Konzentrieren Sie sich auf Produkte und betonen Sie, dass die Produkte leistungsstark und erschwinglich sind

Bieten Sie Ihren Kunden eine Reihe von Lösungen, die ihnen bei der Lösung praktischer Probleme helfen und ihnen Vorteile bringen können, indem sie ihnen helfen, Konkurrenten zu besiegen und langfristige Renditen und Vorteile zu erzielen.

Ausgehend von der Philosophie und Mission des Kunden schlagen wir Wertkonzepte vor, die mit Kunden geteilt werden können, um Win-Win-Ergebnisse zu erzielen.

Aussehen

Internes Wissen: Informationen über die Produkte, Dienstleistungen und Marken des Unternehmens

fremdes Wissen

Informieren Sie die Retouren und kommen Sie zur Sache

Qualität demonstrieren, Produktfunktionen detailliert und anschaulich erklären und das Produkt spüren

Erklären Sie die Verwendung und den Kundendienst und beantworten Sie Fragen wie „Wird es sich auf die tägliche Arbeit, die Benutzerfreundlichkeit und die Arbeitseffizienz auswirken?“

entwickeln und kultivieren

Diese Macht

Leistung

geschätzt werden

akzeptiert

Organisiert

Gefühl der Sicherheit

finanzielle Bedürfnisse

Leistungsbedarf

Bildbedürfnisse

Testen Sie per TV, ob es öffentlich gemacht werden kann

Persönliche und geschäftliche Bedürfnisse können nicht erfüllt werden

Erfüllen Sie persönliche Bedürfnisse, nicht geschäftliche Bedürfnisse

Erfüllen Sie geschäftliche Bedürfnisse, nicht persönliche Bedürfnisse

Erfüllen Sie gleichzeitig persönliche und geschäftliche Bedürfnisse

Wie Software, Ausrüstung usw.

Wie Autorität, Erfahrung, Image usw.

Wie Produktqualität, Funktionen, Vorteile usw.

Preissystem, Rabattsystem, Stellung im Preisspektrum ähnlicher Produkte, ob ein Preisvorteil besteht und Preisgründe

Wenn Sie immer vage antworten, ohne direkt das örtliche Zitat anzugeben, können Sie die Gegenpartei nicht nur nicht anlocken, sondern sind auch kontraproduktiv.

Wert ist etwas anderes als Nutzen. Es ist schwierig, ihn mit Zahlen zu quantifizieren, und er spiegelt sich möglicherweise nicht sofort im Moment wider.

Ein klarer Ausdruck ist Ausdruck von Professionalität

Vernünftig und konkurrenzfähig, mit einer geradlinigen Persönlichkeit, mutig und risikobereit. Während der Kommunikation wird er die andere Person immer ansehen, in einfacher Sprache sprechen und mit lebendigem Gesichtsausdruck sprechen

Vernünftig und locker, legt großen Wert auf Fakten und Logik, spricht gerne mit Daten, drückt selten persönliche Emotionen aus, arbeitet ernsthaft, achtet gerne auf Details und ist gut im kritischen Denken

Lässig, aber leidenschaftlich, erledigt die Dinge gemächlich, streitet oder streitet nicht mit anderen, versucht Konflikte zu vermeiden und stellt lieber Fragen als Aussagen zu machen

Leidenschaftlich, wettbewerbsfreudig, ausdrucksstark, kontaktfreudig und fröhlich, mit ausdrucksstarkem Gesichtsausdruck und gerne übertriebenen Gesten

professioneller Verkauf

Kanalverwaltung

Richtige

An Menschen

Kommunikationsfähigkeit

Präsentationsfähigkeiten

Verhandlungsgeschick

Schreiben Sie über die Schmerzpunkte und Freudenpunkte Ihres eigenen Vertriebsjobs (die psychologische Motivation für die Bereitschaft, eine Karriere im Vertrieb anzustreben).

Richten Sie mehrere Standorte in mehreren Phasen ein. Jede Phase muss quantifizierbare Ziele und Bewertungsstandards haben und sich bemühen, verschiedene Standorte schrittweise zu erreichen.

Berufliche Standards, externes Image, interne Qualitäten, Fähigkeit, Führungskräfte zu besuchen usw.

Die erste Stufe: Porträtieren Sie den Kunden, listen Sie die Organisationsstruktur des Kunden auf, verstehen Sie jede Rolle im Strukturdiagramm und markieren Sie die Rollen, die Sie nicht verstehen, mit kleinen Warnhinweisen.

Die zweite Stufe: Bewerten Sie Verkaufschancen anhand von Kundenporträts, klären Sie die Unternehmensbedürfnisse und persönlichen Bedürfnisse der Käuferrolle jedes Kunden und analysieren Sie die Wettbewerber

Erstellen Sie eine Verkaufsverfolgungstabelle basierend auf dem Verkaufsprozess, implementieren Sie den Verkaufsplan gemäß der Tabelle und vergleichen und passen Sie ihn während des Prozesses kontinuierlich an

Sie müssen vor dem Verkaufsgespräch immer wieder üben, die Gelegenheit in letzter Minute zu nutzen, um die Einzigartigkeit Ihres Plans und Ihres Unternehmens zu zeigen, und Sie müssen ein Kompetenzniveau erreichen, das es Ihnen ermöglicht, dies auf natürliche Weise auszudrücken.

Kommen Sie direkt auf den Punkt und haben Sie ein klares Ziel

Treten Sie als objektiverer und neutralerer Dritter auf, bringen Sie einige Probleme vor, die im Kundenunternehmen oder in der Branche bestehen könnten, und machen Sie entsprechende Vorschläge.

Begrenzen Sie die Vortragszeit auf maximal 5 Minuten

Kontrollieren Sie die Anzahl der Schlüsselpunkte im Inhalt, nicht mehr als 3 Punkte

Entwickeln Sie sich zu einem leitenden Verkäufer in der Branche mit ausreichenden Qualifikationen, fundiertem Wissen und einem guten Augenmaß

Tragen Sie einen Anzug, vorzugsweise einen dunklen Anzug

Tragen Sie zu Ihrem Anzug eine Krawatte oder ein Einstecktuch. Achten Sie darauf, nicht jeden Tag die gleiche Krawatte zu tragen.

Die Hose sollte schmal geschnitten und nicht zu lang sein und Socken tragen

Die Kleidung sollte schlicht und elegant sein, elegant und dennoch sorgfältig, am besten ein professioneller Anzug

Die Farbe sollte hauptsächlich dunkel sein und die Farbe der Innen- und Außenkleidung sollte darauf abgestimmt sein, nicht am ganzen Körper die gleiche Farbe oder nur dunkle Farben zu verwenden, da dies leicht den Eindruck erwecken kann, alt zu sein. modisch, konservativ und unflexibel.

Sie können einfache Schmuckstücke und Schals tragen, um persönlichen Charme zu verleihen und gleichzeitig ein gutes persönliches Image zu bewahren.

Zu vermeidende Situationen

Sie können sich auf „Die erste Hälfte meines Lebens“ von Tang Jing und „Ode an die Freude“ von Andy beziehen

Suchen Sie nach kundenbezogenen Informationen wie Geschäftsart, Grundkapital, Geschäftstyp, Finanzstatus usw. und erstellen Sie ein Porträt des Kunden

Verstehen Sie die Organisationsstruktur des Unternehmens im Detail, listen Sie die wichtigen Positionen auf, die sich darauf beziehen, ob Sie große Kunden gewinnen können, klären Sie die Namen und Funktionen der entsprechenden Mitarbeiter und schreiben Sie sogar deren jeweilige Einstellung Ihnen gegenüber auf.

Geben Sie Ihre Bedürfnisse so detailliert und spezifisch wie möglich an, einschließlich der Kaufhistorie für alte Kunden.

Noch wichtiger ist es, schriftliche Aussagen über die den Kunden bereitgestellten Produkte und Lösungen vorzubereiten

Verfolgen Sie den Verkaufszyklus des Kunden, unterscheiden Sie die einzelnen Verkaufsphasen klar und planen Sie Ihre Arbeitsinhalte und Verkaufsaktionen so, dass sie in der entsprechenden Phase abgeschlossen werden.

Der Zugriff auf diese Informationen macht den Unterschied zwischen einem erfahrenen Verkäufer und einem durchschnittlichen Verkäufer aus

Überprüfen Sie, ob es kleine rote Fahnen gibt, und verschaffen Sie sich ein tieferes Verständnis für die Objekte der kleinen roten Fahnen. Wenn es keine Objekte der kleinen roten Fahnen gibt, stellen Sie sicher, dass es Projektinformanten gibt

Die Verwendung von -5 bis 5 zur Quantifizierung der Einstellung Ihrer Kunden Ihnen gegenüber ist eine sehr wichtige Information, die es zu beherrschen gilt.

Analysieren Sie die unterschiedlichen Rollen des Kundenpersonals sowie deren „Unternehmensbedürfnisse“ und persönliche Bedürfnisse, die alle im selben Kundenentscheidungsbaum markiert sind

Stufe 1: Kunden haben ein oder mehrere Bedürfnisse

Stufe 2: Kunden gewinnen nach und nach ein klares Verständnis für ihre eigenen Bedürfnisse und hoffen auf praktische Lösungen

Stufe 3: Bevor sich der Kunde für den Vertragsabschluss entscheidet, achten Sie auf die Risiken, überlegen Sie, ob der Partner vertrauenswürdig ist und treffen Sie die endgültige Entscheidung.

Wer sind Ihre Vertriebskanäle?

Wie man Channel-Distributoren effizient entwickelt

Wenn Sie in einer neuen Region oder Branche ankommen, wie starten Sie den Vertriebskanal?

Vertriebszielmanagement

Verwaltung von Kundenaufträgen

Helfen Sie dabei, den Vertrieb zu kanalisieren

Kanalstärken- und -schwächenmanagement

Fünf Hauptmethoden zur Kanalsteuerung

Führen Sie eine angemessene Untersuchung und Analyse der regionalen Situation durch, einschließlich mindestens

Laut Vertriebshändlerverkäufen

Erstellen Sie Channel-Händlerprofile, verstehen Sie Finanzvorgänge und beantworten Sie Fragen sofort

Seien Sie mit den Produkten des Unternehmens, den regionalen Märkten, Branchentrends, Branchenspezifikationen usw. bestens vertraut und erfassen Sie relevante Informationen genau

Befolgen Sie keine bösen Wege

Repräsentieren Sie Anbieter und bleiben Sie professionell

Analysieren Sie Branchenentwicklungstrends, die regionale Wettbewerbslandschaft und den Status konkurrierender Marken in der Region

Es gibt Geld zu verdienen

Erntename

Entwicklungslayout, wie z. B. die Erschließung zukünftiger Märkte

Entwickeln Sie Ihre eigene Zukunft

Stellen Sie beide Parteien gleichberechtigt

Verbessern Sie die Stärke Ihrer Channel-Händler, finden Sie hervorragende Channel-Händler von Mitbewerbern und kultivieren Sie neue Händler

Reservieren Sie hervorragende Distributoren und überzeugen Sie die Distributoren der Konkurrenz

Das Wichtigste ist, den besten Channel-Händler auszuwählen

Behalten Sie zunächst die ursprünglichen Kanäle, Geschäfts- und Vertriebskapazitäten bei und beginnen Sie dann mit der Entwicklung oder Lösung von Problemen

Treffen Sie Ihre Urteile auf der Grundlage der tatsächlichen Vertriebskapazitäten bestehender Vertriebshändler, des Marktwettbewerbs usw. und glauben Sie nicht an Versprechungen

Verfolgen Sie nicht blind große Vertriebshändler, sondern achten Sie auf das Engagement der Vertriebshändler für Ihr Unternehmen.

Konzentrieren Sie sich auf Glaubwürdigkeit und langfristige Kanalentwicklungsinteressen

Nutzen Sie alle Daten, um Channel-Händler über ihre Leistung zu informieren

Verstehen Sie die tatsächliche Umsatzsituation, das Verhältnis von Lagerbeständen zu Verkäufen, aktuelle Marktchancen, Verkäufe und den Lagerbestandsstatus von Vertriebshändlern

Bleiben Sie über den monatlichen, wöchentlichen und täglichen Verkaufsfortschritt auf dem Laufenden

Verwenden Sie das Sales-Tracking-Tool – Sales Funnel

Grund 1: Hersteller setzen den Vertriebshändlern zu hohe Ziele

Grund 2: Die Vertriebspartner selbst haben Probleme

Vermeiden Sie ein Überangebot, das die Ursache für Unordnung ist

Lösen Sie den Bestand und schaffen Sie Mehrwert

Werbemittel

Besuchen Sie die Channel-Dealer-Schulung

Tiefes Wissen über Kunden

Haben Sie schon einmal Kunden mit Ihren Vertriebshändlern besucht und nachverfolgt?

werben

Bild eines Online-Flagship-Stores

Zuschüsse zur Marktentwicklung

Erfüllung persönlicher und geschäftlicher Bedürfnisse

Die Zustimmung beider Chefs usw.

Demonstrieren Sie den Channel-Händlern die Strategie des Herstellers und machen Sie sich klar, dass damit Geld verdient werden kann

Fähigkeit, eine Reihe praktischer Marktbetriebspläne bereitzustellen

Repräsentieren Sie Hersteller und Vertriebshändler, um gemeinsam eine Richtlinie für Vertriebshändler zu formulieren, die einen Win-Win-Effekt erzielen kann

Stellen Sie sicher, dass es bestimmte Anreize gibt, die Begeisterung der Vertriebshändler zu wecken, damit diese mehr Vorteile erzielen können

Rückbesuche: Führen Sie im Rahmen Ihrer täglichen Arbeit mehr geschäftliche Rückbesuche durch, unterstützen Sie Ihre Vertriebshändler bei der Marktforschung und liefern Sie erfolgreiche Geschäftsszenarien

Geselligkeit: Veranstalten Sie Preisverleihungen, gesellige Zusammenkünfte oder Gesellschaftsspiele für herausragende Channel-Händler und kommen Sie am Esstisch miteinander in Kontakt.

Leben: Verteilen Sie außerhalb der Arbeit ein paar kleine Geschenke an Channel-Dealer-Chefs und ihre Familien, erinnern Sie sich an ihre Geburtstage und sogar an die Geburtstage von Familienmitgliedern und senden Sie Segenswünsche, lernen Sie Hobbys kennen und investieren Sie in sie.

Verpflichtungen gegenüber Vertriebspartnern müssen fristgerecht erfüllt werden

Im Namen der Hersteller soll es zu keiner Ermüdung am Arbeitsplatz kommen

Zu den Eingaben zählen das Produkt selbst, die Produktabschreibung, die Firmenmiete und die Personalkosten

Buchhaltung, einschließlich der Einnahmen aus dem Verkauf der Produkte des Herstellers und des Endgewinns

Analyse: Risiken der Transformation

Erhöhen Sie den Rabatt bei unveränderten Abzugspunkten

Stellen Sie Vertriebshändlern mehr Mittel für Marketingaktivitäten zur Verfügung, kooperieren Sie bei der Organisation von Marketingaktivitäten und verkaufen Sie Produkte mit Mehrwert

Beantragen Sie beim Unternehmen Anreizrichtlinien für Vertriebspartner

Stellen Sie der anderen Partei demütig einige explorative, offene Fragen, minimieren Sie die Äußerung Ihrer eigenen Meinung, lassen Sie die andere Partei direkt frei reden und geben Sie ihr ausreichend Zeit, sich zu äußern.

Erfassen Sie die Signale, die Kunden sowohl innerhalb als auch außerhalb ihrer Worte vermitteln, und stellen Sie entsprechende Diagnosen. Stellen Sie Fragen klar und auf den Punkt.

Bestätigen Sie die Bedürfnisse des Kunden oder bestätigen Sie sogar die Bedürfnisse hinter den Bedürfnissen des Kunden. Seien Sie klar und knapp und warten Sie geduldig auf die Antwort der anderen Partei.

Möchten Sie ihnen Ihre Kontrolle und Ihren Einfluss zeigen?

Ich hoffe, dass ich mit allem, was ich tue, das gewünschte Ziel erreichen kann

Wunsch, unter anderen zu sein und von anderen respektiert zu werden

Ich freue mich auf eine intensive Beteiligung und bin bestrebt, ein Gefühl der Teilnahme zu entwickeln

Ich hoffe, dass sein klares Denken und seine Fähigkeit, Dinge ordentlich zu erledigen, von allen anerkannt werden.

Ich hoffe, alles ist sicher und ohne Risiko

Brauchen Sie eine umfassendere Vision und höhere Werte?

Personalwesen

Kundenressourcen

Produktressourcen

immaterielle Ressourcen

Zielkonsistenzprinzip

Effizienzprinzip

Klären Sie das Verantwortungsprinzip

Kommunikationsprinzipien stärken

Ob ein vollständiges Produktwissenssystem präsentiert wird

Haben Sie systematische Vergleiche mit Wettbewerbern durchgeführt?

Die drei Stufen entsprechen unterschiedlichen Schwerpunkten

Bestimmen Sie, ob und wie viel Geld investiert werden soll

Stellen Sie fest, ob es einen klaren Zeitplan gibt

Achten Sie auf den Projektverantwortlichen, den Abteilungsleiter, den Projektentscheider, den technischen Gatekeeper und den Endbenutzer

Prüfen Sie, ob Sie und der Kunde Bedürfnisse haben, die einander erfüllen können.

Schauen Sie sich die Vorteile des Kunden in der Branche an

Schauen Sie sich die finanzielle Situation des Kunden an

Schauen Sie sich die Investition des Kunden in dieses Projekt an

Prüfen Sie, ob der Kunde das Gefühl hat, dass es dringlich ist, das Projekt voranzutreiben

5 Punkte, die es zu beachten gilt

Gibt es Projektinformanten oder Unterstützer beim Auftraggeber?

Anerkennung der Zusammenarbeit durch die Geschäftsleitung beider Parteien

Kompatibilität der Unternehmenskulturen beider Parteien

Grad der Standardisierung der Projektgenehmigungs- und Finanzprozesse des Kunden

Kundenbeziehung mit der Kommunalverwaltung

Wird der Kunde dieses Projekt innerhalb kurzer Zeit starten?

Einstellungen beider Parteien zu einer langfristigen Zusammenarbeit

Renditeerwartungen beider Parteien

Die Risiken, die beide Parteien bei diesem Projekt tragen

Der strategische Wert dieser Zusammenarbeit für beide Seiten

einleitende Bemerkungen der Rede

Körper der Rede

Ende der Rede

eine Rampe bauen

Finden Sie den Sweet Spot in Ihrer Rede

Binden Sie Ihr Publikum am Ende Ihrer Rede ein

Üben Sie Augenkontakt mit Kunden, um die Interaktion zu verbessern

Üben Sie, Ihre Stimme zu kontrollieren. Der Rhythmus sollte nicht zu schnell oder zu langsam sein und die Lautstärke sollte nicht zu laut oder zu leise sein.

Üben Sie die Körpersprache und senden Sie freundliche Signale, um den Kunden ein Gefühl von Trost und nicht von Unterdrückung zu vermitteln

Üben Sie Übergangsausdrücke und Redewendungen, um Ihre Ausdrucksfähigkeit zu verbessern

Üben Sie, Ihre Begeisterung zu nutzen

Bereichern Sie die Präsentation von Sprachinhalten, z. B. durch den angemessenen Einsatz von Folien, kurzen Videos usw.

Geben Sie den Kunden das Gefühl, dass die Lösung nichts mit ihnen zu tun hat

Geäußerte Kundenbedürfnisse haben nichts mit dem zu tun, was der Kunde wirklich will

Die Rede ist zu komplex und es mangelt an Fokus

Der Inhalt der Rede ist zu lang und unlogisch, sodass Kunden ihn leicht vergessen

Bestimmen Sie, wie Sie sprechen und worüber Sie sprechen möchten

Sammeln Sie so viele Kundeninformationen wie möglich, um Annahmen zu überprüfen und zu korrigieren

Initiative gewinnen

Klären Sie Ihre Verhandlungsziele und Prioritäten

Kategorie vier

Halten Sie fünf mögliche Optionen als Alternativen bereit

Wählen Sie austauschbare Konditionen, die für beide Seiten eine Win-Win-Situation darstellen

Geben Sie einige andere Bedingungen für elastische Intervalle an

Geben Sie weniger wichtigen Unterschieden in kleinen Schritten zum richtigen Zeitpunkt nach

Machen Sie Zugeständnisse bei unwichtigen Themen

Alle Kompromisse haben eine Prämisse und können den Interessen Ihres Unternehmens nicht wirklich schaden.

Stellen Sie mutig Fragen und sammeln Sie Informationen, um Verhandlungsziele besser zu erreichen

Lernen Sie, diese emotional verstörenden Botschaften beiseite zu legen und die einzig wahre Botschaft zu finden, die für Sie von Bedeutung ist.

Seien Sie vorsichtig mit Zugeständnissen. Wenn Sie einmal Zugeständnisse gemacht haben, können Sie Schritt für Schritt zurücktreten, bis es keinen Weg mehr mehr gibt.

Wird verwendet, um Konditionen auszutauschen und zusätzliche Vorteile mit Kunden zu besprechen und diese gut zur Erleichterung von Verhandlungen zu nutzen

Zeigen Sie Ihre Zugeständnisse und Verluste rechtzeitig und zeigen Sie der Gegenpartei Ihre Einstellung.

Die endgültige Lösung hängt von der Chemie zwischen den beiden Parteien ab, um zu sehen, ob sie sich gegenseitig akzeptieren können

Das Streben nach einer Win-Win-Kooperation ist das unermüdliche Streben der Vertriebsmitarbeiter

Kunden machen sich am meisten Sorgen über Risiken und überlegen, ob sie ein vertrauenswürdiger Partner sind. Dies ist auch die Zeit des Zögerns, in der sie eine Bestellung am wahrscheinlichsten aufgeben.

Einzelpersonen müssen über ausgezeichnete Fähigkeiten im Verkaufskampf verfügen

Fähigkeit, ein Team zu organisieren, um Verkaufsziele zu erreichen

Sie verfügen über Führungsqualitäten, um ein gutes Vertriebsteam zu leiten

Bringen Sie dem Schüler Schritt für Schritt bei, leiten Sie ihn an, Produktkenntnisse, Unternehmenskenntnisse und Branchenstandards zu erlernen, verbessern Sie seine Verkaufsfähigkeiten, fördern Sie Begeisterung und ermöglichen Sie ihm ein schnelles Wachstum und eine Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit.

Seien Sie einfühlsam, reduzieren Sie den Stress für Ihre Untergebenen und kümmern Sie sich wirklich um sie

guter Charakter

Bringen Sie Unternehmens- und Teamwerte in Einklang

Grundlegende Interviewfragen

Schwierige Fragen im Vorstellungsgespräch

Sensible Interviewfragen

drei Fragen

Vertriebsleistung in verschiedenen Regionen

Treffen Sie Einschätzungen auf der Grundlage regionaler historischer Erfahrungen

Ihre Erfahrung und Ihr Urteilsvermögen, einschließlich Kenntnisse über Produktklassifizierung, Abteilungszuordnung und Fähigkeiten des Vertriebspersonals

von oben nach unten

von unten nach oben

Zum Beispiel das tägliche morgendliche Verkaufsgespräch oder die 30 Minuten vor Feierabend

Filterfilter

Verkaufsbesuche, Angebote

Geschäftsverhandlungen und Deals

Informationsfaktor

Verhaltensfaktoren

Die Definition eines Vertriebsmeisters entsteht durch die Kombination der Ideen neuer Vertriebsmitarbeiter mit den Meinungen und Erwartungen anderer.

Erkennen Sie nach und nach Ihre eigene Vertriebsidentität

Verfügen Sie über ein eigenes Vertriebsgebiet, um Talente umzusetzen

Arbeiten Sie hart daran, Aufträge zu erhalten, Aufträge zu gewinnen, Kunden zu gewinnen und weiter zu wachsen und zu reifen

Bestätigen Sie Ihre Untergebenen regelmäßig

Kommunizieren Sie aktiv mit Ihren Untergebenen, hören Sie geduldig auf ihre Meinung und helfen Sie, persönliche Ziele zu erreichen

Die Bereitschaft, den Untergebenen bewusst zu machen, dass sie für das Unternehmen unverzichtbar sind und einen besonderen Wert für das Unternehmen haben

Betrauen Sie Untergebene mit wichtigen Aufgaben und bekräftigen Sie deren Wert

Geben Sie Ihren Untergebenen das Gefühl, dass ihr eigener Wert und ihre Fähigkeiten anerkannt werden

Schaffen Sie eine positive und offene Arbeitsatmosphäre in der Abteilung, in der alle gemeinsam lernen und wachsen

Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter auf der Werteebene zufrieden sind und ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Team haben

Gehalt und Bonus

Verwirklichung des Selbstwertgefühls, des Zugehörigkeitsgefühls zum Team, faire Anerkennung, finanzielle Belohnungen und Beförderung von Positionen

Zielgruppe und Vorbild für neue Vertriebsteammitglieder, von denen sie lernen können

Entdecken Sie Potenziale, stimulieren Sie die innere Motivation und das Gefühl der Autonomie

Seien Sie aus einer breiteren Perspektive ein guter Vorgesetzter und Coach des Teams