Galería de mapas mentales 1-PMP Capítulo 1 Introducción
Este es un mapa mental sobre la introducción al Capítulo 1 de 1-PMP
Editado a las 2021-10-04 09:35:38,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
PMP Capítulo 1 Introducción
4. Ciclo de vida
componente:
ciclo de vida del proyecto
ciclo de vida del proyecto
Actividades de producción
etapa del proyecto
puerta del escenario
proceso de gestión de proyectos
proceso de gestión de proyectos
Qué hacen los directores de proyectos, actividades de gestión de proyectos
5 grupos de procesos principales
10 grandes áreas de conocimiento
interrelación
Ciclo de vida del producto
Una serie de etapas que representan toda la evolución de un producto desde su concepción, entrega, crecimiento, madurez y declive.
El ciclo de vida típico de un producto generalmente se puede dividir en cuatro etapas: período de inversión, período de crecimiento, período de madurez y período de declive.
ciclo de vida del proyecto
definición
La serie de etapas por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
Definir el inicio y el final del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto es el marco básico para la gestión de proyectos.
Los ciclos de vida del proyecto pueden ser predictivos o adaptativos.
Ciclo de vida común del proyecto.
Cuatro etapas
Proyecto de inicio
argumento organizacional
Bandera de fin de etapa
Emitir carta del proyecto
preparación organizacional
Bandera de fin de etapa
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Ejecutar trabajo
Bandera de fin de etapa
Aceptación de entregables
Proyecto final
Bandera de fin de etapa
archivo de almacenamiento
relación escénica
Para proyectos de varias fases, puede haber diferentes relaciones entre las fases (superpuestas, secuenciales, iterativas)
Atributos del escenario
Nombre artístico
número de etapas
duración
Requerimientos de recursos
Criterios de entrada a la etapa
criterios de salida de fase
Cómo dividir etapas
Según las propiedades naturales del proyecto.
Según la conveniencia de la gestión.
puerta de control de escenario
Revisar:
Compare el desempeño y el progreso del proyecto con los siguientes documentos
Caso de negocio del proyecto
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
Plan de gestión de beneficios, etc.
Toma de decisiones
Con base en los resultados de la revisión, se toman las siguientes decisiones:
Entra en la siguiente etapa
Ingrese a la siguiente etapa después de la rectificación.
Proyecto final
permanecer en la etapa actual
Repetir una etapa o un elemento
Ciclo de vida del desarrollo
definición
Generalmente hay una o más fases dentro del ciclo de vida del proyecto relacionadas con el desarrollo de productos, servicios o resultados. Estas fases se denominan ciclo de vida de desarrollo.
Pertenece a la parte del ciclo de vida del proyecto que implica trabajo de desarrollo y pertenece al trabajo del departamento de desarrollo.
modelo
Predictivo, incremental, iterativo, ágil (adaptativo, híbrido)
De lo simple a lo complejo
Referencia de selección de modo
Dimensiones de referencia
incertidumbre de la demanda
incertidumbre tecnológica
Si los requisitos son claros o no y la dificultad de la implementación técnica.
Simple
complejo
complicado
confusión
5. Marco del sistema de gestión de proyectos
proceso de gestión de proyectos
concepto
Un proceso es una serie de acciones o actividades interrelacionadas realizadas para lograr un producto, servicio o resultado predeterminado.
Cada proceso tiene sus propias entradas, herramientas y técnicas, y sus correspondientes salidas.
Entrada: Documentos o asuntos documentables a seguir
Herramientas y técnicas: mecanismos para transformar insumos en productos
Salida: El resultado de un proceso, que puede ser un documento o asunto documentable.
Cinco grupos de procesos, diez áreas de conocimiento y 49 procesos
Cinco grupos de procesos
Iniciar, planificar, ejecutar, monitorear/controlar, cerrar
Las diez principales áreas de conocimiento
Integración, Alcance, Cronograma, Costo, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgo, Adquisiciones, Partes Interesadas
49 procesos
Todo lo que un director de proyecto debe hacer
3.Cartera de proyectos
concepto
Un grupo de proyectos, programas, carteras y operaciones que se gestionan en conjunto para lograr objetivos estratégicos.
Los proyectos o programas de una cartera no necesariamente dependen ni están directamente relacionados entre sí.
Palabras clave: estrategia, inversión.
Tarea
Elija el proyecto o programa adecuado
2.Conjunto de proyectos
concepto
Un programa es un conjunto de proyectos, subprogramas y actividades interrelacionados y coordinados.
Los programas no son grandes proyectos.
Palabras clave: coordinación de proyectos, maximización de ingresos.
Tarea
Haz el proyecto hecho
1. Proyecto
concepto
Un proyecto es un trabajo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
Debe haber producción/entrega después de la finalización del proyecto.
producto
Atender
Logros
único
Hay diferencias obvias con los demás.
Debido a que es único, existen riesgos.
Temporario
Tener una hora clara de inicio y finalización
Hora de inicio: autorización, fondos disponibles
Hora de finalización: tarea completada y entregable
Los equipos también son temporales.
Requisitos para los líderes: planificación/planificación, habilidades de gestión de equipos
La ubicación del proyecto en la organización.
Visión
que ser
misión
qué hacer
Estrategias y objetivos organizacionales.
cómo hacer
Portafolio de Proyectos, Planificación y Gestión
Gestión de Operaciones///Gestión de Proyectos
recursos organizacionales
Características
Impulsar el cambio organizacional
Los proyectos crean valor empresarial
beneficios tangibles
Activos monetarios, capital contable, instalaciones fijas, herramientas, participación de mercado.
beneficios intangibles
Buena voluntad, reconocimiento de marca, interés público, alineación estratégica.
Tarea
Haz el proyecto hecho
Los capítulos 1 a 3 son esquemas y los capítulos 4 a 13 son contenido formal.