Features
Features:

Product Tour >

Edraw AI >

Paid Plans:

Individuals >

Business >

Eduaction >
Resources
Blog

History

How-tos & Tips

Discovery

Biography

Business Analysis

Examples

AI concept Map

Free AI Mind Map Generator

Onenote Mind Map

Bcg Matrix Examples

Nike Marketing Strategy

Unilever SWOT Analysis

Make Mind Maps in Google Docs

Guide

FAQs

What's New

Resource Center
Templates
All Templates

Brain Storming Templates

Strategy and Planning Templates

Project Management Templates

Product Management Templates

Human Resources Templates

Agile Workflow Templates

Marketing Templates

Education Templates

Fun and Games Templates

User Gallery
Download
Pricing
Enterprise

manajemen kinerja

This mind map elaborately explains core concepts in performance management such as "performance management cycle" and "performance management standards." Each content is further explained from the perspectives of performance evaluation methods, standard setting, and their impact on organizational and individual performance, aiming to optimize performance management processes and enhance overall work efficiency.

Edited at 2021-10-06 07:53:42

Angelica Caroline

Recent works View more works>>

manajemen kinerja
This mind map elaborately explains core concepts in performance management such as "performance management cycle" and "performance management standards." Each content is further explained from the perspectives of performance evaluation methods, standard setting, and their impact on organizational and individual performance, aiming to optimize performance management processes and enhance overall work efficiency.

manajemen kinerja

Angelica Caroline

Recent works View more works>>

manajemen kinerja
This mind map elaborately explains core concepts in performance management such as "performance management cycle" and "performance management standards." Each content is further explained from the perspectives of performance evaluation methods, standard setting, and their impact on organizational and individual performance, aiming to optimize performance management processes and enhance overall work efficiency.

Recommended to you
Outline

Bad habits that destroy your Team and Product
- 483
- 12
- 5
Mind Trainer
Project Management Process
- 3.1k
- 88
- 14
Oliveettom
human resource management
- 992
- 15
- 2
Oliveettom
External Environment influences on Apple
- 553
- 1
- 2
History Fanatic
PRESENT-PROGRESSIVE-TENSE
- 299
- 1
Captain O Captain
Collaboration with KS
- 83
Captain O Captain
Time Management
- 262
- 5
- 3
Lisa Anderson
Time Management Techniques
- 202
- 5
Lisa Anderson
Macroproceso Produccion
- 59
Captain O Captain
Organizational Culture and Clan Control
- 246
- 2
Lisa Anderson

Manajemen Kinerja

Siklus Manajemen Kinerja

Perencanaan kinerja

Aspek Dalam Perencanaan Kinerja

Rencana Pengembangan

Cara Memaksimalkan Manajemen Kinerja

1. Lebih sering melakukan evaluasi kerja 2. melakukan aktivitas OKR 3. mengembangkan sistem umpan balik kepada karyawan setiap minggu dan lain sebagainya 4. Manajer harus dijadikan sebagai pengajar atau pemberi latihan 5. Megembangkan standar yang lebih efektif 6. perusahaan harus mempunyai strategi 7. perusahaan harus memiliki KPI 8. mempunyai target yang ingin dicapai 9. Kontrak Kerja 10. Adanya siklus manajemen kinerja baku yang harus di patuhi 11. pelaksanaan, pengawasan, perencanaan kinerja, dan evaluasi kinerja 12. adanya reward dan juga punishment

Tanggung Jawab dan Kewajiban Manajer

Tanggung Jawab Manajer

Pelaksanaan Kinerja

Wawancara

Tujuan Wawancara

1. memberikan balikan dan penjelasan atas nilai kinerja ternilai 2. memberikan kesempatan kepada ternilai untuk menjelaskan kinerjanya, menerima dan menolak nilai yang diberikan penilai, dan memberi kesempatan banding 3. mengubah kinerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan ternilai yang tidak memenuhi persyaratan standar kinerjanya 4. memberikan penghargaan terhadap kinerja baik ternilai agar terus dipertahan dan dikembangkan

Keterampilan Penilaian

1. memahami sistem evaluasi kinerja 2. kepemimpinan 3. Keterampilan wawancara 4. kecerdasan sosial 5. keterampilan negosiasi

Proses Wawancara

1. persiapan 2. menyampaikan hasil evaluasi kinerja 3. sikap ternilai

Pendekatan Wawancara

Tips Wawancara

Banding

Proses Penilaian Banding

Langsung

Penilai banding memanggil penilai dan ternilai untuk mendengar secara langsung pendapat dan argumentasi dari kedua belah pihak mengenai hasil evaluasi kinerja.

Tidak Langsung

Ternilai yang tidak puas atas nilai yang diberikan penilai dapat mengajukan formulir banding, kemudian penilai banding akan meminta penjelasan terhadap penilai akan kinerja ternilai.

Banding melalui Pengadilan

Penilaian Kinerja

Tujuan Penilaian Kinerja

1. perbaikan prestasi kerja 2. penyesuaian kompensasi 3. keputusan penempatan 4. kebutuhan pelatihan dan pengembangan 5. perencanaan dan pengembangan karier 6. penyimpangan proses staffing 7. ketidakakuraan informasional 8. kesalahan dalam desain pekerjaan 9. kesempatan kerja yang adil 10. tangan eksternal

Manfaat Penilaian Kinerja

untuk memberitahukan pada karyawan sejauh mana kinerja mereka dan imbalan yang akan mereka dapatkan

Kewajiban Manajer

1. Menciptakan kondisi yang memotivasi pegawai 2. Mengobservasi dan mendokumentasi kinerja pegawai 3. Menyesuaikan dan merevisi tujuan, standar kinerja, dan kompetensi pekerjaan untuk mengondisikan perubahan 4. Memberikan balikan dan pelatihan 5. Menyediakan pengalaman pengembangan 6.Memperkuat perilaku yang efektif para karyawan dan kemajuan ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Tanggung Jawab Pekerja

1. Komitmen pencapaian tujuan 2. Meminta balikan dan pelatihan kinerja 3. Berkomunikasi secara terbuka dan teratur dengan manajernya 4. Mengumpulkan dan berbagi data kinerja 5. Mempersiapkan telaah kinerja

Rencana Tindak

Waktu Perencanaan

Standar Manajemen Kinerja

Unsur Efektif dalam Standar Kinerja

Didasarkan pada pekerjaan

Dapat dicapai

Dapat dipahami

Disepakati

Spesifik dan terukur

Berorientasi pada waktu

Harus tertulis

Dapat berubah

Tools and Technique

Technique for Assessing the Environment

Environmental Scanning

Forecasting

Quantitative Forecasting

1. Time Series Forecasting 2. Regression Models 3. Econometrical Models 4. Economic Indocators 5. Substitution Effect

Qualitative Forecasting

1. Jury of Opinion 2. Sales Force Composition 3. Customer Evaluation

Budget

Types of Budgets

1. Revenue Budgets 2. Expense Budgets 3. Profit Budgets 4. Cash Budgets 5. Capital Expenditure Budgets 6. Variables Budgets

Approaches to Budgeting

Incremental / Traditional Budgets

Zero - Base Budgets

Operational Planning Tools

1. Scheduling 2. Breakevent Analysis 3. Linear Programming 4. Queuing Theory 5. Probability Theory 6. Simulation