es hacer a las empresas mas competitivas en un mercado con altas exigencias.

se basa en la observación, medición y corrección de proceso, teniendo en cuenta el costo y la calidad

es marcar la diferencia, la competencia directa (posee un producto o servicio similares a los que posee otras empresas y la indirecta, NO posee un producto o servicio similar, pero que logra ser un reemplazo para el consumidor.

esta debe ser precisa, y clara es importante determinar lo que se va a implementar.

son las divisiones en diferentes unidades directivas, cada unidad posee sus ejecutivos y empleados

debe ser comprensible, clara en su redacción. y de facíl acceso para la compañia.

debe tener en cuenta todas estas variables, COSTOS Y GASTOS, COMUNICACIÓN, TRANSPORTE, PRODUCTOS O/Y SERVICIO

evalúa la cantidad de recursos que habían destinado para la utilización de tareas, relacionado con los utilizados.

es la relación que se establece entre los objetivos pactados y los reales.

expone el impacto del servicio o producto que la empresa produce.

es un instrumento de control y planificación.

es un presupuesto de ingreso y gastos. Básico de toda la organización,

este tipo de presupuesto no se expresa en dinero sino en otras medidas, como horas de trabajo, metros cuadrados, horas maquinas, unidades producidas, etc.

consiste en comparar las previsiones de los presupuestos con la información real obtenida tras su ejecución.

se lleva a cabo sin usar presupuesto como herramienta.