Wondershare EdrawMind
EdrawMindmanajemen kinerja
MindMap Gallery manajemen kinerja
- 3
manajemen kinerja
This mind map elaborately explains core concepts in performance management such as "performance management cycle" and "performance management standards." Each content is further explained from the perspectives of performance evaluation methods, standard setting, and their impact on organizational and individual performance, aiming to optimize performance management processes and enhance overall work efficiency.
Edited at 2021-10-06 07:53:42- Recommended to you
- Outline
Manajemen Kinerja
Siklus Manajemen Kinerja
Perencanaan kinerja
Aspek Dalam Perencanaan Kinerja
Rencana Pengembangan
Cara Memaksimalkan Manajemen Kinerja
1. Lebih sering melakukan evaluasi kerja 2. melakukan aktivitas OKR 3. mengembangkan sistem umpan balik kepada karyawan setiap minggu dan lain sebagainya 4. Manajer harus dijadikan sebagai pengajar atau pemberi latihan 5. Megembangkan standar yang lebih efektif 6. perusahaan harus mempunyai strategi 7. perusahaan harus memiliki KPI 8. mempunyai target yang ingin dicapai 9. Kontrak Kerja 10. Adanya siklus manajemen kinerja baku yang harus di patuhi 11. pelaksanaan, pengawasan, perencanaan kinerja, dan evaluasi kinerja 12. adanya reward dan juga punishment
Tanggung Jawab dan Kewajiban Manajer
Tanggung Jawab Manajer
Pelaksanaan Kinerja
Wawancara
Tujuan Wawancara
1. memberikan balikan dan penjelasan atas nilai kinerja ternilai 2. memberikan kesempatan kepada ternilai untuk menjelaskan kinerjanya, menerima dan menolak nilai yang diberikan penilai, dan memberi kesempatan banding 3. mengubah kinerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan ternilai yang tidak memenuhi persyaratan standar kinerjanya 4. memberikan penghargaan terhadap kinerja baik ternilai agar terus dipertahan dan dikembangkan
Keterampilan Penilaian
1. memahami sistem evaluasi kinerja 2. kepemimpinan 3. Keterampilan wawancara 4. kecerdasan sosial 5. keterampilan negosiasi
Proses Wawancara
1. persiapan 2. menyampaikan hasil evaluasi kinerja 3. sikap ternilai
Pendekatan Wawancara
Tips Wawancara
Banding
Proses Penilaian Banding
Langsung
Penilai banding memanggil penilai dan ternilai untuk mendengar secara langsung pendapat dan argumentasi dari kedua belah pihak mengenai hasil evaluasi kinerja.
Tidak Langsung
Ternilai yang tidak puas atas nilai yang diberikan penilai dapat mengajukan formulir banding, kemudian penilai banding akan meminta penjelasan terhadap penilai akan kinerja ternilai.
Banding melalui Pengadilan
Penilaian Kinerja
Tujuan Penilaian Kinerja
1. perbaikan prestasi kerja 2. penyesuaian kompensasi 3. keputusan penempatan 4. kebutuhan pelatihan dan pengembangan 5. perencanaan dan pengembangan karier 6. penyimpangan proses staffing 7. ketidakakuraan informasional 8. kesalahan dalam desain pekerjaan 9. kesempatan kerja yang adil 10. tangan eksternal
Manfaat Penilaian Kinerja
untuk memberitahukan pada karyawan sejauh mana kinerja mereka dan imbalan yang akan mereka dapatkan
Kewajiban Manajer
1. Menciptakan kondisi yang memotivasi pegawai 2. Mengobservasi dan mendokumentasi kinerja pegawai 3. Menyesuaikan dan merevisi tujuan, standar kinerja, dan kompetensi pekerjaan untuk mengondisikan perubahan 4. Memberikan balikan dan pelatihan 5. Menyediakan pengalaman pengembangan 6.Memperkuat perilaku yang efektif para karyawan dan kemajuan ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Tanggung Jawab Pekerja
1. Komitmen pencapaian tujuan 2. Meminta balikan dan pelatihan kinerja 3. Berkomunikasi secara terbuka dan teratur dengan manajernya 4. Mengumpulkan dan berbagi data kinerja 5. Mempersiapkan telaah kinerja
Rencana Tindak
Waktu Perencanaan
Standar Manajemen Kinerja
Unsur Efektif dalam Standar Kinerja
Didasarkan pada pekerjaan
Dapat dicapai
Dapat dipahami
Disepakati
Spesifik dan terukur
Berorientasi pada waktu
Harus tertulis
Dapat berubah
Tools and Technique
Technique for Assessing the Environment
Environmental Scanning
Forecasting
Quantitative Forecasting
1. Time Series Forecasting 2. Regression Models 3. Econometrical Models 4. Economic Indocators 5. Substitution Effect
Qualitative Forecasting
1. Jury of Opinion 2. Sales Force Composition 3. Customer Evaluation
Budget
Types of Budgets
1. Revenue Budgets 2. Expense Budgets 3. Profit Budgets 4. Cash Budgets 5. Capital Expenditure Budgets 6. Variables Budgets
Approaches to Budgeting
Incremental / Traditional Budgets
Zero - Base Budgets
Operational Planning Tools
1. Scheduling 2. Breakevent Analysis 3. Linear Programming 4. Queuing Theory 5. Probability Theory 6. Simulation