Grundwerte der agilen Entwicklung
Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Tools
Der Schwerpunkt liegt auf der direkten Kommunikation zwischen den Teammitgliedern
Reduzieren Sie unnötige Besprechungen und Dokumente
Ermöglichen Sie eine schnelle Entscheidungsfindung und Problemlösung
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
Teams können sich schnell an Veränderungen anpassen
Projektmanagementmethoden können flexibel angepasst werden
Funktionierende Software übertrifft gründliche Dokumentation
Achten Sie auf die Softwarebereitstellung und Funktionsimplementierung
Reduzieren Sie den Aufwand übermäßiger Dokumentation
Demonstrieren Sie den Fortschritt anhand tatsächlicher Software
Dokumentation als unterstützendes Werkzeug
Die Dokumentation dient dazu, das Verständnis und die Verwendung der Software zu erleichtern
Halten Sie die Dokumentation prägnant und aktuell
Die Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen
Bauen Sie langfristige Beziehungen zu Kunden auf
Kunden sind am gesamten Entwicklungsprozess beteiligt
Sammeln Sie regelmäßig Kundenfeedback und nehmen Sie Anpassungen vor
Flexible Reaktion auf sich ändernde Bedürfnisse
Die Nachfrage ist nicht statisch
Passen Sie sich an veränderte Kundenbedürfnisse an
Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu folgen
Planung ist dynamisch und nicht statisch
Der Plan muss an die tatsächlichen Gegebenheiten angepasst werden
Halten Sie Ihre Pläne flexibel, um Änderungen berücksichtigen zu können
Legen Sie Wert auf den Wert, den Veränderungen mit sich bringen
Veränderungen können neue Chancen und Innovationen mit sich bringen
Agile Teams nehmen Veränderungen an und profitieren davon
Grundlagen des Scrum-Frameworks
Scrum-Rollen
Produktbesitzer
Definieren Sie Produktvision und Prioritäten
Verwalten Sie den Produktrückstand
Scrum Master
Fördern Sie Scrum-Praktiken
Beseitigen Sie Hindernisse für den Teamfortschritt
Entwicklungsteam
Funktionsübergreifende, selbstorganisierende Teams
Verantwortlich für die Bereitstellung funktionierender Software
Scrum-Aktivität
Sprint
Feste Zeitrahmen-Iterationen
Lieferbare Produktinkremente, die in jedem Sprint produziert werden
Sprint-Planungstreffen
Bestimmen Sie Sprint-Ziele und -Aufgaben
Wählen Sie Arbeitselemente in Ihrer To-Do-Liste aus
Tägliches Stand-up-Meeting
Teammitglieder synchronisieren den Arbeitsfortschritt
Identifizieren und lösen Sie Hindernisse
Sprint-Retrospektivtreffen
Überprüfen Sie die Ergebnisse und Prozesse vergangener Sprints
Besprechen Sie Verbesserungsmaßnahmen
Sprint-Retrospektivtreffen
Demonstrieren Sie den Stakeholdern Produkterweiterungen
Sammeln Sie Feedback für den nächsten Sprint
Agile Teamzusammensetzung und Rollen
funktionsübergreifendes Team
Verfügen Sie über alle Fähigkeiten, die Sie benötigen, um die Arbeit zu erledigen
Reduzieren Sie die Abhängigkeit von externen Parteien
Verbessern Sie die Autonomie und Effizienz des Teams
Vielfalt der Teammitglieder
Fördern Sie Innovation und Problemlösung
Verbessern Sie die Anpassungsfähigkeit und Kreativität des Teams
selbstorganisierendes Team
Die Teams entscheiden, wie die Arbeit erledigt wird
Steigern Sie die Verantwortung und Motivation des Teams
Fördern Sie die Beteiligung und das Engagement der Teammitglieder
Selbstmanagement und Selbstoptimierung
Teams verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise
Verbessern Sie die Gesamteffektivität des Teams
Rollen und Verantwortlichkeiten
Klären Sie die Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds
Vermeiden Sie überschneidende Zuständigkeiten und Unterlassungen
Stellen Sie sicher, dass der Teambetrieb reibungslos läuft
Rollenflexibilität
Rollen können je nach Bedarf angepasst werden
Passen Sie sich an Projekt- und Teamänderungen an
User Stories und Anforderungssortierung
Benutzergeschichten
Eine kurze benutzerzentrierte Beschreibung
Beschreiben Sie die Bedürfnisse und Werte der Benutzer
Erleichtern Sie dem Team das Verständnis der Benutzerbedürfnisse
Ausführbare Charakterisierung
User Stories sollten testbar sein
Erleichtert die Teambewertung und Arbeitsplanung
Sortierung der Anforderungen
Identifizieren und definieren Sie Benutzerbedürfnisse
Erfassen Sie Anforderungen durch Interviews und Beobachtungen
Stellen Sie die Genauigkeit und Vollständigkeit der Anforderungen sicher
Priorisierung
Sortieren Sie nach Geschäftswert und Abhängigkeiten
Bestimmen Sie die Reihenfolge der Entwicklung
Iterative Planung und tägliche Stand-up-Meetings
Iterationsplanung
Bestimmen Sie Iterationsziele und -aufgaben
Legen Sie gemeinsam mit dem Product Owner Ziele fest
Unterteilen Sie Ziele in ausführbare Aufgaben
Aufgabenverteilung
Weisen Sie Aufgaben basierend auf dem Fachwissen der Teammitglieder zu
Sorgen Sie für eine ordnungsgemäße Verteilung und Ausgewogenheit der Aufgaben
Tägliches Stand-up-Meeting
kurze Synchronisierungssitzung
Wird jeden Tag zu einer festen Zeit durchgeführt
Normalerweise nicht länger als 15 Minuten
Fortschrittsaktualisierungen und Diskussionsfragen
Teammitglieder berichten über die Arbeit des Vortages
Besprechen und lösen Sie Probleme, die im Laufe des Tages auftreten
Kontinuierliche Integration und testgetriebene Entwicklung
Kontinuierliche Integration
Integrieren Sie häufig Code in den Trunk
Reduzieren Sie Integrationsprobleme
Frühzeitige Erkennung und Behebung von Mängeln
Automatisieren Sie Builds und Tests
Automatisierte Prozesse reduzieren manuelle Fehler
Verbessern Sie die Entwicklungseffizienz und Softwarequalität
testgetriebene Entwicklung
Schreiben Sie zuerst Tests, dann Code
Stellen Sie sicher, dass der Code den Anforderungen entspricht
Verbessern Sie die Qualität und Wartbarkeit des Codes
Refaktorieren Sie den Code, um das Design zu optimieren
Verbessern Sie die Codestruktur kontinuierlich
Halten Sie Ihren Code einfach und effizient
Produktdemos und Feedbackschleifen
Produktdemonstration
Abgeschlossene Arbeiten anzeigen
Demonstrieren Sie den Stakeholdern Produkterweiterungen
Sammeln Sie Feedback, um das Produkt zu verbessern
Fördern Sie Transparenz und Vertrauen
Halten Sie die Stakeholder über den Fortschritt auf dem Laufenden
Stärken Sie die Teambeziehungen zu den Stakeholdern
Rückkopplungsschleife
Erhalten Sie zeitnahes Benutzer-Feedback
Verstehen Sie die tatsächliche Benutzererfahrung
Identifizieren Sie Probleme und Verbesserungspunkte im Produkt
Reagieren Sie schnell und passen Sie sich an
Passen Sie die Produktrichtung basierend auf dem Feedback an
Halten Sie Produkte mit der Marktnachfrage im Einklang
Kontinuierliche Verbesserung und agile Retrospektiven
Kontinuierliche Verbesserung
Überprüfen und passen Sie die Arbeitsmethoden regelmäßig an
Identifizieren Sie Verbesserungspunkte durch retrospektive Besprechungen
Implementieren Sie Verbesserungen, um die Effizienz zu steigern
lernen und anpassen
Ermutigen Sie Teams, neue Fähigkeiten und Ansätze zu erlernen
Passen Sie sich an Veränderungen in der externen Umgebung und Technologie an
Agile Retrospektive
Überprüfen Sie vergangene Arbeitszyklen
Analysieren Sie erfolgreiche und gescheiterte Erfahrungen
Schlagen Sie konkrete Verbesserungsmaßnahmen vor
Planung für zukünftige Arbeiten
Legen Sie Verbesserungsziele und -pläne fest
Bereiten Sie sich auf den nächsten Zyklus vor
Wondershare EdrawMind
