Sistema de gestión de inversiones en proyectos de ingeniería.
Sistema de capital de proyecto
Los proyectos de construcción de capital, transformación tecnológica, desarrollo inmobiliario y proyectos de inversión colectiva de unidades de propiedad estatal están sujetos a un sistema de capital de prueba. Los proyectos de inversión primero deben implementar capital antes de poder construirse.
Comprenda: el sistema de capital consiste en utilizar su propio dinero y usted debe utilizar su propio dinero para construir.
El capital del proyecto se refiere a la cantidad de capital suscrito por los inversores en la inversión total del proyecto.
Los inversores pueden disfrutar de derechos de propiedad de conformidad con la ley en proporción a sus aportes de capital, y también pueden transferir sus aportes de capital, pero no pueden retirarlos de ninguna manera.
Comprensión: El capital del proyecto se paga de acuerdo con el monto aprobado por el inversionista (por ejemplo, si es 500 W, entonces puede pagar un poco primero y luego recuperar el monto total más tarde. Su propio dinero = el dinero contribuido, y usted puede disfrutar de los derechos e intereses que trae consigo, y también puede transferirlo, pero no se puede retirar de ninguna manera, porque si se retira el dinero, el proyecto no se puede construir. , por lo que no se puede retirar.
Fuente de financiación del proyecto
(1) El capital del proyecto puede aportarse en moneda o en especie, derechos de propiedad industrial, tecnología no patentada y derechos de uso de la tierra [dinero, materiales, derechos, habilidades];
Comprensión: significado literal
(2) La proporción del aporte de capital basado en derechos de propiedad industrial y tecnología no patentada no excederá el 20% del capital total del proyecto de inversión.
Entendimiento: La proporción del capital invertido en propiedad industrial y tecnología no patentada no podrá exceder el 20% del capital invertido, es decir, si se invierte en propiedad industrial y tecnología patentada, sólo podrá invertirse el 20% del monto total. Se deduce, y 100W solo se pueden deducir 20W.
Ratio de capital mínimo para proyectos de inversión
El formulario recuerda principalmente el 25% de los aeropuertos.
Los proyectos en el campo de infraestructura y las industrias fomentadas por el estado pueden obtener capital mediante la emisión de acciones e instrumentos financieros de acciones, pero el capital total del proyecto no excederá
50% de
Entendimiento: Los conceptos anteriores no excederán el 50% del capital total del proyecto. Por ejemplo, la cantidad total de 1 millón no excederá los 50W.
Aprobación y aprobación de la inversión del proyecto. O gestión de registros
¿Qué sistema se utiliza para los proyectos de inversión (tres categorías)?
Inversión directa e inyección de capital de proyectos de inversión gubernamentales.
Sistema de aprobación
La propuesta del proyecto.
Informe del estudio de viabilidad
Anteproyecto y estimación presupuestaria.
Proyectos de inversión corporativa.
Catálogo de proyectos de inversión aprobados por el gobierno
sistema de aprobación
Formulario de solicitud de proyecto
proyecto general
Sistema de archivo y registro
Las empresas utilizan subsidios gubernamentales para transferir préstamos, descuentos de intereses y otros proyectos.
Sólo aprobación, informe de solicitud de fondos
Procedimientos de implementación de la construcción del proyecto.
Procedimientos de implementación de la construcción del proyecto.
diseño de ingeniería
1. Diseño preliminar → diseño técnico → etapa de diseño del plano de construcción
2. Si la estimación presupuestaria total propuesta en el anteproyecto supera el 10% de la estimación de inversión en el informe del estudio de factibilidad aprobado, deberá presentarse nuevamente para su aprobación.
3. Los documentos de diseño de los planos de construcción deben revisarse y aprobarse antes de la implementación. Los documentos de diseño de planos de construcción no se utilizarán sin revisión y aprobación.
Preparación de la construcción
1. Adquisición de terrenos, demolición y nivelación de terrenos;
2. Completar las obras de conexión de las obras de agua, electricidad, red de comunicación, vías de tráfico, etc.;
3. Prepare los planos de construcción necesarios.
4. Organizar las licitaciones de supervisión de proyectos, construcción y adquisición de materiales y equipos;
5. Manejar permisos de construcción, supervisión de calidad del proyecto y otros procedimientos.
El trabajo anterior debe ser realizado principalmente por la unidad de construcción.
construcción de ingeniería
Después de obtener el permiso de construcción, puede ingresar a la etapa de construcción y la hora de inicio.
(1) Proyectos permanentes, excavaciones y zanjas;
(2) No es necesario ranurar ni apilar
(3) Ferrocarriles, carreteras, embalses, etc., proyectos de movimiento de tierras y cantería.
Para proyectos construidos en fases, la hora de inicio de cada fase del proyecto será la hora de inicio. Por ejemplo, el proyecto de la segunda fase se basará en la hora de inicio del proyecto permanente especificado en el documento de diseño de ingeniería.
como hora de inicio.
Aceptación de finalización
Cuando el proyecto de construcción esté completamente completado y se cumplan las condiciones para la aceptación de la finalización del proyecto, se podrá organizar la aceptación de la finalización del proyecto.
Un proyecto de construcción entrará en el período de responsabilidad por defectos a partir de la fecha en que pase la inspección de aceptación de finalización. El período máximo de responsabilidad por defectos no excederá los 2 años. Si se descubre un defecto de calidad durante el período de responsabilidad por defectos, el
Los costos oportunos de reparación, reparación e inspección correrán a cargo de la parte responsable.
Modelo de contratación de obras
Contratación general de obras
contratista general de construccion
unidad de subcontratación
Unidad de gestión de contratación general de construcción
contratación paralela
Es útil que la unidad de construcción seleccione la unidad de construcción en función de sus méritos. Existe una amplia gama de unidades de construcción para elegir.
Propicio para controlar la calidad del proyecto.
Ayuda a acortar el período de construcción.
El control de los costos de ingeniería es difícil
La carga de trabajo de organización, gestión y coordinación es grande, lo que requiere que la unidad de construcción tenga fuertes capacidades de organización y coordinación.
En comparación con la contratación general, no favorece el aprovechamiento pleno de las ventajas integrales de los contratistas generales con altos niveles técnicos y sólidas capacidades de gestión integral.
Modelo de contratación consorcial y cooperativa
consorcio
Comparte bendiciones y comparte dificultades.
Modelo de contratación en consorcio
firmado con el consorcio
contrato
·Para unidades de construcción: la estructura del contrato es simple, la carga de trabajo de organización y coordinación es pequeña y favorece el control de costos y períodos de construcción.
·Para consorcios: pueden aunar las ventajas de cada unidad miembro en términos de capital, tecnología y gestión para mejorar la competencia.
capacidad de competir y también mejorar la capacidad de resistir riesgos.
cooperativa
Compartimos las bendiciones y, cuando ocurre un desastre, volamos por separado y asumimos nuestras propias responsabilidades.
modelo de contratación cooperativa
y entidades cooperativas respectivamente
Firmar un contrato
·Para unidades de construcción: la carga de trabajo de organización y coordinación es pequeña, pero los riesgos son altos
·Para entidades cooperativas: Cada unidad contratante tiene el deseo de cooperar, pero carece de confianza y no está dispuesta a formar un consorcio.
Contratistas en el modelo de contratación general de construcción
contratista general de construccion
unidad de subcontratación
Unidad de gestión de contratación general de construcción
Ingeniería Internacional, Contratista de Gestión
Contratación general de proyectos, gestión de contratación general de proyectos.
Gestión de contratación general de ingeniería: El propietario subcontratará el diseño y la construcción a una empresa de gestión de ingeniería que se especialice en el diseño de ingeniería y la gestión de la organización de la construcción, y subcontratará todo el diseño y la construcción a
Otras unidades de diseño y construcción se dedican a la gestión de proyectos.
Contratación general de proyectos (totalmente responsable de calidad, seguridad, plazo de construcción, coste, etc.)
Procura de Ingeniería y Construcción (EPC)
Diseño y Construcción (DB)
En comparación con la contratación general de construcción, la gestión de contratación general de construcción tiene las siguientes características
Firma de subcontrato
Generalmente el propietario firma con el subcontratista.
El propietario requiere y la unidad "gerente general" acepta, y el "gerente general" firma con la unidad subcontratista
Pago a subcontratistas
Tanto los propietarios como las unidades de gestión de contratación general pueden pagar
Sólo se cobra la tarifa de gestión de contratación general, no devengándose la diferencia de precio entre la contratación general y la subcontratación.
Interfaz de subcontrato
La unidad "Dirección General" es la encargada de reducir el trabajo de organización y coordinación del propietario.
El propietario firma un contrato con el subcontratista. La carga de trabajo de gestión del contrato del propietario es pesada y el riesgo de control de costos también es alto.
Control de calidad de subcontratación
La unidad de "dirección general" es responsable, lo que se ajusta al principio de "control por terceros" y favorece el control de calidad.
Gestión de contratación general de construcción.
La unidad de dirección general de la construcción se denomina director general.
1. Responsable de la dirección general, organización y coordinación de las tareas de construcción contratadas, pudiendo subcontratarse tareas de construcción específicas a unidades de subcontratación. Aquellos con capacidades de construcción también pueden competir mediante licitación.
Esforzarse por realizar algunas tareas de construcción del proyecto.
2. Todas las unidades de subcontratación deberán aceptar las instrucciones de trabajo de la unidad de "dirección general". Obedecer su organización y mando. (Dos categorías en la imagen de abajo)
3. Las unidades de subcontratación seleccionadas por el propietario deberán ser aprobadas por la unidad de dirección general de contratación de construcción.
4. Similitud con el contratista general de construcción: las tareas y responsabilidades de la dirección de obra son las mismas.
) Contratistas en el modelo de contratación general de construcción
modelo de contratación paralela
modelo general de contratación
Características del modelo de contratación general de construcción
1. Los postores generalmente presentan ofertas basadas en diseños de planos de construcción y tienen un precio de contrato claro antes de que comience el proyecto.
2. Es útil para la unidad de construcción controlar el costo total del proyecto en una etapa temprana.
3. En comparación con el modelo de contratación paralela, hay menos entidades responsables de la calidad de la construcción y la unidad de construcción tiene una menor carga de trabajo en la licitación de la construcción, gestión de contratos, organización y coordinación.
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