Galería de mapas mentales gestión del alcance del proyecto
Gestión de proyectos de PMP Capítulo 5 Gestión del alcance del proyecto describe la planificación de la gestión del alcance, la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de la WBS, la confirmación del alcance, el control del alcance, la variación del alcance, etc.
Editado a las 2021-08-10 15:44:04,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
Capítulo 5 Gestión del alcance del proyecto
一、 Gestión del alcance de la planificación (grupo de procesos de planificación)
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Es un documento guía para resolver el problema de cómo
二、 Reunir requisitos (grupo de proceso de planificación)
一、 Herramientas y técnicas
一、 recopilación de datos
1. Lluvia de ideas
2. Entrevista
3. grupo de enfoque
Misma función, mismo campo, fondo similar
4. Cuestionario
5. Evaluación comparativa
二、 Toma de decisiones
1. votar
1. acordado unánimemente
Delfos
experto
anónimo
rondas múltiples
Convergencia
Eliminar el sesgo
2. La mayoría está de acuerdo
Más del 50% está de acuerdo o en desacuerdo
El tamaño del grupo está establecido en un número impar.
3. Una mayoría relativa está de acuerdo
2. toma de decisiones autocrática
3. Análisis de decisiones multicriterio
三、 Rendimiento de datos
1. Diagrama de afinidad
2. mapas mentales
四、 análisis de los datos
Analizar archivos existentes
五、 Habilidades interpersonales y de equipo.
1. grupo nominal
1. votar
2. varias rondas
3. priorizar
4. escala de 5 puntos
2. seminario guiado
1. Diseño o desarrollo de aplicaciones conjuntas JAD
2. Despliegue de la función de calidad QFD
3. historias de usuarios
Seminario de requisitos
Role
Objetivo
motivación
Departamentos multifuncionales y diferentes.
六、 Diagrama de interacción del sistema
1. Topología
2. Visualización
七、 método prototipo
1. Hágalo y muéstrelo a los clientes para satisfacer sus necesidades.
2. Ejemplos de pruebas, muestras, salas modelo, etc.
3. Concertar una cita a ciegas
Reduce el riesgo de retrabajo, intuitivo, lo que ves es lo que obtienes
模型创建
用户体验
反馈收集
原型修改(可能走变更流程)
Repita los pasos
二、 documento de requisitos
Documentar todos los requisitos
Entregables
Matriz de Trazabilidad de Requisitos Alcance de Confirmación (Grupo de Procesos de Monitoreo)
tabla de mapeo
Puede indicar cualquier omisión.
Puede indicar que los resultados se han hecho demasiado, es decir, que el alcance se ha extendido.
Monitoreo de las entradas del grupo de procesos
三、 Definir alcance (grupo de procesos de planificación)
四、 Crear WBS (grupo de procesos de planificación)
Línea base del alcance
declaración del alcance
Descripción de la gama de productos
Criterios de aceptación
Entregables
Exclusiones de proyectos
EDT
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
Paquete de trabajo
paquete de planificación
control de cuenta
es un punto de control de gestión
Diccionario WBS
en principio
五、 Alcance de Validación (Aceptación) (Grupo de Procesos de Monitoreo)
Entregables verificados
examinar
Entregables para aceptación
Si no se acepta
registrar la razón
Pasar por el proceso de cambio
Hacer que el cliente o patrocinador firme y apruebe formalmente y obtenga el documento oficial.
六、 Alcance del control (grupo de procesos de seguimiento)
Estado de supervisión
Gestionar cambios
herramienta
Análisis de desviación
análisis de tendencia
¿El rendimiento está mejorando o empeorando?
七、 desplazamiento del alcance
Chapado en oro
por razones internas
por favor clientes
no resuelve el problema
Sin valor de aplicación
desplazamiento del alcance
por causas externas
Los pequeños que siguen apareciendo.
Difícil de detectar
Detener el proceso de cambio y necesita recuperar el proceso de cambio.
¿No aprovado?
Cancelar malos cambios
Cartografía: Fan Sunny 2021.08.10