estrategia de crecimiento

estrategia estable

estrategia de contracción

Estrategia de liderazgo en costos

Estrategia de diferenciación

estrategia de centralización

punto de partida. El objetivo principal es evaluar los factores clave que afectan el desarrollo actual y futuro de la empresa.

Los objetivos estratégicos son la base básica y el punto de partida para que las empresas formulen estrategias, y son las directrices para la implementación de la estrategia y los criterios de evaluación para el control estratégico.

Los seis contenidos principales del sistema de objetivos estratégicos:

El objetivo básico de cualquier estrategia corporativa es obtener competitividad estratégica y exceso de beneficios.

Métodos para medir las ventajas competitivas de diferentes empresas

1||| factores del entorno político

2||| factores del entorno económico

3||| factores del entorno técnico

4||| factores ecológicos del entorno

5||| factores del entorno legal

6||| factores sociales ambientales

1||| Considere cada factor por separado e identifique los factores que deben considerarse más

2||| Analizar detenidamente estos factores y aclarar su impacto en la estrategia corporativa.

3||| Evaluar estos factores e identificar factores estratégicos clave

（1） Análisis del grado de competencia entre empresas existentes.

（2） Análisis de amenazas competitivas de nuevos participantes.

（3） Análisis de amenazas de productos o servicios sustitutos.

（1） Análisis del poder de negociación entre empresas y proveedores.

（2） Análisis del poder de negociación entre empresas y clientes.

（3） El “modelo de las cinco fuerzas” de Michael Porter

Segmentación del consumo, motivaciones de consumo y necesidades insatisfechas de los consumidores

Factores clave para mantener la vitalidad competitiva de las empresas

Se mide principalmente desde varios aspectos: plan de I+D, organización de I+D, proceso de I+D y efecto de I+D.

Implica principalmente cinco aspectos: proceso de producción, capacidad de producción, gestión de inventarios, gestión de recursos humanos y gestión de calidad.

Competitividad del producto, capacidad de actividad de ventas, capacidad de toma de decisiones en el mercado.

Capacidad para recaudar fondos.

Rentabilidad en el uso y gestión de los fondos recaudados.

División de tareas en el sistema de gestión funcional.

Responsabilidades laborales

Situaciones de centralización y descentralización.

Estructura organizativa (funciones de línea, unidades de negocio, etc.)

Coincidencia del nivel de gestión y el alcance de la gestión

Ventajas sobre los competidores de la empresa.

valioso para los clientes

Difícil de imitar o copiar

Logística interna, operaciones de producción, logística externa, marketing, servicio.

Adquisiciones, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos, infraestructura corporativa.

Actividades de valor en sí mismas, conexiones internas en la cadena de valor y conexiones verticales en la cadena de valor.

nivel financiero

nivel de cliente

nivel de proceso de negocio interno

aspectos de aprendizaje y crecimiento

1||| Determinar la brecha de valor para los accionistas

2||| Alinee su propuesta de valor para el cliente

3||| Determinar el cronograma de mejora del valor

4||| Identificar procesos de creación de valor o temas estratégicos.

5||| Mejorar la preparación de activos estratégicos

6||| Determinar planes de acción estratégicos y presupuesto.