Galería de mapas mentales Sección 3 Estrategia empresarial y estrategia funcional
Este es un mapa mental sobre la tercera sección de estrategia comercial y estrategia funcional, incluida la connotación y el tipo de estrategia comercial, la selección de la estrategia comercial, la connotación y el tipo de estrategia funcional, etc.
Editado a las 2024-03-04 13:39:11,El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
Sección 3 Estrategia empresarial y estrategia funcional
1. La connotación y tipos de estrategia empresarial
(1) Estrategia de liderazgo en costos
Simplificar las estrategias de liderazgo en costos basadas en productos
Estrategia mejorada de liderazgo en costos basada en el diseño
Estrategia de liderazgo en costos de ahorro de materiales
Estrategia de liderazgo en costos de reducción de costos laborales
Innovación en la producción y estrategias de liderazgo en costes basadas en la automatización.
(2) Estrategia de diferenciación
estrategia de diferenciación de producto
Estrategia de diferenciación de servicios
Estrategia de diferenciación de talento
Estrategia de diferenciación de imágenes
(3) Estrategia de centralización
Por contenido centralizado
estrategia de concentración de producto
estrategia de enfoque al cliente
estrategia de concentración regional
Estrategia de baja concentración de acciones
Según el método de implementación.
pura centralización
centralización de costos
centralización diferencial
Centralización empresarial
2. Selección de estrategia empresarial
(1) Factores que influyen en la elección de la estrategia empresarial
1. Alcance de la competencia en el mercado
2. Fuentes de ventaja competitiva corporativa
Ventaja de bajo costo
Ventaja única
(2) Elección estratégica de liderazgo en costos
1.Características de la estrategia de liderazgo en costes
Logre el liderazgo en la industria a través de ventajas de bajo costo
Liderazgo en costos no significa precio más bajo
Lograr una posición ventajosa de igual o similar valor en función de la singularidad del producto.
Se requiere que una empresa sea líder en costos en su industria, no solo un competidor.
El éxito de la estrategia depende de la capacidad de la empresa para implementarla día tras día.
2. Condiciones aplicables a la estrategia de liderazgo en costes
Producción en masa
Mayor cuota de mercado
Equipo de producción avanzado
Controlar estrictamente todos los gastos
(3) Opciones estratégicas diferenciadas
1.Características de la estrategia de diferenciación
El bajo coste no es la estrategia principal de la empresa
Cuando se implementa con éxito, puede ser una estrategia proactiva para obtener altos niveles de rentabilidad en la industria.
Esta estrategia no puede equilibrarse con una creciente cuota de mercado.
acompañado de altos costos
2. Condiciones aplicables a la estrategia de diferenciación
Fuertes capacidades de I+D
Reputación del liderazgo en productos o tecnología.
La empresa tiene una larga trayectoria o un conjunto de habilidades únicas en la industria.
Fuertes habilidades de marketing
Alto grado de coordinación entre los departamentos de investigación, producción y marketing.
(4) Elección estratégica centralizada
1. Características de la estrategia centralizada
Una empresa se dirige a un determinado grupo de clientes, un segmento de una determinada línea de productos o un determinado mercado regional.
A diferencia de las estrategias de diferenciación y liderazgo en costos, que abarcan toda la industria, las estrategias de enfoque se centran en un objetivo específico.
El mercado es pequeño.
2. Condiciones aplicables a la estrategia de centralización
Las empresas tienen grupos de clientes de mercado completamente diferentes.
Ningún otro competidor intenta implementar una estrategia de concentración en el segmento de mercado objetivo.
Formar un mercado especializado altamente aislado
Existen grandes diferencias entre los distintos segmentos de la industria.
3. La connotación y tipos de estrategias funcionales
(1) La connotación de estrategia funcional.
Connotación: Estrategias formuladas en áreas funcionales específicas para implementar estrategias corporativas.
Características
1.Dependencia
2. Soltería o profesionalismo
3. Dirigido
(2) Tipos de estrategias funcionales
1. Estrategia de I+D
Estrategia ofensiva (desarrollo de nuevos productos)
Estrategia defensiva (copiar los últimos productos)
estrategia de introducción de tecnología
Estrategia de mercado parcial
2. Estrategia de producción
estrategia basada en costos
estrategia basada en la calidad
estrategia basada en el tiempo
3. Estrategia de marketing
4. Estrategia financiera
Estrategia de financiación
Estrategia de inversión
estrategia de distribución
5. Estrategia de recursos humanos
característica
General, a largo plazo, por fases, estabilidad, adaptabilidad
contenido
planificación de recursos humanos
Reclutamiento y selección de empleados.
Formación y desarrollo de recursos humanos.
gestión de recursos humanos
4. Modelo de gestión de cartera de negocios
(1) matriz de Boston
1. Negocio estrella: negocio con alto crecimiento y fuerte posición competitiva
2. Negocio problemático: negocio con alto crecimiento y posición competitiva débil
3. Negocio Tauro: un negocio con bajo crecimiento y fuerte posición competitiva
4. Thin dog business: un negocio con bajo crecimiento y una posición competitiva débil
(2) modelo FODA
interno
Ventajas
DesventajaW
externo
Oportunidad O
Amenaza T
Cuadrante FODA
SO——Estrategia de crecimiento
WO - Recurrir a la estrategia
WT - estrategia de contracción
ST——estrategia de diversificación