. fines de gestión
5.1.1. Seguridad financiera
5.1.2. fluidez
5.1.3. Eficiencia
5.2. Características de gestión
5.2.1. La iniciativa disminuye con la inversión de capital.
5.2.2. Profesionalismo financiero
5.2.3. El movimiento de capitales es la línea principal.
5.3. Administrar contenido
5.3.1. antes del préstamo
5.3.2. Después del préstamo
3. Capítulo 3 Gestión Integral de Proyectos de Ingeniería
1. Descripción general
1.1. Objetivo
1.2. Características
1.2.1. Optimización general
1.2.2. Desarrollo dinámico
1.3. en principio
1.3.1. La realización de objetivos integrales de los proyectos de ingeniería es el núcleo.
1.3.2. Perspectiva del sistema, gestión integrada integral.
1.3.3. Mejorar continuamente el desempeño de la gestión y lograr una gestión dinámica.
1.4. Sistema de objetivos
1.4.1. objetivos de resultado
1.4.2. objetivos vinculantes
1.4.2.1. factor objetivo
1.4.2.2. Restricciones
objetivo principal
1.4.3. Metas de desempeño
1.4.3.1. cronograma
1.4.3.2. calidad
1.4.3.3. costo
1.4.3.4. seguridad y medio ambiente
1.5. Características del sistema objetivo
1.5.1. diversidad
1.5.2. Correlación
1.5.3. Balance
1.5.4. Jerarquía
1.5.5. Dinámica
2. Proceso de implementación
2.1. Desarrollo del plan de manejo.
2.2. implementación y control
2.2.1. Establecer un sistema de seguimiento y registro y un sistema de informes estadísticos para la implementación del plan.
2.2.2. Analizar desviaciones
2.2.3. Tomar medidas para corregir las desviaciones.
2.3. cambio de control
2.3.1. principio de control
2.3.2. Proceso de implementación
3. Comunicación y coordinación
3.1. importancia
3.1.1. proveer información
3.1.2. Bases y medios del proceso.
3.1.3. Gestión de equipos
3.1.4. Se requiere gestión de proyectos
3.2. forma
3.2.1. formal
3.2.1.1. folleto del proyecto
3.2.1.2. documento escrito
3.2.1.3. reunión de coordinación
3.2.2. informal
3.3. contenido principal
3.3.1. comunicación interna
3.3.2. comunicacion externa
3.4. Eliminar las barreras de comunicación
3.4.1. comunicar
3.4.1.1. proyecto
3.4.1.1.1. remitente
3.4.1.1.2. Transferencia de información
3.4.1.1.3. recipiente
3.4.1.1.4. inherente dentro de la organización
3.4.1.1.5. Comentarios ignorados
3.4.1.1.6. Mejorar la capacidad lingüística y el nivel psicológico de comunicación del remitente.
3.4.1.1.7. Preste atención a la transmisión de información oportuna y precisa.
3.4.1.1.8. Unidad de objetivos
3.4.1.1.9. Forma organizativa razonable para crear una atmósfera organizativa armoniosa.
3.4.1.1.10. Establecer un mecanismo de retroalimentación
4. Evaluación de desempeño
4.1. significado
4.1.1. Eficiencia del proceso de implementación
4.1.2. Resultados de la implementación
4.2. Objetivo
4.2.1. Preciso - Concreto - Cuantitativo
4.2.2. Razonable - alcanzable
4.3. efecto
4.4. método
4.4.1. Indicadores clave de rendimiento KPI
4.4.2. Cuadro de Mando Integral del BSC
4.4.3. Método de valor ganado EVM
4. Capítulo 4 Gestión del alcance del proyecto de ingeniería
1. definir
1.1. definir el propósito
1.1.1. Costo, tiempo y recursos precisos
1.1.2. Puntos de referencia para medición y control
1.1.3. Definir claramente los derechos y responsabilidades de cada unidad.
1.2. Base para la definición
1.2.1. Documento de requisitos del propietario
1.2.2. Necesidades de otras partes interesadas
1.2.3. Documento de requisitos del proyecto
1.2.4. Resultados de cada etapa
1.2.5. Información histórica
1.2.6. Varios supuestos
1.3. método de definición
1.3.1. Objetivo
1.3.2. proceso de configuración
1.4. Logros
1.4.1. EDT
1.4.2. descripción de la EDT
2. confirmar
2.1. Clasificación
2.1.1. confirmación intermedia
2.1.2. Confirmación final
2.2. de acuerdo con
2.2.1. Entregables
2.2.2. contrato de proyecto
2.2.3. Reporte de evaluacion
2.2.4. estructura de desglose del trabajo
2.3. método
2.3.1. prueba
2.3.2. Evaluación de expertos
2.3.3. evaluación de terceros
2.4. resultado
2.4.1. totalmente aceptado
2.4.2. Rechazar
2.4.3. Recibido con defectos
3. control
3.1. de acuerdo con
3.1.1. contrato
3.1.2. Informe de progreso
3.1.3. cambia el orden
3.2. Sistema de control
3.2.1. Solicitar cambios
3.2.2. Revisar y aprobar cambios
3.2.3. Preparar documentos de cambio y emitir órdenes de cambio.
3.2.4. Aviso del contratista de intención de solicitar pago adicional por trabajo de cambio al ingeniero consultor
3.2.5. Estimación del trabajo de cambio.
3.2.6. Implementación y pago de trabajos de cambio.
afirmar
5. Capítulo 5 Organización de la gestión de proyectos de ingeniería
1. Función y composición
1.1. Factores de influencia
1.1.1. externo
1.1.2. interno
1.2. sistema
1.2.1. directo
1.2.2. Servicio (indirecto)
1.3. Soporte técnico social
2. Estructura organizacional determinada
2.1. elementos estructurales
2.1.1. estructura organizativa
2.1.2. Tamaño de la organización
2.1.3. Configuración del departamento
2.1.4. lapso de gestión
2.1.5. nivel de manejo
2.2. División departamental
2.2.1. División de funciones
2.2.2. división del programa
2.2.3. División de negocios
2.2.4. División regional
2.3. Posición determinada
2.4. Bases y principios de diseño.
2.4.1. Tradición
2.4.2. innovador
2.4.2.1. Objetivo
2.4.2.2. Integrar, dividir y combinar
2.4.2.3. cerrado
2.4.2.4. Rango y nivel de gestión óptimos
2.4.2.5. elasticidad
2.5. Pasos para la construcción de la organización
3. Forma básica
3.1. funcional
3.2. estilo de proyecto
3.3. Matriz
3.4. Compuesto
6. Capítulo 6 Gestión de Recursos Humanos de Proyectos de Ingeniería
1. Características y proceso
1.1. Características
1.1.1. Enfoque en carreras involucradas en proyectos de ingeniería.
1.1.2. parte de los recursos humanos corporativos
1.1.3. El formato varía según el proyecto.
1.1.4. Depende del tamaño y del ciclo de trabajo.
1.1.5. El enfoque de la gestión está estrechamente relacionado con el contenido del proyecto.
1.2. proceso
1.2.1. Planificación de la organización
1.2.2. Absorción de personal
1.2.3. Desarrollo de equipo
1.2.4. Finalizar
2. Contenidos fundamentales
2.1. Plan de organización del equipo
2.1.1. Disposición de roles y responsabilidades.
2.1.1.1. jerárquico
2.1.1.2. tipo de matriz
2.1.1.3. tipo de texto
2.1.2. Plan de personal
2.1.2.1. necesidad
2.1.2.2. Configuración
2.1.3. organigrama
2.1.4. Instrucciones
2.2. Cuestiones a tener en cuenta al formular planes organizacionales
2.2.1. Interfaz del proyecto
2.2.1.1. interfaz organizacional
2.2.1.2. interfaz técnica
2.2.1.3. Relaciones interpersonales
2.2.2. Los planes son consistentes con las necesidades.
2.2.3. Restricciones
2.3. Absorción de personal
2.3.1. Proceso de trabajo
2.3.1.1. Análisis de fuente
2.3.1.2. absorber la implementación
2.3.1.3. Miembros del equipo confirmados
2.3.2. método básico
2.3.2.1. preestablecido
2.3.2.2. conversar
2.3.2.3. reclutamiento
2.4. evaluación
2.4.1. efecto
2.4.2. contenido
2.4.2.1. eficiencia
2.4.2.2. disciplina
2.4.2.3. calidad
2.4.2.4. costo
2.4.3. Forma
2.4.3.1. Seguimiento de tareas
2.4.3.2. Controles puntuales periódicos
2.4.3.3. Informe resumen de etapa
2.4.3.4. Solicite comentarios de los clientes
2.4.3.5. Consulta de preguntas
2.4.3.6. Los miembros se evalúan entre sí.
2.4.4. administrar
3. formación de equipos
3.1. espíritu de equipo
3.2. Desarrollo de equipo
3.3. Desarrollo de capacidades
3.3.1. Mejorar el medio ambiente
3.3.2. capacitación
3.3.3. actividades de formación de equipos
3.3.4. evaluar
3.3.5. Reconocimientos y premios
3.3.6. retroalimentación externa
3.3.7. Ajustamiento
4. gerente de proyecto
4.1. efecto
1. Garantizar que se alcancen los objetivos
2. Gestión diaria eficaz
3. decisiones comerciales específicas
3.1. cronograma
3.2. plan de trabajo
3.3. Cambios en la división del trabajo del personal.
3.4. Modificación del plano técnico
4.2. selección
4.2.1. capacidad
4.2.1.1. Toma de decisiones
4.2.1.2. dirigir
4.2.1.3. Comunicación y Negociación
4.2.1.4. cepa
4.2.1.5. tecnología empresarial
4.2.1.6. Análisis y expresión integral.
4.2.1.7. otro
4.2.2. Calidad
4.2.2.1. moralidad social
4.2.2.2. Ética profesional
4.2.2.3. Cualidades de carácter
4.2.2.4. aprender y pensar
4.2.2.5. Conocimiento más amplio
4.2.3. elegir
4.2.3.1. Experiencias similares
4.2.3.2. Base sólida de conocimiento.
4.2.3.3. Capte los puntos clave
4.2.4. nutrir
4.3. el trabajo principal
4.3.1. Establecer una base de trabajo
4.3.1.1. entender la situación
4.3.1.2. tareas de investigación
4.3.1.3. Analizar las partes interesadas del proyecto
4.3.1.4. Hacer planes
4.3.2. Lanzar oficialmente el proyecto.
4.3.2.1. Repartición del poder
4.3.2.2. Determinar responsabilidades
4.3.2.3. Crear flujo de trabajo
4.3.3. equipo directivo
4.3.3.1. guía
4.3.3.2. Tres controles
4.3.3.2.1. División del trabajo - autorización
4.3.3.2.2. canal de información
4.3.3.2.3. comprobar a menudo
4.3.3.2.4. Ajustes necesarios
4.3.3.3. coordinación
4.3.4. Proyecto final
4.3.4.1. Resumen y presentación
4.3.4.2. Organización de datos
4.3.4.3. Arreglos de trabajo de seguimiento
4.3.4.4. anunciando el fin
7. Capítulo 7 Licitación de Proyectos de Ingeniería y Gestión de Licitaciones
1. El principio básico
1.1. público
1.2. justo
1.3. justo
1.4. Honestidad
1.5. independiente
1.6. Aceptar supervisión administrativa
2. Ley de Licitaciones y Licitaciones
2.1. Objetivo
2.1.1. especificación
2.1.2. Beneficios económicos
2.1.3. Calidad del proyecto
2.1.4. interés nacional
2.2. Adecuado
2.2.1. dentro de nuestro pais
2.2.2. Actividades de licitación
2.3. Ámbito de uso
2.3.1. Todas las actividades de licitación
2.4. Sistema de agencia de licitación
3. Principales trabajos de consultoría.
3.1. Estudio de factibilidad
3.2. implementar
4. Trabajos de licitación y licitación de equipos.
4.1. en principio
4.1.1. Seguro de calidad
4.1.2. Seguridad
4.1.3. Garantía de progreso
4.1.4. economía
4.1.5. localización
5. Trabajos de licitación y licitación de construcción.
5.1. Calificaciones de licitación y presentaciones de licitación
5.2. Método de licitación
5.2.1. licitación pública
5.2.2. invitación a licitar
la diferencia
Cómo publicar información
Rango de selección
Alcance de la competencia
grado de publicidad
5.3. Formulario de organización de licitación
5.3.1. Autolicitación
5.3.2. Licitación confiada
5.4. Revisión de calificación del solicitante
5.4.1. pre-juicio
5.4.2. Después del juicio
5.5. Preparación y emisión de documentos de licitación.
5.6. Base de ofertas de proyectos
5.7. Inspección in situ y reunión preparatoria de licitación.
5.8. Preparación y entrega de documentos de licitación.
5.9. Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y determinación de ofertas
5.10. firmando el contrato
6. Alcance y procedimientos
6.1. alcance
6.1.1. Grandes infraestructuras y servicios públicos.
6.1.2. Inversión de capital estatal o financiación estatal
6.1.3. Préstamos y proyectos de ayuda de organizaciones internacionales o gobiernos extranjeros.
6.2. Situación en la que no se realiza licitación de construcción
6.2.1. secretos de seguridad nacional
6.2.2. Alivio de la pobreza: trabajo para aliviar la pobreza
6.2.3. Patente - tecnología patentada
6.2.4. Autoconstruido para uso propio
6.2.5. Expansión: el postor ganador original puede
6.3. Requisitos previos para licitar
6.3.1. Realizar procedimientos de aprobación.
6.3.2. Identificar fuentes de financiación
6.4. Proceso de licitación
6.4.1. Subtema 1
8. Capítulo 8 Gestión de contratos de proyectos de ingeniería
1. Descripción general
1. en principio
1.1. Cumplir con las leyes y regulaciones.
1.2. Igualdad y voluntariedad
1.3. justo
1.4. honesto
1.5. Pagado por el mismo valor
1.6. Interés Público-Orden Económico
2. Base legal
2.1. Ley civil
2.2. Derecho contractual
2.3. Ley de Licitaciones y Licitaciones
2.4. ley de construccion
2.5. ley de seguridad
2.6. ley de seguros
2.7. Derecho laboral
2.8. Ley de Arbitraje
2.9. Código de Procedimiento Civil
leyes especializadas
3. Características
3.1. grupo de contrato
3.2. La temática se limita a proyectos de ingeniería.
3.3. El contrato es complejo
3.4. administración del Estado
4. sistema
4.1. consulta temprana
4.2. Encuesta y diseño
4.3. Supervisión de proyectos
Atender
4.4. Contrato de construcción
4.5. Adquisición de bienes
4.5.1. Material
4.5.2. equipo
5. El papel de los ingenieros consultores
5.1. Sistema de contrato de planificación
5.2. Borrador de términos del contrato
5.3. Negociar y firmar contratos.
5.4. Supervisar el cumplimiento del contrato.
2. Condiciones del contrato FIDIC
2.1. Composición del documento del contrato.
2.1.1. acuerdo de contrato
2.1.2. Carta de oferta ganadora
2.1.3. carta de subasta
2.1.4. condiciones especiales de contrato
2.1.5. condiciones generales de contrato
2.1.6. especificación
2.1.7. dibujo
2.1.8. Lista de cantidades y su cronograma.
2.1.9. Otros archivos
2.2. garantizar
2.2.1. contratista
2.2.1.1. Garantía de rendimiento
2.2.1.2. garantía de pago por adelantado
Carta de garantía
Garantizar
Carta de garantía
2.2.2. Dueño
2.2.2.1. Plazo: 6 meses después de la expiración del plazo de notificación de defectos
2.2.2.2. Monto del seguro: porcentaje, negociable
2.2.2.3. Garantía incondicional
2.3. precio de contrato
2.3.1. Monto del contrato aceptado
2.3.2. precio de contrato
2.4. Subcontratista designado
2.4.1. Designado por el propietario o ingeniero
2.4.2. proyecto especifico
2.4.3. Mismo estatus que los subcontratistas generales.
2.4.4. Firmar un contrato con un contratista general.
2.5. Resolver disputas contractuales
2.5.1. Junta de resolución de disputas
2.5.2. solución amistosa
2.5.3. arbitraje
2.6. Gestión de contratos durante la fase de construcción.
2.6.1. cronograma
2.6.2. calidad
2.6.3. cambiar
2.6.4. Pago progresivo
2.6.4.1. Prepagos
2.6.4.2. Pagos anticipados por equipos y materiales de ingeniería permanentes.
2.6.4.3. Acuerdo de financiación del propietario
2.6.4.4. anticipo
2.6.4.5. Procedimiento de pago progresivo
2.6.4.5.1. Cálculo de cantidades de ingeniería
2.6.4.5.2. Informe
2.6.4.5.3. visa
2.6.4.5.4. pagar
2.7. Gestión del contrato en la etapa de aceptación de finalización.
2.8. Gestión de contratos durante el período de notificación de defectos
3. Gestión de contratos de construcción
3.1. Documentos estándar de licitación de construcción.
3.1.1. Composición de los términos del contrato.
3.1.1.1. Universal
3.1.1.2. dedicado
3.1.1.3. apéndice
3.1.2. Orden de explicación
3.1.2.1. acuerdo de contrato
3.1.2.2. Notificación de oferta ganadora
3.1.2.3. términos de contrato especiales
3.1.2.4. Condiciones Generales de Contratación
3.1.2.5. . . .
Ver 2.1 Misma composición que los documentos del contrato.
3.2. Contenido del documento del contrato
3.2.1. partes interesadas
3.2.2. Objetivo
3.2.3. Periodo de construcción, calidad, precio.
3.2.4. El contrato entra en vigor
3.3. Contenido principal de los términos del contrato.
4. Gestión de contratos de adquisición de bienes.
4.1. fiesta
4.2. contenido principal
4.3. ejecución del contrato
4.3.1. agilizar
4.3.2. Construcción e inspección en sitio.
5. Gestión de reclamaciones
5.1. Reclamaciones del contratista contra el propietario
5.1.1. Condiciones naturales desfavorables y obstáculos creados por el hombre.
5.1.2. cambios de proyecto
5.1.3. Retraso del proyecto
5.1.4. acelerar la construcción
5.1.5. El propietario terminó indebidamente la construcción.
5.1.6. Inflación
5.1.7. Cambios legales, de moneda y de tipo de cambio
5.1.8. Retraso en el pago del pago del proyecto.
5.1.9. fuerza mayor
5.2. Reclamaciones del propietario contra el contratista
5.2.1. Retrasos en la construcción
5.2.2. La calidad no cumple con los requisitos.
5.2.3. Impago de primas de seguros
5.2.4. exceso de ganancias
5.2.5. Pago de subcontratistas designados
5.2.6. Resolución justificada del contrato o abandono injustificado de las obras por parte del contratista
5.3. Composición de costos
5.3.1. tarifa directa
5.3.1.1. Artificial
5.3.1.2. Material
5.3.1.3. mecánico
5.3.2. tarifa de subcontratación
5.3.3. gastos generales
5.3.4. ganancia
5.4. Cálculo de costo
5.4.1. método de gasto real
5.4.2. método de costo total
5.4.3. método de tarifa modificada
5.5. Prueba de reclamación
5.6. Procedimiento de reclamaciones
9. Capítulo 9 Gestión del progreso del proyecto de ingeniería
1. Definición y disposición
1.1. definición
1.1.1. de acuerdo con
1.1.1.1. EDT
1.1.1.2. enunciado del alcance del proyecto
1.1.1.3. Información histórica
1.1.2. método
1.1.3. Logros
1.1.3.1. lista de trabajo
1.1.3.2. Base detallada
1.1.3.3. Estructura de desglose del trabajo revisada
1.2. arreglo de secuencia
1.2.1. de acuerdo con
1.2.1.1. lista de trabajo
1.2.1.2. Documentación de resultados
1.2.1.3. Lógica
1.2.1.3.1. Superposición secuencial paralela
1.2.2. Método de disposición
1.2.2.1. Método de dibujo de código doble
1.2.2.1.1. Para contar
1.2.2.1.1.1. Trabajar
1.2.2.1.1.2. nodo
1.2.2.1.1.3. línea
1.2.2.1.1.4. Trabajo paralelo antes-después
1.2.2.1.1.5. Líneas críticas y trabajo crítico
1.2.2.1.2. Principios de dibujo
1.2.2.1.2.1. Dibujar según relación lógica.
1.2.2.1.2.2. un punto de partida - un punto final
1.2.2.1.2.3. Los nodos deben estar numerados.
1.2.2.1.2.4. No se permiten bucles
1.2.2.1.2.5. No se permiten números duplicados
1.2.2.1.2.6. →
1.2.2.1.2.7. No se permiten líneas de flechas sin cabeza ni cola.
1.2.2.1.2.8. no puedo cruzar
1.2.2.2. Método de dibujo de código único
1.2.2.3. Plan de red de escala de tiempo de nombre de código dual
2. tiempo estimado
2.1. de acuerdo con
2.1.1. lista de trabajo
2.1.2. Restricciones
2.1.3. Asignación de recursos
2.1.4. eficiencia de recursos
2.1.5. Información histórica
2.1.6. Riesgos identificados
2.2. método
2.2.1. analogía
2.2.2. información histórica
2.2.2.1. cuota
2.2.2.2. archivos de proyecto
2.2.2.3. Base de datos de estimación de tiempos comerciales.
2.2.2.4. conocimiento de los miembros
2.2.3. juicio experto
2.2.4. Método de simulación
3. cronograma
3.1. de acuerdo con
3.1.1. Diagrama de Red
3.1.2. tiempo estimado
3.1.3. Descripción de la reserva de recursos
3.1.4. Calendarios de proyectos y recursos
3.1.5. Restricciones
3.2. método
3.2.1. Tiempo Dij y duración T
3.2.2. Seis parámetros de tiempo
3.2.2.1. Hora de inicio más temprana de ES
3.2.2.2. Hora de finalización más temprana de EF
3.2.2.3. Última hora de inicio de LS
3.2.2.4. Última hora de finalización de LF
3.2.2.5. TF diferencia horaria total
3.2.2.6. diferencia de tiempo libre FF
3.2.3. Cálculo de parámetros de tiempo en diagramas de red simple y doble.
3.3. Optimización de horarios
3.3.1. Optimización del cronograma de construcción.
3.3.2. optimización de costos
3.3.3. Optimización de recursos
3.4. Resultados de la compilación
3.4.1. cronograma
3.4.2. horario auxiliar
3.4.3. Base detallada para el progreso del proyecto.
3.4.4. plan de gestión de progreso
3.5. Cómo expresar el plan de progreso.
3.5.1. gráfico de barras
3.5.2. diagrama de red a escala de tiempo
3.5.3. método de hito
3.5.4. método de curva de progreso
4. Control de progreso
4.1. de acuerdo con
4.1.1. Cronograma del proyecto
4.1.2. Informe de progreso
4.1.3. Solicitud de cambio
4.1.4. plan de ajuste de horario
4.2. método
4.2.1. seguimiento del progreso
4.2.1.1. Inspección de seguimiento
4.2.1.2. Procesamiento de datos de progreso reales.
4.2.1.3. Análisis comparativo del progreso real y el progreso planificado
4.2.1.3.1. gráfico de barras
4.2.1.3.2. método de comparación de línea directa
4.2.2. Analiza las razones
4.2.2.1. ¿Coordinación?
4.2.2.2. ¿Cambios en el proyecto?
4.2.2.3. ¿Factores de riesgo?
4.2.2.4. ¿Errores de planificación o gestión?
4.2.3. Analizar el impacto y tomar medidas
4.2.4. Cambie datos y aprenda lecciones
Capítulo 10 Gestión de costos del proyecto
1. Descripción general
1.1. inversión total del proyecto
1.1.1. Inversión en construcción
1.1.1.1. Costos del proyecto
1.1.1.1.1. Honorarios de ingeniería de construcción e instalación.
1.1.1.1.2. Tarifa de compra de equipo
1.1.1.2. Otros costos de construcción
1.1.1.2.1. Tarifa de terreno de construcción
1.1.1.2.2. Costos relacionados con la construcción del proyecto.
1.1.1.2.3. Gastos relacionados con la producción y operaciones futuras de la empresa.
1.1.1.3. tarifa de reserva
1.1.1.3.1. cuota de reserva básica
1.1.1.3.2. Tarifa de reserva de aumento de precio
1.1.2. Intereses durante el período de construcción.
1.1.3. capital de trabajo
1.2. Honorarios de ingeniería de construcción e instalación.
1.2.1. tarifa directa
1.2.1.1. costos directos de ingeniería
1.2.1.1.1. Coste laboral
1.2.1.1.2. tarifa de material
1.2.1.1.3. Tarifas por uso de maquinaria de construcción
1.2.1.2. Tarifa de medidas
1.2.1.2.1. protección del medio ambiente
1.2.1.2.2. Construcción de civilización
1.2.1.2.3. Implementación temporal
1.2.1.2.4. construcción nocturna
1.2.1.2.5. Transporte secundario
1.2.1.2.6. . . .
1.2.2. gastos generales
1.2.2.1. Honorarios
1.2.2.1.1. Cargos de aguas residuales de ingeniería.
1.2.2.1.2. cuotas de seguridad social
1.2.2.1.3. fondo de Vivienda
1.2.2.1.4. Seguro de accidentes de trabajo peligrosos
1.2.2.2. Honorarios de gestión empresarial
1.2.2.2.1. Salario gerencial
1.2.2.2.2. prima del seguro laboral
1.2.2.2.3. Tarifa de uso de herramienta
1.2.2.2.4. . . .
1.2.3. ganancia
1.2.4. impuestos
1.2.4.1. impuesto sobre Actividades Económicas
1.2.4.2. tarifa de mantenimiento de la ciudad
1.2.4.3. Recargo por matrícula educativa
costo
1.3. Cálculo de tarifas de proyectos de construcción e instalación.
1.3.1. Método de precio unitario para trabajos y materiales.
1.3.2. Método de precio unitario integral
2. Plan de consumo de recursos
2.1. Plan de consumo de recursos en cada etapa.
2.2. Base de compilación
2.2.1. EDT
2.2.2. declaración del alcance
2.2.3. cronograma
2.2.4. Descripción de la reserva de recursos
2.2.5. política organizacional
2.3. método de planificación
2.3.1. Análisis de requisitos de recursos
2.3.2. Análisis de oferta de recursos
2.3.3. Comparación de costos de recursos y combinación de patrones.
2.3.4. Asignación y planificación de recursos
2.3.5. Optimización del plan
3. Costo estimado
3.1. Estimación del presupuesto de diseño.
3.1.1. Estimación del presupuesto del proyecto unitario
3.1.1.1. Estimación del presupuesto del proyecto de construcción.
3.1.1.2. Estimación del proyecto de instalación.
3.1.2. Estimación presupuestaria integral para proyectos individuales.
3.1.3. Estimación del presupuesto general del proyecto
3.2. Presupuesto de dibujo de construcción.
3.2.1. Presupuesto del dibujo de construcción del proyecto unitario.
3.2.1.1. método de precio unitario
3.2.1.1.1. Precio unitario fijo
3.2.1.1.2. Precio unitario de la lista de cantidades
3.2.1.2. método de cantidad física
3.2.2. Presupuesto de dibujo de construcción de un solo proyecto.
3.2.3. Estimación general de planos de construcción para proyectos de construcción.
3.3. Ofertas
3.4. Resultados del trabajo
4. Preparación de la planificación de gastos.
4.1. Base de compilación
4.1.1. costo estimado
4.1.2. EDT
4.1.3. Cronograma del proyecto
4.2. Método de preparación
4.2.1. Estructura de costo
4.2.2. proyecto
4.2.3. tiempo
4.3. Resultados del trabajo
4.3.1. Programa de tarifas
4.3.2. Curva de acumulación de costo-tiempo
4.3.3. Plan integral de averías
5. control de costos
5.1. de acuerdo con
5.1.1. plan de tarifas
5.1.2. Informe de progreso
5.1.3. cambios de proyecto
5.1.4. plan de gestión de gastos
5.2. pasos de control
5.3. Método de control: método del valor ganado EVM
5.3.1. Tres parámetros básicos
5.3.1.1. BCWP completó el costo del presupuesto de trabajo
5.3.1.2. Costos del presupuesto de trabajo del programa BCWS
5.3.1.3. ACWP Costo real del trabajo completado
5.3.2. Cuatro indicadores de evaluación
5.3.2.1. CV de variación de costos (variación de costos)
5.3.2.2. Variación de programación SV (variación de programación)
5.3.2.3. Índice de rentabilidad de costes IPC (Índice de rentabilidad de costes)
5.3.2.4. Índice de desempeño del cronograma SPI (Índice de desempeño del cronograma)
5.3.3. Análisis de causa de desviación.
5.4. Controlar los resultados del trabajo.
Capítulo 11 Gestión de la calidad de proyectos de ingeniería
Descripción general
Características
Muchas características de calidad
De gran tamaño, de ciclo largo, de amplio alcance y con muchos riesgos
Muchos factores de calidad
La gestión de la calidad es difícil.
La calidad está oculta
Bases teóricas
teoría de la gestión de procesos
Tres controles
sanquan
El principio básico
cliente enfocado
papel de liderazgo
Todos participan
enfoque basado en procesos
enfoque sistémico para la gestión
seguir mejorando
enfoque de toma de decisiones basado en hechos
Relación con proveedores mutuamente beneficiosa
Establecer e implementar un sistema de gestión de calidad.
etapa de trabajo preliminar
importancia
Responsabilidad y planificación
sistema de revisión de calidad
Forma
significado
Un medio importante para garantizar la calidad
Mejorar la competitividad de las empresas de consultoría
Actualización de calificación y expansión del alcance comercial.
Mejorar el prestigio de las unidades de consultoría.
Resultados de consultoría premiados
Criterios de evaluación de calidad
Requisitos nacionales
intereses fundamentales de la economía nacional y de las empresas sociales
Requisitos del propietario
Cumplir con los requisitos de las partes relevantes.
fase de diseño
Gestión de la calidad del proceso de diseño.
Jefe de diseño
Departamentos de diseño
diseñar y planificar
Diseño para conectar con todas las partes relevantes
Documentos de diseño refrendados.
revisión de diseño
plan de proceso
diseño inicial
Diseño de construcción
etapa de construcción
Bases de gestión
Trabajos de gestión de calidad de unidades constructivas.
Trabajo de gestión de calidad de ingenieros consultores (supervisores).
Etapa de operación de prueba
Características
Evaluación integral
Proceso de evaluación de entrega entre propietario y contratista.
Realizar por etapas
Ejecución de prueba sin carga
Operación de alimentación y prueba.
Requerir