EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba. La esencia de la contratación general EPC es aprovechar al máximo las ventajas de la gestión integrada del contratista general, integrar la organización del diseño de ingeniería, la construcción, la adquisición de equipos y otros procesos, y promover la estrecha integración del diseño y la construcción a través de la gestión integrada. de diseño, adquisición y construcción, la asignación óptima de recursos compartidos agrega valor al proyecto, obteniendo así más ganancias. El método de contratación general EPC más utilizado en la actualidad es que el instituto de diseño (empresa de ingeniería) completa el diseño de ingeniería para el contratista general y subcontrata la construcción y la fabricación de equipos a varios subcontratistas profesionales. al determinar el subcontrato de construcción A menudo no hay dibujos de diseño formales antes de la contratación, lo que determina la diversidad de métodos de fijación de precios de subcontratación de construcción. Dependiendo del proyecto, generalmente se utilizan los siguientes métodos de fijación de precios:

Este método de fijación de precios es altamente aplicable y se puede aplicar a cualquier proyecto. Su característica es que antes de que se determine la cantidad final del proyecto en la etapa de diseño preliminar, se pueden realizar licitaciones y negociaciones contractuales para identificar a los subcontratistas de construcción y llevar a cabo los preparativos de la construcción lo antes posible. La ventaja de este método de fijación de precios es que es más fácil seleccionar subcontratistas en la etapa inicial, de modo que el proyecto pueda comenzar la construcción lo antes posible. La desventaja es que la carga de trabajo es pesada en la etapa posterior y pueden surgir disputas cuando se finaliza. dos partes determinan el precio del proyecto debido a los intereses de la empresa y las habilidades comerciales personales.

El método de valoración de precio total fijo es adecuado para proyectos designados por la unidad de construcción como subcontratistas o subcontratistas por unidades subordinadas del contratista general, o para proyectos con diseños finalizados donde es más fácil determinar el precio del contrato. Cuando no hay planos de construcción formales, el método del precio total fijo generalmente adopta una estimación de suma global. La mayoría de los subcontratistas designados por la unidad de construcción eligen este método de fijación de precios, y el contratista general tiene menos riesgo. Los defectos en su oferta de EPC serán transferidos por el subcontratista y el precio correrá a cargo del subcontratista independientemente de si es excesivo o excesivo. El margen de beneficio del contratista se comprime y el riesgo del subcontratista es mayor porque el diseño está bajo el control del contratista general y el subcontratista no puede controlar su propio destino. La subcontratación por unidades subordinadas de la unidad de contratación general es una transacción interna y los riesgos se digieren internamente. Para algunos diseños finales, existen dibujos formales antes de determinar el costo, que se pueden calcular y determinar, y los riesgos para ambas partes son pequeños.

Debido a que el proyecto de contratación general EPC es un proyecto de contratación general de diseño preliminar, el tipo estructural y el área de construcción (volumen) del edificio (estructura) se han determinado antes de que exista un plano formal. Más adecuado para contratos de precio unitario similares a las cotizaciones de listas de cantidades. Utilizando un precio unitario fijo, el contrato puede estimar el contrato de precio unitario de cantidad y el contrato de precio unitario puro. El contrato de precio unitario de cantidad estimada del proyecto se basa en la factura de cantidad del proyecto y la lista de precios unitarios del proyecto para calcular el precio del contrato. Por lo general, el contratista general propone una tabla de estimación de la cantidad total del proyecto, enumerando las cantidades del subproyecto, y el subcontratista completa el precio unitario basándose en esto. El precio total del proyecto final debe calcularse en función de la cantidad real del proyecto completado. El precio unitario de los subproyectos en el contrato se multiplica por la cantidad real del proyecto para llegar al precio total de liquidación del proyecto. El uso de un contrato de precio unitario de cantidad estimada permite al contratista tener una idea clara del alcance del trabajo por el que está ofertando. Este tipo de contrato suele ser adecuado para situaciones en las que la naturaleza del proyecto es relativamente clara, pero las tareas y los estándares requeridos no se pueden determinar completamente. Cuando se adopta este tipo de contrato, las cantidades del proyecto se calculan de manera uniforme y el subcontratista solo necesita completar el precio unitario apropiado, y el riesgo es relativamente pequeño. Con un contrato de precio unitario fijo, el subcontratista cotiza no el precio total, sino el precio unitario. El precio unitario se multiplica por la cantidad de trabajo aprobada por el contratista general antes de resumir el precio total del proyecto. Cosa conceptual, o simplemente Es un valor de referencia general proporcionado por el contratista general al comparar las ofertas de varios subcontratistas, para seleccionar al subcontratista final. También evita que los subcontratistas reciban ingresos adicionales a través de lo que comúnmente se conoce como cotización desequilibrada. El método de valoración de precio unitario fijo EPC se basa en el diseño preliminar detallado. Las cantidades de cada subelemento del proyecto no cambiarán significativamente, lo que favorece la precisión de la cotización. Este formulario de contrato es principalmente adecuado para los casos en que existe. No hay planos de construcción, se desconoce la cantidad del proyecto, pero existe una necesidad urgente de iniciar proyectos urgentes. Las ventajas del método de fijación de precio unitario fijo son que los pagos de liquidación provisionales y finales son relativamente simples, la carga de trabajo de liquidación es pequeña y el precio final del contrato se determina rápidamente.

Los contratos de precio unitario ajustable y los contratos de precio unitario fijo tienen ventajas y desventajas similares. La mayor diferencia entre los dos es que en un contrato de precio unitario ajustable, el precio unitario cotizado por el subcontratista al licitar no es fijo bajo ciertas condiciones acordadas por ambas partes. Según el contrato, el precio unitario se puede ajustar. Por ejemplo, los costes laborales o los precios de los materiales pueden ajustarse en cierta medida según los cambios en el índice de precios. En un contrato de precio unitario ajustable, el riesgo de cambios en la cantidad de trabajo todavía corre a cargo del contratista general, pero el precio unitario se maneja de manera más flexible, es decir, el riesgo de precio o cierto tipo de riesgo impredecible causado por cambios en. El índice de precios no corre a cargo del contratista general ni del contratista general. Uno de los subcontratistas asumirá la responsabilidad por sí solo, sino que será asumido conjuntamente por el contratista general y el subcontratista ajustando el precio unitario. Este método de fijación de precios es adecuado para períodos en los que el período de construcción del proyecto es largo y los precios fluctúan mucho.

En la contratación de proyectos de ingeniería reales, el contratista general debe elegir razonablemente el método de fijación de precios del contrato en función de las condiciones específicas del proyecto y su propia solidez, comprender plenamente las características de los diversos métodos de fijación de precios e innovar activamente en los métodos de fijación de precios del contrato. controlar eficazmente los riesgos y garantizar una ejecución fluida del proyecto.