Galería de mapas mentales Desarrollar estrategias
¿Cómo formular una estrategia, qué es una buena estrategia y para qué sirve una estrategia? Este mapa mental lo explicará en detalle.
Editado a las 2023-12-04 09:35:02,プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
プロジェクトマネジメントとは、専門的な知識、スキル、ツール、方法論をプロジェクト活動に適用し、限られたリソースの制約の中で、プロジェクトが設定された要件や期待を達成、またはそれ以上にできるようにするプロセスである。 この図は、プロジェクトマネジメントプロセスの8つの構成要素を包括的に示したものであり、一般的なテンプレートとして利用することができる。
世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。
Desarrollar estrategias
definición
De acuerdo con la situación real de la otra parte, elija el método más eficaz, diseñe el proceso de coaching de forma planificada y paso a paso, y ayude al cliente a alcanzar el objetivo de forma eficaz.
Desarrollar estrategias es una muestra externa de responsabilidad y una habilidad importante para lograr objetivos.
El requisito previo para formular una estrategia es tener una visión y formular metas. Sólo entonces se puede construir estratégicamente un plan de acción para alcanzar las metas a la mayor velocidad y al ritmo más constante.
que problema resolver
Visión
Objetivo 1, 2, 3 Metas largas, medianas y cortas.
Equipo 1
1. Cómo comunicarse entre nosotros
2. Complete esas tareas individualmente
3. ¿Debería completarse según un cronograma o al azar?
Equipo 2
Equipo 3
la estrategia correcta
1. Unificar la visión y el entorno externo,
2. Análisis de posibilidad, viabilidad, análisis y evaluación de idoneidad
3. Contiene los objetivos generales de la organización.
1. Modelo de toma de decisiones con estrategias coherentes, unificadas e integrales
Combinando los cinco puntos anteriores, la estrategia se convierte en un marco a través del cual la organización determina su vitalidad a largo plazo y coordina eficazmente la adaptabilidad de la empresa al mundo exterior.
El valor último de la estrategia es hacer realidad los intereses de los accionistas y contribuir a la sociedad.
2. Describir objetivos corporativos: largo, mediano y corto plazo, plan de acción, orden de prioridad de asignación de recursos.
3. El núcleo de la estrategia es: ¿Definir qué está haciendo una empresa?
Qué se hará, área de negocio.
4. Las estrategias abordan oportunidades y amenazas al entorno externo de la empresa.
Proporcionar retroalimentación sobre las fortalezas y debilidades dentro de la empresa,
Intentar lograr ventajas sostenibles a largo plazo en todas las áreas de negocio.
5. La estrategia define la naturaleza de las distribuciones financieras o no financieras que pretende aportar a los accionistas
cómo formular
1. Continuar aprendiendo de experiencias pasadas y resumir y formular estrategias actuales.
2. Con base en estimaciones actuales y futuras, emitir juicios y formular estrategias para guiar el futuro.
3. Establecer una dirección estratégica permanente y asegurar que todas las decisiones estén dentro del marco de la dirección estratégica.
4.Método
1. Procedimientos cognitivos, comprensión racional del entorno externo y capacidades internas.
2. Los procedimientos sociales y organizacionales requieren comunicación interna para formar opiniones consistentes;
3. Procedimientos administrativos para determinar los métodos de generación, retención y transferencia de derechos dentro de la organización.
Resumir
El coaching es un proceso direccional y estratégico, y debes tener un plan en mente cuando empieces a entrenar.
Los líderes de coaching son el punto de partida para formular estrategias. Deben mirar hacia el futuro y elaborar estrategias antes de que la empresa actúe.
reflexiones personales
1. ¿Cuál es la visión, objetivo y estrategia de mi club de lectura?
¿En qué consiste el análisis de posibilidades y la evaluación de viabilidad e idoneidad?
2. ¿Cuál es la visión y objetivo de mi carrera?
¿Qué estrategias y planes de acción correspondientes se han formulado?
3. ¿Cuáles son mis objetivos de salud y visión familiar?
¿Qué estrategias y planes de acción se han formulado?
Garantizar que todas las decisiones y acciones estén dentro del alcance del marco estratégico general.