Galería de mapas mentales Capítulo 9Factores competitivos
ACCA BT, incluyendo organizaciones que afectan su competitividad: actividades que afectan la competitividad corporativa, Cadena de Valor de Porter, Análisis FODA, análisis FODA, etc.
Editado a las 2024-11-16 09:21:05,La segunda unidad del Curso Obligatorio de Biología ha resumido y organizado los puntos de conocimiento, cubriendo todos los contenidos básicos, lo cual es muy conveniente para que todos aprendan. Adecuado para revisión y vista previa de exámenes para mejorar la eficiencia del aprendizaje. ¡Date prisa y recógelo para aprender juntos!
Este es un mapa mental sobre Extracción y corrosión del mí. El contenido principal incluye: Corrosión de metales, Extracción de metales y series de reactividad.
Este es un mapa mental sobre la reactividad de los metales. El contenido principal incluye: Reacciones de desplazamiento de metales, La serie de reactividad de los metales.
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Capítulo 9 Factores competitivos factores competitivos
3 estrategias organizaciones tres estrategias
Liderazgo en costosVentaja en costos
Diferenciación
Enfocar
las actividades de una organización que afectan su competitividad: las actividades que afectan la competitividad de una empresa
Adquisitivo
Producción
Marketing
ServicioServicio
La cadena de valor de Porter
5 actividades primarias cinco actividades principales
Los insumos logísticos de entrada pueden ser materias primas, etc.
procesamiento de operaciones y otras operaciones
logística de salida Salida de salida, transporte de productos, etc.
marketing y ventas marketing y ventas
servicio postventa
4 actividades de apoyoCuatro actividades de apoyo
infraestructura firme base material sólida
gestión de recursos humanosdespliegue de recursos humanos
desarrollo tecnológico desarrollo tecnológico
obtención
Análisis FODA Análisis FODA
S
Fortaleza
W.
debilidades debilidad
oh
oportunidades oportunidades
t
amenazas amenaza
Porter: cinco fuerzas competitivas
Poder de negociación de los proveedores.
alto
Hay escasez de proveedores
Pocos productos sustitutos
Altos costos de cambio
Posibilidad de integrar hacia adelante Posibilidad de integrar hacia adelante
Los clientes no son importantes, es decir, pequeños Los clientes no son importantes, son de pequeña escala
El producto del proveedor es diferenciado (único, escaso, de muy alta calidad)diferenciado
bajo
Contrario de alto
Poder de negociación de los clientesPoder de negociación de los clientes
alto
Hay sólo unos pocos compradores y muchos proveedores. La oferta supera la demanda.
Existen fuentes alternativas de suministroHay alternativas
Bajo costo de cambioBajo costo de cambio
Amenaza de integración hacia atrásAmenaza de integración hacia atrás
Los compradores tienen bajas ganancias.
Los compradores tienen información completa sobre el mercado.
bajo
Amenaza de entradaAmenaza de entrada al mercado
Amenazas de nuevos participantesAmenazas de nuevos participantes a empresas existentes
Amenaza de entrada de nuevas empresas al mercado
Rivalidad competitiva con una industria competencia con una industria
• Los competidores son de tamaño similar o más grandes, es decir, Wahaha y Nongfu. La empresa original es grande y difícil de competir.
lento crecimiento del mercado El mercado se desarrolla lentamente, es de pequeña escala y está relativamente saturado.
Costos fijos elevados: a las industrias de costos elevados les resulta difícil librar guerras de precios y mantener las operaciones de la empresa.
falta de diferenciación falta de diferenciación
Amenazas(Riesgo) de sustitutos
No importa qué industria tenga sustitutos, los productos originales se verán amenazados hasta cierto punto.
Cuando nuevas empresas ingresan al mercado, son propensas a alcanzar umbrales de mercado elevados, canales de distribución bloqueados, altos costos de conversión de clientes, incomparabilidad en escala y magnitud, fondos insuficientes y muchos otros costos. Sin embargo, independientemente de si se trata de una empresa nueva o antigua, la forma de resolver la alta presión competitiva es lograr la diferenciación, formar ventajas únicas y evitar una competencia homogénea.