Galería de mapas mentales Crecimiento empresarial y control de costes.
El método de implementación de reducción de costos y mejora de la eficiencia desde una perspectiva financiera incluye cosas que tanto las finanzas como las empresas necesitan saber sobre costos, métodos de control de costos y medidas de mejora, cómo controlar los gastos durante la ejecución del presupuesto, cómo mejorar la rentabilidad de la empresa y las capacidades de rotación. , etc. .
Editado a las 2024-10-20 11:20:40,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
Crecimiento empresarial y control de costes.
Cosas que debe saber sobre costos, finanzas y negocios
[Las finanzas] son el resultado final de las operaciones.
Las empresas productivas reducen la inversión en activos fijos
Problemas de precios
La empresa es lo suficientemente grande.
Costo Beneficio (negocio a granel)
ley de competencia de precios bajos
Método de valoración del valor (aumentando el valor añadido)
Composición de costos: reducción de costos
análisis de datos
Reduzca costos sin comprometer la calidad
Basado en entrada-salida
La I+D y la publicidad son costos de beneficios a largo plazo
método de reemplazo
Gastar dinero correctamente
3 etapas de gestión de costos
contabilidad de costos
control de costos
planificación de costos
1 centro: centrado en la entrada y la salida
2 puntos básicos: control rutinario y planificación
Enfoques de control de costes y medidas de mejora.
Lean: eliminar el desperdicio
superproducción
exceso de inventario
Transporte irrazonable
corregir errores
sobre procesamiento
acción redundante
esperando a ser desperdiciado
Puntos clave del control de costes
Costo de adquisición
costo de ventas
Publicidad
Costo laboral
control de costos
costo de inventario
Control de costos de clasificación
Nivel superior: costos de decisión
estrategia de negocio
Posicionamiento del producto
Gestión organizacional
Nivel medio: coste de eficiencia
Mejora del sistema
Optimización de procesos
valor agregado
Sin valor agregado
funciona
Sin valor añadido e inútil.
Punto clave: circulación eficiente
planificación y coordinación generales
Bases: costos de desempeño
Responsabilidades claras
Familiarizado con el proceso.
Los indicadores (KPI) son claros
Por horas (tiempo completo)
Por carga de trabajo (trabajo a destajo)
Venta
por ganancia
Según el plazo de pago
Control de costos de políticas
El departamento se convierte en empresa.
ventaja:
Políticas preferenciales para pequeñas y microempresas
Puntos de impuestos más bajos
Mejorar la eficacia organizacional y la eficiencia operativa
defecto
demasiadas cuentas
Aumento del personal financiero
Problemas de eficiencia de la colaboración
Cómo controlar los gastos durante la ejecución del presupuesto
Presupuesto
Referencia de datos para el mismo período.
Desglose de objetivos y evaluación del desempeño.
Estandarizar los procedimientos de aprobación del presupuesto
separación de deberes incompatibles
Controles y equilibrios de responsabilidades
Presupuesto mensual y estados financieros reales.
Ajuste trimestral (adición o reducción)
costo
Los temas son claros: gastos de viaje, gastos de oficina (fijos, consumibles), gastos de entretenimiento….
Establecimiento de reglas de amortización de gastos
El pegado de documentos se realiza de acuerdo con las normas de contabilidad financiera.
Proceso de revisión claro y cronogramas
Ejecución: Solicitud-Aprobación-Uso-Reembolso
Autorizar
dentro del presupuesto
extrapresupuestario
Riesgo: orden dividida
por encima del presupuesto
contabilidad anticipada
Reducción trimestral o anual
Sin reembolso
La tecnología de la información mejora la eficiencia
Reembolso online y control de procesos
Reducir los comprobantes en papel cumpliendo con la normativa fiscal y tributaria
Diferentes etapas del control de costos.
De antemano: Hay presupuesto y aprobación.
Cotización: Presupuesto de pérdidas y ganancias del proyecto tecnológico
En curso: Controlar el presupuesto
control de progreso
Cálculo de pérdidas y ganancias
Después: Análisis de pérdidas y ganancias
Cuentas de pérdidas y ganancias
Informe resumido del análisis
Cómo mejorar la rentabilidad y la capacidad de facturación de la empresa
Modelo de desarrollo: "Balance"
Activos ligeros, pasivos altos (preferido)
Activos ligeros, deuda baja
Activos pesados, deuda baja
Activos pesados, pasivos elevados
Capacidad de facturación
Aumento de accionistas
Los empleados comparten acciones
uso de información privilegiada
Controlar riesgos
Riesgos empresariales, controlar costes fijos
Ampliación de escala
Eliminar empresas atrasadas e invertir en empresas en crecimiento
Consolidar (guardar) inversiones
Operaciones con pocos activos
Riesgos financieros, controlar gastos financieros.
Deuda moderada
Financiamiento diversificado
Controle los costos fijos y reduzca los riesgos financieros
Aprendizaje empresarial de referencia
normalización
simplificado
Plantillas
Mantente firme y busca velocidad.