Mindmap-Galerie Abschnitt 3 Geschäftsstrategie und funktionale Strategie
Dies ist eine Mindmap über den dritten Abschnitt der Geschäftsstrategie und der funktionalen Strategie, einschließlich der Konnotation und Art der Geschäftsstrategie, der Auswahl der Geschäftsstrategie, der Konnotation und Art der funktionalen Strategie usw.
Bearbeitet um 2024-03-04 13:39:11Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Abschnitt 3 Geschäftsstrategie und funktionale Strategie
1. Die Konnotation und Arten der Geschäftsstrategie
(1) Kostenführerschaftsstrategie
Vereinfachung produktbasierter Kostenführerschaftsstrategien
Verbesserte designbasierte Kostenführerschaftsstrategie
Strategie zur Kostenführerschaft bei Materialeinsparungen
Kostenführerschaftsstrategie zur Senkung der Arbeitskosten
Produktionsinnovation und automatisierungsbasierte Kostenführerschaftsstrategien
(2) Differenzierungsstrategie
Produktdifferenzierungsstrategie
Service-Differenzierungsstrategie
Strategie zur Talentdifferenzierung
Bilddifferenzierungsstrategie
(3) Zentralisierungsstrategie
Durch zentralisierte Inhalte
Produktkonzentrationsstrategie
Kundenfokussierungsstrategie
Regionale Konzentrationsstrategie
Strategie mit geringer Aktienkonzentration
Je nach Implementierungsmethode
reine Zentralisierung
Kostenzentralisierung
differenzielle Zentralisierung
Geschäftszentralisierung
2. Auswahl der Geschäftsstrategie
(1) Faktoren, die die Wahl der Geschäftsstrategie beeinflussen
1. Umfang des Marktwettbewerbs
2. Quellen des Wettbewerbsvorteils von Unternehmen
Kostengünstiger Vorteil
Einzigartiger Vorteil
(2) Strategische Wahl der Kostenführerschaft
1. Merkmale der Kostenführerschaftsstrategie
Erreichen Sie Branchenführerschaft durch niedrige Kostenvorteile
Kostenführerschaft bedeutet nicht den niedrigsten Preis
Erzielen Sie aufgrund der Einzigartigkeit des Produkts eine vorteilhafte Position von gleichem oder ähnlichem Wert
Von einem Unternehmen wird erwartet, dass es Kostenführer in seiner Branche ist und nicht nur ein Konkurrent
Der Erfolg einer Strategie hängt von der Fähigkeit des Unternehmens ab, diese Strategie Tag für Tag umzusetzen
2. Anwendbare Bedingungen für die Kostenführerschaftsstrategie
Massenproduktion
Höherer Marktanteil
Fortschrittliche Produktionsausrüstung
Kontrollieren Sie alle Ausgaben streng
(3) Differenzierte strategische Entscheidungen
1.Merkmale der Differenzierungsstrategie
Niedrige Kosten sind nicht die primäre Strategie des Unternehmens
Bei erfolgreicher Umsetzung kann es eine proaktive Strategie zur Erzielung hoher Renditen in der Branche sein.
Diese Strategie kann nicht mit steigenden Marktanteilen in Einklang gebracht werden.
mit hohen Kosten verbunden
2. Anwendbare Bedingungen für die Differenzierungsstrategie
Starke Forschungs- und Entwicklungskapazitäten
Ruf der Produkt- oder Technologieführerschaft
Das Unternehmen verfügt über eine lange Geschichte oder einzigartige Fähigkeiten in der Branche
Starke Marketingfähigkeiten
Hohes Maß an Koordination zwischen Forschungs-, Produktions- und Marketingabteilungen
(4) Zentralisierte strategische Wahl
1. Merkmale der zentralisierten Strategie
Ein Unternehmen zielt auf eine bestimmte Kundengruppe, ein Segment einer bestimmten Produktlinie oder einen bestimmten regionalen Markt ab.
Im Gegensatz zu Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategien, die branchenweit gelten, konzentrieren sich Fokusstrategien auf ein bestimmtes Ziel.
Der Markt ist klein
2. Anwendbare Bedingungen für die Zentralisierungsstrategie
Unternehmen haben völlig unterschiedliche Marktkundengruppen
Kein anderer Wettbewerber versucht, eine Konzentrationsstrategie im Zielmarktsegment umzusetzen
Bildung eines stark isolierten Spezialmarktes
Es gibt große Unterschiede zwischen den verschiedenen Branchensegmenten
3. Die Konnotation und Arten funktionaler Strategien
(1) Die Konnotation der funktionalen Strategie
Konnotation: In bestimmten Funktionsbereichen formulierte Strategien zur Umsetzung von Unternehmensstrategien
Merkmale
1.Abhängigkeit
2. Einzigartigkeit oder Professionalität
3. Gezielt
(2) Arten funktionaler Strategien
1. F&E-Strategie
Offensive Strategie (Entwicklung neuer Produkte)
Verteidigungsstrategie (Kopieren der neuesten Produkte)
Technologieeinführungsstrategie
Teilmarktstrategie
2. Produktionsstrategie
Kostenbasierte Strategie
qualitätsbasierte Strategie
zeitbasierte Strategie
3. Marketingstrategie
4. Finanzstrategie
Finanzierungsstrategie
Anlagestrategie
Vertriebsstrategie
5. Personalstrategie
Besonderheit
Insgesamt langfristig, stufenweise, Stabilität, Anpassungsfähigkeit
Inhalt
Personalplanung
Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern
Personalschulung und -entwicklung
Personalmanagement
4. Geschäftsportfoliomanagementmodell
(1) Boston-Matrix
1. Star-Geschäft: Unternehmen mit hohem Wachstum und starker Wettbewerbsposition
2. Problemgeschäft: Unternehmen mit hohem Wachstum und schwacher Wettbewerbsposition
3. Golden-Bull-Geschäft: ein Unternehmen mit geringem Wachstum und starker Wettbewerbsposition
4. Thin Dog Business: ein Unternehmen mit geringem Wachstum und schwacher Wettbewerbsposition
(2) SWOT-Modell
intern
Vorteile
NachteilW
extern
Gelegenheit O
Bedrohung T
SWOT-Quadrant
SO – Wachstumsstrategie
WO – Wenden Sie sich der Strategie zu
WT – Kontraktionsstrategie
ST – Diversifikationsstrategie