Galería de mapas mentales Gestión de costos objetivos, responsabilidades y estándares
Con el continuo desarrollo de las empresas mineras de carbón de mi país, la competencia y los desafíos que enfrentan también están aumentando. La operación de las empresas mineras de carbón debe centrarse en mejorar la eficiencia económica y al mismo tiempo reducir los costos operativos de la empresa tanto como sea posible, y llevarse a cabo de manera efectiva. Manejo del presupuesto de costos.
Editado a las 2022-06-14 21:34:17,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Gestión de costos: objetivos, responsabilidades y estándares
gestión de costos objetivo
costo objetivo
El papel del costeo objetivo
1. La gestión de costos objetivo es la gestión estratégica de costos.
2. La gestión de costos objetivo es la gestión de costos del ciclo de vida del producto.
Determinación del costo objetivo.
1. Recopilar información de costos
2. Determinar el beneficio objetivo
3. Determine preliminarmente el costo objetivo.
Costo total objetivo = ingresos por ventas previstos - impuestos previstos - beneficio objetivo
Costo unitario objetivo = precio de venta previsto × (tasa impositiva 1) - beneficio objetivo unitario previsto
4. Determinar el costo objetivo
Algoritmo de suma: Sume el costo necesario para funciones adicionales al costo base estimado en función de su nivel técnico y capacidades operativas, reste los costos operativos eliminables y obtenga el costo del nuevo producto.
Método inverso: Costo objetivo = ingresos por ventas - impuesto sobre las ventas y recargo - beneficio objetivo Costo objetivo unitario = precio unitario del producto × (1 - tasa de impuesto sobre las ventas del producto) - beneficio objetivo/volumen de ventas
Método de comparación: determine el costo objetivo comparándolo con el costo estándar y el costo de cuota determinados por el nivel de costo de las empresas avanzadas o el nivel avanzado promedio. Aplicable a productos más antiguos
Método de análisis de regresión: cada especificación de producto de la serie tiene una determinada relación lineal con una determinada característica funcional o parámetro técnico y = a (costo fijo) b (costo variable unitario) x costo objetivo bajo un determinado volumen de negocio x
Método de fórmula: costo objetivo = precio de mercado competitivo/precio unitario de ventas × costo real
Desglose de los costes objetivo
1. Desglose los costos objetivo por estructura organizacional
Descomponer de arriba a abajo y proponer medidas de garantía de abajo a arriba
2. Descomponer los costos objetivo por estructura de producto
Piezas, componentes, productos terminados.
3. Descomponer los costos objetivo según el proceso de formación de costos.
Proceso de suministro, proceso de producción y proceso de ventas.
4. Descomponer los costos objetivo por elementos de costo y características de costo.
Materiales directos: costos causados por cambios en el consumo en la producción y precios en la oferta; mano de obra directa: costos causados por cambios en las horas de trabajo fijas y costos causados por cambios en los salarios por hora, gastos generales de fabricación: la relación con la producción se divide en variable y fija; costo de manufactura
Gestión responsable de costes
Centro de responsabilidad (determinado por el alcance establecido de responsabilidades y autoridades)
Centro de costos
Las unidades dentro de la empresa que incurren en costos, necesitan ser responsables de los costos y pueden implementar el control de costos pueden convertirse en centros de costos. Las subsidiarias, talleres, secciones, equipos o individuos del grupo pueden convertirse en centros de costos.
La esencia de los departamentos funcionales de una empresa es el centro de gastos. En la gestión de responsabilidad, los centros de gastos generalmente se clasifican como centros de costos.
Centro de beneficio
Es una unidad interna responsable que es responsable no solo de los costos y gastos, sino también de los ingresos y las ganancias. Se encuentra en un nivel superior de la empresa y tiene derechos de gestión independientes para la producción de productos o la prestación de servicios laborales, como sucursales, sucursales. y sucursales.
Centro de beneficio natural: una unidad interna responsable que puede producir productos completos de forma independiente y puede calcular de forma independiente las ganancias y pérdidas del producto, como los talleres establecidos por producto.
Centro de ganancias artificial: una unidad interna responsable que no puede producir productos completos de forma independiente y solo puede producir piezas y componentes, pero puede calcular las ganancias y pérdidas de piezas y componentes a través de precios de transferencia internos, como talleres configurados según procesos.
centro de inversiones
Es una unidad interna responsable que es responsable no solo de los costos y ganancias, sino también de las inversiones y los rendimientos de las inversiones, y consta de centros de ganancias y centros de costos. Disfrutar de autonomía en la producción y venta de productos y poder utilizar de forma independiente los fondos a su disposición para inversiones.
Jerarquía de centros de costos
Un centro de costos de alto nivel tiene muchos costos de responsabilidad, un área de control amplia y fuertes capacidades de coordinación, pero su capacidad para controlar proyectos de costos específicos es relativamente débil. Lo contrario ocurre con los niveles bajos.
Costos de responsabilidad (costos controlables)
1. Costos controlables
El centro de responsabilidad puede comprender los costes futuros de cierta manera.
Los centros de responsabilidad pueden medir los costos
El centro de responsabilidad puede controlar y ajustar los costos a través de sus propias acciones.
2. Cobro de costos de responsabilidad
Costos de responsabilidad incurridos directamente por cada centro de costos.
Costos que ocurren en otros centros de costos y deben ser asumidos por este centro de costos de acuerdo con el principio de atribución de responsabilidad.
3. Costos de responsabilidad del departamento de producción.
Los costes de los materiales directos y de los productos semiacabados deben valorarse según los precios de liquidación internos para distinguir las responsabilidades entre los diferentes departamentos.
Elementos como la depreciación de los activos fijos y los gastos de revisión en los gastos de fabricación deben abordarse según la situación.
4. Costes de responsabilidad del departamento de compras.
El costo de adquisición de materiales y suministros, los gastos diversos incurridos por el departamento de compras y el excedente de inventario de materiales y suministros. Pérdidas de inventario, daños, etc., costos de almacenamiento de materiales, pérdidas de chatarra debido a problemas de calidad del material, pérdidas por cierre del departamento de producción debido al suministro de materiales según el tiempo planificado, etc., desperdicio causado por materiales que no se ajustan a los modelos y estándares especificados. , etc.
gestión de costes estándar
Costos estándar y variaciones de costos.
1. Tipos de costos estándar
costo estándar ideal
La dirección y los objetivos de los esfuerzos empresariales.
costo estándar normal
Refleja el nivel de costo real promedio durante el último período, la capacidad de producción promedio y las capacidades técnicas de la industria.
costo estándar realista
2. Establecimiento de costos estándar
Costo estándar = cantidad estándar × precio estándar
El costo estándar de un determinado material consumido por una determinada unidad de producto = uso estándar × precio estándar
Costo estándar del material directo de una determinada unidad de producto = ∑ Varios materiales consumidos por el producto
Costo estándar de mano de obra directa por unidad de producto = estándar de uso de horas de trabajo × estándar de salario por hora
Estándar de salario por hora = salarios totales esperados pagados a los trabajadores de producción/horas de trabajo estándar totales
Horas de trabajo estándar totales = producción estándar × horas de trabajo unitarias estándar
Costo de gastos generales de fabricación estándar por unidad de producto = horas de trabajo estándar × tasa de asignación de gastos generales de fabricación estándar = horas de trabajo estándar por unidad de producto × tasa de asignación de gastos generales de fabricación fija Horas de trabajo estándar por unidad de producto × tasa de asignación de gastos generales de fabricación variable
Precio estándar: Tasa de asignación de gastos generales de fabricación estándar = presupuesto de gastos generales de fabricación / producción estándar × horas de trabajo estándar unitarias
3. Tipos de diferencias de costos (diferencias estándar, reales versus estándar)
variación del costo de materiales directos
variación del costo de mano de obra directa
variación de gastos generales de fabricación
Variación de gastos generales de fabricación variables
Variación fija de los gastos generales de fabricación
4.El papel del coste estándar
Facilitar la preparación y el control del presupuesto empresarial.
Controlar eficazmente los costos y gastos
Puede proporcionar datos para la gestión de excepciones empresariales.
Ayudar a las empresas a hacer predicciones y decisiones sobre los precios de los productos.
Puede simplificar la valoración del inventario y el trabajo de contabilidad de costos.
Cálculo, análisis y control de diferencias de costes variables.
variación del costo de materiales directos
variación del costo de mano de obra directa
Diferencia de eficiencia laboral (cantidad) = salario estándar × (horas de trabajo reales - horas de trabajo estándar)
Diferencia salarial (precio) = horas de trabajo reales × (tasa salarial real – tasa salarial estándar)
Variación de costos indirectos de fabricación variables
Variación de rentabilidad variable
diferencia de costos variables
Diferencia de costo = costo real - costo estándar Diferencia de precio = cantidad real × (precio real - precio estándar) Diferencia de cantidad = precio estándar × (cantidad real - cantidad estándar)
Cálculo, análisis y control de variaciones de costes fijos de fabricación.
1. Análisis y control de diferencias de costes indirectos fijos de fabricación.
Variación del costo de los gastos generales de fabricación fijos = gastos generales de fabricación fijos totales reales - producción real × horas de trabajo estándar × tasa de asignación estándar de gastos generales de fabricación fijos
Tasa de asignación estándar de gastos generales fijos de fabricación = cantidad presupuestada de gastos generales fijos de fabricación/producción presupuestada × horas de trabajo estándar
método de dos diferencias
Variación presupuestaria ➕Variación de producción (energía)
Variación del presupuesto de gastos generales de fabricación fijos = gastos generales de fabricación fijos reales – gastos generales de fabricación fijos presupuestados (la diferencia entre el gasto real y el presupuesto)
Variación de la producción de gastos generales de fabricación fijos = número de gastos generales de fabricación fijos reales - horas de trabajo estándar de producción real × tasa de asignación estándar de gastos generales de fabricación fijos = (horas de trabajo estándar de producción presupuestada - horas de trabajo estándar de producción real) × tasa de asignación estándar de gastos generales de fabricación fijos (la producción real se desvía de producción presupuestada) refleja el grado de utilización de la energía de producción empresarial
Método de las tres diferencias
2. Análisis y control de las diferencias de costes indirectos fijos de fabricación.