Primeros días: riesgo (incertidumbre) = pérdida

Moderno: Riesgo (incertidumbre) = oportunidad de pérdida

Métrica: probabilidad de consecuencias

1. Los riesgos corporativos están relacionados con la estrategia y el desempeño corporativo;

2. El riesgo es una serie de resultados posibles, no el resultado más probable;

3. Los riesgos son tanto objetivos como subjetivos;

4. Los riesgos suelen coexistir con las oportunidades.

factores de riesgo

Eventos de riesgo (accidentes): se refiere a accidentes fortuitos que causan pérdidas. es la causa directa de las pérdidas.

Pérdida: se refiere a la disminución involuntaria, imprevista y no planificada del valor económico. (pérdida directa pérdida indirecta)

Los tres constituyen una no unidad de riesgos; Los tres son interdependientes e interactúan entre sí.

El órgano de toma de decisiones en materia de gestión de riesgos es la unidad de gestión de riesgos;

El núcleo de la gestión de riesgos es reducir las pérdidas y esforzarse por crear valor;

El objeto de la gestión de riesgos puede ser el riesgo puro o el riesgo especulativo;

El proceso de gestión de riesgos es un proceso de toma de decisiones y control.

Objetividad: las personas sólo pueden cambiar las condiciones de existencia y ocurrencia de riesgos dentro de un cierto tiempo y espacio, y reducir la frecuencia de ocurrencia de riesgos y el grado de pérdida.

Estratégico: Se utiliza principalmente a nivel de gestión estratégica corporativa para gestionar los riesgos a nivel corporativo a nivel estratégico. Reducir el valor esperado de las pérdidas por riesgo es el valor de una gestión integral del riesgo.

Viabilidad: Existe una relación de sustitución entre los costos de pérdida de riesgo y los costos de gestión de riesgo hasta cierto punto.

Sistemática: La gestión integral de riesgos debe contar con un método sistemático y estandarizado y establecer y mejorar un sistema integral de gestión de riesgos. Las manifestaciones específicas de la sistematicidad son: amplitud, extensión y pertenencia total.

Profesionalismo: Los talentos profesionales implementan una gestión profesional.

Dualidad: La misión empresarial de la gestión integral de riesgos empresariales es: gestión de minimización de pérdidas, gestión de incertidumbre y gestión de optimización del rendimiento.

Principios para establecer objetivos de gestión de riesgos: principio de coherencia, principio de realidad, principio de claridad y principio de jerarquía

Según el nivel de objetivos, los objetivos de gestión de riesgos se pueden dividir en objetivos básicos, objetivos directos, objetivos centrales y objetivos de apoyo.

Funciones de planificación: Diseñar planes de gestión de riesgos y desarrollar planes de implementación;

Funciones organizativas: asignar y combinar las actividades de la unidad de gestión de riesgos y sus factores de producción;

Funciones de orientación: interpretar y juzgar planes de respuesta a riesgos, comunicar planes, intercambiar información y dirigir actividades;

Funciones de control: Inspeccionar, supervisar, analizar y evaluar la ejecución del plan, y tomar medidas correctoras.