Opiniones de clientes o usuarios, solicitud de propuestas, ODM, dirección estratégica interna de la empresa.

La innovación incremental de productos, la personalización, los derivados y los avances, la mayoría son innovaciones incrementales de productos;

Gestionar el riesgo de fallo de nuevos productos

Planificar el proceso de desarrollo del producto.

estrategia de innovación de producto

gestión de cartera de productos

Hay 3 o 5 métodos de división, que son esencialmente iguales.

No importa cuán divididos estén, solo cumpliendo con los intereses centrales de los usuarios podemos obtener beneficios. Si hay funciones adicionales, el valor puede ser mayor.

Puede utilizar esto para presentar nuestros productos a los clientes y resaltar características y ventajas competitivas.

Este (nombre del producto) es (qué), se utiliza principalmente en (mercado objetivo) y el motivo para comprar este producto es

Los cambios en los pedidos de demanda provocan retrasos en la respuesta y cambios en la cantidad. El impacto será mayor en etapas posteriores, lo que resultará en un desperdicio de recursos.

resolver

Ventajas del proveedor

Proporcionar información más completa de la cadena de suministro, alertar sobre tiempos de entrega o inestabilidad, proporcionar alternativas o recomendar nuevos productos - Lista de Productos Calificados (QPL)

Identificar posibles costos potenciales para ayudar a reducir costos.

Ingrese algunas opiniones en el diseño inicial para evitar riesgos de diseño y avanzar más rápido en el desarrollo del producto.

Pero no puedes participar profundamente

Sólo con buenas relaciones pueden surgir ventajas para los proveedores.

Realizar revisiones periódicas del negocio de los proveedores.

Para esto, cuando la empresa tenga necesidades, se recomienda notificar a la empresa con anticipación, especialmente para funciones que no se han realizado antes, para que los ingenieros puedan diseñarlas con anticipación, enumerar los componentes clave y permitir que el comprador pregunte sobre precios y fechas de entrega. Para tiempos de entrega prolongados, puede dejar que los proveedores proporcionen materiales de reemplazo para reducir el impacto en los tiempos de entrega.