Wondershare EdrawMind
EdrawMindGestión del progreso del proyecto PMP
Galería de mapas mentales Gestión del progreso del proyecto PMP
- 2
Gestión del progreso del proyecto PMP
El módulo de gestión del cronograma del proyecto del conocimiento de gestión de proyectos de PMP incluye la planificación de la gestión del cronograma, la definición de actividades, la organización de secuencias de actividades, la estimación de la duración de las actividades, el desarrollo de planes de cronograma y el control del progreso. Cada punto de conocimiento es importante. Estimar el tiempo de actividad, formular planes de progreso y controlar el progreso son cosas que los gerentes deben aprender y dominar.
Editado a las 2022-06-15 10:48:19,- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión del progreso del proyecto PMP
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
- Recomendados
- Resumen
tema central
Vínculo entre los procesos de gestión del progreso del proyecto
1. Gestión del progreso de la planificación
2. Definir actividades
3. Organizar el orden de las actividades
4. Estimar la duración de la actividad
5. Desarrollar un plan de progreso
6. Control de progreso
Gestión del progreso de la planificación.
Definición y función del proceso.
1. La gestión del cronograma de planificación es el proceso de desarrollar políticas, procedimientos y documentos para planificar, preparar, gestionar, ejecutar y controlar los cronogramas del proyecto.
2. La función principal es brindar orientación y dirección sobre cómo gestionar el progreso del proyecto durante todo el período del mismo.
Producto: Plan de gestión del progreso
El plan de gestión del cronograma es una parte integral del plan para la dirección del proyecto que establece criterios y define actividades para preparar, monitorear y controlar el cronograma del proyecto.
Contenidos estipulados en el plan de gestión de progreso.
Determinación del modelo de cronograma del proyecto.
Exactitud
Enlaces del programa de organización
reglas de medición del desempeño
formato de informe
Mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto.
unidad de medida
Duración del programa de lanzamiento e iteración
umbral de control
reglas de medición del desempeño
Definir actividades
Definir conceptos básicos de actividades.
Definir actividades: el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que deben tomarse para completar los entregables del proyecto.
Función: Descomponer el paquete de trabajo en actividades de progreso. Sirve como base para la estimación del progreso, planificación, ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto.
herramienta
descomponer
Divida los entregables en actividades más pequeñas
planificación rodante
Planificación detallada de actividades recientes y planificación aproximada de actividades a largo plazo.
Es un método de planificación progresivo y detallado.
producción
lista de actividades
Es una descomposición adicional del paquete de trabajo para ayudar a los miembros del equipo a completar las actividades.
Propiedades de actividad
Proporcionar una descripción detallada de las actividades en la lista de actividades.
Lista de hitos
Puntos importantes en el proyecto.
Secuencia de actividades
Determinar e integrar dependencias.
dependencia selectiva
opcional
dependencias obligatorias
A menudo relacionado con limitaciones objetivas.
dependencias internas
Controlable dentro del equipo del proyecto.
dependencias externas
No está bajo el control del equipo del proyecto.
Lógica
inicio-fin
La actividad predecesora comienza antes de que se pueda completar la actividad sucesora.
Por ejemplo, lanzar únicamente un nuevo sistema de cuentas por pagar (actividad predecesora) cerrar el antiguo sistema de cuentas por pagar (actividad de seguimiento)
empezar - empezar
Empezar antes y empezar después
Por ejemplo, después de comenzar a verter los cimientos (actividad predecesora) Sólo entonces se puede comenzar con la nivelación concreta (actividades de seguimiento)
hecho - completado
Debe completarse antes y debe completarse después.
Por ejemplo, sólo la redacción del documento de finalización (actividad predecesora) Sólo entonces se podrá completar la edición del archivo (actividad de seguimiento)
Finalizar-Iniciar
Terminar antes y empezar después.
Por ejemplo, solo complete el ensamblaje del hardware de la PC (actividad predecesora) para comenzar a instalar el sistema operativo en la PC (actividad de seguimiento)
adelanto y retraso
Determinar la cantidad de tiempo que las actividades sucesoras deben avanzar o retrasarse en función de las dependencias.
Plazo de entrega: un edificio, planos de diseño completados Puedes empezar a revisar dibujos en las primeras 2 semanas.
Monto de retraso: después de completar la renovación de la casa Espere medio año antes de mudarse.
Salida: diagrama de red de progreso del proyecto
Análisis completo de dependencias de relaciones lógicas, tiempos de entrega y retrasos;
Una actividad con múltiples actividades predecesoras representa la convergencia de caminos.
Las actividades con múltiples actividades sucesoras representan ramas de ruta.
Cuanto más convergen o se ramifican caminos, mayor es el riesgo.
Estimar la duración de la actividad
Otros factores a considerar
ley de los rendimientos decrecientes
Datos de recursos
habilidad mejorada
Incentivo para empleados
ingresar
plan de gestión de proyectos
Plan de gestión del progreso y puntos de referencia sólidos
archivos de proyecto
Atributos de actividad, listas de actividades, órdenes de envío de equipos, requisitos de recursos y otros documentos
Tecnología de herramientas
juicio experto
estimación de analogía
Se puede comparar información sobre proyectos similares, de forma rápida, aproximada, inexacta y de bajo coste.
práctica
Basado en valores de parámetros de proyectos similares en el pasado (como duración, presupuesto, tamaño, peso, complejidad, etc.) estimar parámetros o indicadores similares para proyectos futuros.
Esta es una estimación aproximada A veces es necesario realizar ajustes en función de diferencias conocidas en la complejidad del proyecto.
estimación de parámetros
Utilice relaciones estadísticas entre datos históricos y otras variables para estimar parámetros de campaña como costo, presupuesto y duración.
La precisión de la estimación de parámetros depende de la madurez del modelo de parámetros y de la confiabilidad de los datos subyacentes.
Métodos comunes
análisis de regresión
curva de aprendizaje
estimación de tres puntos
Escena aplicable
Considere la incertidumbre y el riesgo en las estimaciones.
calcular
Distribución triangular y fórmula de distribución beta, la distribución predeterminada es beta
fórmula
Tiempo más probable (tM) El momento más optimista (tO) El momento más pesimista (tP) Duración esperada (tE)
Distribución triangular tE=(a tM tP) / 3
Distribución beta (derivada de la tecnología PERT tradicional) tE=(tO 4tM tP) / 6
Estimación ascendente
Combinado con WBS para obtener resultados ascendentes, lentos y precisos. Se requiere un plan más detallado y preciso
Análisis de reservas
reserva de contingencia
Dentro del punto de referencia, lidiar con riesgos conocidos y desconocidos
reserva de gestión
Más allá de los puntos de referencia, afronte riesgos desconocidos
Desarrollar un plan de progreso
efecto del proceso
Desarrollar un cronograma es un proceso de analizar la secuencia de actividades, la duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma, y crear un modelo de cronograma para implementar la ejecución y el monitoreo del proyecto.
Desarrollar un modelo de cronograma con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.
Tecnología de herramientas
Análisis de la red de progreso.
Técnicas integrales que incluyen métodos de ruta crítica, optimización de recursos y modelado.
Se utiliza para calcular las fechas de inicio más tempranas y más tardías para la parte inacabada de las actividades del proyecto. y fechas de finalización más tempranas y más tardías
método de ruta de enlace
Diagrama de red de progreso
El concepto y cálculo del método de ruta crítica.
El concepto de flotación total.
El concepto de tiempo de flotación libre.
La relación entre flotación y retrasos en los proyectos
Optimización de recursos
equilibrio de recursos
Conduciendo a la extensión de la ruta de la cadena y la duración del proyecto.
suavizado de recursos
No cambia la ruta crítica.
Compresión de progreso
trabajo urgente
Incrementar recursos y costos, enfatizando costos altos y riesgos bajos.
Seguimiento rápido
Actividades paralelas del proyecto, enfatizando alto riesgo, bajo costo.
Análisis de escenarios hipotéticos
Resultados del análisis basados en suposiciones.
simulación
Análisis de Montecarlo
producción
Cronograma del proyecto
Guiar el progreso del cronograma del proyecto.
línea base de progreso
El plan de progreso es aprobado por partes interesadas importantes para formar un punto de referencia de progreso.
Calendario de proyectos
Proporcionar fechas de trabajo disponibles para el proyecto.
Control de progreso
Controlar el contenido del progreso.
Monitorear el estado del proyecto y mantener líneas de base de progreso.
Es parte de la implementación del control general de cambios, enfocándose en los cambios de progreso.
¿Qué necesita atención?
Determinar el estado actual del progreso del proyecto.
Factores de influencia que provocan cambios de horario.
Reconsiderar las reservas de progreso necesarias
Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado.
Gestionar los cambios a medida que realmente ocurren
Tecnología de herramientas
análisis de los datos
método del camino crítico
Optimización de recursos
Compresión de progreso
Cómo controlar el progreso
Analizar las causas de las desviaciones.
factores de personal
Factores de herramientas y equipos.
métodos, factores técnicos
factores financieros
factor ambiental
Analizar el impacto de las desviaciones en el cronograma
Si la actividad que causa la desviación es una actividad crítica
¿La desviación es mayor que el tiempo total de flotación?
¿Es la desviación mayor que el tiempo de flotación libre?
Ajustar el cronograma del proyecto
trabajo urgente
Seguimiento rápido
Enviar en pasos
por senqi
Gestión del progreso de la gestión de proyectos.
Esquema de este mapa