Mindmap-Galerie McKinsey Series 1 Action Guide Mind Map für Projektteams
Dies ist eine Mindmap des Aktionsleitfadens für das McKinsey-Serie-1-Projektteam. Der Team-Aktionsleitfaden ist ein Dokument oder Leitdokument, das den Teammitgliedern klare Leitlinien und Normen zur Förderung der Teamzusammenarbeit und effizienten Arbeit bieten soll.
Bearbeitet um 2023-11-14 22:26:09Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
McKinsey Tools: Ein Aktionsleitfaden für Projektteams
1. TEAM-Modell zwischenmenschlicher Faktoren
KommunizierenTalk
Regel
Kontinuierliche Kommunikation
Hör genau zu
Personaltrennung
Strategie
Erfassen und teilen Sie alle Kontaktinformationen innerhalb und außerhalb des Projektteams, kommunizieren Sie klar die Verantwortlichkeiten und legen Sie den Gesamtumfang des Projekts fest
Vereinbaren Sie einen Besprechungsplan, stellen Sie sicher, dass sich das gesamte Projektteam mindestens einmal pro Woche trifft, und laden Sie Kunden ein, an einigen Besprechungen teilzunehmen
Alle Treffen sollten eine klare Agenda haben und in konkreten Entscheidungen und neuen Handlungsoptionen münden
Halten Sie Ihre Teammitglieder durch regelmäßige E-Mails in einem einfachen und konsistenten Format über den neuesten Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden
Achten Sie bei der Bewertung der Vor- und Nachteile eines Themas und einer Meinung darauf, die Person von der von ihr vertretenen Meinung zu trennen.
Auswerten
Regel
Besprechen Sie den Status der Teamzusammenarbeit
Ermitteln Sie die Erwartungen und überwachen Sie die Fertigstellung
Klären Sie persönliche Entwicklungsziele und passen Sie Ihre Arbeitspläne entsprechend an
auswerten
Identifizieren Sie die Persönlichkeitstypen von Teammitgliedern und Kunden
Halten Sie vor der Umsetzung des Projekts ein kurzes, entspanntes Treffen ab, um die Persönlichkeiten und Arbeitsstilpräferenzen des anderen zu besprechen.
Verstehen Sie Ihre eigene Natur und bewahren Sie gleichzeitig eine gute Einstellung im Umgang mit Mitgliedern unterschiedlicher Persönlichkeitstypen
Jedes Teammitglied sollte seine 1-2 Hauptentwicklungsziele im Projekt klar festhalten
Persönliche Entwicklungsziele unter den Mitgliedern offen besprechen und koordinieren
Entwickeln Sie Verfahren zum Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und zum Geben und Empfangen von Feedback
Führen Sie regelmäßige Feedbackgespräche durch, um Zeit für Verbesserungen zu schaffen
AssistAssist
Regel
Profitieren Sie von Fachwissen
Jeder erfüllt seine Pflichten
Echtzeit-Feedback
Strategie
Machen Sie zunächst ein Brainstorming und besprechen Sie ausführlich die wichtigsten Punkte, die im Projekt gelöst werden sollen
Verteilen Sie die Arbeitsbelastung entsprechend dem Zeitaufwand für jede Unteraufgabe
Identifizieren und nutzen Sie das Fachwissen jedes Teammitglieds
Halten Sie mindestens 1–2 Phase-Reporting-Meetings mit dem Projektteam (und dem Kunden) ab.
Stellen Sie täglich persönliche Informationen und Projektfortschrittsinformationen bereit und aktualisieren Sie diese
Motivieren
Regel
Identifizieren Sie personalisierte Motivatoren
Beeinflussen Sie Teammitglieder positiv
Erfolge feiern
Strategie
Identifizieren und diskutieren Sie die primären und sekundären Faktoren, die jedes Mitglied motivieren
Erkennen und feiern Sie jede Teamleistung
Feiern Sie nach Abschluss des Projekts eine große Party
2. FOCUS-Modell der Analyseelemente
Rahmen definieren
Regel
Identifizieren Sie die wichtigsten Probleme
Erstellen Sie einen Fragenbaum
Grundannahmen formulieren
Strategie
Identifizieren Sie durch Gespräche mit Kunden die wichtigsten Probleme, die sich auf das Projekt auswirken
Klären Sie im Autorisierungsschreiben die Kernthemen, den Projektumfang und den groben Plan zur Lösung der Probleme
Definieren Sie den Zeitrahmen, den geografischen Umfang und die Funktionsbereiche des Projekts
Um das häufige Problem der „Umfangsänderungen“ zu vermeiden
Bilden Sie eine Gesamthypothese als mögliche Lösung für ein bestehendes Problem
Um die Gesamthypothese zu testen, müssen unterstützende Hypothesen formuliert werden
Überdenken und überarbeiten Sie Hypothesen, während Sie Daten sammeln
ArbeitsteilungOrganisieren
Regel
Erstellen Sie ein Gesamtflussdiagramm
Entwickeln Sie einen Inhaltsplan, um Hypothesen zu testen
Entwerfen Sie Story-Threads
Strategie
Achten Sie beim Testen von Hypothesen auf Objektivität
Nutzen Sie das Rahmenmodell als Ausgangspunkt, um über die zu analysierenden Themen nachzudenken
Detaillierte Liste der Arten von analytischen Fragen, die das Team durchführen kann, und der damit verbundenen Datenanforderungen
Wenn die Hypothese geändert wird, müssen der Themenbaum und der Inhaltsplan überarbeitet werden
SammelnSammeln
Regel
Notwendige Daten durch „Sketch“ präsentieren
Führen Sie gezielte Interviews durch
Sammeln Sie Daten Dritter
Strategie
Erstellen Sie Skizzen, um die notwendigen Daten zum Gesamtfall darzustellen
Nutzen Sie Kundeninformationen, bereiten Sie vorab einen Interviewentwurf vor, organisieren Sie die Interviewaufzeichnungen innerhalb von 24 Stunden in schriftlicher Form und teilen Sie sie mit dem Team
Geben Sie in jedem Diagramm, das Sie zeichnen, die Quelle des Zitats an.
InterpretationVerstehen
Regel
„Na und“ klären
Klären Sie die Auswirkungen für Projektbeteiligte
Dokumentieren Sie zentrale Erkenntnisse in allen Diagrammen
Strategie
Organisieren Sie Ihre Analyse und bestimmen Sie, was am wichtigsten ist, indem Sie „Na und“ fragen.
Bewerten Sie die Auswirkungen von Empfehlungen auf den Kundenbetrieb vollständig
Verfeinerung der Synthese
Regel
Holen Sie Feedback ein und stellen Sie sicher, dass Sie sich dafür entscheiden
Machen Sie konkrete Verbesserungsvorschläge
eine gute Geschichte erzählen
Strategie
Erzählen Sie eine Geschichte, die die Umstände und die Komplexität des Projekts kurz vorstellt
Teilen Sie Geschichten im Voraus mit Kunden und Teams, um Zustimmung zu gewinnen
Die Geschichte sollte prägnant sein und sich auf die wesentlichen Themen und konkreten Verbesserungsvorschläge konzentrieren.
Lernen Sie, Spaß daran zu haben