Galleria mappe mentale 18- La debolezza della natura umana
Questa è una mappa mentale circa 18- "debolezze della natura umana", i contenuti principali includono: 8. Incontra l'ordinamento e la condivisione della luce, 7. Modulo pratico di auto-ispezione, 6. Espansione della rete di conoscenza (rami estesi), 5. Biblioteca di frasi d'oro, 4. Casi di applicazione e scenari di applicazione) Mappa mentale).
Modificato alle 2025-02-26 18:33:48Questa è una mappa mentale del computer, tra cui l'origine, lo sviluppo, le caratteristiche e la classificazione dei computer. Questa mappa mentale è una risorsa preziosa per i principianti e i lettori che vogliono avere una comprensione più profonda dell'informatica.
Questa è una mappa mentale di circa 30- "Metodo vivente", il contenuto principale include: 8. Compilazione e condivisione di Luce di incontro, 7. Controversie e pensieri, 6. Network di conoscenza correlato, 5. Selezione di frasi d'oro, 4. Chiarimento dei punti di conoscenza chiave, 3. Contenuto di core di raffinazione, 2. Struttura del contenuto e logica del capitolo, 1. Organizzazione delle informazioni di base.
Questa è una mappa mentale di circa 26- "crescita per tutta la vita", i contenuti principali includono: 8. Compilazione e condivisione della luce del colloquio, 7. Controversie ed estensioni, 6. Sistema di relazioni accademiche, 5. Rifinazione di frasi d'oro, 4. Chiarimento dei punti di conoscenza chiave, 3. Contenuto di core di raffinazione, 2. Schema del contenuto e logica del capitolo, 1. Informazioni di base.
Questa è una mappa mentale del computer, tra cui l'origine, lo sviluppo, le caratteristiche e la classificazione dei computer. Questa mappa mentale è una risorsa preziosa per i principianti e i lettori che vogliono avere una comprensione più profonda dell'informatica.
Questa è una mappa mentale di circa 30- "Metodo vivente", il contenuto principale include: 8. Compilazione e condivisione di Luce di incontro, 7. Controversie e pensieri, 6. Network di conoscenza correlato, 5. Selezione di frasi d'oro, 4. Chiarimento dei punti di conoscenza chiave, 3. Contenuto di core di raffinazione, 2. Struttura del contenuto e logica del capitolo, 1. Organizzazione delle informazioni di base.
Questa è una mappa mentale di circa 26- "crescita per tutta la vita", i contenuti principali includono: 8. Compilazione e condivisione della luce del colloquio, 7. Controversie ed estensioni, 6. Sistema di relazioni accademiche, 5. Rifinazione di frasi d'oro, 4. Chiarimento dei punti di conoscenza chiave, 3. Contenuto di core di raffinazione, 2. Schema del contenuto e logica del capitolo, 1. Informazioni di base.
18- "La debolezza della natura umana"
1. Informazioni di base (il primo livello di mappa mentale)
Titolo completo del libro: debolezza della natura umana
Informazioni originali
Autore: Dale Carnegie
Contesto della pubblicazione: pubblicato per la prima volta nel 1936, ricostruzione psicologica classica durante la Grande Depressione
Informazioni sulla versione cinese
Traduttore: Tao Yun
Versione: Tianjin People's Publishing House, settembre 2014, 1a edizione
Contenuto principale di sequenza consigliato
Consigliato da: Alcune versioni contengono interpretazioni di noti imprenditori/psicologi
Motivi raccomandati: la logica sottostante delle relazioni interpersonali, guide di comunicazione pratica e classici di auto-miglioramento
2. Struttura del contenuto e logica del capitolo (Trunk of Mind Map)
L'intero framework del libro: 5 moduli principali, estensione pratica
Principi di base delle relazioni interpersonali
Logica del capitolo: a partire da "le critiche non sono valide", sottolineando "comprensione dei bisogni"
Sezione principale:
La distruttività della critica (il caso di Lincoln e il generale)
Ispira i desideri degli altri (una metafora della pesca esca per abbinare il gusto del pesce)
Il potere di sinceri elogi (Schwab motiva il caso dei dipendenti)
Sei modi per vincere i preferiti degli altri
Catena logica: dalle capacità esterne all'atteggiamento interno
Nodi bambini dettagliati:
Stabilire interessi: chiedi degli hobby e dei risultati dell'altra persona
The Value of Smile (Case di grandi magazzini di New York)
Ricorda il significato psicologico dei nomi (dettagli di Roosevelt)
L'influenza invisibile dell'ascolto (confronto tra i casi di fallimento del venditore)
Dodici strategie per convincere gli altri
Stratificazione metodologica: evitare l'opposizione → Riconoscimento della guida → Ispira l'azione
Strumenti chiave:
Metodo di domande e risposte di Socrate (guidare l'altra parte a dire "Sì")
Salva il volto degli altri (caso di fuoco di GE)
Espressione drammatica (esperimento di vendita in vetro di sicurezza)
Leadership e le nove regole dei cambiamenti agli altri
L'equilibrio del potere e dell'influenza
Modello di base:
Indicando indirettamente il "metodo di feedback sandwich" sbagliato
Fornire obiettivi stimolanti (il caso di Charles Schwab di migliorare l'efficienza)
Effetto di amplificazione degli elogi pubblici
Sette linee guida per una famiglia felice
Applicazione del trasferimento dal luogo di lavoro alla vita
Scenari di conflitto tipici:
Alternative per fermare il fastidio (Caso matrimoniale Disraelli)
Comunicazione non verbale nelle relazioni sessuali (Divorzio Causa Dati di indagine)
3. Raffinamento della teoria del nucleo (rami chiave della mente mappe)
Modello di psicologia comportamentale
Piramide della domanda: requisiti di sicurezza → requisiti apprezzati → autorealizzazione
Formula del comportamento: comportamento = motivazione × abilità × punto trigger
Metodologia Toolbox
Metodo di elogio di 30 secondi (comportamento specifico, influenza positiva, sentimenti)
Modello di risoluzione del conflitto: "Capisco ... allo stesso tempo ..."
Formula di richiesta: pavimentazione del comportamento specifico per la risonanza aspettative positive
4. Casi chiave e scenari di applicazione
1. Evita le critiche e l'accusa
Caso classico
Old Roosevelt gestisce l'errore del segretario
Il libro descrive: dopo che Roosevelt ha scoperto che il documento del segretario non era corretto, ha scelto di usare il metodo di domanda "È più sicuro farlo?" Guidare l'altra parte a prendere l'iniziativa per correggerla.
Logica principale: usa suggerimenti invece di critiche per proteggere l'autostima dell'altra parte.
Il conflitto di Lincoln con il generale
Citato nel libro: Lincoln ha scritto una lettera per criticare gravemente un generale durante la guerra civile, ma alla fine non ha inviato una lettera, lamentando che "critiche acute non hanno quasi mai funzionato".
Scenari di applicazione moderni
Comunicazione sul posto di lavoro: quando i dipendenti inviano soluzioni con scappatoie, dicono prima "il framework complessivo è molto chiaro" e quindi sottolineano che "un determinato dettaglio sarà più implementato dopo l'ottimizzazione".
Educazione familiare: se tuo figlio fallisce l'esame, può usare il metodo di "hai fatto 10 punti in matematica l'ultima volta e puoi usarlo di nuovo" invece di "Perché hai fallito di nuovo l'esame?"
2. Ispira la nobile motivazione degli altri
Caso classico
Rockefeller risolve la crisi dello sciopero
Il libro descrive: Quando Rockefeller ha affrontato uno sciopero dei lavoratori, ha elogiato pubblicamente "sei il team più unito del settore" e alla fine ha guidato i lavoratori a riprendere il lavoro volontariamente.
Parole chiave: "Credo che ti preoccupi più del futuro della fabbrica di chiunque altro."
I banchieri cercano prestiti
Citazione nel libro: banchieri hanno detto ai vecchi clienti che hanno fallito in prestiti: "Una persona come te deve aver riscontrato difficoltà". Alla fine, il cliente ha preso l'iniziativa per rimborsare il prestito.
Scenari di applicazione moderni
Negoziazione commerciale: dire al partito A, "La tua azienda è sempre stata conosciuta per la sua efficienza e questo tempo di consegna non dovrebbe essere difficile per te".
Operazioni della comunità: rispondere al reclamo dell'utente: "Hai fatto un feedback così serio e devo sperare che possiamo fare di meglio".
3. Ricorda e chiama i nomi degli altri
Caso classico
Dettagli di accoglienza di Roosevelt
Il libro descrive: Roosevelt ricorderebbe il nome dell'altra persona prima di parlare con i suoi servi e i servitori si sono lamentati del fatto che "ci trattava come il presidente".
Confronto di fallimento del venditore
Citazione nel libro: i venditori che non ricordano il nome dei loro clienti hanno un volume di ordine inferiore del 73% rispetto a quelli che hanno un attento resoconto dei loro nomi.
Scenari di applicazione moderni
Social Icebreaking: prendi l'iniziativa per chiedere "Qual è il modo corretto di scrivere il tuo nome?" Durante l'incontro/cena e riutilizzare il nome dell'altra parte nelle conversazioni successive.
Manutenzione dei clienti: quando si invia un messaggio al cliente, scrivi "Sig.ra Wang, abbiamo una nuova soluzione per le esigenze che hai menzionato l'ultima volta" piuttosto che "cari clienti".
4. L'influenza invisibile dell'ascolto
Caso classico
Gestione delle lamentele del grande magazzino di New York
Il libro descrive: il servizio clienti ascolta pazientemente i clienti che si lamentano di calzini inferiori per un massimo di 1 ora e il cliente prende infine l'iniziativa per ritirare il reclamo e diventa un cliente fedele.
Sperimentare la riparazione delle relazioni di marito e moglie
Dati nel libro: una famiglia che si concentra sull'ascolto del proprio partner per 15 minuti ogni giorno, il tasso di divorzio diminuisce del 40%.
Scenari di applicazione moderni
Consultazione psicologica: apri la conversazione con "Capisco che sei molto ansioso ora. Puoi dirmi in particolare cosa è successo?"
Interazione dal vivo: l'ancoraggio ripete le parole chiave del fan commenta: "Solo" Xiao Yu "ha appena detto che voleva vedere il rossetto e prova il colore, quindi organizziamolo!"
5. Fornire obiettivi stimolanti
Caso classico
Charles Schwab migliora l'efficienza
Il libro descrive: Schwab ha sfidato i lavoratori del turno di giorno di Steel Mill: "Il team del turno di sera ha battuto il record, puoi farlo?" La produzione è aumentata del 25% il giorno successivo.
Gli insegnanti motivano gli studenti a sperimentare
Dati nel libro: agli studenti a cui è stato detto che "sei selezionato gruppi geniali" hanno avuto un aumento medio del 17% nel voto finale.
Scenari di applicazione moderni
Gestione del team: ha detto ai dipendenti post-95: "Questo progetto è molto difficile, ma penso che solo tu possa gestirlo".
Motivazione per il fitness: il personal trainer ha detto agli studenti: "L'ultima volta che hai fatto 8 gruppi, che ne dici di colpire 10 gruppi oggi?"
6. La legge dell'espressione drammatica
Caso classico
Esperimento di vendita in vetro di sicurezza
Il libro descrive: il venditore sbatte il vetro di sicurezza con un martello in pubblico e la drammatica dimostrazione rende il suo numero uno di vendita.
Strategia di raccolta fondi di beneficenza
Citato nel libro: un video che mostra il confronto tra i bambini africani prima e dopo aver ricevuto donazioni e la quantità di raccolta fondi è aumentata del 210%.
Scenari di applicazione moderni
Conferenza di lancio del prodotto: i produttori di telefonia mobile utilizzano "Fall Test Live Broadcast" per dimostrare le loro prestazioni anti-cala.
Formazione didattica: gli insegnanti di chimica usano l'esperimento della fontana "cola mantos" per spiegare il principio del rilascio di gas.
5. Libreria della frase d'oro
"Quando hai a che fare con le persone, ricorda che gli umani non sono creature razionali, ma emotive."
"L'unico modo per vincere una discussione è evitarlo"
"Se vuoi essere amato dagli altri, per favore presta molta attenzione agli altri."
6. Espansione della rete di conoscenza (ramo esteso)
Opere correlate
Stesso autore: "The Art of Communication" "Carnegie Leadership Manual"
Estensione della teoria: "comunicazione non violenta" e "influenza"
Area di discussione delle controversie
Punto di interrogatorio: le abilità portano all'ipocrisia?
Sfide tempestive: applicabilità nella comunicazione digitale
Verifica della scienza del cervello: la teoria dei neuroni specchio supporta "Smile Contagion"
7. Modulo pratico di autoispezione
Stai dando tre lodi concreti oggi?
L'ultimo ascolto ha superato il 60% della conversazione?
Hai usato il metodo "Domande e risposte" Socrate per risolvere le differenze questa settimana?
8. Compilazione e condivisione della luce nascosta