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Galería de mapas mentales manejo de costos
manejo de costos
Este es un mapa mental sobre la gestión de costos. El mapa parte de cinco aspectos: gestión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis y evaluación de costos. Compárelo para ver dónde tiene problemas con su gestión de costos.
Editado a las 2021-06-26 16:39:29,
- Microbiologia medica Infezione batterica e immunità
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
- teoria cinetica dei gas
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
- Breve História do Tempo
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
manejo de costos
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Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
- teoria cinetica dei gas
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
- Breve História do Tempo
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
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- Resumen
gestión de costos del proyecto
manejo de costos
Base
Establecer un sistema de responsabilidad de gestión de costos.
La gestión de costos es asegurar el cronograma de construcción y cumplir con los requisitos de calidad.
Objetivo
es ahorrar costos dentro del alcance del plan
condición básica
Unificar el contenido y formato de los planes de costes
Establecer cuotas internas de construcción dentro de la empresa.
Establecer una red de recolección de información sobre precios de mercado de materiales de producción.
Crear datos de costos para proyectos completados
Diseño científico del sistema de contabilidad de costos.
composición
costo directo
concepto
Constituye la entidad de ingeniería o contribuye a la formación de la entidad de ingeniería y puede incluirse directamente en el costo del objeto de ingeniería.
composición
Costos de mano de obra, costos de materiales, tarifas de uso de maquinaria de construcción.
s
concepto
Los costos de preparación para la construcción, organización y gestión de la producción de la construcción no pueden incluirse directamente en el costo del objeto del proyecto.
composición
Salario gerencial, gastos de viaje, gastos de oficina.
Tarea
planificación de costos
Preparado por
Establecer la base para el sistema de responsabilidad de gestión de costos del proyecto, control de costos y contabilidad.
Es un documento de orientación para la reducción de costos y la base para establecer costos objetivo.
en principio
Partir de la situación real
Combina con otros planes
Plan de construcción, plan de producción, plan financiero.
Planificación del suministro de materiales y planificación del consumo.
Adoptar indicadores técnicos y económicos avanzados.
Liderazgo unificado, gestión jerárquica
Liderazgo del director de proyectos
Con los departamentos de finanzas y planificación como órgano principal
Moderadamente elástico
El control del plan de costos es el control y supervisión de la implementación de los planes de costos.
Control de costos
tiempo
Todo el proceso desde el inicio de la etapa de licitación del proyecto hasta la devolución del depósito.
dividido en
Control previo al evento, control durante el evento (control de procesos) y control posterior al evento
contabilidad de costos
Enlaces básicos
Calcule el monto real de los costos de construcción incurridos.
Calcular los costos totales y unitarios de un proyecto.
objeto
proyecto unitario
tiempo
ciclo contable
Clasificación
Costos in situ → Contabilidad de la agencia de gestión de proyectos y evaluación del desempeño de la gestión de proyectos
Costo completo → contabilidad por departamento financiero corporativo para evaluar el desempeño económico corporativo
Es la prueba final de la realización del plan de costes.
análisis de costos
Durante todo el proceso de gestión de costes
Se basa en la contabilidad de costos, analiza el proceso de formación de costos y los factores de costos y reduce los costos.
El análisis es la clave, la corrección es el núcleo.
evaluación de costos
Reducir los costos de construcción y mejorar la eficiencia corporativa
programa
Captar la información de precios de los factores de producción.
Determinar el precio del contrato del proyecto.
Preparar el plan de costos y determinar los objetivos de implementación de costos.
llevar a cabo el control de costos
Realizar análisis de costos del proceso del proyecto.
Realizar una evaluación de costos del proceso del proyecto.
Preparar informe de costos del proyecto.
Archivo de datos de gestión de costos del proyecto
medida
medidas organizativas
Preparar un plan de trabajo de control de costos y determinar procesos de trabajo razonables y detallados.
Haga un buen plan de adquisiciones para la construcción y controle efectivamente los costos reales mediante la asignación optimizada, el uso racional y la gestión dinámica de los factores de producción.
Fortalecer la gestión de cuotas de construcción y la gestión de órdenes de tareas de construcción.
Controlar el consumo de mano de obra viva y materializada y fortalecer la programación de la construcción.
medidas técnicas
Combinado con el diseño de la organización de la construcción del proyecto y las condiciones geográficas naturales.
Reducir el inventario de materiales y los costos de transporte.
Realizar análisis técnicos y económicos y comparar soluciones técnicas.
medidas económicas
Realizar análisis de riesgos sobre los objetivos de gestión de costos y formular contramedidas preventivas.
Para los cambios, se deben preparar cuentas de aumento y disminución de manera oportuna, se deben implementar visas de propietario y se deben liquidar los pagos del proyecto.
Mediante el análisis de desviaciones y la predicción de procesos inacabados, podemos identificar problemas de aumento de costos y tomar medidas preventivas de manera oportuna.
Medidas contractuales
Términos específicos del contrato.
afirmar
planificación de costos
Base
es determinar el costo objetivo
composición
plan de costos competitivo
Etapa de licitación y firma de contrato
plan de costos guiado
Gerente de proyecto → Cuota presupuestaria → Preparar el presupuesto de diseño, determinar el costo total objetivo de responsabilidad, en función del → Precio del contrato
plan de costos de implementación
Etapa de preparación de la construcción → cuota de construcción, base → presupuesto de construcción
Comparación del presupuesto de construcción y el presupuesto de planos de construcción.
presupuesto de construcción
Base: dentro de la empresa, apuntando a proyectos unitarios.
Profundidad de compilación: cumpla con los requisitos para la emisión de órdenes de tareas de construcción y órdenes de solicitud de cuota
Contenido: Total de mano de obra, materiales, turnos de maquinaria y otros gastos.
Comparado
Método de comparación
Método de comparación física y método de comparación de cantidades.
Comparación entre los dos cálculos.
Cantidad de mano de obra y coste laboral.
Consumo de material y tarifas de material.
Tarifas de equipos de construcción
Tarifa de uso de material de facturación
Bases y procedimientos de elaboración
de acuerdo con
contrato
Planificación de la implementación de la gestión de proyectos.
Documentos de diseño relacionados
información de precios
Cuota relevante
Información de costos de proyectos similares
programa
Pronosticar los costos del proyecto.
Determinar el objetivo de costo general del proyecto.
Preparar el plan de costos general del proyecto.
Preparar planes de costos para la organización de gestión de proyectos y varios departamentos.
Desarrollar medidas de control.
Aprobar plan de costos
método de planificación de costos
Preparación de la estructura del proyecto.
Artículo único → unidad → división → subartículo
Considere los costos totales de reserva a nivel general y también considere los costos imprevistos para proyectos de sucursales importantes.
Preparación de la etapa de implementación.
Histograma de planificación de costos
Curva de acumulación de costos de tiempo Curva "S"
Determinar el plan de progreso del proyecto.
Calcular el costo por unidad de tiempo (mes o diez días)
Calcular el costo de gasto acumulado de la unidad.
Dibuja una curva "S"
Incluye el inicio más temprano y el inicio más tardío del trabajo.
Ajustar operaciones de rutas no críticas
Todo el trabajo debe comenzar lo antes posible, lo que es beneficioso para garantizar su finalización.
Todo el trabajo comienza a más tardar, lo que favorece el ahorro de dinero.
Control de costos
Bases y procedimiento
de acuerdo con
contrato
Plan de costos (documento guía)
Informe de progreso
Cambios de ingeniería e información sobre reclamaciones.
Información de mercado de diversas fuentes.
programa
Gestión del control del comportamiento (conceptos básicos)
Establecer los procedimientos de revisión y revisión del sistema de gestión (es una necesidad del propio desarrollo de la empresa, no existe una revisión y certificación (social) de terceros)
Establecer procedimientos de revisión y revisión de las operaciones del sistema de gestión.
Evaluación de objetivos, inspección periódica→
gerente de proyecto
Establecer la gestión de costos del proyecto.
Organizar la preparación del manual de gestión de costos del proyecto.
Inspeccionar regular o irregularmente el comportamiento de la gestión del personal.
Desarrollar contramedidas para corregir las desviaciones.
Control del comportamiento del indicador (puntos clave)
Determinar objetivos jerárquicos para la gestión de costos.
Recopile datos de costos y supervise los procesos de costos.
Encuentra desviaciones y analiza las razones.
Desarrollar contramedidas para corregir las desviaciones.
Ajustar y mejorar los métodos de gestión de costes.
Método de control de costos (método de separación volumen-precio)
Coste laboral
Factores de influencia
promedio social
Índice de producción y consumo
Cambios en la demanda del mercado laboral
Seguridad y bienestar social del gobierno
Método de control
Fortalecer la gestión de cuotas laborales
Mejorar la productividad laboral
Reducir el consumo de días-hombre de ingeniería
tarifa de material
Método de control
control de cuotas
La solicitud de material está sujeta a un cupo para subproyectos, equipos y grupos objetivo.
Existe un cupo para requisición de materiales para piezas de proyecto, dirigido al equipo de construcción.
Recaudación de cuotas de proyectos unitarios, proyectos de focalización o unidades de subcontratación
Control de indicadores
En caso de no existir cuota de consumo, se controlará según el plan de implementación e indicadores.
Control de medición
Realizar inspección de medición de distribución e inspección de medición de alimentación.
control de suma global
Calcule las cantidades del proyecto para materiales pequeños y esporádicos y utilice los costos convertidos como una suma global
control de precios
Controlado principalmente por el departamento de compras de materiales.
Tarifa de maquinaria
Número de clases de taiwanés
Mejorar la utilización de la maquinaria.
Reducir la cantidad de consumo
Acelere la producción de la construcción y mejore la productividad y utilización del tiempo de la maquinaria
Mejorar el programa de alquiler de equipos
precio unitario taiwanés
Fortalecer los trabajos de reparación y mantenimiento de equipos.
Fortalecer la capacitación a operadores de maquinaria
Establecer un grupo de liderazgo de gestión de equipos.
Tarifa de subcontratación de construcción
Realizar consultas para proyectos de subcontratación
Celebrar un subcontrato
Fortalecer la aceptación y liquidación de subcontratas
método del valor ganado
parámetro
Costo presupuestado del trabajo completado (BCWP)
Costo presupuestado del trabajo completado = Volumen de trabajo completado
Costo presupuestado del trabajo del programa (BCWS)
Costo presupuestado del trabajo planificado = carga de trabajo planificada X precio unitario presupuestado
Costo real del trabajo realizado (ACWP)
El costo real del trabajo completado = la cantidad de trabajo completado x el precio unitario real
Índice de evaluación
Variación de costos (CV)
CV=precompletado-realmente completado
Variación de progreso (SV)
SV=Reserva completada-Reserva planificada
Adecuado para análisis de desviaciones en el mismo proyecto.
Índice de desempeño de costos (IPC)
IPC=precompletado/realmente completado
Índice de rendimiento del cronograma (SPI)
SPI = Completado/Planificado
Aplica para diferentes proyectos y el mismo proyecto.
Contramedidas
Variación de costos (CV)
CV<0 ventaja de inversión
Variación de costos (CV)
CV>0 retraso inversión
Análisis de desviación
método de expresión
gráfico de barras
Imágenes, intuitivas, claras de un vistazo, adecuadas para la alta dirección
método tabular
La forma más común
Flexibles y adaptables
Mucha información
El procesamiento de formularios se puede realizar con la ayuda de computadoras.
método de curva
el estado más ideal
Las tres curvas ACWP, BCWP y BCWS están muy cerca y aumentan de manera constante, lo que indica que el proyecto avanza de acuerdo con los objetivos planificados.
problemas mayores
El grado de dispersión de las tres curvas ACWP, BCWP y BCWS sigue aumentando y aparecen desviaciones en la inversión.
Razones de la desviación de costos
Inflación
Aumento del coste laboral
Aumento del costo de materiales
Aumenta la tarifa del equipo
tasa de interés, tipo de cambio
Razones de diseño
Errores de diseño
Omisiones de diseño
Cambios en los estándares de diseño.
Diseño conservador
Los dibujos no se proporcionan a tiempo.
razones del propietario
agregar contenido
Planificación inadecuada de las inversiones.
La organización no está implementada y la coordinación es deficiente.
Procedimientos de construcción incompletos.
No proporcionar el lugar a tiempo
Razones de construcción
Plan de construcción inadecuado
Sustitución de materiales
La calidad de la construcción es deficiente.
ponerse al día
Retrasos en la construcción
objetivo
naturaleza, sociedad
procesamiento básico
Cambios en leyes, regulaciones y políticas.
contabilidad de costos
en principio
Principio de contabilidad a plazos.
Un principio de inercia (coherencia y comparabilidad mutua)
Principios de contabilidad de costos reales: producción real (cantidad de trabajo completado), consumo real, precio real
Principio de proporcionalidad, principio de devengo, principio de prudencia, división de los ingresos, gastos y gastos de capital.
Principios importantes: tienen un impacto significativo en los costos
alcance
Desde el inicio de la firma del contrato hasta la finalización del contrato, costos directos y costos indirectos
El Ministerio de Finanzas se divide en
Mano de obra directa
material directo
Tarifa por uso de maquinaria
Otros costos directos
Incluido directamente en los costos del proyecto.
Cargos extras
Primero recopile los gastos a través de cuentas detalladas y luego distribúyalos en la contabilidad de costos del proyecto al final del período.
Costos de subcontratación
programa
Revisión de gastos incurridos
Distinguir entre este mes y otros meses.
recogida y distribucion
Determinar el costo real de los proyectos completados.
Calcular los costos reales de los proyectos completados.
método
Contabilidad de mesa
Todos los aspectos dentro del proyecto.
Ventajas: fácil de operar, simple y práctico.
Desventajas: baja precisión, pequeña cobertura
Uso: Realizar contabilidad y control de costos de trabajo.
Contabilidad
Contabilidad integral de proyectos y costos directos, créditos y deudas
Ventajas: Rigor científico, amplia cobertura, pequeños factores de control humano.
Desventajas: Altos requisitos de personal, a menudo utilizados por los departamentos financieros.
Uso: Realizar el cálculo de costos del proyecto.
Análisis y evaluación de costos.
análisis de costos
de acuerdo con
Contabilidad: contabilidad del valor, contabilidad de lo sucedido.
Contabilidad empresarial (amplio alcance)
Contabilización de lo que no ha sucedido todavía y de lo que está sucediendo ahora
Finalidad: Obtener información rápidamente para poder tomar medidas de ajuste.
contabilidad estadistica
Medición → dinero, objetos físicos, cantidad de trabajo.
Proporcionar indicadores absolutos, números relativos e indicadores promedio.
También puede determinar la velocidad del cambio y predecir tendencias de desarrollo.
Cuenta de lo sucedido
Pasos de análisis
Elegir un método de análisis de costos
Recopilar información de costos
Realizar procesamiento de datos de costos.
Analizar las causas de la formación de costos.
Determinar las consecuencias de los costos.
método básico
método comparativo
Indicadores reales e indicadores objetivo.
Indicadores reales para este período e indicadores reales para el período anterior.
Industria y nivel avanzado.
análisis factorial
Analizar el impacto de diversos factores en los costos.
Primero la cantidad física, luego la cantidad valorada. Primero el valor absoluto, luego el valor relativo.
método de diferencia
método de relación
enfoque integrado
Análisis de costos pieza por artículo
Análisis comparativo de los tres cálculos de "costo presupuestado, costo objetivo y costo real"
Análisis del sistema de principio a fin.
Análisis de costos mensuales (trimestrales)
Producción, período de construcción, calidad, tres materiales, tasa de ahorro, tasa de utilización de maquinaria.
Controlar el gasto y minimizar el gasto excesivo
análisis de costos anuales
Las empresas se liquidan una vez al año y los proyectos se liquidan en función de los ciclos de vida.
Centrarse en la formulación de medidas de gestión de costos para el próximo año.
Análisis de costos de finalización
Análisis de costos de finalización
Análisis comparativo de los principales festivales de recursos.
Principales medidas de ahorro técnico y efectos económicos
Método de análisis de costos especiales
Análisis anormal de pérdidas y ganancias de costos.
Cuánto valor de producción se completa, cuántos recursos se consumen y en cuánto costo se incurre
"Tres sincronizaciones" de la contabilidad económica
Análisis de costos del período de construcción.
Generalmente se utiliza el método comparativo y luego el método de análisis factorial.
Análisis de costos de capital
Tasa de gastos de costos = gastos de costos reales durante el período de cálculo/ingresos reales del proyecto de la calculadora × 100%
evaluación de costos
método básico
método comparativo
Indicadores reales e indicadores objetivo.
Indicadores reales para este período e indicadores reales para el período anterior.
Industria y nivel avanzado.
análisis factorial
Analizar el impacto de diversos factores en los costos.
Primero la cantidad física, luego la cantidad valorada. Primero el valor absoluto, luego el valor relativo.
método de diferencia
método de relación
Método de análisis de costos especiales
Indicadores cuantitativos
Índice de calidad
reducción de costo
Indicadores de beneficios
tasa de reducción de costos
Principales indicadores de evaluación