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Mindmap-Galerie Minimalistische Arbeitsmethode von McKinsey

Minimalistische Arbeitsmethode von McKinsey

Dies ist eine Mindmap über die minimalistische Arbeitsmethode von McKinsey. Das Kernkonzept der minimalistischen Arbeitsmethode von McKinsey ist „einfach, aber nicht einfach“, d. h. die Verwendung einfacher Methoden zur Lösung komplexer Probleme. Dabei geht es darum, eine Abkürzung zwischen Ziel A und Ziel B zu finden und Probleme organisiert zu denken und zu lösen.

Bearbeitet um 2024-11-23 00:33:22

HudsonC

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HudsonC

Minimalistische Arbeitsmethode von McKinsey

1. Zweck des Lernens

1. Verbessern Sie die Fähigkeit, Probleme zu analysieren und zu lösen

2. Verbessern Sie die persönlichen Lern- und Überprüfungsfähigkeiten

3. Beherrschen Sie die Denkkonzepte und Arbeitsprinzipien von McKinsey

4. Verbessern Sie die Geschwindigkeit und Effizienz des Marktbetriebs

5. Entwickeln Sie ein Rahmen-Denksystem und beherrschen Sie minimalistische Arbeitsmethoden

6. Verbessern Sie das Niveau Ihrer Marktaktivitäten und werden Sie ein hervorragender Marketingmanager

2. Wie Sie Probleme schnell und richtig analysieren

1. Die Analyse von Problemen sollte bei Null beginnen

„Fangen Sie bei Null an“: Die meiste Arbeit besteht darin, Probleme zu lösen. Was ist der Zweck, über die Lösung von Problemen nachzudenken? Möchten Sie verstehen, wie wichtig es ist, ein Problem zu lösen? Können die erwarteten Ziele nach Lösung des Problems erreicht werden?

Machen Sie es sich zur Gewohnheit, „bei Null anzufangen“: Was ist das eigentliche Problem? Denken Sie über die Lösung des Problems ausgehend von der Grundursache nach und verschwenden Sie keine unnötige Energie damit, über oberflächliche Probleme nachzudenken.

„Kritisch denken“ aus der Perspektive eines Unbeteiligten: Beseitigen Sie die „Selbstperspektive“, um die wichtigsten Punkte zu erfassen und sie schnell zu lösen, um die Effizienz der Problemlösung zu verbessern.

2. Führen Sie eine faktenbasierte Analyse durch

Dreiteiliger Ansatz zur Problemlösung: faktenbasiert, streng strukturiert und hypothesenorientiert

Die Analyse von Problemen sollte auf Fakten basieren: „Fakten“ können den Mangel an innerer Intuition der Teammitglieder ausgleichen. Nur wenn wir die „Fakten“ klar erkennen, können wir „Schlussfolgerungen“ ziehen.

Sprechen Sie mit Fakten: Sprechen Sie mit tatsächlichen Fällen und objektiven Daten. Gehen Sie nicht von Idealen oder Vorstellungen aus.

3. Methode der Logikbaumanalyse

Definition: Die Methode der Logikbaumanalyse verwendet den Kausalzusammenhang des logischen Denkens als Lösungsrichtung und durchläuft dann Schichten logischer Schlussfolgerungen, um schließlich die Lösung des Problems abzuleiten.

Vorteile der Logikbaumanalyse

Vorteil 1: Sie können den kausalen Zusammenhang zwischen Problemen und Issues definieren und herausfinden, wo das Problem liegt?

Vorteil 2: Lösen Sie hypothetisch verschiedene mögliche Lösungen, damit ihre Machbarkeit so schnell wie möglich überprüft werden kann.

Vorteil 3: Vorhandene Daten analysieren, vernünftige Schlussfolgerungen ziehen und die endgültige Antwort finden;

Vorteil 4: Durch das Durchbrechen des alten Rahmens können sowohl Divergenz als auch Konvergenz erreicht werden, wodurch blinde Flecken im Denken beseitigt werden.

Vorteil 5: Es hilft nicht nur, die Fähigkeit zur Einsicht in Probleme zu kultivieren, sondern ermöglicht auch eine abstrakte Induktion und konkrete Analyse von Problemen;

Vorteil 6: Gewährleistung der Integrität des Problemlösungsprozesses;

Vorteil 7: Die Arbeit kann in mehrere Teilteile unterteilt werden, die von einer einzelnen Person ausgeführt werden können.

Fünf-Schritte-Methode zur Lösung von Problemen mit Logikbäumen:

1. Gibt es Fragen?

2. Wo liegt das Problem?

3. Warum existiert es?

4. Was können wir tun?

5. Was sollen wir tun?

4. McKinseys neue Startup-Analysemethode

3. Wie man Informationen sammelt und effizient kommuniziert

1. Sammeln Sie Informationen ordnungsgemäß, effizient und genau

2. Sammeln Sie effektive Informationen durch Kundeninterviews

3. Nutzen Sie die „30-Sekunden-Fahrstuhlregel“, um prägnant und effektiv zu kommunizieren

4. Nutzen Sie „Wissen, Fühlen und Handeln“, um effektiv zu kommunizieren

4. Wie man die Fähigkeit zum logischen Denken verbessert

1. Logisches Denken: die Grundlage für die Analyse und Lösung von Problemen

2. Denken Sie logisch und bleiben Sie stets objektiv und rational.

3. Hypothesen und Schlussfolgerungen dürfen nicht verwechselt werden.

4. Generieren Sie neue Ideen zur Problemlösung durch Schulung des logischen Denkens.

5. Überprüfen Sie Ihre eigene Logik anhand der Perspektive der anderen Partei

6. Wie Sie Ihr logisches Denken erweitern

7. Entwickeln Sie die Fähigkeit, logisch zu denken

5. Wie man Lösungen empfiehlt

1. Überblick über das Pyramidenprinzip

2. MECE-Analysemethode des Pyramidenprinzips

3. Wie schreibe ich einen Pyramidenplan?

4. Implementieren Sie Brainstorming-Methoden, um neue Ideen und Methoden zu generieren

5. Richtlinien zur Umsetzung der Brainstorming-Methode

6. Möglichkeiten, Brainstorming effektiver zu gestalten

6. Wie man das Team zur vollständigen Zusammenarbeit führt

1. Grundelemente eines exzellenten Teams

2. Wählen Sie die Teammitglieder angemessen aus

3. Interne Kommunikation des Teams

4. McKinseys hierarchisches Management

7. Wie man Kunden bedient

1. Schaffen Sie ein hervorragendes Kundenerlebnis

2. An den Zielen des Kundenteams ausrichten

3. Beziehen Sie Kunden in die Arbeit ein und lernen Sie den Umgang mit „Schuldeneintreibern“

4. Erhalten Sie Unterstützung aus allen Bereichen des Kundenunternehmens

8. Wie man Probleme effizient löst

1. Erste Annahmen zur Lösung des Problems

2. Einfachheit zuerst und klare Organisation

3. Grundlegende Methoden zur Lösung mehrerer Probleme

4. Ideen zur Problemlösung

5. Kultivieren Sie eine rahmenbasierte Denkmethode zur Lösung von Problemen

6. Eine siebenstufige poetische Methode zur Lösung von Problemen

9. Wie man persönliche Fähigkeiten verbessert

1. Arbeiten Sie nicht willkürlich

2. Verbessern Sie die Arbeitseffizienz und erstellen Sie jeden Tag ein Formular

3. Entwickeln Sie analytische Fähigkeiten und Fähigkeiten zur Problemlösung

4. Von einfach bis komplex: Pflücken Sie zuerst die Früchte.

5. Tipps für effizientes Zeitmanagement

6. Gute Arbeitsgewohnheiten sind für hervorragende Mitarbeiter notwendig

10. Wie man Krisen vorbeugt

1. Wie man Krisen durch „Analyse“ von Problemen erkennt

2. Drei Arten der Prävention für Unternehmen zur Problemlösung

3. Krisenmanagement erfordert die Vermeidung potenzieller Probleme

4. Bottom-up- und Top-down-Ansätze zur Problemprävention