Galería de mapas mentales Planificación de la estrategia corporativa y gestión del marketing.
Mapa mental de planificación de estrategia corporativa y gestión de marketing, que organiza los contenidos de la estrategia corporativa y la gestión estratégica, planificación de estrategia general, planificación de estrategia comercial, planificación e implementación de gestión de marketing, ¡bienvenido al intercambio!
Editado a las 2023-02-20 00:05:23,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Planificación de la estrategia corporativa y gestión del marketing.
1. Estrategia corporativa y gestión estratégica
Características de la estrategia corporativa.
General, de largo plazo, de resistencia, programático.
La estrategia es cómo ganar una guerra, la táctica es cómo ganar una guerra.
Jerarquía de la estrategia corporativa
estrategia global
¿En qué campos debería operar la empresa, la elección del alcance del negocio y cómo asignar razonablemente los recursos?
estrategia de negocio, estrategia competitiva
Unidad Estratégica de Negocios (UEN) o unidad de negocios relacionada, estrategia subsidiaria
Estrategia funcional
Investigación
Producción
marketing
HORA
finanzas
…
El proceso general de la gestión estratégica.
proceso general de gestion estrategica
2. Planificar la estrategia general
Comprender y definir la misión corporativa.
Redactar una declaración de misión corporativa.
Áreas de actividad
Políticas principales
visión y dirección
Diferenciar Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
Base principal: ¿Existe una línea de negocio principal común entre las empresas?
Características de la UEN
Ten tu propio negocio
tienen propiedades y requisitos comunes
Realizar actividades empresariales de forma independiente.
hay competidores
Disponer de un equipo directivo correspondiente
Planifica tu cartera de inversiones
Método de análisis de la "matriz BCG"
Tasa de crecimiento del mercado: se refiere al porcentaje de crecimiento de las ventas de la SBU en la industria.
Cuota de mercado relativa: la relación entre la cuota de mercado de la SBU y su mayor competidor.
Método de análisis “matriz GE”
Planificar estrategia de crecimiento
estrategia de crecimiento intensivo
penetración de mercado
Incrementar el número y cantidad de compras de los clientes, conquistar clientes y atraer nuevos clientes y clientes potenciales.
El desarrollo del mercado
Desarrollar nuevos segmentos de mercado o ingresar a nuevos mercados regionales
desarrollo de productos
Desarrollar nuevos productos o mejorar productos.
Diversificación
Desarrollar nuevos productos en nuevos mercados.
Estrategia de crecimiento integrada
integración vertical
integración hacia atrás
integración hacia adelante
integracion horizontal
Estrategia de diversificación
poligonalización concéntrica
diversificación integral
3. Planificar la estrategia empresarial
Analizar tareas comerciales
Dirección comercial y de desarrollo de la SBU
Alcance de las actividades comerciales de la SBU
Alcance de la industria
Alcance del mercado
rango vertical
ámbito geográfico
Analizar el entorno estratégico general.
ambiente general
Análisis DORMIDO
Entorno laboral
microambiente
El entorno competitivo
Análisis utilizando el "Modelo de las Cinco Fuerzas"
Analizar condiciones estratégicas
Identificar las capacidades y componentes necesarios para aprovechar las oportunidades.
Analizar el estado actual de las capacidades existentes.
Tabla de calificación de importancia relativa de los factores de capacidad P70
Realizar evaluaciones estratégicas y formular medidas.
Matriz de desempeño/importancia
4. Planificación e implementación de la gestión de marketing.
Proceso general de gestión de marketing.
Paso 1. Aclarar la estrategia y los objetivos comerciales.
Analizar e interpretar las estrategias y objetivos básicos de la SBU.
Paso 2. Formar una estrategia de marketing.
Análisis FODA - proponer estrategias básicas
Determinar los mercados objetivo – desarrollar la mezcla de marketing
Paso 3. Desarrollar un plan de marketing
Cada UEN necesita desarrollar planes de marketing para sus propios productos (servicios), líneas de productos, marcas, segmentos de mercado, mercados regionales e incluso clientes.
Paso 4. Implementar y controlar las actividades de marketing.
Control de procesos, auditoría de marketing.
Desarrollar la mezcla de marketing
4P
4P
11P
"11P" incluye la gran combinación de marketing, es decir, la combinación de 6P (producto, precio, promoción, distribución, poder gubernamental, relaciones públicas). Esta combinación de 6P se denomina estrategia de marketing. Su determinación adecuada depende de la estrategia de marketing. . 4P” (en orden, investigación de mercado (sondeo), segmentación de mercado (segmentación), selección de mercado objetivo (prioridad), posicionamiento en el mercado (posicionamiento)), la última “P” (empleados), recorre todo el proceso de marketing corporativo. actividades, también es garantía de éxito en la implementación de las 10 primeras “P”.
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modelo 4R