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Galería de mapas mentales Cómo llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos y la gestión de estrategias de suministro.

Cómo llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos y la gestión de estrategias de suministro.

Cómo llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos y la gestión de estrategias de suministro, establecer revisiones de etapas razonables, reducir gradualmente los riesgos inciertos y enfatizar la toma de decisiones de calidad, pero puede volverse engorroso y burocrático y seguir pautas y restricciones puede resultar difícil hasta cierto punto; creatividad.

Editado a las 2023-01-10 21:55:59,

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Resumen

Cómo llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos y la gestión de estrategias de suministro.
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desarrollo de productos
MM
Cronograma de planificación empresarial para el marco de operaciones de productos basados en datos
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Cómo llevar a cabo el desarrollo de nuevos productos y la gestión de estrategias de suministro.

Desarrollo de nuevos productos

Recopilación de requisitos

Opiniones de clientes o usuarios, solicitud de propuestas, ODM, dirección estratégica interna de la empresa.

La innovación incremental de productos, la personalización, los derivados y los avances, la mayoría son innovaciones incrementales de productos;

desarrollo de productos

Gestionar el riesgo de fallo de nuevos productos

Hay muchas ideas de productos, menos del 1% pueden entrar en la etapa de desarrollo y menos del 10% pueden generar ingresos una vez completado el desarrollo.

Presta atención a la parte delantera.

Analice requisitos difusos y busque la rentabilidad

Medio ambiente: ¿Es la demanda real del cliente y la descripción es precisa? ¿Es la demanda que necesita el mercado y es competitiva?

Recursos: ¿Es la tecnología fácil de implementar, fácil de gestionar y mantener? ¿Son suficientes los fondos y la mano de obra necesarios?

Herramienta de Gestión: Casa de la Calidad

Participación temprana de los proveedores

Con las mismas necesidades, tengo muchos contactos con proveedores, y ellos pueden darme sugerencias y darme referencias.

Revisión de puntos de control, toma de decisiones correcta

Node los hitos, evalúe y califique los resultados entregados para determinar la siguiente fase del plan; esta revisión debe tener resultados claros, como aprobar/cancelar/archivar/rehacer, etc.

Planificar el proceso de desarrollo del producto.

Clasifique los requisitos, resúmalos y analícelos, obtenga algunas funciones e ingrese al proceso de diseño del producto.

Un buen proceso de desarrollo se deriva de mucha práctica, que puede normalizar y estandarizar el desarrollo y permitir una mejor comunicación y colaboración entre varios departamentos.

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Proceso de gestión de puertas

Establecer revisiones razonables del escenario, reducir gradualmente los riesgos inciertos y enfatizar la calidad de la toma de decisiones, pero puede volverse engorroso y burocrático, y seguir pautas y limitaciones puede sofocar la creatividad hasta cierto punto;

Considere combinarlo con desarrollo ágil

Desarrollo integrado de productos

Generalmente adecuado para proyectos grandes, debe gestionarse con prudencia como una inversión similar a la creación de una línea de productos, todas las partes pueden responder rápidamente;

estrategia de innovación de producto

Estrategia de Porter: la ventaja de una organización radica en última instancia en la ventaja de costos y la diferenciación

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portafolio de productos

gestión de cartera de productos

Para lograr estabilidad financiera, utilice las ganancias de productos maduros para el desarrollo de nuevos productos.

La gestión de cartera es dinámica y requiere una revisión constante para asignar recursos en función de objetivos y estrategias generales para aumentar las tasas de éxito.

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Saldo de proyectos: El número de proyectos en preinvestigación técnica, investigación y desarrollo y producción de prueba pendiente debe distribuirse razonablemente.

Haga todo lo posible para tener productos reconfortantes en cada período.

Equilibrio de tuberías: lo mejor es que un ingeniero maneje 2 proyectos al mismo tiempo. Este es el momento más eficiente,

Si no tienes que esperar a que otros terminen, es una pérdida de tiempo; si tienes demasiado, te quejarás y serás negativo.

nivel de producto

Hay 3 o 5 métodos de división, que son esencialmente iguales.

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No importa cuán divididos estén, solo cumpliendo con los intereses centrales de los usuarios podemos obtener beneficios. Si hay funciones adicionales, el valor puede ser mayor.

propuesta de valor del producto

Puede utilizar esto para presentar nuestros productos a los clientes y resaltar características y ventajas competitivas.

Este (nombre del producto) es (qué), se utiliza principalmente en (mercado objetivo) y el motivo para comprar este producto es

(qué beneficios aporta), en lugar de (características del producto) de (competidor).

gestión estratégica de suministro

Para diferentes objetivos de ventas, existen diferentes diseños y estrategias de cadena de suministro (QCDST)

El efecto látigo en la cadena de suministro

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Los cambios en los pedidos de demanda provocan retrasos en la respuesta y cambios en la cantidad. El impacto será mayor en etapas posteriores, lo que resultará en un desperdicio de recursos.

resolver

Establecer un sistema colaborativo de planificación, previsión y reabastecimiento (CPFR)

SMI/VMI: Los almacenes de inventario deben ubicarse lo más cerca posible de proveedores y fábricas.

O la entrega regular con vehículos especiales, que permiten planificar los envíos con tranquilidad y reducir los costes logísticos.

Elija la estrategia de fabricación adecuada

Estrategia de seguimiento: la producción sigue la demanda, tipo pull

Nuestra empresa actualmente

Estrategia de equilibrio: No importa cómo cambie la demanda, la producción se basa en un volumen de producción determinado, tipo de reserva.

Múltiples proveedores

Cuando hay varios proveedores para una cosa, se deben utilizar cuotas razonables.

Determinado en función de la experiencia, la influencia y las ventajas competitivas del proveedor.

Los proveedores deben prometer actualizar periódicamente los planes y los objetivos de entrega. Deben dejar pruebas cuando sea necesario y pueden demandar por pérdidas mayores.

Participación temprana de los proveedores

Ventajas del proveedor

Tener la misma o similar experiencia en desarrollo y producción de productos.

Tener experiencia en cooperación y servicio con clientes iguales o similares.

Puede tener una mejor comprensión del producto.

Estar familiarizado con los productos o soluciones de otros clientes.

Poseer tecnología de la cadena de suministro e información de costos.

Proporcionar información más completa de la cadena de suministro, alertar sobre tiempos de entrega o inestabilidad, proporcionar alternativas o recomendar nuevos productos - Lista de Productos Calificados (QPL)

Identificar posibles costos potenciales para ayudar a reducir costos.

Ingrese algunas opiniones en el diseño inicial para evitar riesgos de diseño y avanzar más rápido en el desarrollo del producto.

Pero no puedes participar profundamente

Lo que resulta en una alta adherencia y afecta los costos posteriores.

Examinar cuidadosamente a los proveedores, firmar acuerdos de confidencialidad y no tener una buena relación con mis competidores.

Construir buenas relaciones con los proveedores.

Sólo con buenas relaciones pueden surgir ventajas para los proveedores.

Realizar revisiones periódicas del negocio de los proveedores.

Para garantizar que es un proveedor de alta calidad.

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Resumir

Para el proceso de desarrollo de productos, nuestra empresa ya cuenta con un proceso estandarizado y todos pueden seguir bien el proceso y pueden simplificarlo o aumentarlo de manera flexible según el tamaño del proyecto.

En la etapa inicial del proyecto, nuestra empresa presta más atención al costo y no al tiempo de entrega. Para algunos proyectos urgentes, el tiempo de entrega del material a menudo se convierte en una limitación e incluso compramos productos al contado.

Para esto, cuando la empresa tenga necesidades, se recomienda notificar a la empresa con anticipación, especialmente para funciones que no se han realizado antes, para que los ingenieros puedan diseñarlas con anticipación, enumerar los componentes clave y permitir que el comprador pregunte sobre precios y fechas de entrega. Para tiempos de entrega prolongados, puede dejar que los proveedores proporcionen materiales de reemplazo para reducir el impacto en los tiempos de entrega.

De hecho, nuestra empresa básicamente no cuenta con la participación temprana de los proveedores, tal vez porque los productos actuales son relativamente simples y para productos complejos posteriores, se puede considerar este método, pero el sistema de confidencialidad y el proceso de participación deben definirse de antemano.

En la actualidad, el proveedor de moldes de nuestra empresa aún necesita mejorar. Es fácil tener problemas con los bordes y escalones, y es difícil cumplir con requisitos como impermeabilización y protección contra explosiones, lo que lleva a la inversión de recursos humanos adicionales para resolverlos. El problema de las herramientas abrasivas.