Galería de mapas mentales ACCA F1 capítulo 2 (Entorno empresarial)
Este es un mapa mental sobre el capítulo 2 de ACCA F1 (Entorno empresarial). Puede echarle un vistazo si lo necesita.
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Mapa mental de ACCA SBR
ACCA F1 capítulo 1 (organizaciones y sus partes interesadas)
ACCA F1 Capítulo 9 Factores competitivos
ACCA
ACCA 2
ACCA F9 gestión financiera parteF parteE
Cuenta financiera ACCA F3
ambiente de negocios
Análisis PEST/PESTEL
tendencias sociales y demográficas
tendencias demograficas
población y mercado laboral
el problema del envejecimiento
Aumento de la participación de las mujeres en la fuerza laboral.
ciclo de vida familiar
tendencia social
clase social
tendencias culturales
problemas de salud y dieta
el impacto en los negocios
ambientalismo
El impacto de la tecnología en las organizaciones.
efectos generales
inteligencia artificial IA
cadena de bloques
Computación en la Nube/servicio de Computación en la Nube
Grandes datos Grandes datos
impacto en la estructura de la organización
ámbito de control
organizaciones altas y planas
reducción de capas y reducción de tamaño
subcontratación y deslocalización
definición
valoración de la subcontratación
ventajas
desventajas
entorno legal
ley de protección del empleo
Despido
destitución sumaria
despido constructivo
despido improcedente
Redundancia
leyes de seguridad y protección de datos
normas de la ley de protección de datos
los derechos de los interesados
leyes de salud y seguridad
deberes del empleador
deberes del empleado
protección al Consumidor
los tres elementos del contrato
las ventas de bienes pueden cubrir varios artículos
La prestación del servicio debe cumplir con los siguientes requisitos.
Las cinco fuerzas de Potter
cinco fuerzas
rivalidad competitiva
La amenaza de nuevos participantes en la industria.
la amenaza de productos o servicios sustitutos
el poder de negociación de los clientes
el poder de negociación de los proveedores
tres estrategias genéricas
liderazgo en costos
diferenciación
enfocar
análisis de la cadena de valor
actividades primarias
logística entrante
operaciones
logística de salida
marketing y ventas
servicio
actividades de apoyo
obtención
desarrollo tecnológico
gestión de recursos humanos
infraestructura firme
análisis FODA
tasación interna
factores financieros
recursos físicos
tasación externa
tendencias económicas
regulaciones políticas, ambientales y económicas
amenaza