Mindmap-Galerie Aufbau und Umsetzung eines Sicherheitsmanagementsystems aus Sicherheitsmanagementelementen [Praxisversion]
Das Sicherheitsmanagementsystem ist eine leistungsstarke Unterstützung, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in Unternehmen und den reibungslosen Ablauf einer sicheren Produktion sicherzustellen. Als Sicherheitsmanager müssen Sie über die grundlegenden Fähigkeiten zur Vorbereitung, Überprüfung, Anwendung und Verbesserung von Systemen verfügen, um den Managementprozess stärker zu standardisieren und den reibungslosen Ablauf des Prozesses durch die starke Unterstützung des Systems sicherzustellen. Erzielen Sie ein sicheres Produktionsmanagement durch ein prozessbasiertes System und wandeln Sie das Management von der Herrschaft des Einzelnen zur Herrschaft des Rechts um.
Bearbeitet um 2024-01-29 16:46:58Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Vorbereitung und Überarbeitung des Managementsystems
3. Vorbereitungsschritte
1. Allgemeine Grundsätze
Erstens der Zweck
Der Zweck, die allgemeinen Anforderungen und die allgemeinen Grundsätze des Systems
drei Basis
Nationale, lokale und branchenspezifische Vorschriften
höhere Gesellschaft
Unternehmensrealität
vollständige Palette
Anwendbare Einheiten und Objekte
2. Funktionsaufteilung
wer stimmt zu
Hauptverantwortlicher oder Sicherheitsausschuss
Wer entscheidet
Verantwortliche Führungskräfte
wer überwacht
Entwurfsabteilung
der ausführt
Beteiligte Einheiten und Personen
Gib eine Kastanie
3. Managementinhalte
Schreiben Sie spezifische Managementanforderungen SW1H
was zu tun
wenn Zeit
die die
wo Ort
warum Warum
wie macht man
4. Managementprozess
Zeichnen Sie entsprechend dem tatsächlichen Bedarf
verwaltungs Prozess
Geschäftsprozess
Arbeitsanweisungen
Wichtige Punkte, die Sie beachten sollten
Knotenbeschreibung hinzufügen
Verwenden Sie Prozessabbildungssoftware
Überwachung und Bewertung eingebettet in den Managementprozess
5. Bewertung
Zu quantifizieren
Bedienbar, um Hohlräume zu vermeiden
Quantitativ und operabel = Bewertungsinhalt
6. Ergänzende Bestimmungen
erklären
Niederlassungsabteilung
Formulardatensatz
Bestimmungen am Ende
Erklärung aufgehoben
alternatives Originalsystem
4. Verbesserung und Verbesserung
Führen Sie eine Negativanalyse durch
Die Regeln und Vorschriften selbst sind von schlechter Qualität
Die Systemvorgaben sind vage, unrealistisch, schlecht umsetzbar und wurden von der Mehrheit nicht umgesetzt. Walkers Zustimmung. Abteilungsübergreifende Systeme sind widersprüchlich und schwer zu verstehen und zu beherrschen.
Mangel an effektiver Überwachung, Inspektion und Bewertung
Ein entsprechendes Bewertungssystem inklusive zuständiger Abteilungen und Bewertungsstandards ist nicht etabliert. Es ist nicht klar genug oder die Bewertung ist nicht aussagekräftig genug. Es gibt keine wissenschaftliche Belohnung und Bestrafung Auch das Systempersonal verlor seine Begeisterung
Mangelnde Unterstützung durch die Sicherheitsführung
Führungskräfte oder Manager können bei der Umsetzung nicht die Führung übernehmen oder sich darauf konzentrieren Menschliche Gefühle oder die Unfähigkeit, alle gleich zu behandeln, zerstören das System Grad der Ernsthaftigkeit.
Nicht strikt durchgesetzt
Ähnliche Disziplinarverstöße führen zu unterschiedlichen Strafen, was zur Folge hat Eine unfaire Umsetzung des Systems untergräbt die Seriosität des Systems
Das System hat keine Schulungen zur Öffentlichkeitsarbeit und Umsetzung durchgeführt
Nach der Formulierung des Systems wurden bestimmte Methoden nicht übernommen Propaganda und Umsetzung, Mitarbeiter kennen die Systemvoraussetzungen nicht
Mangel an Anreizen
Unzureichende Motivation, Mitarbeiterverantwortung und Initiative Einfach schlecht, da es die wirksame Umsetzung von Regeln und Vorschriften beeinträchtigt
Möglichkeiten zur Verbesserung
1. Verbessern Sie die Qualität des Systemschreibens
kurze Länge Prägnante Sprache
Je nach Geduld und psychologischer Ausdauer eines Durchschnittsmenschen lässt sich der Text eines Systems am besten mit 2.000 Wörtern beherrschen. Jenseits dieser Grenze beginnt das Sehvermögen zu ermüden, das Gedächtnis lässt nach und die Wirkung lässt nach.
Einfach zu verstehen zugänglich
Das System ist für Mitarbeiter mit unterschiedlichen Kulturniveaus und Wissensstrukturen geschrieben. Daher muss das System nicht nur kurz, sondern auch leicht verständlich sein.
Komm auf den Punkt Fahren Sie geradeaus
Der Aufbau ist einfach, klar und unkompliziert.
Schreiben Sie einfach, was es ist Schreiben Sie nicht warum
Der Zweck der Formulierung eines Systems besteht darin, das Verhalten der Mitarbeiter zu regeln und ihr Handeln zu steuern. Die Gründe können bei der Ankündigung und Implementierung des Systems erläutert werden.
Besprechen Sie die Dinge so, wie sie sind Besprechen Sie jeweils eine Angelegenheit
Erfassen Sie die Grenzen des Systemschreibens, gehen Sie richtig mit der Beziehung zwischen Systemen um und lernen Sie, Schnittstellen beizubehalten
Passen Sie die Maßnahmen den örtlichen Gegebenheiten an maßgeschneidert
Bevor das System freigegeben und implementiert wird, hören wir uns die Meinungen und Vorschläge aller Parteien an, um das System strenger, durchsetzbarer und nachhaltiger zu machen.
2. Werbung und Schulung
Publizieren
Sorgen Sie für 100 % Mitarbeiterbewusstsein und 100 % Bekanntheitsgrad von Inhalten.
Ausbildung
Sagen Sie den Mitarbeitern, was sie tun sollen: Es kann zu Missverständnissen kommen, das ist typisch Verstoßfälle und Erfahrungen, die verhindern können, dass es zu Verstößen kommt und Fähigkeiten, Strafen für Verstöße gegen das System usw.
3. Ofengesetz
Fairness-Prinzip: Egal wer den Herd anfasst, er wird es tun verbrühen.
Das Prinzip der Unmittelbarkeit: Sobald Sie den Ofen berühren, werden Sie es sofort tun Das heißt, sich zu verbrennen.
Wenn häufige Verstöße gegen das System unkontrolliert bleiben und nicht rechtzeitig behandelt werden, verliert das System mit der Zeit seine ihm gebührende Autorität, und es wird so aussehen, als gäbe es so etwas nicht in aller Munde, und es wird sich sogar auf die Ausführung auswirken aller Systeme.
4. Führung durch den Manager
Mit gutem Beispiel vorangehen
Ein Beispiel setzen
Sicherheitskultur
5. Atmosphäre der Sicherheitskultur
Das Sicherheitsmanagementsystem ist ein wichtiger Garant für die Umsetzung betrieblicher Sicherheitswerte.
Die Bildung von Sicherheitswerten, die von allen Mitarbeitern anerkannt werden, ist die Bildung einer Unternehmenssicherheitskultur Stiftung
Die effektive Umsetzung des Sicherheitsmanagementsystems hängt von Kultur und Atmosphäre ab
Wenn die Konnotation des Unternehmenssystems von den Mitarbeitern psychologisch nicht akzeptiert wird, ist es nur eine Führungsnorm, allenfalls die „Kultur“ von Führungskräften, und stellt nur dann eine äußere Einschränkung für die Mitarbeiter dar, wenn die Konnotation des Unternehmenssystems psychologisch akzeptiert wird durch Mitarbeiter und bewusstes Einhalten wird das System zur Kultur
Grundwerte – institutionelle Zwänge – Gewohnheiten bilden – bewusstes Verhalten – Kultur bilden
6. Überprüfung und kontinuierliche Verbesserung
Bei der Formulierung des Systems ist es schwierig, alles auf einmal zu formulieren. werden häufig perfektioniert und können während der Implementierung des Systems noch verbessert werden. Es muss ständig überarbeitet und bereichert werden.
Während des Implementierungsprozesses sollte eine kontinuierliche Überprüfung der Systemprobleme durchgeführt werden Probleme und führen Untersuchungen zur Eignung und Funktionsfähigkeit des Systems durch Überprüfen und kontinuierlich verbessern.
2. Kernpunkte der Vorbereitung
Bearbeitungsprinzipien
Fortschrittlichkeit
Lernen Sie von den Erfahrungen exzellenter Unternehmen
Besonderheit
Reflektieren Sie die Merkmale und die Sicherheitskultur des Unternehmenssicherheitsmanagements
Praktikabilität
Ob es mit der Organisationsstruktur des Unternehmens, Arbeitsabläufen, Belohnungen und Bestrafungsbewertungen kombiniert wird
Vielseitigkeit
Anwendbar auf alle Geschäftsbereiche des Unternehmens, um mehrere Richtlinien, mangelnde Umsetzung und geringe Effizienz zu vermeiden
Systematisch
Behandeln Sie die wesentlichen Elemente des Sicherheitsmanagementsystems und führen Sie Arbeitsprozesse auf Basis der Elemente des Managementsystems durch
Konformität
Erfüllen Sie die grundlegenden Anforderungen nationaler Gesetze und Vorschriften und verbessern und aktualisieren Sie sie kontinuierlich auf der Grundlage der Ergebnisse der Compliance-Bewertung.
Bedarfsanalyse
Inlandsnachfrage/aktiv
Die Anforderungen an die strategischen Ziele des Unternehmens
Die interne treibende Kraft der Unternehmensentwicklung
Ergebnisse der Prozessgefahrenanalyse
Ergebnisse der Arbeitssicherheitsanalyse
Ergebnisse der Verhaltenssicherheitsanalyse
Ergebnisse der regelmäßigen Überprüfung des Systems
Förderung und Anwendung von Best Practices
Externe Nachfrage/passiv
Gesetze, Vorschriften und andere Anforderungen
Feedback von externen Audits
Lehren aus Vorfällen und Unfällen
1. Erfüllen Sie die gesetzlichen und behördlichen Sicherheitsanforderungen für die Produktion 2. Betriebsgarantie verschiedener Sicherheitsproduktionsmanagementsysteme 3. Führen Sie die internen Geschäftsprozesse des Unternehmens effizient aus
Typische Fragen
1. Die Rahmenstruktur ist nicht klar und das System ist nicht stark.
Mehrere Systeme arbeiten, mehrere Systeme werden für die gleichen Anforderungen formuliert, die funktionale Positionierung verschiedener Managementregeln ist unklar, die gleichen Systeminhalte in verschiedenen Systemen widersprechen einander, die primären und sekundären Beziehungen untereinander sind unklar und die bestehenden Das System kann die wirksame Umsetzung von Schlüsselelementen des HSE-Managements nicht vollständig unterstützen
2. Falsche Fokussierung und unvollständige Abdeckung
Das bestehende System konzentriert sich hauptsächlich auf Überwachung und Inspektion, Unfallmanagement, Rechenschaftspflicht, Bewertung usw. und es fehlen Systeme für die Quellenkontrolle und das Prozessmanagement.
3. Reagieren Sie passiv auf Unfälle und behördliche Vorschriften
Lehren aus Unfällen zu ziehen und auf staatliche Vorschriften zu reagieren, ist zur Hauptantriebskraft für den Systemaufbau geworden, und es mangelt an Bewusstsein für die proaktive Erstellung und Überarbeitung von Managementsystemen.
4. Der Inhalt ist makroskopisch und nicht sehr manövrierfähig.
Es gibt häufige Probleme wie zu viele Anforderungen, zu wenige Verfahren, zu viele Prinzipien und zu wenige Methoden. Funktionen sind nicht klar definiert, Prozessbeschreibungen sind nicht klar und es gibt keine Methodenanleitung, was zu einer schlechten Bedienbarkeit des Systems führt.
5. Keine Beachtung von Systemschulungen und regelmäßigen Überprüfungen
Es wird im Allgemeinen kein Wert auf Systemschulungen gelegt. Das System wird noch am selben Tag nach seiner Veröffentlichung eingeführt. Es mangelt an Schulungen und Öffentlichkeitsarbeit. Die Mitarbeiter wissen nicht, warum lange Zeit überarbeitet und neue Gesetze und Vorschriften wurden nicht umgewandelt und integriert.
Eckpunkte des Qualifizierungssystems
Standard- und einheitliches Format
Das Systemformat und der Inhalt erfüllen die Verwaltungsanforderungen, berücksichtigen mehrere Systemanforderungen und implementieren eine einheitliche kontrollierte Verwaltung.
Umfangreiche Methoden und Werkzeuge
Es gibt entsprechende Methoden und Werkzeuge, wie z. B. Risikobewertungsmethoden, Jobticketformate, Schulungsbedarfsmatrizen usw. Diese Methoden und Werkzeuge spielen eine starke Führungsrolle bei der Implementierung des Systems.
Klarer Managementprozess
Beschreiben Sie den Managementprozess entsprechend, um einen vollständigen PDCA-Zyklus-Managementprozess zu bilden, und der größte Teil davon wird von einem Managementflussdiagramm begleitet.
Zeigen Sie Linienverantwortung
Klären Sie die Sicherheitsverantwortlichkeiten der relevanten Funktionsabteilungen und des Linienpersonals. Die Verantwortlichkeiten der Sicherheitsmanagementabteilung oder des Personals sind hauptsächlich Hilfsaufgaben wie Unterstützung, Anleitung und Überprüfung.
Hauptpunkte der Überarbeitung
Grundlegende Punkte
Geben Sie den Zeitpunkt und die Häufigkeit der Überprüfung und Überarbeitung der Produktionssicherheitsvorschriften und Betriebsverfahren an
Sicherheitstechnische Produktionsregeln und -vorschriften sowie sichere Betriebsverfahren müssen mindestens alle drei Jahre überprüft und überarbeitet werden, um ihre Wirksamkeit und Anwendbarkeit sicherzustellen.
Überprüfen und überarbeiten Sie entsprechend den Systemanforderungen
Wenn relevante Situationen eintreten, sollten relevante Regeln, Vorschriften oder Betriebsverfahren zeitnah überprüft und überarbeitet werden.
Organisieren Sie relevante Manager, Techniker, Bediener und Gewerkschaftsvertreter, um an der Überprüfung und Überarbeitung der Produktionssicherheitsvorschriften und Betriebsverfahren teilzunehmen;
In den überarbeiteten Sicherheitsproduktionsregeln und -vorschriften sowie Betriebsverfahren sollten das Datum des Inkrafttretens, die Versionsnummer, ob sie kontrolliert werden, und Revisionsanweisungen angegeben werden.
Die aktuellen Sicherheitsproduktionsregeln und Betriebsverfahren des Unternehmens sind die neuesten und wirksamsten Versionen.
Artikel 7 – Wenn eine Produktions- und Betriebseinheit die Regeln und Vorschriften zur Produktionssicherheit formuliert oder ändert, muss sie sich die Meinungen der Gewerkschaft anhören. (Sicherheitsproduktionsgesetz)
Grundlegender Prozess
Durch Identifizierung und Bewertung werden die für das Unternehmen geltenden einschlägigen Gesetze, Vorschriften und relevanten Normen in den spezifischen Inhalt der Sicherheitsproduktionsregeln und -vorschriften oder sicheren Betriebsverfahren des Unternehmens umgewandelt und strikt umgesetzt.
Der Inhalt der Sicherheitsproduktionsregeln und -vorschriften sollte den Standardanforderungen entsprechen;
Verantwortliche Abteilungen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsanforderungen klären;
Sicherheitsvorschriften und -vorschriften für die Produktion sollten anwendbar sein;
Der Hauptverantwortliche des Unternehmens sollte die Überprüfung und Verabschiedung von Produktionssicherheitsregeln und -vorschriften organisieren.
Überarbeitungszeitpunkt
Wenn nationale Gesetze, Vorschriften, Verfahren und Standards zur Produktionssicherheit abgeschafft, überarbeitet oder neu erlassen werden;
Wenn sich die Eigentumsverhältnisse, die Struktur und der Umfang des Unternehmens erheblich ändern;
Wenn Produktionsanlagen neu gebaut, erweitert oder renoviert werden;
Wenn sich Prozesse, technische Wege und Geräte ändern;
Wenn die übergeordnete Sicherheitsaufsichtsabteilung entsprechende Berichtigungsgutachten vorlegt;
Wenn bei Sicherheitsinspektionen und Risikobewertungen Probleme im Zusammenhang mit Regeln und Vorschriften entdeckt werden;
Bei der Analyse der Ursachen schwerer Unfälle und wiederholter Unfälle und der Ermittlung institutioneller Faktoren;
Andere verwandte Angelegenheiten
1. Spezifikationsanforderungen
Gesetzlich vorgeschrieben
„Ansheng-Produktionsgesetz“
„Sicherheitsvorschriften für die Produktion“
und andere verschiedene Verwaltungs- und Aufsichtsvorschriften und andere Anforderungen
Konstruktionsprinzipien
Sicherheit zuerst, Prävention zuerst, umfassendes Management
Durch die Festlegung sicherer Produktionsregeln und -vorschriften können wir das Verhalten des Personals standardisieren, unsichere Zustände von Objekten beseitigen und das Ziel einer sicheren Produktion erreichen.
systematisches Prinzip
Der Aufbau des Systems sollte auf den Grundsätzen der Sicherheitssystemtechnik basieren und den gesamten Produktions- und Betriebsprozess, alle Mitarbeiter und alle Aspekte abdecken.
Verantwortlich ist der Hauptverantwortliche
Nur wenn der Hauptverantwortliche verantwortlich ist, können alle Ressourcen der Produktions- und Betriebseinheit effektiv mobilisiert und genutzt, die Beziehungen zwischen allen Beteiligten koordiniert und die Umsetzung des Managementsystems gewährleistet werden.
Prinzipien der Normalisierung und Standardisierung
Legen Sie Managementverfahren für das Sicherheitsmanagementsystem fest, um klare Ziele, klare Prozesse, genaue Standards und Funktionsfähigkeit sicherzustellen.
Grundlegende Inhalte
System Anforderungen
2023 Bewertungs- und Bewertungskriterien für die Standardisierung der Produktionssicherheit gefährlicher Chemikalien in Unternehmen
4. Managementsystem
„Richtlinien für das Sicherheitsmanagement chemischer Prozesse“ (AQ/T 3034-2022)
regulatorischen Anforderungen
„Leitmeinungen der Landesverwaltung für Arbeitssicherheit zur Stärkung des Sicherheitsmanagements chemischer Prozesse“ (Arbeitssicherheitsbeauftragter 3 [2013] Nr. 88)
„Leitmeinungen der Landesverwaltung für Arbeitssicherheit zur Stärkung des Leckagemanagements in Chemieunternehmen“ (Arbeitssicherheitsbeauftragter III [2014] Nr. 94)
Weitere relevante gesetzliche und behördliche Anforderungen
Prozesssicherung
Prozesssicherung
Risiko
KPI
Monitor
Methode
Verantwortlichkeiten
Ressource
Vorbereitungsmanagementaktivitäten
Schablone
bilden
Aufzeichnen
Ausgabe
Managementziele
Geltungsbereich
Referenzdokument
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