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Galería de mapas mentales Sin líder_1
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Sin líder_1
La discusión en grupo sin líder es una parte importante del examen de las cualidades y habilidades integrales de los candidatos. Incluyendo preparación de revisión, declaración personal, discusión libre, comentarios finales, etc.
Editado a las 2024-02-14 15:53:05,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Sin líder_1
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- Recomendados
- Resumen
sin líder
Preparación para el examen
Pon el reloj a las 12:00
Si las tareas son consistentes, tiempo de introducción: 3 minutos, resumen: 2 minutos
Identidad, objeto, ubicación, varias preguntas (las causas influyen en las contramedidas), cualitativas.
Innovación, viabilidad (promover el trabajo y planificar el inicio de la construcción), impacto de largo alcance (impacto a largo plazo, efecto a largo plazo)
Zonas montañosas, baja aceptación, niños abandonados, nidos vacíos, industrias débiles, economía atrasada, características culturales, poca conciencia del Estado de derecho
La comunidad está bien educada y tiene una estructura poblacional compleja. Es indiferente y alienada.
El objetivo del vídeo promocional es entender la situación, explorar recursos y revisar posicionamiento, marketing urbano para atraer talento corporativo, transmitir experiencia/espíritu, motivación/confianza endógena.
declaración personal
Seleccionar clase
*Conciencia de clasificación
Hay un problema con la raíz de la pregunta.
orientado a problemas
La pregunta no es problema.
Preferencias estándar (cinco o más elementos)
Hay x estándares para x, hay... hay... hay... El efecto barril se centra en las deficiencias, aferrándose al resultado final y cruzando el límite superior. Urgencia, fundamentalidad, amplitud, pertinencia, orientación de las políticas, naturaleza contemporánea, viabilidad.
Medios de vida de las personas: inclusivos, protectores (proteger a los desfavorecidos), básicos (servicios básicos) [Declaración de Xi Jinping sobre la gobernanza y la construcción de medios de vida de las personas] Bienestar público, participación, generalización, seguridad. Economía: (tecnología) con visión de futuro, (empresa) equidad, innovación, apertura Ecología: sostenibilidad, sistémica. Publicidad: inmediatez, alerta, ejemplarizante y generalizable. Indicadores: vinculantes, anticipatorios.
elementos
proceso
Organización, toma de decisiones, servicio, ejecución, supervisión, evaluación.
cuerpo principal
sujeto dado sujeto periférico
Gobierno, asociaciones, plataformas empresariales, medios de comunicación, escuelas, familias.
*análisis de políticas
Marque la casilla y tenga algo que decir
Opciones complementarias: Ampliar o reducir una opción o cambiar la dimensión "formulación" a "publicidad"; ¡Elija uno con características de Guangdong para ampliarlo en detalle! Como el consumo de automóviles. Las contramedidas que agregué son (total) y los detalles son (puntos)
*Seleccione una opción más en la última posición
*Categoría de premio (el segundo premio no es lo mismo si hay clasificación, el segundo premio será más diverso si se eligen diferentes categorías).
5 minutos antes
llenar el marco
Hola, compañeros examinadores y personal, soy el candidato número x.
Introducción 1 punto 1-2 frases
método de ejemplo Se trata de la gente (vivir y trabajar en paz y satisfacción)... se trata de la empresa... se trata del desarrollo sostenible de la nación... se trata de la estabilidad a largo plazo del país; Es el debido significado/importante/necesario de (construir un país socialista moderno y poderoso/promover un desarrollo de alta calidad); La rígida necesidad/necesidad/base/garantía/premisa; el futuro/esperanza/sustento/regla/pilar/;
Directo al grano, enfoque macro, 2 puntos y 4 frases
orientado a problemas
Principalmente hay varias deficiencias y muchos puntos débiles➕elígelos/propónlos por separado
¿Quién lo hará? ¿Dirigido a quién? ¿Dónde hacerlo? ¿Cómo optimizar?
Preferencia estándar: varios estándares completos ➕ selección
(Múltiples segundos premios) Hice la selección en función de la tipicidad, la innovación y la generalización. El primer premio fue para las unidades 1xxx (sin groserías), los segundos premios fueron para las unidades 2 y 5, y los terceros premios fueron para las unidades 3 y 5. 7, 8. Los detalles se ampliarán a continuación.
Metas de la Visión 2035
Requisitos de revitalización rural
*Análisis dimensional: centrarse principalmente en varias dimensiones ➕Seleccionar/proponer por separado (¿igualmente importante? ¿Alta prioridad?)
*Análisis del proceso: antes, durante y después de las etapas ➕seleccionar/proponer por separado
*Análisis de temas: varios temas juegan un papel➕seleccionar/proponer por separado
Argumento de opción 9-10 oraciones
¡subtitular!
pregunta
Simplemente responda la pregunta/razón, también puede tener dos conjuntos de subtítulos
Daño: difícil de introducir, difícil de desarrollar, difícil de sostener, difícil de transformar, difícil de castigar. Razones (opciones correspondientes): falta de política, falta de mecanismo, falta de plataforma, falta de supervisión
Dimensiones
puesto de trabajo
Tres enfoques/fortalecimiento aprovechando tres nuevos polos➕Efectos: abrir un nuevo patrón económico/nueva situación/nuevo ámbito, cultivar un nuevo impulso/revivir una nueva vitalidad en la industria, resaltar la nueva imagen del equipo, delinear nuevos caminos/nuevos canales/ nuevos canales para publicidad, capturar nuevos logros/nuevos resultados, cruzar nuevos niveles/dar nuevos pasos, dibujar un nuevo plan, construir una nueva era, seguir adelante en un nuevo viaje, establecer nuevos conceptos, aprovechar nuevas oportunidades, continuar escribiendo una nueva Capítulo, suscita una nueva atmósfera y obtiene nuevos avances, logra nuevas mejoras y genera nuevas ventajas. ➕Efectos: (Fondos) erigir pilares, (Plataforma) establecer una plataforma, encontrar/allanar el camino, (publicidad) publicar, (talento) formar un equipo, (sistema de supervisión) establecer una regla, (aplicación de la ley) fortalecer los músculos y huesos, cultivar la rectitud y moldear el físico ➕Eficacia: observar los sentimientos de las personas, comprender las opiniones públicas, beneficiar los medios de vida de las personas, aliviar las preocupaciones de las personas, aliviar las dificultades de las personas y calentar los corazones de las personas.
¡También se pueden utilizar resumir y clasificar!
Fortalezas y debilidades, enfatizar, optimizar, construir, expandir, educar, planificar, solidificar las bases, promover ventajas, compensar debilidades y seguir el sistema.
Varias transformaciones: fortalecer, optimizar, solidificar y planificar
(alto, ancho/ancho, resistencia/profundidad/espesor, temperatura/calor, largo, velocidad)
(Resalte las palabras nuevo/actual/integrado/estable/calidad/efectivo/grado/calidez - comience desde lo "pequeño"... planifique desde lo "largo"... comience desde lo "nuevo"... comience con " "...la palabra "estable" toma la iniciativa... la palabra ""Hacer esfuerzos...la palabra "" significa mérito...la palabra "" significa esencial...la palabra "" atraviesa)
(Cero brechas, cero vacantes, cero barreras/cero barreras a la financiación, cero dificultades/cero obstáculos a la innovación, cero preocupaciones/cero bloqueos en los medios de vida de las personas, cero distancia en publicidad, cero diligencias/cero quejas en los servicios y cero tolerancia en el castigo). )
(En el campo de los medios de vida de las personas: use pequeñas incisiones para impulsar cosas grandes... use pequeñas rectificaciones para construir una casa grande)
(Una línea principal, una autoridad, un canal, un proyecto, una tarjeta de presentación: vitalidad, belleza, coraje, genialidad y encanto.
El diseño general "cinco en uno" se refiere a la construcción económica, la construcción política, la construcción cultural, la construcción social y la construcción de la civilización ecológica.
cuerpo principal
Orientación gubernamental, participación empresarial, supervisión de los medios, informes masivos y esfuerzos.
Varios Enfoques Enfoque en la protección de los derechos de los menores
estándar
proceso
xx toma la iniciativa/lidera, xx promueve/ayuda/empodera, xx garantiza/respalda
Construir cimientos/construir cimientos, fortalecer cimientos, acompañar, mejorar la calidad
Categoría de premios
Metáfora: encender una lámpara, sostener un paraguas, abrir un cielo, construir una casa, izar una bandera y cantar una canción para xx
Destacar las cualidades espirituales de cada clase.
Discusión: elevación del tema, analogía de caso
*Pregunta de revisión
Elija una pregunta y proponga una solución: reemplace la discusión con una solución y no mezcle el significado.
Posición de poste: punto, línea y superficie; uno más y uno resta; uno delantero y uno atrás; uno viejo y uno nuevo; adentro y uno afuera; uno arriba y otro abajo; preste atención a ambos extremos (extremo del consumidor, extremo de producción)
Temas familiares: ¿Cuáles son las dos palabras clave de la pregunta?
No exageres demasiado los temas pequeños
¡Busque palabras clave! Situación actual➕Efecto
Argumentos a favor y en contra, ejemplos (sin expansión), argumentos de citas
Más pesado, habla más sobre lo que sabes y menos sobre lo que no sabes.
Lo que piensas después es lo que otros no tienen.
El tercer premio es natural: ya sea xxx..., o xxx..., o xxx..., todos son conmovedores y dignos de publicidad.
* Base de asignación/base de clasificación
Mano de obra, instalaciones, tiempo, puesta en marcha o completa
Punto de entrada, punto de partida (para aumentar la vitalidad), punto fundamental, punto de apoyo, punto de enfoque, punto de crecimiento, punto de combinación (para aumentar la motivación) (para aumentar la perseverancia), punto clave, punto final (para mostrar perseverancia)
Tome… como punto de entrada, tome… como línea de extensión, tome… como superficie de promoción, y considere integralmente los puntos, líneas y superficies.
reiterar
En resumen..., Zhan Wang repite 1 frase.
¿Creerlo a través de esto? Una opción (número de China) (Ciudad A) El barco gigante atraviesa las olas en el océano de..., viajando de manera constante y lejos. Gracias
Creo que a través de estas tres medidas podremos brindar soluciones a Guangdong/China y contribuir con la sabiduría de Guangdong.
5 minutos después
La historia personal de otra persona
Centrarse en el argumento o afinar la minoría
Quiere romper el hielo
Los aspectos más destacados de usted o de los demás deben mencionarse nuevamente en una discusión libre.
clasificación completa
llenar el marco
Motivo: el desarrollo económico es la base, la orientación política es la garantía, la protección de los medios de vida de las personas es el objetivo y la construcción humanista es la mejora.
Clasifique primero, concéntrese en la primera categoría principal y otras discusiones breves o lógica de cadenas/puede ser lógico y hablar más.
Categoría abierta Pregunta de solución
llenar el marco
Introducción 1 punto 1-2 frases
significado del propósito del tema
Las actividades se desarrollan
No olvide el sufrimiento y la gloria de ayer, tenga presente la misión y la responsabilidad de hoy y esté a la altura de los elevados ideales del mañana.
Recuerda el pasado glorioso/Revive el arduo viaje, cuenta con el presente y sigue adelante/Mira la competencia actual entre cientos de rivales/Busca modelos a seguir a tu alrededor, muestra el futuro y pasa la antorcha/Hereda la antorcha xx
Hay historia en los ojos, historias en los oídos, responsabilidades sobre los hombros y una misión en el corazón/entra en el libro xxxx, ve a la antigua residencia xxxx y entra en el corazón xxxx
Los subtítulos aún se pueden dividir en dimensiones y podrás ser bueno nombrando las actividades más adelante.
Ideas: diferentes grupos de personas, diferentes ubicaciones, ricas en línea y fuera de línea.
Finalmente, para garantizar el buen desarrollo del evento debemos cumplir 5 musts... (requisitos de planificación)
*Preparación preliminar
*Hacer un seguimiento
*Plan de emergencia, investigación y rectificación, evaluación final y seguimiento según el proceso o temática de solución del problema.
Categoría abierta Proporcionar contramedidas
*Conciencia de clasificación
Hay un problema con la raíz de la pregunta.
orientado a problemas
La pregunta no es problema.
proceso
Organización, toma de decisiones, servicio, ejecución, supervisión, evaluación.
elementos
*Asistencia al tema
sujeto dado sujeto periférico
Gobierno, asociaciones, plataformas empresariales, medios de comunicación, escuelas, familias.
llenar el marco
Introducción 1 punto 1-2 frases
Enfoque macro 2 puntos y 4 frases
Refinamiento de opciones
(Significado)➕Sujeto➕Método➕Objeto➕Contenido
Lluvia de ideas
Estadísticas: 5 personas por sesión en 40 minutos
Romper el hielo: dividir los pasos➕cómo realizar la tarea uno➕promover
Seleccionar clase
Método estándar
Refutación: Solo establecer estándares, frente a la elección de 1 de 9 o 1 de 8, dificultando la elección ➕ Concentración del proceso de operación; Es demasiado abstracto y difícil de entender para los miembros del grupo; cada opción sólo se amplía en el estándar, lo que limitará la discusión de las razones de la opción, haciendo que la discusión sea tediosa.
taxonomía
La raíz de Chen/pregunta es adecuada para xx dimensiones (dimensión ambiental, talento del equipo a dimensión de conciencia) ➕Qué categoría, qué opciones están incluidas➕Beneficios➕Se recomienda discutir la elección con el mayor número de personas primero...
➕Promocionar: Noté que hay más miembros del grupo para elegir la opción x. ¿Por qué no comenzamos con el número x y lo discutimos en la categoría xx?
➕Push: Finalizar una determinada dimensión y determinadas opciones
*Especial: 5 divididos en tres categorías
Hay 3 cuotas fijas y x cuotas flexibles. Las cuotas fijas garantizan la amplitud de la consideración. Las cuotas flexibles se pueden incluir al mismo tiempo cuando la discusión es ansiosa, o si la discusión transcurre sin problemas, se pueden recomendar las opciones restantes para verificar. para huecos.
Refutación: El cruce de categorías/las opciones que involucran múltiples categorías/concentración en una determinada categoría definitivamente atraerán más atención y dificultarán la discusión.
Ajuste: acordar el marco general ➕ Replantear los resultados (registro de ayuda) ➕ Opción de tener 2 categorías o nombres de categorías al mismo tiempo
* Promoción: Sin objeciones, continuar discutiendo ➕ marco u opciones, expresar opiniones
Muy concentrado: método de optimización
* Elecciones parciales: ¿Combinar elementos similares, elecciones parciales 1 u 8?
Agregue varios elementos: <=3 números entre todas las opciones.
Agregar un elemento: agregue una opción entre varias opciones
Registré completamente las elecciones de todos y descubrí que hay algunas opciones con un grado relativamente alto de consenso, como... (3) números➕Sugiero que comencemos con las que tienen más opciones y las discutamos por turno, y luego discuta cada opción al comparar horizontal y verticalmente con puntos en común➕más eficiente, preste atención a consideraciones integrales con menos opciones➕No sé si estoy de acuerdo o no, comience a discutir el número x.
*Promocionar: Si nadie tiene ninguna opinión, también puede iniciar la discusión en la fecha (➕Argumentación)
Integrar otros: afirmar las ventajas➕De hecho, no hay contradicción, xx es el estándar de selección/marco de selección y la concentración es el orden de operación➕Cómo hacerlo
* La refutación es ponderar la clasificación: la lógica de pensamiento es seleccionar primero los tres elementos más importantes y luego ordenarlos de acuerdo con la lógica interna, en lugar de seleccionar el primero, segundo y tercero importantes respectivamente. en línea con nuestras ideas de declaración personal.
Nota sobre la deformación
Clasificación completa: ordene por categorías principales y luego ajuste internamente ➕Cómo clasificar en categorías principales
Asignar clasificación
Una de las opciones es bastante especial Evento negativo número x➕Las otras opciones tienen una puntuación total de 100 puntos. Opción Atención a Responsabilidades.
Método escalonado: (¿establecer puntaje total en 100?) Puntaje 343 o 136 según la concentración (5 puntos*6, 15 puntos*3, 25 puntos*1)… Si se encuentra que el reconocimiento de opciones se distribuye de manera escalonada, se utiliza el método escalonado. Preestablezca 2 lugares en el primer escalón (puntuación estándar 15) 3 (10), 5 (8) ➕ Discuta qué escalón incluir en orden de mayor a menor según el reconocimiento individual ➕ Afine la puntuación interna de cada gradiente ➕ Concentración primero
Método de clasificación: (¿establecer puntaje total 100?), extraer 1 de cada categoría, agrupar ➕ puntaje base (algoritmo múltiplo común de puntaje promedio) ➕ (ajuste interno)
Categoría de premio-Concentración➕Estándar
Ayude a resolver el caos: ¿En cuántos niveles se debe dividir la cuota? ¿Qué método se utiliza para poblar los escalones? (Dividido en varias categorías ➕La relación entre clasificación y escalón)
Tenga en cuenta que el tiempo se ha excedido seriamente. Para garantizar la finalización oportuna y la profundidad de la discusión de cada opción, podemos dividirla en dos escalones.
Categoría abierta
Soluciones de problemas
taxonomía
Clasifique nuestras estrategias principales y resúmalas en varias dimensiones (numeradas para facilitar la clasificación) ➕ Complemente estas dimensiones respectivamente ➕ Introduzca la primera dimensión Clasifique las preguntas de todos y resuma varias dimensiones (números) ➕…
*Nota de transformación: según las sugerencias de todos, seleccione las 3 más importantes, clasifíquelas y proponga contramedidas.
Mención 3 (27 ítems) Discusión 5? Elige 5
Se recomienda clasificar no más de 9 elementos, teniendo en cuenta tanto la comprensión como la comparación ➕ ¿En cuántas dimensiones debería centrarse? ➕Ingrese la dimensión y todos crearán o recomendarán medidas detalladas adecuadas. ➕Si cree que una determinada medida es muy importante, puede comparar y elegir una para reflejar la pertinencia; si no puede discutir, también puede integrar los puntos en común para evitar; ansiedad excesiva ➕Guía y suplemento
clase de solución
Según la lógica del documento oficial.
Ideología rectora: Guiados por el pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era, implementar las decisiones y acuerdos del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado sobre..., e implementar los acuerdos importantes del Comité Provincial del Partido y del Consejo Provincial Gobierno en... Tema de la actividad: Comience con la pregunta y mencione palabras clave (Tareas objetivo: cuantificables, a mediano y largo plazo) hora y ubicación Contenido de la actividad/pasos de implementación: ampliación del cronograma, superior y subordinado (requerido por un determinado departamento provincial, no requerido por un determinado ministerio o distrito) Garantía de actividad: un grupo de liderazgo (el teniente de alcalde a cargo es el líder del grupo de liderazgo, y los camaradas responsables de la Oficina Municipal de Comercio, la Oficina de Cultura y Turismo, el Departamento de Propaganda, la Comisión de Desarrollo y Reforma, la Oficina de Mercado y otros departamentos son los miembros del equipo) (Seguimiento: Resumen de publicidad)
Orden de discusión: Primero aclare la ideología rectora y el tema de la actividad para guiarnos en la discusión del contenido y los puntos clave de la actividad. Finalmente, agregue garantías organizativas, tiempo, lugar, etc.
Los rompehielos de contenido pueden comenzar desde
Online/Offline (varias entradas) Interior/Exterior
Categoría
Sugiero que sigamos el principio de "ecléctico". Por un lado, deberíamos considerar tantas opciones como sea posible, quizás 1 o 2 de cada categoría, considerando la asequibilidad del capital humano, el tiempo y los recursos. , podemos aprender de las formas de actividades fallidas, la esencia de sus métodos fusionados en formas seleccionadas.
Responder a hacer solo una actividad.
Gran parte del trabajo gubernamental es un gran evento con múltiples subeventos, como el centenario de la fundación del Partido.
Adopte un enfoque ecléctico e integrado y trate de absorber la sabiduría de los miembros del equipo tanto como sea posible dentro de los recursos humanos disponibles.
*Planificación de largometrajes
Tema, contenido del rodaje (inicio y final de los enlaces, de mayor a menor; entrevista formal, narración, discurso de la secretaria, final de la canción; ubicación; personajes), promoción.
clasificación completa
Según el diseño general "cinco en uno" propuesto por el gobierno central, primero, la construcción económica es el centro... Segundo, la construcción política es la garantía... Tercero, la construcción cultural es el alma... Cuarto, la construcción social es la condición... Quinto, la construcción ecológica es un futuro estable...
La clasificación de procesos viene con lógica
Clasificación interna de seguimiento: (categoría económica) macro a micro (categoría de medios de vida de las personas) La teoría de la demanda de Maslow satisface primero las necesidades de supervivencia y luego las de desarrollo, de la rigidez a la elasticidad
sugerente
Se debe ajustar la división del tiempo de otras personas y las tareas faltantes.
Pensamiento: compara los pensamientos de otras personas con los tuyos.
Punto de vista (si tiene dudas, puede ajustarlo) ➕Por qué ➕Crear un enfoque diferente/integrar y ajustar (¡todo reiterado para ayudar a todos a registrar! Cómo operar
La escena es caótica: todos en la escena tienen opiniones diferentes. Algunos quieren usar el método estándar o el método de clasificación. Si perdemos más tiempo, puede llevar demasiado tiempo en esta etapa y las opciones no se discutirán completamente. La tarea no se puede completar. Sugiero que también podríamos cambiar la situación y comenzar la discusión eligiendo la opción con el mayor número de personas para reducir las diferencias y acelerar el progreso. Entonces, ¿podemos discutir directamente el número de personas? opciones?
*El método de discusión puede tardar hasta 10 minutos.
*Las opciones que no estén seleccionadas se pueden "archivar" temporalmente
Proceso intermedio: tomar decisiones basadas en la situación y escribir un argumento basado en el discurso.
En cada discusión: hazte cargo del maestro ➕ total ➕ puntos ➕ orientación
Heredado por el Maestro: Resuma adecuadamente los resultados graduales / puntos contradictorios que se pueden resolver, y aquellos con pocos xx discutirán principalmente xx aspectos.
Para... tengo 2 opiniones principales que quiero compartir/Para... Soy más solidario, con 2 razones principales/suplementos
¡La esencia de la guía son las palabras tendenciosas! Por ejemplo, delinee la gama de opciones para que otros discutan y oriente a otros para que discutan las razones de un determinado aspecto.
Argumento con ejemplos (multipropósito), opciones de comparación, raíz de la pregunta de soborno (requisito de identidad de la pregunta), argumento negativo, argumento de cita
situación
La mayoría guía a la minoría no más de dos veces.
*Recomendación fuerte: Basándonos en las opiniones de todos, básicamente podemos llegar a un acuerdo sobre... (asiente con frecuencia) Si todavía tienes alguna inquietud, puedes plantearla más tarde. Entonces lo siguiente que pienso es... una breve discusión.
Minoría: Responda con prontitud. Una sola persona no debe publicar todo a la vez.
pk: ajustar la pregunta, volver al estándar, vinculación de opciones Cobertura versus focalización (pequeños recortes generan grandes ganancias) No hay suficientes personas: ¿tiene también un efecto de advertencia/inspiración en las personas que no lo tienen en comparación con las personas más específicas? Viabilidad: variedad de categorías, costo de tiempo. Ya hecho: las opciones seleccionadas (tipo de competencia de recursos) ya tienen un sistema de financiamiento completo y se apegan al método original. De cero versus de algo a la excelencia Vista escénica, principal contradicción, transformación de I+D. Política Rigidez y flexibilidad Factores internos y externos, pensamientos y acciones, material y conciencia, todo y parte, enfoque y amplitud, actual y a largo plazo (reforma progresiva) (la conciencia puede prevenir problemas de raíz), normalidad y especialidad, antecedentes y situación actual, público. bienestar versus sostenibilidad /Tipo de beneficio, elemento único versus bidireccional, base económica versus superestructura (Pregunta sobre la dotación) Trate las cosas nuevas con intentos audaces y una verificación cuidadosa
deserción
(Se repite la razón, ser una escalera) Encontrar puntos en común ➕ Girar de bando debido a puntos en común se convierte en una especie de apoyo.
De hecho, todos tienen la misma idea, todos por... (perspectiva de clasificación). Y (el sistema de evaluación evalúa las habilidades de los profesionales), por lo tanto... es un requisito previo para.../meta futura/lograr el efecto b hasta cierto punto (asociación de la industria en línea)/desde esta perspectiva, también estoy dispuesto a elegir número x Opciones
En vista de la plenitud, estoy dispuesto a dar prioridad a 2➕Razón (ampliada de los aspectos destacados de otras personas)➕Si otros miembros del grupo también pueden cambiar sus puntos de vista, podemos llegar a un acuerdo sobre esta opción y discutir el siguiente punto para acelerar la eficiencia de nuestra discusión➕ Para la siguiente opción, te sugiero que eches un vistazo a la 3... por una sencilla razón, no sé qué piensa el miembro del equipo número 9 sobre esta opción.
Recordatorio de tiempo: recordatorio de fotograma de 8 minutos, recordatorio de ansiedad de 25 a 30 minutos, 10 (40 min), 5 (45 min), 2 (48 min)
Caso especial
Hay situaciones clasificadas
La primera persona también puede argumentar y refutar.
Ajuste la clasificación y luego selecciónelos al mismo tiempo. Es adecuado para situaciones en las que la clasificación es demasiado mala.
Preguntas de premios/preguntas de puntos
Si hay varias discusiones, 1 se incluirá en el primer premio y las demás en el siguiente. ¡Especialmente cuando tienes poco tiempo!
¡Todos están peleando/reponiéndose, y el cuidado es lo más destacado!
Contramedidas (aparecen características comunes)
¡lógico! Una lista, dos medidas/esas dos dimensiones
2 contramedidas adicionales, 2 o 3 personas ya han mencionado un montón de contramedidas
Ayuda a ordenar las dimensiones.
Menos de 2 dimensiones: ➕Otras dimensiones➕Dimensiones recomendadas para complementar para evitar confusiones
Igual a 2 dimensiones: ➕Se recomienda agregar en función de qué dimensión para evitar confusiones➕Siguientes otras dimensiones
Más de 2 dimensiones: ➕Sugerir la inclusión de otras opciones/guiar la discusión para excluir
Opción pk (4-5 personas expresaron sus opiniones)
Resumir imparcialmente
➕Señale el punto central (basado en una determinada oración en el enunciado de la pregunta, pueden ser las razones resumidas anteriormente o mi nuevo punto de vista) ➕Guía
➕Espero que puedas compartir algunas perspectivas nuevas basadas en estos motivos para que nuestra discusión pueda ser más eficiente.
Según la concentración
1 y 5 están estancados, aún quedan vacantes
Hay bastante gente en el número 5.
Incluya 1 primero y luego discuta 5
Inclúyalos al mismo tiempo (categorías diferentes/la otra parte simplemente no cambiará de bando)
No hay mucha gente en el No. 5: normalmente cambia de bando, ¿deja que sus compañeros de equipo cambien de bando primero?
Se está discutiendo la misma categoría. Presta atención a aquellos que no han elegido atraer aliados (déjales elegir dentro de un rango determinado para evitar el tercero).
2. Elige 1 de 5 para elegir 1 de 2, 5, 6
Opciones similares
Una persona apoya al número 6 y dos personas apoyan al número 2 y al número 5.
Deshazte de los que tienen pocos seguidores (¿se puede solucionar hasta cierto punto?) ➕25 Se ha discutido durante mucho tiempo. Se recomienda discutir 25 ➕ Clasificar 25 razones ➕ Guía (minoría) 25 nuevas ideas.
1 persona apoya al No. 6, 1 persona apoya al No. 2 y 2 personas apoyan al No. 5
Eliminar aquellos que tienen pocos seguidores ➕5 se ha discutido durante mucho tiempo. Se recomienda centrarse en 5 ➕ clasificar las razones para 5 ➕ guiar y explicar las razones para no elegir 5.
diferentes opciones
Deje de lado diferentes tipos de opciones➕Sugiera discutir otras similares➕Comente razones similares➕Guía
Empujado a la última opción, estoy muy ansioso: volver a mirar lo que elegí en las anteriores y resolver lo que no han resuelto.
ir a ordenar
Retirar las normas/clasificaciones anteriores o proponer una nueva dirección general
Clasificación de confusión
Primero finalicemos lo que se ha decidido➕Diga cuáles dos están cambiando. De hecho, es solo una perspectiva diferente del problema...➕(Desde la perspectiva de resolver el problema actual como base para una garantía a largo plazo, lo estableceremos. como...
pregunta abierta
proponer otras como contramedidas
Recomendar contramedidas. ¿Puede decirme el motivo?
Algunos espacios en blanco no están suficientemente demostrados, por lo que puedes utilizar un método de clasificación para evitar que parezca que estás invirtiendo el curso.
Otros ordenaron las palabras.
Vale, también estoy muy de acuerdo en que refinamos xxx en.../elegimos xxx en función de...
Alguien planteó una objeción durante la discusión sobre clasificación/estándar: ¿Es necesario? Si se puede resolver, simplemente resuélvalo. Si no se puede resolver, simplemente invente un método altamente operable.
Monstruo de fusión de opción suplementaria
¿En qué se diferencian las cosas integradas? ➕Las otras opciones de la pregunta también resaltan las ventajas de una determinada dimensión. La sobreintegración no se yuxtapone con otras opciones.
La discusión casi ha terminado: piense en promover opciones y guiar a los miembros del grupo: puede simplemente indicar las razones ➕ deserción ➕ (dar sugerencias preliminares para la tarea 2) para guiar a la minoría.
Alguien, Chen Shi, dijo la opción equivocada: registré la declaración personal del miembro del equipo.
*Desconectado: siga los registros de Chen o seleccione opciones de discusión paralelas y únase gradualmente
Observaciones finales
Gracias a todos los examinadores por su paciente escucha y a todos los miembros del equipo por sus debates activos.
Resultados de la tabla
Caminar solo es rápido, pero caminar juntos puede recorrer un largo camino. Estoy muy feliz de que nuestro grupo haya llegado a un acuerdo mediante una lluvia de ideas y el resultado es... Una flor que florece sola no es primavera, pero cien flores que florecen juntas llenan el jardín de primavera...
…es muy importante, pero lamentablemente sólo se ha llegado a un acuerdo parcial, es decir… pero… no se ha llegado
Expansión (6 oraciones, expande 1 oración con 45 puntos en el medio y expande 2 oraciones con 3 puntos)
Pensar detenidamente, discernir con claridad y actuar con diligencia
Tres objetivos: buscar precisión/buscar integridad/buscar estabilidad (aclarar ideas), buscar la verdad (identificar claramente las opciones), buscar la verdad (asumir responsabilidades) y buscar puntos en común (teniendo en cuenta la situación general).
Una idea, varias contradicciones/opciones y algunas inspiraciones.
Al discutir los conflictos, nos damos cuenta de que el problema es difícil/involucra a muchos/…difícil…duro…complejo, adopta una actitud prudente y toma múltiples medidas al mismo tiempo. Hablando desde la perspectiva de los miembros del equipo, el éxito no tiene por qué ser mío, el éxito debe ser mío. En el proceso de comunicarnos con los demás, no solo debemos hablar bien y hablar bien, sino también escuchar verdaderamente lo que realmente pensamos y utilizar plenamente la sabiduría de los demás como equipo. A partir de los resultados de la discusión (hay que decir lo que está inacabado), podemos realizar la planificación, captar el tiempo y el concepto general. (En lugar de usted mismo) Es una bendición nacer en una gran era, y aquellos de nosotros que aspiramos a ser servidores del pueblo deberíamos preocuparnos más por los “asuntos nacionales” y asumir las “responsabilidades nacionales”➕ La gobernanza del movimiento gira hacia la normalización Es necesario dominar el método de "alcanzar lo amplio pero sutil" para lograr el éxito, siempre observando la situación general y pensando en la situación general, y también conociendo las hojas de otoño y los pequeños detalles, e implementando todo el trabajo en detalle. Es necesario mantener el enfoque práctico de "mantener la intención original pero ser adaptable", estar dispuesto a ser un matón, no temer las dificultades, estar dispuesto a ser pionero, reformar e innovar e impulsar el desarrollo de calidad.
Hay tres cosas de las que hablar: métodos e ideas; dialéctica y puntos de vista; acciones/intenciones y logros originales;
Un 1 y varios 0
Un 1 se refiere a una idea. Varios ceros significan que debemos lograr cero barreras/cero barreras a la financiación, cero dificultades/cero obstáculos a la innovación, cero preocupaciones/cero bloqueos en los medios de vida de las personas, cero distancia en publicidad, cero diligencias/cero quejas en los servicios y cero tolerancia en el castigo. . (No escribimos bien el último 0, reflexionemos) (Un 1 se refiere a una clasificación) (No escribimos bien el último 1...) En el trabajo real también debemos seguir una guía, escribir bien en todos los aspectos y obtener excelentes resultados en la sala de examen a la altura de nosotros mismos, los tiempos y las personas.
…Plan de construcción de cimientos…Plan de cimientos fuertes,…Plan de empoderamiento…Plan de impulso…Plan de vitalidad…Plan de encanto,…Plan de resultados…Plan de respaldo
*Las primeras 3 posiciones se centran en el proceso y la conclusión, las 3 del medio se centran en la simplicidad (contradicción) ➕el título es llamativo y las últimas 3 posiciones se centran en la simplicidad (contradicción)➕título➕iluminación
*Las preguntas abiertas deben incluir contramedidas: es mejor separar la lógica de contramedidas específicas
¿Cuál es la ideología rectora específica y el tema de actividad que todavía tengo que decir, "guiado por ..."? El contenido específico se puede mencionar en el subtítulo. La revelación se puede vincular al tema.
*Preparar la posición trasera con 5 minutos de antelación