Galería de mapas mentales plan de carrera
La planificación de carrera es una combinación de desarrollo personal y desarrollo organizacional, analizando y resumiendo los factores subjetivos y objetivos que determinan la carrera, determinando metas y logrando metas profesionales, y el trabajo y los planes correspondientes.
Editado a las 2023-02-04 10:14:19,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
plan de carrera
Sobre la planificación profesional
El significado de la planificación de carrera de los empleados
El desarrollo personal y el desarrollo organizacional se combinan para analizar y resumir los factores subjetivos y objetivos que determinan la carrera, determinan las metas y logran las metas profesionales y el trabajo y los planes correspondientes.
El papel de la planificación de carrera de los empleados
Ayudar a los empleados a determinar los objetivos de desarrollo profesional
Ayude a los empleados a comprender el enfoque del trabajo.
Orientar a los empleados para que desarrollen sus talentos.
Consideraciones sobre la gestión de la carrera de los empleados
Los planes de carrera de los empleados deben ser coherentes con la dirección de desarrollo de la empresa.
La realización de la planificación de la carrera de los empleados requiere orientación por parte de la empresa.
Preste atención a la flexibilidad laboral y profesional
Factores que influyen en la planificación de la carrera de los empleados
Autoevaluación de los empleados
capacidad
interés
rasgos de personalidad
meta de la carrera
potencial
La autoevaluación de los empleados debe basarse en hechos
Evaluación de los empleados por parte de la empresa
El método de evaluación generalmente utilizado por las organizaciones es el método de evaluación del desempeño.
registros de personal
Estado educativo
Experiencia de trabajo previa
Comunicar oportunidades profesionales a los empleados.
promoción
Rotación de trabajo
Vacante
Proporcionar orientación profesional a los empleados.
Supervisor
Departamento de Recursos Humanos
Puede ser uno de ellos o una combinación de ambos.
Proceso operativo de planificación de carrera de los empleados.
Analizar los factores que influyen en la planificación de la carrera de los empleados.
personal
rasgos psicológicos
potencial
personaje
valores
interés
Características fisiológicas
género
altura
apariencia
peso
Experiencia educacional
Nivel de Educación
Experiencia laboral
trasfondo familiar
Estatus social
Ocupación de los padres
organizar
Características organizativas
cultura del grupo
estructura organizativa
evaluación de la mano de obra
Previsión de la demanda de mano de obra
Modo de promoción
Oferta y demanda de talento
Análisis de trabajo
Analisis de trabajo
Análisis de capacidad laboral.
ambiente
ambiente social
Oferta y demanda de talento en el mercado
Ambiente político
ambiente economico
Desarrollo tecnológico
Aclarar la dirección del desarrollo profesional de los empleados.
Desarrollo profesional y técnico.
desarrollo de gestion empresarial
Desarrollo profesional de tecnología y gestión.
desarrollo basado en habilidades
Recopilar información relacionada con los planes de carrera de los empleados.
Recopilación de información sobre el desarrollo de la organización.
Recopilación de información sobre el desarrollo de los empleados.
archivos de empleados
Información básica de los empleados.
Situación laboral del empleado
Estado de evaluación de los empleados
entrevistas a empleados
Planificación y desarrollo personal de los empleados.
Autoevaluación de los empleados
Tipos de diseño de trayectoria profesional
Carrera profesional tradicional
Un modelo de desarrollo basado en las trayectorias laborales previas de los empleados
Rutas profesionales en red
significado
Ruta de desarrollo profesional basada en el análisis de las necesidades de comportamiento de cada puesto de trabajo
Pasos
analisis de trabajo
Determinar las necesidades de cada puesto de trabajo.
Diseño de carrera basado en similitudes de habilidades.
Ventaja
Mayor resiliencia del tejido.
Trayectorias profesionales horizontales
Mover a los empleados lateralmente
Carreras duales
Se utiliza para resolver el problema de tener competencias profesionales en un determinado campo, no querer dedicarse a una labor profesional en su propio ámbito empresarial durante un tiempo prolongado, ni querer abandonar su ámbito profesional a medida que avanza su carrera.
Diseño del plan de desarrollo profesional de los empleados.
estructura
Información básica
Nombre
tiempo
Tiempo de empezar
fecha límite
Dirección de desarrollo profesional personal.
Resultados del análisis empresarial
Objetivos profesionales y calendario
Descomposición de objetivos
Metas a largo plazo
Meta a mediano plazo
metas a corto plazo
combinación de objetivos
condiciones de éxito
Desarrollar una tabla de planificación de carrera de los empleados.
202324 Siete horas HR