基本給は、従業員が通常の勤務時間内に仕事を完了した場合に受け取る給与です。

役職手当は、従業員の職位特性や労働環境などを考慮して決定される賃金補助です。

業績給とは、従業員の成績や成果などに基づいて決定される給与のことです。

公平性の原則とは、従業員の職務賃金が職務責任、スキル要件、勤務成績、その他の要素と一致する必要があることを意味します。

インセンティブ原則とは、職務給が従業員の仕事への熱意と効率を向上させる動機付けとなるものでなければならないことを意味します。

経済原則とは、会社に過度の経済的負担をかけることなく、給与が従業員の基本的な生活ニーズを満たすことができるものでなければならないことを意味します。

定期調整とは、企業が市場の賃金水準や従業員の業績などの要因に基づいて職務賃金を定期的に調整することを意味します。

一時的な調整とは、会社が特別な事情や従業員の特別な業績などの要因に基づいて、そのポジションの給与を一時的に調整することを意味します。

基本スキル給与は、従業員のスキルレベル、スキルグレード、スキル貢献度に基づいて決定される基本給与です。

基本的なスキルの賃金は、通常、従業員の役職、ランク、勤続年数、その他の要因に関連付けられます。

スキルボーナスとは、従業員のスキルレベル、スキルレベル、スキル貢献度に基づいて決定されるボーナスを指します。

スキルボーナスは通常、従業員のパフォーマンス、貢献、イノベーション、その他の要因に関連しています。

パフォーマンス目標を設定する

パフォーマンス指標を設定する

パフォーマンス目標の内訳

パフォーマンス目標の割り当て

パフォーマンスの追跡

パフォーマンスコーチング

パフォーマンスのフィードバック

パフォーマンスコミュニケーション

業績評価基準の設定

業績評価基準の導入

性能評価結果の分析

性能評価結果の活用

パフォーマンスインセンティブプランの設計

業績インセンティブプランの実行

業績奨励金の導入

業績インセンティブ効果の評価

パフォーマンス向上計画の策定

業績向上計画の実行

パフォーマンス改善の追跡

性能改善効果評価

具体的で測定可能な目標を設定する

業績目標を企業戦略に結び付ける

評価サイクルを設定する

評価方法を設定する

評価結果のフィードバックを設定する

パフォーマンスボーナスを設定する

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セットのパフォーマンスの向上

定期的なコミュニケーション時間を設定する

不規則なコミュニケーション時間を設定する

パフォーマンス目標を設定し、コミュニケーションをとる

パフォーマンスレビューのコミュニケーションを設定する

パフォーマンス向上コミュニケーションを設定する

対面コミュニケーションを設定する

書面によるコミュニケーションを設定する

パフォーマンス目標の設定プロセス

業績評価プロセスを設定する

パフォーマンス通信プロセスのセットアップ

パフォーマンス改善プロセスをセットアップする

パフォーマンス管理システムをセットアップする

パフォーマンス管理ソフトウェアをセットアップする