Galería de mapas mentales Consejos numéricos para la preparación del examen PMP, revise los puntos del examen en 10 minutos
Un mapa mental de fórmulas digitales para prepararse para el examen PMP, clasificar los puntos de conocimiento de PMP digitalmente y unir conocimientos de PMP dispersos para la memoria. Se aplican el PMBOK7 y el nuevo plan de estudios del examen 2021.
Editado a las 2021-07-09 14:48:56,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Consejos numéricos para la preparación del examen PMP, revise los puntos del examen en 10 minutos
10Estructura organizacional
Función/matriz (débil y fuerte)/tipo de proyecto
Departamento de Negocios/Simplicidad Orgánica/PMO
10 estrategias de riesgo
Informar/evitar/mitigar/transferir/aceptar
Informar/Desarrollar/Mejorar/Compartir/Aceptar
Monitoreo de 10 elementos
6 controles principales (más, más rápido, más económico, recursos, adquisiciones)
3 supervisores principales (personas)
1 gran confirmación
10Proceso de ejecución
Orientación y Gestión Ejecutivo/Conocimientos Gerenciales
4 grupos de recursos QA responden a los riesgos
10 áreas de conocimiento
Integración (más, más rápido, mejor, más económico, recursos internos y externos, riesgos)
10
9 otros parámetros de riesgo
tiempo
proximidad/urgencia/latencia
administrar
Manejabilidad/controlabilidad/detectabilidad/
asociación
Conectividad/Influencia Estratégica/Cercanía
9
8 conferencias importantes
empezar/patear
Grupos focales/talleres facilitados/técnicas de grupo nominal
Revisión de estado/licitación/celebración (gestión de asociaciones)
8 construcción Maestro del equipo
la naturaleza humana
Maslow/Fromm/McClelland
ambiente
McCraig.XY/Herzberg.Dos factores
justo
Adams. Teoría de Fair/Ouchi.
integral
Peter Drucker conserva a 3 personas
8 construcción Herramientas de equipo
unirse
Oficina centralizada/equipo virtual (planificar bien)
saber
Comunicación/Habilidades interpersonales y de equipo
familiar
Evaluaciones individuales y en equipo.
construcción
Conferencia/Capacitación/Premios de Reconocimiento
8
7 contratos
Precio total fijo/materiales de trabajo/compensación de costos
7Maestros de calidad
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
7
problema resuelto
Definir el problema → analizar la causa
→Plan de diseño→Seleccionar plan→Plan de ejecución
→Verificar la efectividad del plan
herramientas de rendimiento de calidad
Liuyinzhiqinjusan
Estilo de liderazgo
laissez-faire/transacción//servicio//cambio//encanto/interacción
Gestión de recursos 3 estilos: Autocrático/Participativo/.Delegante
6
5 palabras para implementar adquisiciones
Reclutamiento, evaluación de inversiones y contratación.
5 cosas que hacer sobre la gestión de calidad
Hacer calidad calificada/lograr una mejora del proceso
Preparar documentos/informes de evaluación de pruebas.
5 cosas que debes saber sobre la calidad de la planificación
Establecer estándares/actividades/personas/herramientas → Generar confianza
Estrategia de Choque 5
5 etapas/5 estrategias/fuentes
Equipo de nivel 5
Formación/shock/estandarización/madurez/disolución
5 grupos de procesos principales
Iniciar/Planificar/Ejecutar/Supervisar/Cerrar
Comunicar los principios 5C
Propósito claro/coherencia lógica/control de ideas
Expresar correctamente/expresar de forma concisa
Comunicación 5 Correcta
Correcto Persona/hora/método/contenido/destinatario→válido.
5 evaluación
Calidad de los datos de riesgo/impacto de probabilidad/otros parámetros
Estilo de comunicación/propuesta
5
Manifiesto Ágil 4
Interacción individual>Herramientas de proceso
Software de trabajo > Documentación detallada
Cooperación con el cliente>Negociación de contratos
Responder al cambio > seguir el plan
Parte interesada 4 Correcto
Correcto Persona/tiempo/método → Actitud correcta.
Cuatro cosas para supervisar las adquisiciones
Supervisar la ejecución/cierre de contratos.
Gestionar relaciones de compra/gestionar cambios
Obtener recursos 4 herramientas
Preasignación/negociación/equipo virtual/análisis de decisión multicriterio
Cosas QC4
Resultados de la inspección/trabajo de inspección/cambios aprobados por la inspección/4 resultados
Terminando 4 salidas
Entregables/Actualizaciones de documentos/Informes de proyectos/Actualizaciones de activos
4 pasos para planificar el riesgo
Identificar riesgos → analizar (cualitativo/cuantitativo) → planificar respuestas
4 elementos de riesgo
Evento/Causa/Probabilidad/Impacto
Habilidades PM4
Liderazgo/Capacidades de Gestión de Proyectos Técnicos/Capacidades Estratégicas de Negocio
4 cuadrantes
Liderazgo situacional/Cuatro cuadrantes del conflicto/Análisis de las partes interesadas
4 herramientas de estimación
Analogía/parámetro/tres puntos/de abajo hacia arriba
4 informes
Informe de proyecto/Informe de calidad/Informe de desempeño laboral/Informe de riesgos
Requisitos de colección de 4 palabras.
Ver y hablar sobre hechos a medida (18)
4 decisiones
Toma de decisiones (análisis de decisiones multicriterio/votación/dictadura)/árbol de decisiones
4
Planificar y comprar 3 cosas para comprar
¿Debo comprarlo/cómo comprarlo/a quién comprarlo?
3 auditoría
Auditoría de calidad/auditoría de riesgos/auditoría de adquisiciones
3Herramientas de datos
Recopilación de datos/análisis de datos/presentación de datos
3 Proceso de estimación
Estimar tiempo/estimar costo/estimar recursos
3 herramientas básicas
Descomposición (principios/5 pasos)/CPM/EVM
3 troncos
Registro de problemas/Registro de cambios/Registro de hipótesis
3 registro
Lecciones aprendidas/Registro de riesgos/Registro de partes interesadas
estructura 3BS
WBS/OBS/RBS(2)
3 proceso
Cambios/Problemas/Riesgos
3Rendimiento
Datos de desempeño laboral/información de desempeño laboral/informes de desempeño laboral
3 pistas
Entregables/Solicitudes de cambio/Datos de desempeño laboral
3 puntos de referencia
Alcance (3 procesos)/Calendario (5 procesos)/Costo (2 procesos)
3 etapas de responsabilidad
Etapa de análisis de negocio/etapa de proyecto/etapa de operación y mantenimiento
3 cosas para concluir
Archivar/Completar todo el trabajo programado/Liberar recursos
Proyecto 3 exitoso
Lograr objetivos comerciales/cumplir con indicadores de gestión/satisfacer a las partes relevantes
3Gestión de proyectos
Gestión de proyectos/gestión de programas/gestión de integración de proyectos
3
seguir mejorando
PDCA/Seis Sigma
2 calendarios
Calendario de recursos (requisitos y disponibilidad)
Calendario de proyectos
2 toques finales
Cierre de Contrato/Cierre Administrativo
2 Proceso de inicio
Desarrollar la carta del proyecto/identificar las partes interesadas
2 Documento de Consenso
Carta del proyecto
función 4243/3
¿Quién escribe y quién redacta?
plan de gestión
Decimotercer Plan Quinquenal/3Función/Quién escribió
Quién redacta/proceso de redacción
2 protocolos
Acuerdos de Clientes Externos/Acuerdos con Proveedores
2 archivos de alta restricción
Documentos/acuerdos comerciales
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Principios/Persona Responsable/Resultados/Valor Ganado (PV/AC)/Proceso de Cierre 234
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