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Dies ist ein Artikel über strategisches Mind Mapping, einschließlich der Definition von Strategien, klaren organisatorischen Verteidigungslinien, Geschäftsstrategie und Unternehmensstrategie, Innovationsstrategie usw.
Bearbeitet um 2023-11-14 23:57:48Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel eins
Strategie
1. Was ist Strategie?
Definition
Einige Schlüsselfaktoren bei der Produktinnovation
Die wichtige Rolle der Strategie bei der Produktinnovation
strategische Ebene
Mission
Unternehmensstrategie oder Geschäftsstrategie
Innovationsstrategie
funktionale Strategie
2. Klären Sie die organisatorische Ausrichtung
organisatorische Identität
Die Hauptmerkmale der Organisationsidentität sind:
Kernhaftigkeit. Wenn sich ein Merkmal ändert, ändern sich die Eigenschaften der Organisation entsprechend.
Beharrlichkeit. Merkmale, die in einer Organisation tief verwurzelt sind, oft unantastbar oder in ihrer Geschichte verankert gebildete Merkmale.
einzigartig. Merkmale, die die Organisation von anderen ähnlichen Organisationen unterscheiden.
Vision
Mission
Werte
Organisatorische Identität und Produktinnovation
3. Geschäftsstrategie und Unternehmensstrategie
Geschäftsstrategie (auch Geschäftsstrategie genannt)
Definition: Bei der Geschäftsstrategie geht es um die Auswahl Wählen Sie eine vollständige Reihe von Maßnahmen und bieten Sie eine einzigartige Kombination von Werten. Der Kern besteht darin, diese Werte für den vom Unternehmen ausgewählten Markt bereitzustellen Kombination.
Zu den Hauptschritten von der Umsetzung der Geschäftsstrategie bis zur Produktinnovation gehören:
(1) Legen Sie Geschäftsziele fest
(2) Klären Sie die Rolle der Produktinnovation beim Erreichen von Geschäftszielen
(3) Klären Sie den strategischen Fokus der Produktinnovation, der oft als „Offensivplan“ bezeichnet wird.
(4) Die oben genannten strategischen Entscheidungen werden später in diesem Kapitel näher erläutert.
Unternehmensstrategie
Unter Unternehmensstrategie versteht man:
Gesamtstrategie für eine vielfältige Organisation.
Beantworten Sie zwei Fragen: „In welchen Geschäftsbereichen sollten wir konkurrieren?“ und „Wie können wir verschiedene Unternehmen synergetisch zusammenführen, um den Wettbewerbsvorteil der gesamten Organisation zu verbessern.“
4. Vorbereitung vor der Strategieformulierung
SWOT-Analyse
Definition: Vorteile (Längen), Nachteile (Schwächen), Chancen (Opportunities) und Bedrohungen (Threats).
Inhalt:
Vorteile: Die Eigenschaften eines bestimmten Unternehmens oder Projekts, die anderen Unternehmen oder Projekten überlegen sind.
Nachteile: Was macht ein Unternehmen oder Projekt gegenüber anderen Unternehmen oder Projekten schlechter?
Chance: Ein Element, das von einem Unternehmen oder Projekt profitieren kann.
Bedrohungen: Umwelteinflüsse, die einem Unternehmen oder Projekt Probleme bereiten.
PESTLE-Analyse
Definition
Die PESTLE-Analyse ist ein strukturiertes Tool zur Analyse der Makroumgebung, einschließlich politischer und wirtschaftlicher Faktoren (Wirtschaftliche), soziale (Social), technische (Technological), rechtliche (Legal) und ökologische (Environmental) Faktoren. Als strategischer Rahmen kann die PESTLE-Analyse verwendet werden, um die Faktoren besser zu verstehen, die sich direkt auf die zukünftigen Trends einer Organisation auswirken
Fall
Demografie, politische Barrieren, disruptive Technologien und Wettbewerbsdruck. Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein neues Unternehmen gründen Dieses Tool ist besonders nützlich, wenn Sie in ausländischen Märkten arbeiten
Delphi Technik
Definition: Die Delphi-Technik ist eine Prognosemethode, die auf Fragebogenergebnissen basiert. Bei der Anwendung dieser Technologie werden mehrere Fragebogenrunden verteilt und nach jeder Runde werden die anonymen Antworten zusammengefasst und der Gruppe mitgeteilt. Es wird hauptsächlich für Zukunftsprognosen und langfristige strategische Planung verwendet. Der Zweck der Delphi-Technik besteht darin, Bereiche der Übereinstimmung oder Meinungsverschiedenheit zu identifizieren und dann durch Klärung und Verbreitung von Fragen einen Konsens zu erzielen.
Schritt:
Schritt eins: Wählen Sie einen Moderator aus und ordnen Sie ihn an
Schritt zwei: Wählen Sie Fachexperten aus
Schritt drei: Definieren Sie das Problem
Schritt 4: Erste Frage-und-Antwort-Runde
Schritt 5: Zweite Frage-und-Antwort-Runde
Schritt sechs: Dritte Frage- und Antwortrunde
Schritt sieben: Handeln Sie
Business Model Canvas (BMC)
Definition
Der Inhalt des Geschäftsmodell-Canvas umfasst Kundensegmentierung, Wertversprechen, Kanalzugang, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselgeschäfte, Kernressourcen, wichtige Kooperations- und Kostenstruktur usw.
Merkmale
Die rechte Seite konzentriert sich auf den Kunden, während die linke Seite sich auf das Geschäft konzentriert.
Inhalt
Kundenunterteilung
Wertversprechen
Kanalzugriff
Kundenbeziehungen
Einkommensquelle
Kernressourcen
Schlüsselgeschäft
wichtige Zusammenarbeit
Kostenstruktur
5. Innovationsstrategie
Zitat: „In schwierigen Zeiten ist eine Innovationsstrategie ein wesentliches Instrument für Produktinnovation und nachhaltiges Wachstum.“ (Couzan und Ajter, 2009)
Merkmale
①In einer Organisation ist Innovation nicht nur eine „Schatzkiste“ voller guter Ideen und guter Pläne, sondern eine gemeinschaftliche Anstrengung im gesamten Unternehmen. Das Ergebnis harter Arbeit. Innovationsaktivitäten sollten von der Geschäftsstrategie geleitet werden und eng mit der Geschäftsstrategie verknüpft sein.
②Die Innovationsstrategie klärt die Innovationsziele, die Richtung und den Umfang der gesamten Organisation. Jede Geschäftseinheit und Funktionsabteilung implementiert Spezifische Ziele werden ihre eigenen Strategien haben, aber diese Strategien müssen eng mit der Innovationsstrategie der Organisation verknüpft sein.
Merkmale einer guten Innovationsstrategie
(1) Innovation ist elementar, daher müssen wir Veränderungen annehmen (durch die Integration von Kunst und Wissenschaft).
(2) Innovation ist erfahrungsbasiertes Lernen und Entwicklung. Innovation bedeutet, immer wieder neue Dinge auszuprobieren, daraus zu lernen und sie dann erneut auszuprobieren Priorisieren Sie die Arbeit.
(3) Die kontinuierliche Generierung wertvoller Informationen im Innovationsprozess ist der Schlüssel zum Erfolg.
(4) Bleiben Sie weiterhin neugierig und suchen Sie ständig nach den erforderlichen Designlösungen, Ergebnissen, Prozessen, Systemen oder Produkten.
(5) Letztlich geht es bei Innovation um die Schaffung von Werten, und es sind nicht unbedingt neue Ideen und neue Erfindungen erforderlich, um als Innovation zu gelten.
(6) Als Erster auf den Markt zu kommen, ist keine Garantie für den Erfolg.
(7) Es ist sehr ratsam, Kunden so oft wie möglich und so früh wie möglich zur Teilnahme einzuladen.
(8) Innovation erfordert die Fähigkeit, scheinbar unterschiedliche (und nicht offensichtliche) Elemente zu integrieren.
(9) Innovation ist ein kontinuierlicher Prozess, daher müssen Organisationen Systeme und Strukturen zur Innovationsunterstützung entwerfen und implementieren, um sicherzustellen, dass Innovationen möglich sind Fortsetzung.
6. Innovationsstrategie und strategischer Rahmen
Porter-Wettbewerbsstrategie
Definition: Kostenführerschaft und Differenzierung. Porter wandte diese Vorteile auf einen breiteren oder engeren Marktumfang an und definierte drei grundlegende Wettbewerbsstrategien: Kostenführerschaftsstrategie, Differenzierungsstrategie und Marktsegmentstrategie.
Kostenführungsstrategie
Merkmale
Erhöhen Sie den Marktanteil des Unternehmens, indem Sie preissensible Kunden gewinnen.
Diese Strategie wird häufig von einigen Konsumgüterunternehmen angewendet.
①Skaleneffekte, ②Stellen Sie „nicht ausgefallene“ oder „wertvolle“ Produkte bereit und senken Sie die Gesamtherstellungskosten. ③Standardisieren Sie die Lieferkette, standardisieren Sie Teile, Rohstoffe und Verpackungen und führen Sie ein Just-in-Time-System ein
Gang und gäbe sein
Die Investitionen in Produktinnovationen sind gering – normalerweise weniger als 0,3 % des Umsatzes
Hauptsächlich durch subtile Produktänderungen, wobei der Schwerpunkt auf Kostensenkung liegt, also durch Änderung von Herstellungsprozessen und Rohstoffen. Kosten senken.
Auf langfristige Forschungs- und Entwicklungsbemühungen wird kaum oder gar kein Wert gelegt.
Der Schwerpunkt auf Technologie spiegelt sich hauptsächlich in der Verbesserung von Fertigungssystemen wider, beispielsweise durch den Einsatz von Automatisierung und Robotern.
Differenzierungsstrategie
Merkmale
Gilt für „breiten Marktumfang“.
Gewinnen Sie Marktanteile, indem Sie einzigartige, qualitativ hochwertige Produkte liefern und die Kundenbindung stärken.
Kunden legen in der Regel mehr Wert auf Produktqualität und -funktionen.
Vorteil
Hilft beim Aufbau der Kundenbindung.
Differenzierte Produktmerkmale können zu höheren Gewinnspannen führen.
Nachteile
Unternehmen müssen weiterhin innovativ sein und neue Produktfunktionen entwickeln, um Kunden anzulocken.
Gelingt es nicht, Produktfunktionen zu entwickeln, die mit dem Wertversprechen übereinstimmen, kann dies zu erheblichen Marktanteilsverlusten führen.
Gang und gäbe sein
Der Anteil des technischen Personals in der Produktinnovation ist viel höher als der von Unternehmen, die Kostenführerschaftsstrategien umsetzen.
Seien Sie nah am Kunden und verstehen Sie seine aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse vollständig.
Haben Sie gute Vorhersagen über kurz- und mittelfristige Trends.
Je nach Produktkategorie und Gewinnspanne wird entsprechende Forschungs- und Entwicklungsaufmerksamkeit geschenkt.
Technologie spielt eine wichtige Rolle, das Hauptaugenmerk liegt jedoch auf Produkteigenschaften und funktionaler Umsetzung.
Marktsegmentstrategie
Merkmale
Die Marktsegmentstrategie wird auch Fokusstrategie genannt. Die Marktsegmentierungsstrategie ist für „enge Marktumfang“ geeignet. „breiter Marktumfang“, während sich Kostenführerschaft und Differenzierungsstrategien auf „breiter Marktumfang“ konzentrieren. Segmentstrategien basieren auf einem tiefen Verständnis der Schlüsselmärkte, die oft einzigartige Bedürfnisse haben.
Vorteil
Der Schwerpunkt liegt auf Marketing- und Produktinnovationsbemühungen.
Verstehen Sie Ihre Kunden genau und bauen Sie gute Beziehungen zu ihnen auf. Neue Marktteilnehmer sind daher mit hohen Wettbewerbshürden konfrontiert.
Dies schafft Möglichkeiten zur Verbesserung der Gewinnmargen und ermöglicht höhere Investitionen in Produktinnovationen.
Nachteile
Sich zu sehr auf einen einzigen engen Markt zu verlassen, kann zu Risiken führen (Eier in einen Korb legen). Die Entstehung neuer Technologien kann dazu führen, dass bestehende Produkte veraltet sind
Gang und gäbe sein
Im Vergleich zur Differenzierungsstrategie oder Kostenführerschaftsstrategie sind die Investitionen in Produktinnovationen normalerweise höher, die Höhe der Investitionen hängt jedoch davon ab auf Produktkategorien und deren Potenzial, hohe Gewinnspannen zu erzielen.
Legen Sie großen Wert darauf, nah am Kunden zu sein, die aktuellen Bedürfnisse des Zielmarktes vollständig zu verstehen und zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren.
Arbeiten Sie häufig mit führenden Benutzergruppen in Zielmärkten zusammen, um neue Möglichkeiten zu identifizieren und bei der Entwicklung neuer Produkte zusammenzuarbeiten.
Technologie spielt eine wichtige Rolle bei der Entwicklung neuer Produktmerkmale und -funktionen.
Strategischer Rahmen von Myers und Snow
Definition:. In diesem Rahmen werden die Wettbewerber in vier Kategorien eingeteilt, nämlich Für Entdecker, Analysten, Verteidiger und Responder
Organisationen, die eine Explorer-Strategie verfolgen
Organisationen, die eine Verteidigerstrategie verfolgen
Organisationen, die eine Analystenstrategie verfolgen
Organisationen, die eine Responder-Strategie anwenden
Kontinuierliche und disruptive Produktinnovation
Der Unterschied zwischen disruptiver und nachhaltiger Innovation
„Disruptive Technologien oder disruptive Innovationen tragen zur Schaffung neuer Märkte und neuer Wertschöpfungsnetzwerke bei und werden letztendlich bestehende Märkte stören.“ Bereichen und bestehenden Wertschöpfungsnetzwerken.
Im Vergleich zu disruptiven Innovationen schafft kontinuierliche Innovation keine neuen Märkte oder neuen Wertschöpfungsnetzwerke, sondern ermöglicht es Unternehmen lediglich, mit anderen kontinuierlichen Innovationen auf dem Markt zu konkurrieren, indem sie bestehenden Märkten oder Wertschöpfungsnetzwerken einen höheren Wert hinzufügen. "
Merkmale disruptiver Innovation:
Beispiele für disruptive Innovationen:
Karte der Innovationslandschaft
Bild
Inhalt jedes Quadranten:
routinemäßige Innovation
Kombination bestehender technischer Fähigkeiten mit bestehenden Geschäftsmodellen Innovation
disruptive Innovation
Innovative Geschäftsmodelle, aber neue Technologien sind erforderlich
radikale Innovation
Konzentrieren Sie sich auf technologische Innovation
architektonische Innovation
Integration technologischer Innovation und Geschäftsmodellinnovation
7. Strategie zur Innovationsunterstützung
Produktplattformstrategie
Vorteile der Produktplattformstrategie
Bringen Sie schnell und kontinuierlich eine Reihe von Produkten auf den Markt.
Entwickeln Sie eine Produktstrategie mit einer langfristigen Perspektive.
Erhebliche Verbesserung der betrieblichen Effizienz.
Sowohl die Organisation als auch der Markt verfügen über ein klares Verständnis der zugrunde liegenden Elemente der Produktplattform.
Deutlicher Unterschied zu Konkurrenzprodukten.
Technologiestrategie
Definition: Technologiestrategie ist ein Plan für die Wartung und Entwicklung von Technologien, die das zukünftige Wachstum einer Organisation unterstützen und zur Erreichung ihrer strategischen Ziele beitragen.
Technologieprognose
Die Technologiestrategie verknüpft Geschäftsstrategie und Innovationsstrategie nacheinander
Technologie S-Kurve
Einführungsphase: Dies ist die Anfangsphase der Technologieeinführung.
Wachstumsphase: Es ist eine Phase, in der die Technologie erheblich verbessert und die Leistung erheblich verbessert wurde.
Reifestadium: Dies ist das Stadium, in dem die Technologie die wissenschaftliche Grenze erreicht hat und nicht mehr verbessert werden kann oder die neue Technologie übernommen wurde. Das Stadium der Modernisierung der Technologie
technologische Straßenkarte
Strategie für geistiges Eigentum
Definition:
Art des geistigen Eigentums
Patent
Urheberrechte ©
Warenzeichen
Sortenschutzrechte
Geschäftsgeheimnis
Tipps zum Management von geistigem Eigentum
Vermarktungsstrategie
Definition
Hierarchiediagramm
Hauptproblem:
Welche Produkte werden angeboten? Die Breite und Tiefe der Produktlinie muss geklärt werden.
Wer sind die Zielkunden? Der Umfang und die Grenzen des Marktes sowie der zu bedienenden Marktsegmente müssen klar definiert werden.
Wie erfahren Kunden von der Produktverfügbarkeit und den Vorteilen?
Wie gelangt das Produkt zum Kunden? Spezifische Vertriebskanäle müssen geklärt werden.
Verkaufsteam
Definition: Oft wird auch der Marketing-Mix genannt für 4P
Produkt
Preis
Förderung
Ort
Entwickeln Sie einen Produktmarketing-Mix
Was ist Produkt?
Kernvorteile: Die Vorteile, die der Zielmarkt aus dem Produkt zieht.
Greifbare Merkmale: das ästhetische Erscheinungsbild und die physikalischen Funktionsmerkmale des Produkts.
Erweiterte Funktionen: Zusätzliche Vorteile, die kostenlos sein können oder die das Produkt ermöglichen kann Die Produktpreise sind höher.
Wertversprechen
Definition: Wertversprechen ist eine Beschreibung, wie ein Produkt potenziellen Kunden einen Mehrwert bieten kann. Die Beschreibung sollte prägnant, klar und prägnant sein.
Analysieren Sie das bestehende Produktportfolio
Was: Eine von der Boston Consulting Group (BCG) entwickelte Methodik, die die Dimensionen Marktwachstum und Marktanteil berücksichtigt, bietet einen Rahmen für die Analyse bestehender Produktportfolios. Diese Methode unterteilt bestehende Produkte in vier Kategorien, nämlich Stars, Question Marks, Cash Cows und Dogs.
Star-Produkte sind Produkte mit hoher Marktwachstumsrate und hohem Marktanteil.
Problemprodukte sind Produkte mit hohem Marktwachstum und geringem Marktanteil.
Cash-Cow-Produkte sind Produkte mit geringer Marktwachstumsrate und hohem Marktanteil.
Dünne Hundeprodukte sind Produkte mit geringer Marktwachstumsrate und geringem Marktanteil.
Produziert von Roadmap
Definition
Fähigkeitsstrategie
Definition:
Die grundlegenden Schritte zur Formulierung einer Strategie zur Produktinnovationsfähigkeit sind wie folgt:
(1) Klärung der organisatorischen Mission, der Ziele, der Geschäftsstrategie und der Innovationsstrategie
(2) Führen Sie eine SWOT-Analyse durch und konzentrieren Sie sich dabei auf die Fähigkeit der Organisation, Chancen zu nutzen und auf Bedrohungen zu reagieren.
(3) Führen Sie eine „Fähigkeitsinventur“ durch, um ein klares Verständnis der aktuellen Ressourcen und Vorteile der Organisation zu erhalten.
(4) Identifizieren Sie die Lücke zwischen erforderlichen Fähigkeiten und vorhandenen Fähigkeiten
(5) Wie sollte die Organisation die erforderlichen Fähigkeiten entwickeln und die erforderlichen Ressourcen erhalten?
digitale Strategie
Nutzen Sie einen strukturierten Prozess zur Entwicklung einer digitalen Strategie
Identifizieren: In dieser Phase werden zunächst die Inputs zur digitalen Strategie identifiziert.
Sortieren: Während der Identifizierungsphase wird eine große Anzahl neuer Datenquellen generiert, aber Sie haben keine Zeit, darauf zuzugreifen, oder Sie müssen viel Personal für deren Sammlung aufwenden. Nach dem Sammeln von Datenquellen fallen weder Kosten noch Zeit für deren Integration an.
Design: Während der Designphase werden die Ergebnisse entsprechend den Input-Prioritäten und im Hinblick auf relevante Ziele aus früheren strategischen Überprüfungen entworfen. Format.
Umsetzung: Viele Organisationen bieten Zugriff auf Daten, stellen jedoch keinen Kontext für die Nutzung der Daten bereit.
Verbesserung: Während der Entwurfsphase muss vorab ein Verbesserungsplan für die digitale Strategie formuliert werden, um sicherzustellen, dass ein Konsens mit den relevanten Parteien erzielt wird. Und das alles bei gleichzeitiger Bereitstellung von Ergebnissen gemäß der Datenquellen-Roadmap.
8. Offene Innovation
Die Grundlage der offenen Innovation
Definition:
offene Innovationstypen
Vier Arten von Innovation
Vier Arten von Innovationsdiagrammen
Vier Möglichkeiten, an Innovationen teilzunehmen
Es gibt vier Möglichkeiten, wie Organisationen sich an Innovationen beteiligen können: Suchende, Anbieter, Vermittler oder Eröffner
Vier Möglichkeiten zur Teilnahme am Innovationsdiagramm
Offener Innovationsfall
9. Nachhaltige Innovation
Was ist nachhaltiges Management?
Definition: Nachhaltiges Wirtschaften oder grünes Wirtschaften bezieht sich auf Geschäftspraktiken, die minimale negative Auswirkungen auf die globale oder lokale Umwelt, Gemeinschaft, Gesellschaft oder Wirtschaft haben.
Beteiligte Aspekte:
Auswirkungen des Betriebs auf die Umwelt.
Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft.
Nachhaltigkeit und Strategie
Inhalt
Die Organisation entwickelt einen formellen Nachhaltigkeitsplan.
Nutzen Sie Nachhaltigkeit, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Nutzen Sie Nachhaltigkeit als Treiber für Innovationen und die Entwicklung neuer Produkte und folgen Sie dabei den „drei Linien“ (Profit, People und Planet).
Integrieren Sie Nachhaltigkeit in die Mission und Werte der Organisation.
Verfolgen Sie Nachhaltigkeitskennzahlen während der Implementierung.
Erstellen Sie ein Nachhaltigkeitsreifemodell und verfolgen Sie den Fortschritt regelmäßig.
Nutzen Sie nachhaltige Innovation, um die Anforderungen zu erfüllen, den Markt voranzutreiben, sich zu engagieren und die Zukunft zu gestalten, auch bekannt als Compliance, Reaktionsfähigkeit und Initiative Bewegung und Zweck.
„Triple Bottom Line“
Bewerten Sie die Leistung in drei Dimensionen: finanziell, sozial und ökologisch
Diese drei Dimensionen werden auch 3P genannt, nämlich: Profit, People und Planet.
Wie formuliert man eine nachhaltige Geschäftsstrategie?
Schritt 1: Bewerten Sie das Problem und definieren Sie Ziele
Schritt 2: Integrieren Sie Nachhaltigkeit in die Mission der Organisation
Schritt 3: Entwickeln Sie eine nachhaltige Strategie
Nachhaltige Produktinnovation
Äußerlichkeit
Definition: Externalitäten sind die Auswirkungen eines Produkts auf Menschen oder die Umwelt, die sich nicht in der Marktpreisgestaltung des Produkts widerspiegeln
vier Stufen
Kreislaufwirtschaft und Innovation
Definition: Ziel der Circular Economy ist die Bildung eines geschlossenen Kreislaufs im Produktlebenszyklus
Drei Prinzipien
Prinzip 1: Natürliche Ressourcen schützen und steigern, indem begrenzte Bestände kontrolliert und der Fluss erneuerbarer Ressourcen ausgeglichen wird. natürliche Ressourcen.
Prinzip 2: Optimieren Sie den Ressourcenausstoß durch das Recycling von Produkten, Teilen und Rohstoffen und integrieren Sie Technologie und biologische Prozesse Sorgen Sie während des Zeitraums für eine maximale Ressourcenauslastung.
Prinzip 3: Verbessern Sie die Systemeffizienz, indem Sie negative äußere Einflüsse entdecken und beseitigen.