Galería de mapas mentales CPA Gestión Estratégica-Análisis Estratégico
Este es un mapa mental sobre la gestión estratégica y el análisis estratégico de CPA, que incluye: análisis del entorno externo, análisis del entorno interno y análisis FODA.
Editado a las 2022-07-16 11:58:05,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Análisis estratégico
análisis del entorno externo
Análisis de macroentorno (análisis PEST)
factores políticos y legales
factores económicos
factores sociales y culturales
factores técnicos
Análisis del entorno industrial
Ciclo de vida del producto
Período de introducción
Ampliar la cuota de mercado y esforzarse por convertirse en el "líder", mala calidad del producto, altos riesgos operativos, bajos riesgos financieros,
periodo de crecimiento
El producto tiene el precio más alto y el beneficio neto más alto por unidad de producto.
etapa madura
La estandarización del producto, el margen de beneficio bruto y el margen de beneficio neto disminuyen gradualmente
Recesión
Cinco tipos de competitividad de la industria
Amenaza de entrada de competidores potenciales
como responder
1. Barreras estructurales
El sistema de siete secciones de Porter: economías de escala, diferenciación de productos, requisitos de capital, costos de cambio, canales de distribución, otras ventajas, políticas gubernamentales
La regla de tres de Bain: economías de escala, control corporativo de recursos clave y ventajas de mercado de las empresas existentes
2. Trastornos del comportamiento
1. Restringir el precio de entrada
2. Entrar en territorio del oponente
Amenaza de sustitutos
Amenaza de sustitutos indirectos
El poder de negociacion de los proveedores
El poder de negociación del comprador
Dependiendo de: 1. El grado de concentración de compradores (o vendedores) y el tamaño del volumen de negocio. 2. El grado de diferenciación de productos y especificidad de activos. 3. Grado de integración vertical. 4. El grado de dominio de la información.
Competencia entre empresas existentes dentro de la industria.
1. Hay muchos competidores o igualados en la industria.
2. El desarrollo industrial es lento.
3. Los clientes creen que todos los productos son de la misma calidad.
4. Existe un exceso de capacidad de producción en la industria.
5. Las barreras de entrada a la industria son bajas y las barreras de salida son altas.
Análisis de factores clave de éxito (KSF)
Análisis del entorno competitivo.
análisis de la competencia
Los objetivos futuros de los competidores
supuestos de la competencia
Las estrategias actuales de los competidores
Capacidades de los competidores
1. Competencias básicas
2. Capacidad de crecimiento
3. Capacidad de respuesta rápida
oponente a oponente
Reservas de efectivo libres, capacidad de endeudamiento retenida, capacidad restante de planta y equipo, nuevos productos cualitativos pero aún no lanzados, etc.
4. Capacidad de adaptarse a los cambios
Oponente al medio ambiente
5. Resistencia
Reservas de efectivo, alineación de la gestión, objetivos financieros a largo plazo
grupos estratégicos dentro de una industria
análisis de grupo estratégico
1. Desde la perspectiva de un único grupo estratégico
Ayuda a comprender el foco principal de la competencia entre empresas dentro de grupos estratégicos.
2. Visto desde múltiples grupos estratégicos
(1) Ayuda a comprender la competencia entre grupos estratégicos.
(2) Ayuda a comprender las “barreras de movimiento” entre grupos estratégicos
3. Desde la perspectiva de todo el mercado competitivo.
También puede utilizar diagramas de grupos estratégicos para predecir cambios en el mercado o descubrir oportunidades estratégicas.
análisis del ambiente interno
Análisis de recursos y capacidades empresariales.
Análisis de recursos empresariales
Clasificación de recursos empresariales
recursos tangibles
localización geográfica
recursos intangibles
Recursos técnicos, buena voluntad.
recursos humanos
Se refiere a las habilidades, conocimientos y capacidades de razonamiento y toma de decisiones proporcionadas por los miembros de la organización a la organización.
Criterios de juicio de recursos empresariales que determinan la ventaja competitiva de las empresas.
escasez de recursos
inimitabilidad de los recursos
Recursos físicamente únicos
Excelente ubicación geográfica, derechos de extracción de minerales o tecnología de producción patentada legalmente protegida.
Recursos con dependencias de ruta
Recursos que solo se pueden obtener después de una acumulación a largo plazo.
Recursos con ambigüedad causal
cultura de la empresa
Recursos económicamente limitados
Se refiere a una situación en la que los competidores de una empresa ya tienen la capacidad de copiar sus recursos, pero no pueden competir con ella debido al limitado espacio de mercado.
irremplazabilidad de los recursos
Las ventajas únicas de algunas atracciones turísticas son difíciles de reemplazar con los recursos de otras atracciones.
Persistencia de recursos
Análisis de capacidad empresarial
Capacidades de I+D
Capacidades de gestión de producción.
capacidad de marketing
Competitividad del producto
capacidad de actividad de ventas
Capacidad de toma de decisiones en el mercado.
capacidad financiera
Capacidades de gestión organizacional.
Análisis de competencias centrales empresariales
concepto
La capacidad de una empresa para desempeñarse mejor que sus competidores en una actividad comercial competitivamente importante.
Identificación de capacidades centrales de la empresa (tres pruebas clave)
Tres pruebas clave
1. ¿Es valioso para los clientes?
2. ¿Tiene alguna ventaja sobre los competidores corporativos?
3. ¿Es difícil imitar o copiar?
Cómo identificar las competencias básicas de las empresas
1. Análisis funcional
2. Análisis de recursos
3. Análisis del sistema de procesos.
Evaluación de competencias básicas
1. Bases y método de evaluación
2. Descripción general del análisis de referencia
objeto de referencia
tipo básico
1. Punto de referencia interno
Cada departamento dentro de la empresa se compara entre sí para aprender y comparar.
2. Puntos de referencia competitivos
Comparar directamente con la competencia
3. Puntos de referencia de procesos o actividades
Diferentes industrias no compiten
4. Puntos de referencia generales
No hay competencia en la misma industria.
5. Punto de referencia del cliente
Es decir, las comparaciones se realizan en función de las expectativas del cliente.
Marco de análisis de asignación de recursos industriales: modelo de mampostería
Oferta, demanda, competencia, cooperación.
factores de producción
Requisitos
Estrategia corporativa, estructura corporativa y competencia industrial.
Condiciones relacionadas y de apoyo
análisis de la cadena de valor
Clasificación según actividades de producción y operación de la empresa.
actividades básicas
logística interna
Logística de compras: compra, almacenamiento, distribución.
Producción y operación
Actividades que convierten insumos en productos finales: procesamiento, ensamblaje, embalaje, mantenimiento de equipos, pruebas, etc.
logística externa
Logística de salida: almacenamiento de productos finales, recepción de pedidos, entrega, etc.
Marketing
Publicidad, precios, canales de venta, etc.
Atender
Actividades relacionadas con el mantenimiento y mejora del valor del producto: formación, reparaciones, suministro de piezas y depuración del producto, etc.
actividades de apoyo
Dirección de Procuración
Empresa consultora de contratación empresarial
desarrollo tecnológico
Técnicas de liderazgo para la toma de decisiones.
gestión de recursos humanos
Infraestructura empresarial
La alta dirección también se considera parte de la infraestructura.
Análisis de la cadena de valor de las capacidades de los recursos empresariales (tres pasos)
1. Identificar las actividades clave que respaldan la ventaja competitiva de la empresa.
2. Aclarar las conexiones entre diversas actividades dentro de la cadena de valor.
3. Aclarar las conexiones entre diversas actividades de valor dentro del sistema de valores.
análisis de cartera de negocios
matriz de boston
Según el posicionamiento (clasificación) de todas las operaciones comerciales de la empresa.
Negocio "estrella"
Adecuado para la gestión de unidades de negocio.
Negocio "problemático"
Negocio de “vaca de ingresos”
Adecuado para la gestión de unidades de negocio.
Negocio del "perro delgado"
Uso de la matriz de Boston
desarrollar
Mantener
cosecha
abandonar
matriz universal
limitaciones
desviación
más complicado
análisis FODA