Galería de mapas mentales Administración por objetivos
El mapa mental de gestión de objetivos incluye siete pasos para aclarar los objetivos, cinco principios de descomposición de objetivos, seis procesos de implementación de objetivos, evaluación de objetivos y malentendidos que deben evitarse en la gestión de objetivos.
Editado a las 2021-10-23 11:29:27,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
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Administración por objetivos
Siete pasos para aclarar metas
Comprender correctamente las metas asignadas por los superiores.
Confirmar si existe una tarea potencial
Análisis razonable de objetivos.
específico
mensurable
realizable
tiempo limitado
factor relevante
Revisa los objetivos, comprueba si lo que entiendes es coherente con las tareas asignadas por tu jefe y añade información adicional.
Revisar las tareas de liderazgo a través del modelo 5W1H
Escuche el recuento de las tareas por parte del líder y agregue información adicional.
Enumerar posibles problemas y proporcionar soluciones.
Enumerar posibles problemas y soluciones durante la implementación de los objetivos.
Obtener los recursos y la autorización necesarios
Coordinar recursos externos y comunicación.
Esforzarse y determinar un límite de tiempo para su finalización.
Esforzarse por lograr un plazo más relajado y finalizar el tiempo de entrega
Cinco principios de descomposición de objetivos.
dividir en ceros
La descomposición de objetivos debe realizarse de acuerdo con el principio de integración, división e integración. El objetivo general debe dividirse en diferentes niveles y subobjetivos departamentales para garantizar la realización del objetivo general.
misma dirección
Los subobjetivos deben ser coherentes con la dirección general y el contenido debe ser coherente de arriba a abajo.
Soporte de recursos
Al descomponer las metas, preste atención a las condiciones y factores limitantes requeridos para cada submeta.
Desarrollo coordinado
Las submetas deben coordinarse, equilibrarse y desarrollarse simultáneamente en términos de contenido y tiempo, de modo que no afecten el logro de la meta general.
Sencillo y factible
La expresión de los subobjetivos debe ser concisa, concisa y clara, con valores objetivo específicos y límites de tiempo para su cumplimiento.
Seis procesos de implementación de objetivos.
Establecer metas
Todos participan
Formular un plan de desempeño de incentivos.
Con base en las características de cada puesto, brindar planes de incentivos para promover un mejor y más temprano cumplimiento de las submetas.
Soporte de recursos
Diferentes subobjetivos proporcionan diferentes recursos de apoyo
Seguimiento del informe
Informes separados para cada indicador cuantitativo para realizar un seguimiento del progreso del tiempo.
Entrevista de seguimiento del desempeño
problema de exposición
Exponer oportunamente los problemas existentes en el proceso de implementación y brindar soluciones.
resultado de la prueba
Compruebe si el objetivo es coherente con el objetivo establecido inicialmente
Evaluación de objetivos
Principios y entornos de evaluación de objetivos
Evaluación basada en la naturaleza de la división del trabajo.
Evaluación basada en contenidos específicos del trabajo.
Evaluación combinada con incentivos positivos y negativos.
Calificaciones de departamentos upstream y downstream
Realizar entrevistas periódicas de desempeño.
comportamiento
desempeño laboral
medidas de mejora
actualizar objetivo
Malentendidos a evitar en la gestión por objetivos
El objetivo no está claro, el líder no lo deja claro y el ejecutor no pregunta.
La meta es grande pero vacía. Es inspirador gritar, pero cuesta empezar a hacerlo.
Los objetivos siguen cambiando, dejando a la gente confundida sobre qué hacer.
Los de arriba y los de abajo tienen objetivos diferentes. Cada uno toca su propia trompeta y canta su propia melodía.
Solo se consideran los objetivos de segmentos específicos y no se consideran los objetivos de departamentos relacionados y otras personas relacionadas.
Pensé que todo fue bien al desglosar los objetivos y nadie tuvo ninguna objeción.
Una vez que se establece la meta, se termina. El proceso de consecución de la meta no será rastreado de manera oportuna y efectiva.
Solución
Evaluación grupal y desarrollo coordinado.
Dividir el todo en partes, cuantificar indicadores y confirmar estándares de medición.
Entorno razonable, cuantificable, mensurable
Seguimiento de informes, entrevistas de desempeño.
Todos los empleados participan y formulan conjuntamente
hablar claro, preguntar claramente, confirmar, repetir